1、目 錄 1.1.工程概況工程概況.- 3 - 1.1 項目概述.- 3 - 1.2 弱電系統工程范圍.- 3 - 1.3 工程特點.- 3 - 2.2. 施工組織施工組織.6 2.1 施工進度目標 .6 2.2 質量管理目標 .6 2.3 安全目標 .6 2.4 文明施工目標 .6 2.5 環境保護目標 .6 3.3.施工準備施工準備.7 3.1 技術準備 .7 3.2 資源準備 .8 3.2.13.2.1 人力資源人力資源.8 3.2.23.2.2 技術資源技術資源.10 3.2.33.2.3 物資資源物資資源.10 3.3 施工現場準備 .10 3.4 施工段劃分 .11 4.4.工程實施

2、工程實施 .12 4.1 施工機具進場計劃.12 4.2 施工工藝及方法 .14 5.5.質量控制及保證措施質量控制及保證措施.26 5.1 項目的質量管理.26 5.2 施工質量的管理與控制.28 5.2.15.2.1 控制流程控制流程.29 5.3.25.3.2 控制措施控制措施.29 5.3 關鍵工序和關鍵質量控制點 .31 6.6. 進度計劃及控制措施進度計劃及控制措施.33 6.1 進度計劃 .33 6.2 技術組織措施 .33 6.2.16.2.1 細分工作結構細分工作結構 .33 6.2.26.2.2 進度控制進度控制.33 6.2.36.2.3 進度控制的措施進度控制的措施.3

3、5 7.7. 安全生產組織管理體系及職責安全生產組織管理體系及職責 .39 7.1. 現場施工安全組織 .39 7.2. 安全防范重點 .39 7.3. 安全措施 .39 7.3.1.7.3.1.保證體系運行安全保證體系運行安全.40 7 7.3.2.3.2.保證施工實施安全保證施工實施安全.40 8.8.文明施工的技術措施文明施工的技術措施.- 42 - 8.1.技術措施 .- 42 - 1.工程概況 1.1 項目概述 鳳凰山鐵礦棚戶區危舊房改造項目，位于南京市江寧區，是一 個規劃多層住宅的小區，總建筑面積 8 萬平方米，居住戶數 1272 戶。 1.2 弱電系統工程范圍 鳳凰山智能化弱電系

4、統工程包括以下內容： 閉路電視監控系統 周界報警系統 非可視對講聯網系統 電子巡更系統 信息發布系統 室外管網系統 對以上所有工程進行施工總包，施工范圍依據招標文件及工程 量清單。 1.3 工程特點 1.施工配合工序多 本智能化系統工程是“鳳凰山小區”總工程建設的一部分，需 與土建工程各道工序緊密配合，各智能系統和物業管理需求密不可 分，家庭安全防范系統又和各住戶家庭裝修等各種因素密切相關。 因此，構成全過程、全方位的配合關系。 2.工程質量要求高 “鳳凰山小區”智能化系統工程配置了智能化設備，安裝質量 應達到優良標準。系統功能和具體使用密切相關，因此，在工程的 管理和施工質量上具有非常高的要

5、求。 3.小區占地面積廣 樓棟單體、住戶和小區及管理中心、小區公共智能系統線路復 雜，施工配合難度大，再加上工程建設的不可逆性，整個智能系統 必須做到統一規劃、分步實施。方案設計和施工圖設計必須按先小 區、再單體的步驟進行，總體設計前瞻性、先進性、模塊化要求高， 才能確保系統的成功建設和未來良好的具體應用。 4.實用性要求高 智能化系統和住宅水電工程一樣，和人們的日常生活密切相關， 系統功能設置、點位布置都要充分考慮用戶的具體使用需求，并且 方便管理。智能系統集成不僅是設備的集成，更重要的是應用平臺 的統一和系統功能的綜合。 5.售后服務響應和解決問題的時間要求高 整個小區裝備了大量智能系統設

6、備，后期維護能力是保障系統 正常運行的關鍵，必須關注實施單位的維護能力和維護條件。 2. 施工組織 2.1 施工進度目標 加強協調管理，使得各施工順序、銜接關系適當，施工科學、 合理。保證在計劃總工期內實現，力爭提前完成合同工期。 2.2 質量管理目標 加強質量檢查管理，建立質量管理體系，狠抓施工過程控制， 使項目各子系統均達到行業的質量標準和質量等級.本項目智能化系 統的硬件配置以建設部 實施細則中的三星級布線實施.保證工程驗收達到星級示范工程標準。 2.3 安全目標 成立專業的安全機構，建立完整的安全管理體系，整個工程期 間杜絕死亡及重傷及事故，輕傷事故不超過 0.3%。 2.4 文明施工

