1、機房施工項目質量管理及質量控制摘要：施工項目質量控制是工程建設質量管理的重要組成部分，是工程項目質量目標實現的關鍵保證措施。在實施施工項目質量控制的過程中，應該堅持質量第一、預防為主、用戶至上、以人為本的原則，遵守質量標準，格守職業規范，堅持計劃、實施、檢查、處理的循環控制方式，保證施工項目質量的持續改進， 從而確保工程項目質量目標的實現。一、施工項目質量控制目標施工項目質量控制的目標是應滿足工程施工技術標準和發包人的要求”。二、施工項目質量控制依據1. 技術標準(1) 設計文件，如工程設計圖紙、說明書、設計洽商、設計變更等。(2) 施工及驗收規范、標準。2. 管理標準(1) 管理標準，如IS

2、09000 。(2) 施工企業主管部門有關質量工作的規定。(3) 施工企業的質量管理制度以及質量工作規定。3. 合同約定(1) 施工企業與發包人簽定的工程施工合同。(2) 工程項目部與施工企業簽訂的工程施工合同。4. 其他相關文件施工組織設計或施工方案中有關工程質量的保證措施。三、施工項目質量控制因素影響施工項目質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環境五個方面，對這五個因素進行嚴格的控制，是保證施工項目質量的關鍵。1. 人的控制對人的控制應從思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，既要充分調動、發揮人在施工過程中的積極性，又要努力避免、糾正人在施工過程產生的失誤。2. 材料控制通過對材料

3、(包括施工材料、構配件、成品、半成品等)的采購、運輸、存儲和使用的控制來保證施工項目的質量。3. 機械控制主要內容是施工機械設備的選型、主要性能參數的確定和操作三個方面的控制。4. 方法控制主要內容是工程項目的各類計劃與保證措施的控制。5. 環境控制主要內容是工程技術環境、工程管理環境和勞動環境的控制。四、施工項目質量控制機構工程項目經理是工程質量的第一責任者，對工程質量方針、目標的制定和實施全面負責。在實施工程質量管理時，工程項目經理應根據工程質量管理的目標建立與工程質量管理 體系相適應的管理機構，明確各級管理機構的隸屬關系、聯系接口與方法。一般使用組建由工程項目經理直接領導的工程質量管理小

4、組的方式。工程質量管理小組承擔并協調工程施工全過程的質量管理工作，其成員應具備必須的專業技能和管理資質。根據工程質量方針和目標， 對工程質量管理小組的成員進行職能分配，明確各級管理人員的質量責任和權限，規定各項質量管理工作的控制內容、控制措施以及工作間的銜接方式。五、施工項目質量控制程序施工質量控制過程是從工序質量、 分項工程質量、分部工程質量到單位工程質量所進行 的系統控制過程，在實施施工質量控制過程中，應按照確定項目質量目標，編制項目質量計劃，實施項目質量計劃 ”的程序來進行。六、施工項目質量控制只有嚴格對施工全過程進行質量控制，才能實現工程項目的質量目標。按照工程實體質量形成過程的時間，

5、將施工項目質量控制的過程劃分為施工準備、施工 過程和竣工驗收三個階段。(一) 施工準備階段的質量控制施工準備階段質量控制的重點是為施工的順利開展做好各項前期工作。在工程施工合同簽訂后，工程項目經理部應著手進行以下幾個方面的工作。1. 技術準備(1) 圖紙的熟悉與會審。項目經理或項目技術負責人組織工程項目技術人員、工長等熟 悉圖紙、進行圖紙會審并形成書面記錄文件。對審核過程中發現的問題，應及時與設計人、 發包人協商解決并辦理相關變更洽商手續。(2) 編制施工圖預算和施工預算。(3) 編制施工組織設計或施工方案。2. 組織準備(1) 建立完善的項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制度。(2

