1、變電運(yùn)維管理論文摘要：通過對實(shí)際工作中遇到的危機(jī)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)做好危險(xiǎn)預(yù)控的重要性。要保證變電設(shè)備的安全運(yùn)行，就要發(fā)揮出變電工作最理想的運(yùn)行狀態(tài)，使變電運(yùn)維操作內(nèi)容得到全面落實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)維中出現(xiàn)問題，就要及時以有效的方案和措施進(jìn)行處理，不要將規(guī)章制度流于口頭和形式，一定要落實(shí)在實(shí)際工作中。以積極的、主動的監(jiān)督指導(dǎo)與總結(jié)，實(shí)現(xiàn)對變電運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的有效控制，保持變電運(yùn)行的順利運(yùn)行。變電運(yùn)維是電力工程中需要認(rèn)真執(zhí)行的工作內(nèi)容，要重視變電運(yùn)維管理中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，危險(xiǎn)點(diǎn)的類型包括：生產(chǎn)作業(yè)中作業(yè)環(huán)境的危害、機(jī)器設(shè)備與作業(yè)人員危害、違規(guī)操作的危害、習(xí)慣性違章的危害等。而變電運(yùn)維工作人員要面臨很大的

2、安全壓力，只有把變電運(yùn)維人員誤差減至最小，才能保持變電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，防止重大安全事故發(fā)生。而安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的追求，下面對變電運(yùn)維工作中的重點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)與控制措施進(jìn)行簡單的探討。一、變電運(yùn)維管理中危險(xiǎn)點(diǎn)1、母線倒閘操作的危險(xiǎn)點(diǎn)倒閘操作中重要的元素是母線倒閘，在實(shí)際操作前，一定要提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，明確停電范圍和帶電部位，做好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和預(yù)控措施，防止母線倒閘操作時發(fā)生人身傷害與設(shè)備事故危險(xiǎn)，有些危險(xiǎn)并不易發(fā)現(xiàn)1 如圖1所示。很可能會帶負(fù)荷拉合隔離開關(guān)，導(dǎo)致事故的發(fā)生；也會由于斷電現(xiàn)象、自動裝置的切換等發(fā)生事故。一般由于自動裝置切換發(fā)生事故是由于空載母線充電的時候，會形成串聯(lián)和振動。而

3、倒閘操作需要根據(jù)操作任務(wù)、工作票、現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、典型操作票、設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況正確填寫操作票，操作過程嚴(yán)格按倒閘操作“七步驟”來認(rèn)真執(zhí)行“六要八步”原則2。堅(jiān)持保證安全來逐步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化保證不會影響電網(wǎng)的安全生產(chǎn)，盡量選擇基礎(chǔ)條件和人員配置更高變電站、檢修班組完成試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后對規(guī)章制度也要進(jìn)一步完善，通過業(yè)務(wù)與人員的重組，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的穩(wěn)定工作和有序的開展業(yè)務(wù)。對人、財(cái)、物等核心資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對五大業(yè)務(wù)的模式進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理層級的壓縮和業(yè)務(wù)鏈條的縮短，實(shí)現(xiàn)全面而高效的運(yùn)作。可以建立起電力的調(diào)控與監(jiān)測中心，開展電網(wǎng)的業(yè)務(wù)集約運(yùn)作，通過實(shí)時的監(jiān)測，建成一流的管理體制與運(yùn)行機(jī)制。提高價(jià)

4、值的創(chuàng)造能力與經(jīng)營管理績效，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力和物力等集中的管理和控制，通過統(tǒng)一運(yùn)作，進(jìn)行優(yōu)化配置，使發(fā)展質(zhì)量與效益得到提高。2、變壓器操作的危險(xiǎn)點(diǎn)變壓器操作屬大型復(fù)雜操作，要注意防范與小心對待，如果變壓器的操作出現(xiàn)失誤，會導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。一般情況可以在兩方面對變壓器危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析：變壓器空載運(yùn)行時，表現(xiàn)為一勵磁電感l(wèi)m，因此切除空載的變壓器時，會引起操作過電壓，使變壓器繞組絕緣受到損壞；在大電流接地系統(tǒng)中，變壓器的中性點(diǎn)根據(jù)系統(tǒng)方式統(tǒng)一安排是否接地，操作前確定中性點(diǎn)接地刀閘在合上，避免出現(xiàn)操作過電壓。變壓器新安裝或大修后，投入運(yùn)行前一定要按相關(guān)規(guī)程編制標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收卡對變壓器逐項(xiàng)驗(yàn)收，不符要求不得

5、投入運(yùn)行。3、天氣異常會產(chǎn)生危險(xiǎn)點(diǎn)變電運(yùn)維管理對天氣有著很嚴(yán)格的要求，如果天氣發(fā)生異常，就容易導(dǎo)致變電設(shè)備產(chǎn)生危險(xiǎn)點(diǎn)。例如：冬季，溫度過低會引起充油設(shè)備油位低于正常，導(dǎo)致設(shè)備不能正常工作；可能因?yàn)榇箫L(fēng)天氣引起導(dǎo)線接頭松動或者引線被雜物纏繞在一起，就會發(fā)生故障；大霧天的設(shè)備就會出現(xiàn)探測不清，雷雨天易發(fā)生雷擊接地故障，而這些都是導(dǎo)致危險(xiǎn)點(diǎn)產(chǎn)生的重要因素。所以，要降低事故發(fā)生的危險(xiǎn)，就要避免危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生，通過各種防范工作，保證同等情況下能夠有效的應(yīng)對發(fā)生的故障，快速處理相關(guān)故障和危險(xiǎn)點(diǎn)3。4、直流回路操作產(chǎn)生危險(xiǎn)點(diǎn)直流回路操作是變電運(yùn)維人員經(jīng)常性的工作，而這種工作存在很大的危險(xiǎn)性，操作時，如果未執(zhí)行正

