1、南通至洋口港區高速公路工程項目承包單位 江蘇省交通工程集團有限公司 合同號 ty-22 監理單位 江蘇緯信工程咨詢有限公司 編 號 分項工程開工申請單a-8-1致（總監理工程師） 王尊正 先生 ： 根據合同要求，我們已經做好 鋼筋混凝土搭板 工程的開工前的一切準備工作，現要求該項工程正式開工，請予批準。 計劃開工日期： 2014年4月20日 計劃竣工日期： 2014年6月30日 本項工程現場負責人姓名： 附件：施工組織設計報審表及附件 施工技術方案報審表及附件 施工放樣報驗單及附件 建筑材料報驗單及附件 進場設備報驗單及附件 搭板c30混凝土配合比設計報審表 承包人： 年 月 日道路結構工程師

2、意見試驗工程師意見測量工程師意見同意開工不同意開工簽字： 年 月 日 同意開工 不同意開工 簽字： 年 月 日 同意開工 不同意開工 簽字： 年 月 日總監辦意見：總監理工程師： 年 月 日 南通至洋口港區高速公路工程項目承包單位 江蘇省交通工程集團有限公司 合同號 ty-22 監理單位 江蘇緯信工程咨詢有限公司 編 號 分項工程施工組織設計報審表a-1-2致（總監理工程師） 王尊正 先生 ： 現報上 鋼筋混凝土搭板 工程的實施性施工組織設計及附件，請予審查和批淮。 附件：（相關計劃、施工安排等） 承包人： 年 月 日專業監理工程師意見： 同意 修改后再報 不同意 專業監理工程師： 年 月 日

3、 總監理工程師意見： 同意 修改后再報 不同意總監理工程師： 年 月 日 目 錄1工程概況及施工特點- 4 -1.1 工程概況- 4 -1.2 工程量- 4 -2施工進度計劃- 4 -3 詳細的施工方法- 5 -4 材料、設備、人員進場計劃- 5 -5 資金流動計劃- 6 -6 人員及機械設備投入計劃- 6 -6.1人員動員周期- 6 -6.2 施工機械設備組成- 7 -7 施工組織機構及職責劃分- 7 -7.1 工程施工指導思想- 7 -7.2 工程施工目標- 7 -7.3 項目部機構設置- 8 -8施工安排和方法總說明- 15 -9 施工質量控制措施- 15 -9.1 生產原材料質量控制-

4、 15 -9.2 施工機械設備控制- 15 -10 安全生產、文明施工、環境保護- 18 -10.1 安全生產- 18 -10.2 文明施工及文明工地創建- 19 -10.3 環境保護- 20 -附錄1：通洋高速公路ty-22標生產管理框圖- 22 -附錄2：通洋高速公路ty-22標安全保證體系框圖- 23 -附錄3：通洋高速公路ty-22標檔案管理框圖- 24 -附錄4：通洋高速公路ty-22標質量保證體系框圖- 25 -附錄4：橋梁、通道一覽表- 26 -鋼筋混凝土搭板施工組織設計1 工程概況及施工特點1.1 工程概況南通至洋口港區高速公路是江蘇省“五縱九橫五聯”高速公路網規劃中“聯四”錫

5、通高速公路的重要組成部分。路線起自寧啟高速公路，經通州區西亭鎮、騎岸鎮、十總鎮，如東縣曹埠鎮、掘港鎮、長沙鎮，止于臨海高等級公路。南通至洋口港區高速公路路面工程ty-22標起點合同段樁號為k22+400，終點樁號為k36+660，全長14.26km，項目內橋梁主要有遙望港特大橋、省道223分離式立交、雙沙疏浚河大橋和如東東互通。項目工程量主要為主線、匝道和服務區（停車區）貫穿車道的路面底基層（低劑量水穩）、基層、面層；服務區（停車區）廣場、收費站廣場路面工程；路肩與中央分隔帶防護、排水設施；橋梁和明通明涵的搭板、橋面防水層（不含支線橋梁）；硅芯管、收費島等交通工程預留預埋設施。1.2 工程量南

6、通至洋口港區高速公路路面工程ty-22標起點合同段全長14.26km，項目內橋梁主要有遙望港特大橋、省道223分離式立交、雙沙疏浚河大橋和如東東互通。本標段橋梁11座、通道27座，共長3438.1m。詳細情況請見附錄5：橋梁、通道一覽表。1.3設計標準南通至洋口港區高速公路路面工程ty-22標主線設計技術標準：瀝青路面采用雙向四車道高速公路標準建設，設計時速為120公里，設計年限15年；瀝青路面設計采用單軸雙輪組bzz-100kn作為標準軸載。2 施工進度計劃按照指揮部的計劃要求，整個路面施工于2014年10月底前全部完成，并達到優良工程。項目部依據該計劃，詳細制定和落實鋼筋混凝土搭板施工的詳

