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文檔簡介

1、車間小組合并方案討論稿一、合并目的：1、為了提高生產效率，我們現生產的羽絨服款式復雜，工序非常多。小組人數太少 直接影響流水線的暢通。如將部件進行分開生產，又不能做到及時的配套。2、目前車間部分小組組長在技能、思想素質、執行力、服從性上都欠缺，這樣直接 導致了部分員工流失。（有部分員工是對小組組長有抱怨而選擇離開的）。3、目前車間管理雖然與前期相比有所提升，但仍然存在很多不足。通過小組合并能 傳送給各員工一種公司即將進行改革的信號，產生一種煥然一新的感覺，使其對 公司充滿希望。4、有效的降低管理成本及讓各管理人員產生危機意識珍惜工作。二、合并的弊端：1、由于現在各小組的員工都與小組組長相處長達

2、大半年之久，難免產生感情。我們 一旦合并讓她們適應新的組長和管理理念時，她們在情緒上可能會有所抵觸。2、合并后各基層、中層管理人員的安置問題，是否她們會因此流失。3、合并后新的管理模式是否能及時的導入，我們是否有設想過各種可能性的發生及 準備好解決的辦法。三、合并的具體方案：1、我們先看看目前各組的情況:組別小組現有人數（含輔助工）組長中查111邵明芳田玉鳳214劉紅光呂兆云315梅靜（辭職）張云420李愛華張淑華513王琴（辭職）董澤娜617苗素貞張華716劉巖仙張淑萍813姜樹麗2 2、 我們可以看到目前我們共有員工119119人，我們分成4 4個小組每小組平均為3030人，由于我們擔心員

3、工思想的抵觸情緒我們將原來的1 1、2 2、3 3、4 4以數字排名的組更改為 A A、B B、C C、D D以字母開始的組別。這樣就不存在是一個組 并入另一個組的說法了。3 3、具體的原則我們必須對各組的綜合實力做出評估，力爭做到一個強組配一個弱組，使其合并后實力基本相當。我個人建議為：A A組=1=1組-4-4組合并人數為3131人B B組=2=2組-6-6組合并人數為3131人C C組=3=3組-8-8組合并人數為2828人D D組=5=5組-7-7組合并人數為2929人5 5、新的組別的誕生后我們就得考慮誰做組長的問題，我建議我們 應該將現有的組長進行各方面能力的評估，找出她們每個人的優勢和 弱點，看那幾位適合我公司現有的發展環境，我認為必須著重考慮素 質和執行力方面。6 6、新的組長選出后必須進行上崗前期的培訓包括執行力、溝通能力、學習能力、團隊精神等方面，讓她們認識到自己本身存在的不足 及對其描繪公司的美好前景。7 7、小組合并后人數變多前期僅靠一個組長管理還是有很大難度的，在此我建議我們中高層管理人員每人分一個小組負責技術指導，并承擔管理責任楊理兵、胡金元、李洪娥以上四人每人除了正常工作外必須協助一個指定的小組完成每天任務及質量的把控。8 8、討論小組合并后多出的組長、中查工作安排的問題，由誰做思想工作。

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