6、) 集結施工隊伍，簽訂勞動合同。施工人員應具有合法的勞動手續，良好的身體素質、業務素質和安全作業的觀念。(3) 結合設計圖紙、施工組織設計等認真進行技術交底工作并形成書面記錄文件。技術交底的主要內容有工程情況、質量目標，施工順序、工序搭接、關鍵部位、質量保證措施等。(4) 對施工隊伍進行人場教育并形成書面記錄文件。針對目前機房工程施工隊伍組成多以農民工和季節工為主的現象，人場教育應以組織原則、紀律、操作標準和安全規范為主。3. 物質準備(1) 工程材料、購配件和半成品準備。(2) 施工機械器具準備等。4施工現場準備(1) 了解施工現場環境情況，清理障礙物。(2) 五通一平”。(3) 生產、生活

7、臨時設施的準備等。(二) 施工過程的質量控制施工過程質量控制的主要內容如下：(1) 認真進行技術交底工作。單位工程、分部工程、分項工程施工前，在施工設計圖紙會審的基礎上，由工程項目技術負責人主持， 根據施工組織設計的內容和要求， 向參加承擔 施工任務的單位或部門負責人、技術負責人和技術人員進行技術交底并形成書面記錄文件；在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，在執行前應向執行人員進行書面技術交底。(2) 施工材料質量的控制是工程質量的重要保證，施工現場材料質量的控制重點是對進場材料的品種、規格、型號、質量、數量、證件等進行驗收；采取妥善的措施

8、對施工材料進行保管和存儲；嚴格控制施工材料的領用相發放；監督檢查施工材料的使用情況；及時回收 施工剩余材料等。(3) 施工機械設備的質量控制，對于施工進度和質量控制都有直接的影響，施工機械設備的質量控制主要包括機械設備的選型、機械設備的主要性能參數、機械設備的合理使用和正確操作、機械設備的規范維護和維修等方面。機械設備的合理使用、正確操作、妥善保管，精心保養，預防各類事故尤其是安全事故的發生，是施工機械設備控制的重點。在管理上應貫徹 人機固定”的原則，實施定機、定人、定崗位責任的三定制度。(4) 施工工序質量控制。工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制。設置質量控制點，是對工序質

9、量進行預控的有效措施。(5) 設計變更。工程變更應按規定程序處理，首先由變更方向監理工程師(或發包人)申請。監理工程師與相關方研究做出變更決定，發布變更通知后，方可組織實施。成品保護控制。建筑成品或半成品應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。(7)環境保護控制。工程施工時把好材料驗收關，杜絕使用有害成分含量超標的材料。施工所使用的材料應作好防污染控制。工程竣工時檢測室內空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。(三) 竣工驗收階段的質量控制工程竣工驗收階段由工程項目經理或工程項目技術負責人組織相關人員參與以下主要 工作內容：(1) 組織工程技術人員整理匯總各類工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。

10、(2) 組織工程技術人員繪制竣工圖紙。(3) 組織以預算人員為主的工程結算小組，編制竣工結算。(4) 組織技術、質量、施工、合同和預算等相關人員對工程進行自驗，并對自驗中發現 的施工質量缺陷予以糾正。(5) 在自檢符合要求后，向建設單位提交工程驗收報告和完整的工程質量控制資料，落 實工程竣工驗收的時間、程序和組織等。(6) 組織有關人員參加工程竣工驗收活動。(7) 組織人員對工程項目竣工驗收中發現的質量缺陷予以糾正。七、施工項目材料的質量控制施工材料(含原材料、購配件、成品、半成品)是工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基本要素之一。對施工材料的質量控制，是工程質量的重要保證，也是正常施