7、細計劃。考慮底基層施工斷面不連續及沉降不穩定繼續壓載等原因，計劃在橋梁、通道搭板處底基層施工完成后立即進行大板施工。2014年4月10日至2014年6月10日完成石料的全部備料工作。2014年4月20日至2014年6月底完成施工工作。水穩施工進度計劃計劃表項目2014年4月5月6月備料施工3 詳細的施工方法見后附“施工方案”。4 材料、設備、人員進場計劃材料進場計劃表材料名稱總量4月5月6月鋼筋378.959t78.959150150測量、試驗、質檢儀器表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份用途1全站儀拓普康1臺日本2012放樣2水準儀蘇光1臺蘇州2011高程3水準儀拓普康1臺日本20

8、12高程4水泥砼標養箱yh-40b1臺北京2008養護5負壓篩tsy-1501臺紹興2009細度6溫濕度控制儀1臺天津2011養護7標準稠度儀1臺無錫2009標準稠度8沸煮箱、雷氏夾測定儀fz-31a2臺上海2009安定性9膠砂攪拌機jt-51臺無錫2009攪拌10膠砂震動臺zt-w51臺上海2008試件成型11凈漿攪拌機nj160a1臺上海2009攪拌12維卡儀0-70sm/m1臺無錫2010初終凝測定13水泥砼攪拌機sjd601臺無錫2008攪拌14水泥砼振動臺zh.dg-801臺無錫2008試件成型15壓力試驗機tya-300c1臺無錫2009抗壓16坍落度筒100*200*3001套無

9、錫2009坍落度檢測17烘箱1臺無錫2009含水量檢測18水泥膠砂試模40*40*16012只無錫2011膠砂強度19新標準砂石篩0.075-31.5mm2臺浙江2011顆粒級配20標養室濕、溫控制儀2套天津2011溫濕度控制21萬能試驗機we-101臺無錫2009彎曲、劈裂22分析天平精確度0.1mg4臺上海2010密度23電子天平精確度0.1mg2臺常州2009蒸發殘留物24規準儀iso1套2009針片狀檢測人員進場計劃表人 員數量4月5月6月管理人員15151515技術人員15101515施工人員301030305 資金流動計劃項目名稱4月5月6月鋼筋混凝土搭板（元）8597701500

10、00015000006 人員及機械設備投入計劃6.1人員動員周期根據本工程的特點，抽調具有豐富經驗的附屬工程施工人員進場。施工人員共計30人，各工種施工人員情況如下：專業鋼筋工5人，混凝土工18人，木工3人，電工1人，運輸及其他輔助人員3人。另專門安排2名現場負責人，5名技術人員負責指導安排現場施工。6.2 施工機械設備組成搭板主要施工機械設備進場計劃序號機械設備名稱數量型號產地生產能力狀況進場時間1砂輪切割機2良好4月1日2裝載機1良好4月1日3鋼筋彎曲機2良好4月1日4鋼筋切斷機2良好4月1日5圓盤鋸1良好4月1日6發電機1良好4月1日7電焊機2良好4月1日8模板1良好4月1日9振搗棒4良

11、好4月1日7 施工組織機構及職責劃分7.1 工程施工指導思想7.1.1以“優質、高效、安全、文明”為施工指導思想，精心組織，科學管理，狠抓工程重點、難點，確保工程按照投標承諾，按時、優質完成。 7.1.2建立健全質量保證體系，嚴格按照iso9001：2000質量管理體系認證體系運行，以“高起點、高質量、高標準、建一流工程”的建設要求，規范化、標準化管理施工。7.1.3建立安全保證體系，成立以項目經理、各作業面負責人為首的兩級安全小組，項目部設專職安全員，各作業隊設兼職安全員，在項目經理、現場負責人的領導下，履行保證安全的職責，確保施工生產的安全。7.1.4 保護生態環境是現代市場經濟與可持續發

12、展的要求，也是基建行業現代企業管理理念的重要組成部分，施工中從防塵降噪、灑水、覆蓋等方式減少對環境的污染。7.2 工程施工目標7.2.1質量目標：消除主要質量通病，確保一次報驗合格率：98%以上，合格率：100%。7.2.2 安全目標：杜絕較大安全生產事故和安全責任事故。7.2.4 環境管理目標：與自然和諧，達到省級環保驗收標準。7.2.5 進度目標：按照招標文件確定的合同工期為2013年11月至2014年12月31日完工，根據目前施工情況，計劃于2014年6月底前完成鋼筋混凝土搭板施工任務。7.2.6 廉政目標：樹勤廉形象、創廉政品牌。7.2.7黨建目標：引領參見黨員干部“立足崗位、奉獻通洋