7、目標 通過對施工現場中的質量、安全防護、安全用電、機械設備、 技術、消防保衛、場容、衛生、環保、材料等各方面的管理，創造 良好的施工環境和施工秩序，全體職工遵紀守法，文明作業，樹立 良好的社會形象。 2.5 環境保護目標 采取有效措施，避免施工擾民，最大限度地減少對環境的污染。 3.施工準備 3.1 技術準備 1）收集、審定和學習施工用標準、規范、施工圖集。 小區智能化工程的施工，應嚴格遵循小區弱電安裝工程施工、 驗收規范、相關工藝標準及有關規定。施工開始前組織項目組人員 認真學習標準、規范和施工圖冊。 2）圖紙會審、二次深化設計報審。 圖紙會審前，專業技術人員應認真閱讀熟悉圖紙的內容和要求，

8、 把疑點和問題整理出來，待技術交底時，一并逐一解決。 施工圖缺項增補和需要調整修改之處，需進行二次深化設計和 補充設計。設計完畢交業主或甲方監理單位預審，得到確定后才能 正式分發使用。 圖紙要進行會審。會審結果要形成紀要，由建設、監理、施工 單位三方簽字，作為施工圖補充文件存檔。 編寫有關技術文件、管理文件、質保文件、系統測試文件，作 為施工組織設計的支持文件。 3）技術交底 技術交底包含設計交底及技術交底。技術交底應在設計單位、 施工單位、設備供應單位之間及施工單位內部專業技術人員與施工 負責人之間進行。 內容包括：設計要求要求，工程所用材料、施工器具、設備性 能參數、施工條件、施工順序、施

9、工方法（工藝）、預埋預留、相 關工程質量標準、成品保護、驗收評定標準、施工中安全注意事項 等。 技術交底文件編寫和交底記錄要形成文件裝入竣工技術檔案中。 3.2 資源準備 3 3. .2 2. .1 1 人人力力資資源源 3.2.1.1 組織機構 組織機構設置的目的，是為了產生組織功能，實現工程項目管 理的總目標。 組織機構設置應遵循“因目標設事，因事設機構定編制，按編 制設崗位定人員”原則。 組織機構設置還應考慮工程項目的規模及本公司的具體情況。 為了確?！傍P凰山小區”智能化管理系統工程質量優良，進度 滿足要求，我司成立一個由具有豐富工程設計、實施經驗及工程項 目管理經驗的精干人員組成的“鳳

10、凰山小區”智能化管理系統工程 項目經理部（以下簡稱工程項目經理部），全面負責工程項目的設 計、施工、管理和協調工作。 項目部組織機構如下： 項目經理：具有大型小區工程項目管理與實施經驗，豐富的 技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本項目實施方案設計， 以及現場組織、實施、協調和管理工作。對本工程的進度、質量、 安全、經費、風險負責。 技術負責人：具有大型小區工程項目設計、實施經驗，技術 知識、技能全面，負責組織智能化工程技術方案及設計文件的編制 及審核，協助項目經理全面負責工程的技術和管理，指導各分系統 負責人開展有關技術工作。 質檢員：要求熟悉工程的質量管理和所負責分系統的工程特 點、技術

11、特點以及產品特點，并熟悉相關技術執行標準與驗收標準。 負責協調相關工程技術人員，對子系統中安裝調試的設備的檢驗與 工程驗收工作及施工現場的質量管理工作。 安全員：負責現場的安全管理工作，樹立“安全第一，預防 為主”的觀點，通過加強工程施工現場的安全管理、檢查，及時發 現處理各種隱患，確保工程順利實施，負責工程完工部分的保護工 作。 保管員:負責公司承包工程的設備和材料的保管，嚴格出入庫 手續，不合格的材料和設備不允許入庫，保證出庫材料和設備完好 無損。負責施工現場機具、儀器保管、借用、采購，負責儀器定時 計量。 施工員：具備豐富的施工經驗和協調、管理能力，按項目部 管理要求，按施工圖全面完成安