11、工的必要條件。機房工程實施材料質量控制的重點在于以下幾個方面。(一) 施工材料的供應管理1. 施工材料的供應機制除合同約定由用戶提供的材料外， 對于工程主要材料、大宗材料實行統一計劃、統一采 購、統一供應、統一調度和統一核算的方式，通過企業層的材料機構進行采購；項目經理部只負責采購企業供應計劃外的特殊材料和零星材料。這是保證施工材料質量、控制工程項目成本的一項重要措施。2. 施工材料供貨商的選擇通過對質量保證能力的評定選擇施工材料的供貨商。供貨商的質量保證能力主要體現在以下幾個方面：(1) 施工材料的質量符合工程合同的約定和施工工藝的要求。(2) 施工材料的供應周期是否滿足施工進度的要求。(3

12、) 施工材料的售后和技術支持等持續性服務能力。(4) 施工材料的價格因素。(5) 其他涉及履約能力的評定。3. 施工材料的采購人員施工材料的采購人員應具備基本的職業素質，相關的專業知識和質量鑒定水平，格守職業道德、遵守職業規范和各項管理規定的要求。(二) 施工材料的現場管理(1) 工程項目部應根據施工預算中的工料分析和施工進度計劃，編制出施工材料用量和施工材料進場計劃。 在機房工程施工中，因為場地面積的限制，很少有條件設置施工材料單獨存放的區域，合理的施工材料進場計劃既可避免影響施工作業，又可避免施工作業造成材料的損失。(2) 嚴格執行施工材料的進場檢驗制度，對進場施工材料的數量和質量進行認真

13、檢查和驗收。杜絕不合格產品流入施工現場。在這個過程中應注意質量證明文件的收集、整理工作，并做好驗收記錄。(3) 對于驗收合格準予進入施工作業現場的施工材料，應根據施工現場的實際情況，結 合施工的進度要求，妥善的予以存放與保管，并采取必要的防火、防盜、防損壞等措施。(4) 嚴格執行限額領料制度，避免材料浪費。(5) 施工材料管理人員應對施工材料的進場、保管、使用等進行監督和檢查，并對結果進行記錄，主要的檢查內容有核對施工材料的質量、數量及進場手續；施工材料的存放條件是否滿足要求；施工材料的領用和發放是否規范；施工材料的使用是否合理等。(6) 項目經理部應建立回收臺賬，按規定對施工作業中的余料進行

14、回收。(三) 施工材料的管理責任工程項目經理是施工現場材料管理的領導責任者，施工項目經理部主管施工材料的人員是施工現場材料管理的直接責任人，施工班組料具員負責協助班組長組織和監督本班組材料的領、用和退的控制。八、施工機械設備選用的質量控制(一) 施工機械設備的選用對施工機械設備應本著技術先進、經濟適用、性能可靠、使用安全、操作簡便、維修方 便的原則進行選用。(二) 施工機械設備的管理在工程施工中，提高施工機械設備的完好率、利用率和使用效率是工程保證質量和工程 進度的重要措施。工程項目經理部應建立健全施工機械設備的管理制度、崗位責任制度和操作規程， 對施工機械設備的使用、操作、保養，運輸和保管等

15、進行有效的控制。在施工機械設備的使用上，應貫徹人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的三定制度。嚴格執行建筑安裝工程安全技術規定和建筑安裝工人安全操作規程，對員工進行必要的安全與操作技能培訓，確保施工機械操作人員的水平技術與其擔任的工作相適應， 避免因為技術的不熟練、違規操作等造成安全和質量事故。操作人員必須對機械設備進行日常保養，保養的基本內容為十字操作法”清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。建立施工機械設備臺賬， 落實專人進行保管，并且定期對施工機械設備進行檢查、盤點,掌握現場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。對出現故障的機械設備， 立即組織專業人員進行維修，如無法短時間內修復， 應立即組織新的機械進場，以滿足現場施工的需求。九、施工工序的質量控制施工工序的質量是工程項目質量的基礎，嚴格施工工序管理，使工序質量處于受控狀態，確保分項工程質量一次驗收合格。只有對工序質量進行嚴格控制，才能確保預防為主方針的實現。在進行施工工序質量控制時，應著重以下幾個方面的工作：(1) 嚴格