13、、爭先創優、塑造形象”，爭當全省交通工程建設領域黨建工作排頭兵。7.3 項目部機構設置項目經理部設項目經理1人，總工程師2人，副經理2人，項目書記1人；下設綜合部、工程部、計劃合同部、試驗室、檔案室、機料部、財務部、安全部八大職能部門；工程部下設測量隊。本項目經理部的機構設置圖見下圖。項目經理部的機構設置框圖拌合場施工處史其武瀝 青施工處張萬昌附屬工程施工處余桂寶水 穩施工處楊躍東封層粘層施工處孫玉明檔案室石鴻合同部龐陳中益艷平試驗室羅錢建守軍周工程部楊余志忠 林財務部俞童靜金霞明機料部劉丁華佐勇峰綜合部楊惠祥安全部夏劉夫衛余軍總 工：丁玉春 副總工：羅建軍書 記：楊惠祥副經理： 王在林副經理

14、： 毛紅星 常務副經理：張繼東項目經理： 傅玉羅7.3.1項目經理職責7.3.1.1認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全項目部各項管理規章制度。主持制定和實施項目部的總體計劃，年、季、月施工進度計劃，定期主持質量和安全例會。7.3.1.2組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構及其職責范圍，負責項目部基礎設施和工作環境的管理，負責組織工程的交、竣工驗收工作。7.3.1.3負責項目工程及時回款，領導項目部人員做好內部標后預算和變更索賠工作，領導項目部優質高效完成施工任務，提高業主滿意度，確保安全文明施工，同時做好創建文明工地工作，維護企業形象。7.3.1.4負責項目部內部協調和外部

15、協調，保證工程順利進行，負責項目部控制工作，按業主要求做好施工進度控制。7.3.1.5負責組織建立質量體系和編制、上報、發放、修改質量計劃，執行各項質量管理制度和質量控制程序，及時組織不合格品的質量分析會，提出糾正措施，向公司反映各種質量信息，以便有效控制工程質量。7.3.1.6對項目安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。組織領導本項目安全生產保證體系，督促和檢查各個職能管理層嚴格履行安全生產責任制，妥善安排和保證本項目部隱患整改對技術、資金和物資的要求，減少和杜絕傷亡事故。7.3.1.7負責項目部的績效評估，在公司核定的工資總額內制定項目部員工的績效收

16、入分配方案。7.3.1.8完成上級領導交辦的其他任務。7.3.2項目總工程師職責7.3.2.1受項目經理委托，行使分管職能。負責總體施工組織方案、重大技術方案事項的策劃，擬訂并負責代表項目經理部與監理工程師和業主技術負責人就施工組織或重大技術方案進行商榷、研討工作。負責項目工程全面質量技術質量管理工作的策劃、指導，策劃組織開展科技攻關活動。7.3.2.2全面負責項目部技術工作。組織編制專項施工組織設計方案，確保工程項目達到設計要求，指導施工技術人員嚴格按照設計圖紙、施工規范和操作規程組織施工，并進行進度和質量把握。7.3.2.3主持施工技術會議，研究處理施工中重大技術問題，排除施工過程中重大的

17、技術障礙。7.3.2.4負責工程技術資料的分配、簽發和保管以及日常處理工作，主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。7.3.2.5負責項目部質量工作，在項目經理的領導下負責質量工作，并在項目經理授權范圍內進行有關質量決策，負責按合同要求和業主、監理或其他有關方面進行信息溝通，并向公司工程管理部報告項目實施過程中的重大問題。7.3.2.6負責建立項目質量體系，協調質量工作相關部門的職責劃分和接口工作，檢查各相關部門職責落實情況，定期向項目經理報告質量體系運行情況。7.3.2.7負責審核簽發變更設計報告、索賠意向報告及審查索賠資料。7.3.2.8參與項目部內部標后預算，同時負責為公司層級標后

18、預算提供信息。7.3.2.9完成上級領導交辦的其他任務。7.3.3項目副經理職責7.3.3.1受項目經理委托，行使分管職能，組織實施項目施工計劃。7.3.3.2監督檢查各部門工作職責執行情況，協調和處理好各班組和部門之間的關系。7.3.3.3按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設備按時進場，做好材料物資的供應工作，負責領導工程項目計劃、統計、安全、消防和機械設備管理工作。7.3.3.4負責協調各個工序、工種之間的工作，主持生產調度會，安排好生產任務，保證施工進度按計劃進行。7.3.3.5深入現場解決問題，處理施工中的質量問題和其他難題，參加項目安全生產辦公會議，督促、檢查項目安全技術部的工作

19、，負責組織協調工程進度、質量、安全、成本和場容工作。7.3.3.6參加項目部內部標后預算工作。7.3.3.7參與項目部的績效評估工作。7.3.3.8完成項目經理委托的其他任務7.3.4黨支部書記職責7.3.4.1貫徹執行黨的路線、方針、政策，建立建全黨的各項組織制度，在上級黨委的領導下，做好項目部黨的工作，確保三個文明建設同步發展。 7.3.4.2充分發揮黨的政治核心領導作用，圍繞生產經營中心，積極參與生產經營及項目管理的重大決策，確保項目管理目標實現。 7.3.4.3抓好項目部班子建設，調動每個班子成員的生產積極性，抓好項目部反腐倡廉，保證施工生產任務的順利完成。 7.3.4.4發揮政治優勢