12、裝。 3.2.1.2 人員配備情況 根據工程設計，實施及項目管理經驗，我司組建組織機構并配 備相關人員。工程項目組下設項目經理、技術負責人、質檢員、安 全員、保管員、施工員、材料員。 3 3. .2 2. .2 2 技技術術資資源源 經多年的弱電施工，公司有一支具有豐富設計、施工經驗的技 術隊伍，能夠為工程提供及時有效的技術支持。 3 3. .2 2. .3 3 物物資資資資源源 公司設計、施工弱電工程多年，具有穩定、可靠的物資供應渠 道，材料、設備質量均能得到有效的保證。同時，可根據本工程施 工方案和進度計劃，確保施工材料及設備的類型、數量及時分期、 分批的進場時間，為保證工程按合同工期竣工

13、提供必要的物資供應 基礎。 3.3 施工現場準備 1) 落實用水、用電 落實用水、用電是進場前準備工作的重要環節。首先，必須對 各總用電量、用水量進行綜合估算，作出整體施工用電的計劃報告， 呈交建設單位審批。經有關部門協調，確定明確的施工用水、用電 方案，以保證現場的正常施工及職工的正常生活。 2) 平面布置 施工、生活區的合理布置根據建設方及總包方文明施工要求， 進行合理布置，達到現場及生活區安排的合理化、程序化、系統化， 有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現文明施工。 3.4 施工段劃分 施工前，根據現場實際情況，特別是與智能化工程交叉施 工的單位，應會同建設單位、監理單位、各

14、施工配合單位一起 進行施工段的劃分。 4.工程實施 4.1 施工機具進場計劃 根據本系統工程施工特點，工程施工分階段進行：管路預埋、線纜 敷設、設備安裝、系統調試。各施工階段需要的機具和檢測設備計劃如 下： 1 1） 管路預埋階段管路預埋階段 序號機具名稱型號規格單位數量 電焊機2000臺 2 沖擊鉆 gbh2se 臺 3 液壓沖孔器臺 手電鉆 1161-40 臺 4 切割機臺 角磨機 kg15 臺 2 電動液壓變管器臺 砂輪機臺 臺鉆臺 10 人字梯米副 3 11 折梯副 2 2 2） 線纜敷設階段線纜敷設階段 序號設備名稱型號規格單位數量 萬用表 bt-1000 臺 2 兆歐表 500v

15、臺 地阻表 l-9 臺 4 接地電阻測試儀 2c-8 臺 1 5 場強儀 ds98 臺 1 6 緊線器臺 8 7 人字梯米副 3 8 折梯副 2 3 3） 設備安裝階段設備安裝階段 序號設備名稱型號規格單位數量 手電鉆 1161-40 臺 2 角磨機 kg15 臺 2 沖擊鉆 gbh2se 臺 3 4 曲線鋸 gst85pbe 個 1 5 q9 鉗把 4 6 rj45 卡鉗 ht500 把 4 7 組合工具 12pcs 套 8 8 跳線工具 ht-324 套 2 9 兆歐表 500v 臺 2 10 接地電阻測試儀 2c-8 臺 1 11 視頻信號源 tr-0836 臺 1 12 萬用表 bt1

16、000 臺 2 13 人字梯6 米副 3 14 折梯副 2 4 4） 系統調試階段系統調試階段 序號設備名稱型號規格單位數量 1 兆歐表 500v 臺 2 2 無線對講機 1-5km 對 2 3 接地電阻測試儀 zc-8 臺 1 4 萬用表 bt1000 臺 3 5 組合工具套 8 6 q9 鉗把 4 7 rj45 卡鉗 ht500 把 4 4.2 施工工藝及方法 根據招標文件，所有進戶及樓內管道均考慮預埋。所以，管道施 工僅為室外部分的管網部分。 工藝流程工藝流程 定位放線溝槽開挖 溝槽開挖 管道敷設 溝槽回填檢查 井施工 線纜敷設 設備安裝 系統調試及試運行 定位放線 根據建設方確認的設計