6、確操作的方法，就會使自動裝置或設(shè)備保護(hù)出現(xiàn)錯誤操作，導(dǎo)致事故發(fā)生。所以，切換直流回路的操作，一定要認(rèn)真檢查二次回路及相關(guān)指示切換到位，嚴(yán)格的遵守變電運(yùn)維工作的規(guī)定，才能使操作能夠安全的、有效的完成。二、新形勢下變電運(yùn)行管理中危險(xiǎn)點(diǎn)的控制措施1、建設(shè)電力的調(diào)控中心，實(shí)現(xiàn)調(diào)度的轉(zhuǎn)型與升級建設(shè)電力的調(diào)控中心，配合電網(wǎng)的調(diào)度與設(shè)備的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)調(diào)度的轉(zhuǎn)型與升級，保障電網(wǎng)調(diào)控充分實(shí)現(xiàn)一體化與國調(diào)分調(diào)的一體化。使電網(wǎng)運(yùn)行的控制與應(yīng)急的能力得到提高。通過監(jiān)測中心，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的在線監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、建設(shè)與運(yùn)行、檢修的在線監(jiān)測，對指標(biāo)進(jìn)行有效的跟蹤，對經(jīng)營情況進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)測。以兩個中心的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電

7、網(wǎng)運(yùn)行與集約的管控，分析電網(wǎng)運(yùn)行的變化趨勢，為決策提供科學(xué)的支持4。2、提高巡視工作質(zhì)量運(yùn)行中的變電設(shè)備一定要嚴(yán)格執(zhí)行定期不定期的監(jiān)控和巡視工作，才能及早發(fā)現(xiàn)存在的異常和問題。變電設(shè)備的檢查還包括設(shè)備健康情況的檢查，要引導(dǎo)操作人員進(jìn)行安全的、符合規(guī)范的操作。很多變電站都沒有對操作人員進(jìn)行必要的操作指導(dǎo)，導(dǎo)致變電安全管理存在大量安全隱患。與此同時，還要提高運(yùn)維人員巡視工作質(zhì)量，通過不斷監(jiān)控和巡視，才能盡早的發(fā)現(xiàn)問題，而變電運(yùn)維管理工作中任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會導(dǎo)致大面積停電，為社會帶來重大損失，所以，變電運(yùn)維管理的過程中，一定要提高巡視工作質(zhì)量，這是十分重要的。3、深化人力資源的集約化管理以集中的

8、、規(guī)范的、高效的管理原則，實(shí)現(xiàn)效率和效益的提高。保持以“三定”和“三考”為中心，三定指定編、定員和定崗，三考指考勤、考績和考試。培養(yǎng)高端的人才，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，推行人力資源規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及勞動用工、薪酬福利及績效考核等制度的確立，實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)與開發(fā)。將激勵與約束作為基本保障，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的制度，通過分工協(xié)作，在有效監(jiān)督下進(jìn)行調(diào)控，實(shí)現(xiàn)人力資源和集約、管控體系建立 5。4、推進(jìn)隊(duì)伍的進(jìn)一步優(yōu)化與整合根據(jù)優(yōu)化布局和資源的整合，實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)與扶持，完成人才能力的提高，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的進(jìn)一步優(yōu)化與整合。條件允許時，要進(jìn)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)的建設(shè)與配套適應(yīng)專業(yè)化的隊(duì)伍建設(shè)。

9、保持高水平資質(zhì)施工與監(jiān)理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的進(jìn)一步優(yōu)化與整合。5、強(qiáng)化變電設(shè)備的全生命管理強(qiáng)化變電設(shè)備的全生命周期管理，使供電可靠性得到保證。把生產(chǎn)精益化作為管理的重點(diǎn)，將技術(shù)管理的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，把組織架構(gòu)進(jìn)一步精簡和規(guī)范，以創(chuàng)新的生產(chǎn)管理方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和優(yōu)化，對生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌安排和配置，強(qiáng)化核心運(yùn)檢等業(yè)務(wù)，從而積極的拓展相關(guān)的外包和檢修業(yè)務(wù)，建立起集約化的和專業(yè)化的檢修體系。結(jié)束語綜上所述，通過對實(shí)際工作中遇到的危機(jī)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)做好危險(xiǎn)預(yù)控的重要性。要保證變電設(shè)備的安全運(yùn)行，就要發(fā)揮出變電工作最理想的運(yùn)行狀態(tài)，使變電運(yùn)維操作內(nèi)容得到全面落實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)維中出現(xiàn)問題，就要及時以有效的方案和措施進(jìn)行處理，不要將規(guī)章制度流于口頭和形式，一定要落實(shí)在實(shí)際工作中。以積極的、主動的監(jiān)督指導(dǎo)與總結(jié)，實(shí)現(xiàn)對變電運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的有效控制，保持變電運(yùn)行的順利運(yùn)行。參考文獻(xiàn)1李云啟.關(guān)于變電運(yùn)行中危險(xiǎn)點(diǎn)控制的分析j.科技視界，2012（3）：115-116.2何偉.變電運(yùn)行管理危險(xiǎn)點(diǎn)分析及應(yīng)用j.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，7