20、，有效開展經常性的思想政治工作。搞好宣傳，大力開展社會主義勞動競賽。 7.3.4.5積極配合,并全力支持項目經理的工作，黨政之間經常溝通，維護大局，團結帶領大家共同參與項目重大問題決策，并保證順利實施。 7.3.4.6搞好內外部團結，開展各項勞動競賽活動，做好群眾思想工作，為施工生產創造良好的內外部環境。7.3.5工程部管理職責7.3.5.1掌握高速公路工程的各類施工規范、技術標準和施工工藝，進行設計圖紙技術會審，準確了解設計意圖、技術要求等。7.3.5.2根據設計圖紙和會審記錄，編制施工組織設計，提出保證質量和安全措施。7.3.5.3組織對工程隊進行技術交底，提出具體要求，做好測量放樣及各種

21、試驗工作，合理安排施工作業計劃，組織均衡生產，文明施工。7.3.5.4嚴格控制現場施工質量，及時解決工程質量的技術問題，對違章指揮造成的質量事故負責。7.3.5.5做好各種變更設計，及時對上、對下計量工作。7.3.5.6負責技術文件資料的控制管理，隨工程進度同步做好竣工資料的搜集整理和組卷工作。7.3.5.7負責合同、計量、變更工作，檢查、搜集、整理報驗資料，分析施工流程的技術情況和合同管理信息，下達和落實制訂的對策和措施。7.3.6試驗室管理職責7.3.6.1全面負責本項目的試驗、檢測工作，工作質量對項目部負責。7.3.6.2負責工地試驗室的組建，編制資質申報材料，及時進行試驗室資質申報。7

22、.3.6.3負責試驗儀器采購計劃的編制和申報，做好到場試驗儀器的登記，負責試驗儀器的標定申報工作和日常養護工作。7.3.6.4精心設計路面配合比，認真做好工程材料、成品、半成品試驗檢驗工作，做好路面施工的控制工作。 7.3.6.5對本室開展的試驗項目，達到檢測數據準確可靠，資料填寫規范，編號連續，妥善保管，定期統計分析上報。 7.3.6.6對本室不能完成的試驗項目，負責取樣委托試驗。 7.3.6.7參與工程質量檢查和質量事故的調查處理。7.3.6.8完成上級領導交辦的其他任務。7.3.7綜合部管理職責7.3.7.1負責項目部經理辦公室的各項工作，及時傳達經理部的各項決定和指令。7.3.7.2負

23、責辦公室工作職責范圍內的規章制度的草擬修訂，負責傳達督辦上級和有關部門文件、指令，并收集和反饋執行情況。7.3.7.3負責經理部會議的會務工作，整理下發會議紀要，檢查會議執行情況。7.3.7.4負責項目部合同的管理、查核、歸檔，參與合同評審和糾紛處理，負責掌管項目部印章，按規定審核，監管用印。7.3.7.5協助分公司進行勞動用工和工資分配的管理工作，牽頭做好項目部員工績效考評工作。7.3.7.6負責項目部的公務車管理，進行科學合理的調度，負責項目部與地方關系的協調及對內、對外交往、接待工作，協調有關接待事宜。7.3.7.7負責項目部日常后勤保障工作，負責項目部治安保衛工作，根據生產需要，及時組

24、織后勤人員參加屬于突擊性的勞動，并檢查和督促后勤人員完成安排的任務，負責項目部辦公用品的管理。7.3.7.8負責上級領導交辦的其他事務。7.3.8機料部管理職責7.3.8.1在項目經理的領導下，全面負責物資管理與供應工作，主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執行情況，并提出解決供應中存在問題的有效措施。7.3.8.2做好物資分供應方的分析和監管工作，向上級領導提供情況，參與對物資分供方的評價和選擇。7.3.8.3負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作，檢查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經濟合同糾紛的發生。7.3.8.4負責對進場的原材

25、料及成品、半成品、構件等質量、數量進行驗收，負責對機械設備、原材料、物料及其他施工用料進行標識、保持維護和存檔，7.3.8.5做好材料管理臺帳，定期向財務部門提供材料成本分析資料，做好設備使用計劃、調撥、完好考核工作。7.3.8.6做好所需設備的申請聯絡工作，簽訂租用協議，辦理交接手續，做好臺班記錄，結算租賃費用。7.3.8.7負責項目部所有設備安全裝置的檢查工作，做好小型設備的申購工作。7.3.8.8參加項目部內部標后預算工作，并為分公司層級標后預算提供詳實資料，配合工程部做好質量驗收工作。7.3.8.9完成上級領導交辦的其他任務。7.3.9安全部管理職責7.3.9.1宣傳、貫徹執行國家有關