17、圖紙上管位與建筑物之間的距離，用白灰定 出溝槽開挖邊線。 溝槽開挖 溝槽開挖嚴格按照開挖邊線進行施工，開挖時，用水準儀進行跟蹤 測量，對標高進行嚴格控制，嚴禁超挖。 管道敷設 根據設計要求，室外管道采用雙壁波紋管及 pvc 管，承插連接。 (1)管材、管件質量要求 管材、管件等材料應有產品合格證，管材應標有規格、生產廠名和 執行的標準號，在管件上應有明顯的商標和規格。包裝上應有批號、數 量、生產日期和檢驗代號。 (2)管道連接施工方法，質量要求技術措施 管道系統配管時，將管材與管件承口試插一次，使插入深度符合要 求，當管端伸入承口深度測定后，在其表面劃出標記，管端插入承口深 度應符合如下要求：

18、 公稱直徑(mm) 5075100 最大允許插入深度(mm) 254050 纜線布放前應核對型號規格、程式、路由及位置與設計規定相符。 在同一線槽內（包括絕緣在內）的導線截面積總和應該不超過內部 截面積的 40%； 纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現象，不應受到外力的 擠壓和損傷； 溝槽回填：在管道兩側，同時均勻回填。不得用建筑垃圾及石塊 等回填，回填密實度達到土建施工驗收規范要求。 檢查井施工：由土建專業人員施工，施工質量達到土建施工驗收 規范要求。 線纜敷設 纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫 應清晰，端正和正確； 電源線、信號電纜、對絞電纜及建筑物內其他弱電

19、系統的纜線應分 離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求； 纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留和度，一般 為 36 米；工作區為 0.30.6 米；有特殊要求的應按設計要求預留長度； 線纜布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大于 1.5m； 布放纜線的牽引力，應小于纜線允許張力的 80%； 在纜線的距離首端、尾端、轉彎中心點處 300500mm 處設置固定點； 設備安裝 安裝前的設備檢驗 施工前應對所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標志、標簽、產 品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否 為廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規定；

20、施工前設備必須 24 小時通電檢查，檢查設備的穩定性，并做好設備 通電檢查記錄，發現不合格設備及時更換。 設備安裝位置的設置 根據圖紙設計要求，正確選定安裝位置； 施工前對設備安裝位置的性質進行統計，例如：吊裝、墻裝、頂裝、 安裝高度等，做到安裝之前必中有數； 設備支架安裝 根據設備的大小，正確選用固定螺絲或膨脹釘。固定螺絲需擰緊， 不應產生松動現象。支架安裝尺寸應符合設計要求。 接線端接頭處理：9 頭制作平整牢固，與頭接觸必須正確 有效；接線頭必須進行焊錫處理，保證接線端接觸良好，不易氧化；做 好線標。 設備安裝： （一）攝像機的安裝 1攝像機的安裝應符合下列規定： 應滿足監視目標視場范圍要

21、求，并具有防損傷、防破壞能力。安裝 的高度：室內距離地面盡可能不低于 2.5m；室外距離地面不低于 3.5m。 2各類攝像機應保持牢固、絕緣隔離，注意防破壞。 3攝像機在安裝前，應逐個通電檢查和粗調。調整后焦面、電源同 步等性能，在處于正常工作狀態后方可安裝。 4攝像機經功能檢查、監視區域的觀察和圖像質量達標后方可固定。 5在高壓帶電的設備附近安裝攝像機時，應遵守帶電設備的安全規 定。 6攝像機信號導線和電源導線應分別引入，并用金屬管保護，不影 響攝像機的轉動。 7攝像機配套裝置(防護罩、支架、雨刷等設備)，安裝時應靈活牢 固。 8攝像機宜安裝在監視目標附近不易受到外界損傷的地方，安裝位 置不

22、應影響附近現場人員的工作和正?；顒印０惭b高度室內以 22.5m 為宜，室外以 3.510m 為宜。 （二）報警設備的安裝 1.選擇安裝位置時，應使報警器具有最大的警戒范圍，使可能入侵 者都能處于紅外警戒的光束范圍之內。 2.布置時要注意探測器的探測范圍和水平視角。 3.為了防止誤報警，不應將探頭對準任何溫度會快速變化的物體， 如電加熱器、火爐、空調的出風口、白熾燈等強光源以及受到陽光直射 的門窗等熱源。如果無法避免熱源，則應與熱源保持至少 1.5m 以上的間 隔距離。 4.不要安裝在強電設備附近。 5.5.設備多數是壁掛式的，需安裝在墻面或墻角，一般而言，墻角比 墻面安裝的感應效果好，安裝高度

