開發部目標管理責任書05113_第1頁
開發部目標管理責任書05113_第2頁
開發部目標管理責任書05113_第3頁
開發部目標管理責任書05113_第4頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、*置業有限公司2005年度經營管理責任書總經理:主管領導:責任人:為充分發揮經營管理人員積極性和創造性,實現公司的經營管理目標,促進公司發展,特制定以下經營管理責任書。一、經營管理責任期經營管理責任期為一年,自2005年01月01日至2005年12月31日。二、經營管理指標1、 業務管理指標辦理建筑工程規劃許可證辦理施工許可證辦理竣工驗收備案辦理土地抵押施工圖審查人防、消防審查協助辦理招投標2、 綜合管理指標制度的建設、執行公司流程的執行費用控制協調、配合安全管理紀律考核三、考核辦法(一)考核指標的標準分數:根據公司實際經營情況和考核指標的重要程度以及公司發展要求,對考核指標制定出標準分數,考

2、核總分為100分(詳見經營管理目標考核明細表)共有以下三部分: 月度目標考核:進行過程控制,占考核權重的30%。年度目標考核:促進年度目標實現,占考核權重的65%。民主評議:加強部門之間、崗位之間的協作,占考核權重的5%。計算公式:年度總得分=月度平均分30%+年終考核65%+民主評議5%(二)考核指標打分辦法:根據考核指標的完成情況、難易程度以及重要程度,制定具體的打分辦法。加減分中,經營指標的考核,按比例加減分,減分項以扣完本指標的標準分數為止。對管理指標的考核,加分項上不封頂。 (三)經營管理目標考核明細表(見下表)。2005年度經營管理目標考核明細表序號考核指標工作標準標準分數考核辦法

3、業務管理指標業務管理指標1建筑工程規劃許可證1、 繳納配套費、綠化費、墻改基金、人防質監費等;2、 經辦人擬寫審批意見后15日取得建筑工程規劃許可證。(如因審批單位組織活動或審批人出差、生病等其他重大因素影響取證的時間應順延),以下各項考核指標工作標準的考核辦法同此。15分1、 單項費用減免5萬元以下加1分,5萬元以上部分,每減免5萬元加0.5分;緩繳10萬元以下加1分,10萬元以上部分,每緩繳10萬元加0.5分(高不封頂)。2、提前取得證件加2分,滯后取證,對公司開發進度未造成影響的扣2分,若對開發進度造成影響的扣10分。2施工許可證1、 繳納散裝水泥保證金、社會保險費、質量監督費、民工工資

4、保障金等;2、 辦完安全、質量監督后10日取得建筑工程規劃許可證。15分1、 單項費用減免5萬元以下加1分,5萬元以上部分,每減免5萬元加0.5分;緩繳10萬元以下加1分,10萬元以上部分,每緩繳10萬元加0.5分(高不封頂)。2、提前取得證件加2分,滯后取證,對公司開發進度未造成影響的扣2分,若對開發進度造成影響的扣10分。3協調招標投公告后25日取得中標通知書10分提前取得中標書加2分,滯后取得未給公司造成影響的扣2分,若給公司造成影響的扣4分。.4施工圖審查變更意見通過后10日取得合格證12分1、 減免5萬元以下加1分,5萬元以上部分,每減免5萬元加0.5分;緩繳10萬元以下加1分,10

5、萬元以上部分,每緩繳10萬元加0.5分(高不封頂)。2、提前取得合格證加2分,滯后取得但未給公司造成影響的扣2分,若給公司造成影響的扣5分。5消防圖紙審核變更意見通過后10日取得審查意見書12分提前取得意見書加2分,滯后取得但未給公司造成影響的扣2分,若給公司造成影響的扣5分。 6人防圖紙審核變更意見通過后10日取得審查意見書12分提前取得意見書加2分,滯后取得但未給公司造成影響的扣2分,若給公司造成影響的扣5分。7竣工驗收備案經辦人初審符合要求后10日辦理完畢12分提前完成加2分,滯后取得但未給公司造成影響的扣2分,若給公司造成影響的扣5分。8土地抵押經辦人初審符合要求后10日取得土地抵押他

6、項權利證12分提前取得證件加2分,滯后取得但未給公司造成影響的扣2分,若給公司造成影響的扣5分。綜合管理指標10分1制度的建設、執行制定、完善部門歸口管理職能的制度,杜絕出現因無制度或制度不完善而造成管理混亂。2未出現問題得滿分;因無制度或制度不完善而造成管理混亂,公司每處罰1次扣1分,減完為止。2公司流程的執行嚴格執行公司的各項流程。2每發現并糾正一次違反流程的,本部門加0.5分,對方部門扣0.5分。部門未發現卻被反映到公司的,每發現一次扣1分。3費用控制按照公司核定的預算指標對歸口費用的使用等進行控制2費用每降低1個百分點,加0.5分。年底每超支1項,扣1分。4協調、配合按照部門職責配合其他部門完成各項工作1積極配合各部門的工作得滿分,主管領導接到投訴并調查屬實的1次扣1分。5安全管理杜絕出現安全問題1無事故得滿分,出現1次安全事故扣0.1分,扣完為止。(不可抗力除外)。6紀律考核杜絕員工違規違紀。2部門或部門員工,受到公司通報表揚以上獎勵的,1次加1分(上不封頂);受到公司通報批評以上處分的,1次扣1分(上不封頂)。扣完為止2、費用控制:按公司核定的費用控制指標執行,超支部分依據公司全面預算管理暫行法執行。五、其他1、本經營管理責任書未明確的事項,依照公司相關

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論