26、安全生產、勞動保護法規和規程，督促檢查執行情況。推行現代安全管理，展開安全性評價，突出重點、進行控制，編制安全技術措施項目的實施。7.3.9.2制訂年、季、月安全生產工作計劃，并負責貫徹實施。7.3.9.3定期進行安全生產檢查，發現嚴重事故隱患，應立即制止作業。提出整改措施和要求，并報告本級分管安全工作的領導。7.3.9.4組織經常性宣傳教育和勞資等有關部門共同做好對新進人員的“三級”安全教育，按期組織對特種作業人員復訓、考核和取證。7.3.9.5開展安全生產競賽，總結推廣勞動保護科研成果和先進經驗。參加新建、改建、引進、技術改造等工程項目的設計審查和施工驗收，把好安全關。7.3.9.6參與制

27、訂勞動保護用品發放標準，對防護用品的質量和使用情況，進行監督和檢查。7.3.9.7加強對機動車輛安全管理，開展交通安全宣傳教育，配合抓好車輛年檢和駕駛員年審工作。7.3.9.8進行工傷事故的統計、分析和報告，參與工傷事故、行車設備事故和重大未遂事故的調查處理和上報工作，認真執行“四不放過”原則，對造成傷亡事故的責任者提出處理意見，協助有關部門提出防范措施，并督促按期實現。7.3.9.9定期向領導和上級部門匯報企業安全生產情況，提出建議。7.3.10財務部管理職責7.3.10.1根據法律、法規、財務會計制度和項目經理部各項規章制度，貫徹執行相應的內部財務管理制度，建立財務收支審批和定期自檢制度。

28、7.3.10.2貫徹執行國家法律、法規和財務制度，依據審核后的合法收支憑證辦理銀行結算業務，記好銀行日記賬，負責向分公司財務科提供資料。7.3.10.3負責分包商的工程款結算、臨時工工資結算，按月編制銀行存款余額調節表，核對銀行存款賬戶余額與銀行對賬單。7.3.10.4參與審查施工預算，督促有關部門按季（月）提供完工工程預算費用分析資料，組織成本盈虧核算，制定工程項目各項成本報表，實行成本預測、控制、分析和考核，及時將目標責任成本執行情況反饋給項目部高管層。7.3.10.5每月對上月成本支出情況進行分析，找出節超原因，書面報告有關領導，統籌安排和合理調度資金，使資金配置達到最優化，實現效益最大

29、化，嚴格審批協作單位和其他單位借款和工程款結算業務，做好相關稅務工作。7.3.10.6參加項目部內部標后預算工作，并為公司層級標后預算提供詳實資料。7.3.10.7完成上級領導交辦的其他任務。7.3.11檔案室管理職責7.3.11.1所有的原始數據，技術資料、試驗、檢測報告和儀器設備檔案資料等，均由檔案管理員負責收集、保管。7.3.11.2按照業主要求的頻率進行整理，試驗、測量報告一般為一式兩份，一份由原始記錄檔案室存留。另一份作為報驗資料上報。7.3.11.3借閱各種技術資料必須履行登記手續，且僅限于本室試驗室人員，并按期歸還。7.3.11.4及時收集最新的規程和規范，已作廢的老規范、規程在

30、新規范、規程實施后應及時收回并封存。7.3.11.5存檔的試驗、檢測報告不得我借、不得復制（指非本室試驗人員），沒有試驗室負責人的批準，任何人不得調閱存檔試驗，檢測報告以及微機內的技術資料，做好文件保密工作。7.3.11.6原始數據、試驗報告保存期為三年，如需要則繼續保存。7.3.11.7各類資料到期銷毀，被毀資料經保管員提出申請，經試驗室主任嚴格審查后方可進行。7.3.11.7保持室內環境衛生，防止資料霉變，蟲蛀。7.3.12前場施工隊負責人管理職責7.3.12.1負責按照規范、指導意見、作業指導書的要求，指導現場的攤鋪、碾壓工作；7.3.12.2負責攤鋪班、壓實班、清掃班等班組的協調工作，

31、全面指揮現場施工；7.3.12.3負責將技術工作貫穿于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，記好施工日記；7.3.12.4配合試驗室做好現場檢測工作，確保工程質量；7.3.12.5及時將現場異常情況匯報到有關部門，以便能夠得到即使解決；7.3.12.6督促職工遵守安全操作規程和各種安全生產制度；7.3.12.7加強拌和場機械設備的維護和保養，保證機械設備有良好的狀態；7.3.12.8完成項目部交辦的其他任務；7.3.13后場施工處負責人職責。7.3.13.1負責指揮拌和場的拌和、裝載機上料和卸料等工作。7.3.13.2負責協調拌和場各班組之間關系。7.3.13.3負責嚴格按照配合比拌和出合格