23、為 24m，通常為 22.5m。 （三）對講設備的安裝 門口機的安裝： 1門口機的安裝高度應離地面 1.21.5m 處，面向訪客。 2管理機安裝應牢固，并不影響其他系統的操作與運行。 3用戶機一般安裝在用戶出入口的內墻，安裝的高度應離地面 1.41.6m 處，保持牢固。 （四）電子巡更設備的安裝 1.巡更信息紐應安裝在各出入口或其他需要巡更的站點上，高度 和位置按需設置。 2安裝應牢固、端正，戶外應有防水措施。 （五） 監視器、控制臺、屏幕墻設備安裝 安全防范系統主控室（監控室）宜設置在環境噪聲較小的場所，其 面積應根據設備容量大小而確定，一般在 2030。門的寬度不應小于 0.9m，高度不應

24、小于 2.1m。 監視器安裝在固定的機架和機柜上，小屏幕監視器也可安裝在控制 臺操作柜上當安裝在柜內時，應有通風散熱措施，并注意電磁屏蔽； 監視器的安裝位置應使屏幕不受外來光直射，當有不可避免的光照 時，應有避光措施。 監視器的外部可調節部分，應便于操作。 控制臺安裝位置應符合設計要求，便于安裝和施工；底座安裝應牢 固，應按設計圖的防震要求進行施工； 控制臺安放應豎直，臺面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大 于 3mm，控制臺之間縫隙不大于mm； 控制臺表面應完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應小 于mm；臺內接插件和設備接觸可靠； 臺內接線應符合設計要求，接線端子各種標志應齊全，保持良

25、好； 臺內機架、配線設備，金屬鋼管、槽道、接地體，保護接地，導線 截面，顏色應符合設計要求； 所有臺柜應設接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。 機架安裝應豎直平穩，垂直偏差不得超過 1，幾個機架并排在一 起，面板應在同一平面上，并與基準線平行前后偏差不得大于 3mm，兩 個機架中間縫隙不得大于 3mm。 施工前應對所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標志、標簽、產 品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否 為廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規定； 施工前設備必須 24 小時通電檢查，檢查設備的穩定性，并做好設備 通電檢查記錄，發現不合格設備及時更換。 設

26、備與面板的之間縫隙應小于 1mm； 設備應按設計要求安裝就位，標志齊全； 安裝螺絲應牢固。 系統調試及試運行 1.調試階段的現場管理組織 調試階段的現場管理由項目經理和技術負責人負責，對調試進度和 質量進行監控，業主負責有關施工單位的協調，為調試工作提供方便。 在調試階段，公司的現場管理組織如下所示： 2.調試前準備 1）調試前應按設計要求查驗設備的規格、型號、數量、備品備件等。 2）設備在通電前要注意供電的電壓、極性、相位等。 3）檢查系統的施工質量。對屬于施工中出現的問題，應會同有關單 位協商解決，并有文字記錄。 項目經理/技術負責 人 設 計 組 調 試 組 施 工 組 采 購 組 公

27、司 技 術 服 務 現 場 調 試 服 務 客 戶 培 訓 服 務 安 全 事 故 預 防 4）檢查系統線路，對于錯線、開路、虛焊、短路等應進行處理。 3.線纜測試 設備、管線安裝完畢，調試人員應按施工圖對實際施工管線、設備 安裝位置和走向、接線端子號等進行審核，同時對線纜的導通、絕緣、 傳輸性能指標進行測試，若未達到設計要求的，立刻整改，整改完成后 需復測并記錄，測試過程中做好測試記錄。 4.單體設備調試 線纜測試完畢，可進行單體設備如監視器、攝像機、傳感器等的通 電、編碼、性能調試等。調試通過，做好調試記錄，會同業主、監理在 記錄上簽字，作為能開始系統調試的必備條件，也可作為主要設備中間

28、驗收交付的依據。 5. .單項系統調試 這里指智能化系統中各子系統的獨立調試，如監控系統、報警、電 子巡更系統等，并做好調試記錄，會同業主、監理在記錄上簽字，這有 利于劃清工作界限，也可作為單項系統可以投入試運行的依據。 6.系統聯動調試 系統聯動調試是在完成各單項系統調試的基礎上進行，包括小區智 能化系統各子系統的間的聯動。聯動調試過程中，調試階段的現場管理 組織要協調各工程公司的調試進度，合理劃分工作界面，提供必要的數 據接口等。項目調試組應按計劃實施聯動調試，注意安全操作和產品保 護，做好調試記錄，并會同業主、監理在記錄上簽字，作為系統可以投 入試運行的依據。 7.試運行管理 1）項目試