32、混合料，記好施工日記。7.3.13.4控制混合料拌和質量，發現問題及時通知試驗室進行檢測。7.3.13.5配合試驗室做好混合料檢測工作，確保工程質量。7.3.13.6督促職工遵守安全操作規程和各種安全生產制度。7.3.13.7加強拌和場機械設備的維護和保養，保證機械設備有良好的狀態。7.3.13.8完成項目部交辦的其他任務。8 施工安排和方法總說明根據當前的水穩底基層完成情況以及搭板的施工特點，我部計劃于二零一四年四月二十日左右進行搭板施工。待橋頭攤鋪低劑量水穩底基層后，養生結束即開始施工鋼筋混凝土搭板。本項目搭板按照封閉時間施工順序為半幅施工。9 施工質量控制措施9.1 生產原材料質量控制9

33、.1.1控制使用材料的質量標準，根據設計和技術規范要求，選用相應質量標準的材料。本工程質量及精度要求高，材料采購時應以材料質量標準作為衡量材料質量的尺度，作為驗收檢驗材料質量的依據。9.1.2加強材料質量試驗工作，完善收、發料簽證制度，對于用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠檢驗報告及質保書。對于現場配置的材料，應先提出試驗報告，經監理工程師檢驗合格后才能使用。合理地組織材料供應，建立嚴密的計劃、調度體系，完善收發料的簽證制度，材料進庫應配備使用說明書和清單，材料出庫時領料人員應帶有技術科出具的型號和數量，以免造成質量事故。9.2 施工機械設備控制施工機械設備是實現工程機械化施工的很重

34、要物質基礎，是現代化施工中必不可少的，對施工進度、質量均有直接影響。9.2.1施工機械設備的選用，要結合考慮本合同工程的施工現場條件，建筑結構形式，機械設備性能，施工組織與管理，技術等各種因素。9.2.2加強設備使用管理，合理使用設備，正確地進行操作。操作必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，避免安全與質量事故。項目部必須采取措施，對機械設備要進行“五好”檢查，即完成任務好、技術狀況好、使用好、保養好、安全好。9.2.3施工方案及工序質量控制施工方案合理與否，是直接影響施工質量、進度和成本的關鍵，施工方案由若干個工序組成，而工程的質量就是在施工工序的質量控制，為達成“質量第一、預防為主”

35、的目的，必須加強對施工方案和工序的質量控制。9.2.3.1選擇合理的施工方案。制定施工方案時必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析對比，確保施工方案在技術上可行，質量可靠，經濟合理。9.2.3.2施工組織設計審批制度。對工程總體及分項工程的施工組織設計須有項目經理、生產副經理和項目總工程師以及有關部門人員的簽字，并且要求在工程實施前15天報公司技術部及總工程師審批，施工組織設計應按審批意見修改完善，經上報監理工程師同意后方可施工。9.2.3.3施工工序控制。首先要求操作者嚴格遵守工藝規程，這是確保工程質量的前提，將質量工作落實到每道工序，由各工序操作人員具體負責，保證每道

36、工序質量正常、穩定，加強工序間的質量檢驗工作，使工序處于良好的控制狀態。9.2.3.4質量技術交底制度。施工人員對圖紙進行認真閱讀、研究，并要求建設單位組織設計交底會，項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全交底，各工種分管負責人在安排施工任務的同時，也將對施工班組人員進行技術質量、安全交底，做到不明確不上崗。9.2.3.5質量情報工作。質量管理是施工全過程的管理，必須切實加強對原始記錄等質量情報的管理工作。通過對原始記錄的總結和分析影響質量的因素，掌握工程質量的變化，以指導管理工作，并制定相應的措施，確保工程質量穩步提高。9.2.4施工前的質量控制9.2.4.1由項目

37、經理部總工組織有關人員編制施工組織設計文件；9.2.4.3施工組織設計和單元工程施工組織設計中詳細制定分項工程的施工工藝，提出本工程的質量控制點和控制計劃。對關鍵的工序要有明確的數據標準及檢測手段；9.2.4.4組織有關人員詳細閱讀設計施工圖及相關的文件，透徹理解設計意圖。9.2.5施工中的質量控制9.2.5.1施工過程中嚴格執行三檢（自檢、復檢、專業檢驗）制度。做到誰施工，誰負責質量，誰保證質量，上道工序不合格，不準轉入下道工序。9.2.5.2每道工序施工前進行技術交底，班組長為本工序質量第一責任人。9.2.6工藝控制合理的施工工藝是保證工程質量的前提，特別是對于關鍵工序必須做好工藝設計。9

38、.2.7工程測量控制9.2.7.1對業主提供的工程測量平面、高程控制點成果資料復核后辦理交接手續。9.2.7.2加密測量控制網，報請工程師確認。9.2.7.3對控制點設置保護、定期復核。9.2.7.4 測量儀器在檢驗有效期內使用。9.2.8加強試驗控制9.2.8.1加強試驗室的工作。我公司試驗室為交通工程乙級試驗室。本項目工程實施過程中我公司將嚴格遵守交通廳關于加強工地試驗室建設文件中的規定，按規定的要求對項目部工地試驗室進行設置，并加強對工地試驗室的控制與管理，配備相應的儀器設備。9.2.8.2建立標準養護室，確保試件的養護質量。9.2.8.3對工程檢測及計量儀器實行規范化管理。各種儀器及計

39、量器具將確定專人保管專人使用。對不合格的器具及時修理調整，各種儀器按產品使用說明及施工規范要求定期檢查及校驗，嚴禁帶病工作，并在檢驗有效期內使用。9.2.9質檢與試驗制度9.2.9.1前道工序必須經質檢工程師檢驗合格后，方可進行下道工序施工。9.2.9.2隱蔽工程必須由監理工程師簽字確認后，才能轉入下道工序。9.2.9.3試驗報告必須有試驗人員簽字、蓋章。9.2.9.4所有檢驗都必須有資料、有簽字、有記錄并整理、編目、歸檔、保管。資料要求數據準確、字跡清晰、完整。9.2.10培訓9.2.10.1進行全員質量意識教育，分別對管理層和勞務層進行質量管理知識和技能教育。9.2.10.2對所有人員均進

40、行上崗前培訓。關鍵位置需取得上崗證后方可上崗進行操作。9.2.10.3工藝實施前，要進行必須的培訓。10 安全生產、文明施工、環境保護10.1 安全生產安全生產是關系到職工的生命和國家財產的大事情，更是工程得以順利實施的必要保證，我們堅持以“安全生產、預防為主、綜合治理”為工作方針。文明的生產環境與管理制度是安全的必要保障，因此將此兩項工作并列組織施工安全生產措施。10.1.1建立安全文明生產領導小組，建立健全安全保障體系制定本工程的安全管理網絡體系，建立以項目經理為第一責任人的多級安全生產崗位責任制，堅持安全生產一票否決制，實行安全工作的三不放過原則，實行安全生產獎懲制度，做到層層落實。公司

41、還委派專職安全員到工地堅守崗位以對項目部的安全施工實施監督和管理，真正做到安全生產，人人有責。10.1.2嚴格現場管理嚴格要求施工現場人員遵守三項安全保護措施，進入現場人員必須著衣整齊，舉止文明。施工現場人員不得穿拖鞋及滑腳的鞋子，嚴禁酒后進入工作崗位。10.1.3提出安全文明方案施工方案與安全技術措施同步考慮，確保施工方案安全實施。10.1.4施工機械設備的安全施工機械造成的事故具有突發性和現場不可預料性等特點，因此做好施工機械設備的檢查和保養就有十分重要的作用。10.1.5施工過程安全文明控制專職安全員負責管理工地施工現場，發現問題立即要求更正，并匯報項目部領導，各工班長是該工種兼職安全員

42、，負責本工種施工安全。鼓勵各工種相互檢查提醒，把隱患消滅在萌芽狀態。10.1.6建立“八牌一圖”施工現場設有施工單位及工地名稱牌，安全生產紀律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數牌、工地主要人員名單牌和施工總平面圖，在主要施工部位、作業點、危險區主要通道口等地都掛有安全宣傳標語或安全警告牌。10.1.7生活區、管理區內道路平整、清潔，各種設備堆放整齊，排列有序，做到忙而不亂。10.1.8 加強對食堂的檢查，制定相應的措施，保證職工吃到衛生清潔的食物。10.1.9安全用電，配電房按規定安裝逐級保險，制定規章制度防止觸電短路引發火災等事故發生。10.1.10崗前安全文明教育，做到持證上崗，工作不

43、串崗。針對本工作相對單一等特點，公司決定中標后立即安排對各工種工作人員進行一次全員安全培訓，結合工程情況進行安全管理總動員，進場施工人員必須持證上崗，認真嚴守自己的工作崗位，禁止串崗，避免意外事故發生。10.1.11加強班前例會制度，開展各工班班前后會議，上班要檢查的工作制度，班組是一個企業結構的基石，是各項工作的落腳點，開展工班安全活動是安全工作最好表現。班前提醒，班中檢查，班后總結，做好一班三檢的工作，持之以恒。檢查不懈，警鐘常鳴，開展工地大檢查，實施目標獎懲，組織各工班安全互比，積極配合并參加與公司組織的各工地聯合檢查，并根據檢查的結果獎優罰劣。10.2 文明施工及文明工地創建10.2.

44、1加強組織領導，實行項目經理負責制，搞好隊伍的精神文明建議，協調各方面的關系，保證工程順利開展。做到物質文明、精神文明兩手抓，按照總公司創造文明工地條件，加強現場管理。10.2.2做好與地方協調工作。由經理部綜合辦委派專人負責與地方政府部門，鄉村村民的協調關系，取得當地政府部門的大力支持，主動解決施工中各種矛盾，為順利完成工程項目創造條件。10.2.3保證施工現場材料、機械分門別類，堆放整齊，使施工現場井然有序。10.2.4妥善處理廢油、廢水、廢渣的排放，以免污染環境和道路。10.2.5加強后勤保證工作，由綜合部具體負責，盡快安排好各施工隊駐地，建造臨時房屋，解決好全體施工人員吃住問題，合理安

45、排職工生活，保證職工施工過程中生活需要，使施工人員盡快投入到施工生產中。10.2.6加強宣傳教育工作，利用標語、工地宣傳欄，大力鼓舞工人的干勁，及時宣傳施工中涌現的先進人物及先進事跡。大力開展比學趕超的活動，組織施工隊、組之間的勞動競賽活動，并分批組織有關人員參觀學習先進施工方法、施工經驗，進一步提高促進施工質量水平。發揚公路工人吃苦耐勞、艱苦奮斗的光榮傳統，敢打硬仗，團結奮斗，為建設好高標準的高速公路作貢獻。10.2.7保證施工現場、駐地、食堂、餐廳及現場周圍等的環境衛生，進行定期專人打掃，爭創文明工地。10.3 環境保護結合項目辦要求，認真做好環境保護工作，具體主要采用如下環境保護措施：1

46、0.3.1 施工期噪音防治措施10.3.1.1盡量采用低噪音機械，并做好機械日常維修保養工作。10.3.1.2 高噪音施工機械在夜間禁止在村莊周圍施工，防止干擾居民休息，確需施工，先行辦理相關手續，取得村民諒解。10.3.1.3晝間施工需要進行良好的施工管理，采取必要的降噪措施以保證把對周圍居民影響降低到最低程度。10.3.1.4不把施工營地設置在學校周圍，如需設立，必須經過批準并應采取降噪措施，防止學校上課期間干擾學生上課。10.3.1.5在利用現有道路用于運輸施工物資時，應調整施工物料的運輸時間，盡量把時間放在白天；在途徑村鎮、學校和醫院時應限速慢行、禁止鳴笛。10.3.1.6施工便道、便

47、橋應盡量遠離村莊和學校等敏感區域。10.3.1.7對施工機械的操作工人及現場施工人員按勞動衛生標準控制工作時間，必要時采取個人防護措施。10.3.1.8加強對村莊及學校附近施工段落施工管理，合理制定施工計劃。10.3.1.9沿線學校、醫院、居民點等噪音敏感點，如施工無法避免，應采取植樹、設置隔音墻等減噪措施。10.3.2施工期大氣污染防治措施10.3.2.1施工現場尤其是拌合場經常灑水，灑水可有效的控制揚塵。運輸建筑材料的臨時施工道路應盡可能避開大的居民區，臨時施工道路經常灑水。臨時施工道路上運送石料的運輸車輛，用帆布等遮蓋，以防物料飛揚，沿途撒漏。10.3.3固體廢棄物處理措施10.3.3.

48、1生產、生活垃圾集中堆放，按當地政府環保部門要求處理。10.3.3.2施工棄土、棄渣按設計或當地環保部門要求，運至指定地點堆棄，并按設計及時修建防護設施，水土保持設施與主體工程同等質量、同時施工。10.3.3.3加強廢舊料、報廢材料的回收和管理，減少污染，保護環境。附錄1：通洋高速公路ty-22標生產管理框圖檔案室石鴻計劃部龐陳中益艷平試驗室羅錢建守軍周工程部楊余志忠林財務部俞童靜金霞明機料部劉丁華佐勇峰綜合部楊惠祥安全部夏劉夫衛余軍質檢部周畢紅宗萍福常務副經理：張繼東項目經理： 傅玉羅書 記：楊惠祥副經理： 王在林副經理： 毛紅星 總 工：丁玉春 副總工：羅建軍拌合場施工處史其武瀝 青施工處

49、張萬昌附屬工程施工處余桂寶水 穩施工處楊躍東封層粘層施工處孫玉明附錄2：通洋高速公路ty-22標安全保證體系框圖安全領導小組組長： 傅玉羅安全負責人： 夏夫余 劉衛軍 副組長： 張繼東、羅建軍楊惠祥、王在林拌合場施工處史其武瀝 青施工處張萬昌附屬工程施工處余桂寶水 穩施工處楊躍東封層粘層施工處孫玉明檔案室石鴻計劃部龐陳中益艷平試驗室羅錢建守軍周工程部楊余志忠林財務部俞童靜金霞明機料部劉丁華佐勇峰綜合部楊惠祥質檢部周畢紅宗萍福附錄3：通洋高速公路ty-22標檔案管理框圖拌合場負責人史其武水穩施工負責人楊躍東瀝青施工負責人張萬昌附屬施工負責人余桂寶計劃部龐 陳中 益艷 平工程部楊 余志忠 林試驗室羅 錢建 守軍