29、運行準備 項目試運行準備是指為項目調試通過后，及時投入試運行所需的 各項準備工作，項目的試運行準備工作應與項目的施工調試同時進行， 并在調試結束前完成全部準備工作。 2）組建試運行管理組織機構 工程項目進入系統調試階段時，業主就應組建試運行管理機構， 由其負責試運行準備、試運行管理。該機構由業主負責，監理協助， 施工單位和設備供應商作技術支持，物業部門具體操作實施。 調試階段的試運行準備工作內容較為單一，機構的設置和人員配 備不應過于復雜，但應兼顧試運行乃至正式運行后的組織管理模式和 職責分工的銜接關系。 3）試運行計劃 試運行組織機構建立后，首先應編制試運行工作計劃，試運行計 劃應包括項目試

30、運行準備的全部工作內容，如管理機構設置、人員培 訓、技術支持、備品備件、配合協調、規章制度、總體進度、各系統 試運行時間表等。 4）人員配備及培訓 小區智能化系統由于大量采用新技術、新設備，需有一套與之相 適應的管理制度、操作方法和一批專業技術人員。為確保系統正常運 行，在項目試運行前應有計劃、分等級地完成人員的上崗培訓工作。 同時，應加強對住戶的培訓，使系統能真正達到預期的效果。 5）項目試運行實施 項目試運行階段，我公司將協助業主實施項目的試運行，主要工 作包括： a、嚴格按照操作程序使用系統 系統試運行時，操作人員必須嚴格按系統使用手冊、執行操作規 章制度，避免出現危害工程質量和安全的操

31、作事故。 b、試運行過程的管理 試運行過程中，我公司將提供足夠的技術支持，包括對物業管理 部門技術人員的幫帶、系統運行和操作的監督、緊急故障的搶修等。 5.質量控制及保證措施 5.1 項目的質量管理 項目的質量管理是智能化系統工程管理的重要組成部分，是智能化 系統的實施結果達到系統設計功能要求的保證。 項目的質量管理應包括以下內容： 1）建立智能化系統工程項目的質量管理體系 項目質量管理人員負責對外部（最終用戶或總承包商）就項目進行 的各個環節的質量進行匯報和配合，同時對內部（本公司）的工程進展 開展質量管理工作。 2）技術支持、技術督導 公司將配備專業人員負責系統方案的深化設計及與設計和施工

32、部門 的協調，并負責現場施工的技術指導。同時各子系統配備專門質量人員 就所負責的系統的進展進行技術監督和質量檢查。 技術支持、技術督導在智能化系統工程的實施過程中非常重要，許 多系統在實施過程中的工藝要求保證了系統的功能實現。 3）項目計劃 完善的項目實施計劃是保證項目質量的重要因素。沒有一個周密的 項目實施計劃，在項目實施中，不可避免地會被各種突發因素影響工程 進度和現場施工環境，進而導致質量問題。 智能化系統工程由于與現場其他各系統的配合工作進行的時間較長， 需要配合的方面較廣。所以項目實施計劃的制定工作一定要詳細、科學 地完成。并在項目實施中，根據實際工程情況及時作出修正。 4）項目實施

33、跟蹤 控制就是跟蹤與反饋。只有在工程實例中密切掌握系統施工情況， 并根據現場條件及時作出調整，才能避免不必要地損失，真正起到項目 管理地作用。 5）質量檢驗 質量檢驗是智能化系統工程質量管理和控制的關鍵手段，只有做好 工程每個環節的質量檢驗及項目結束時的最終質量檢驗，才能實現真正 的質量管理。設立專職質量檢驗人員，嚴格執行工程項目的質量管理程 序，才能真正達到質量檢驗的效果。 6）糾錯和預防措施 糾錯和預防措施是為了預防工程項目不合格現象的再發生，消除不 合格因素而采取的措施，它是質量體系不可缺少的一個環節。在項目的 實施中，往往會碰到許多未預料的問題，有系統設計方面的，也有現場 施工和管理方

34、面的，這就要求在項目計劃中要充分考慮項目實施涉及的 各個方面，制定預防措施以保證項目的順利進展。 5.2 施工質量的管理與控制 5 5. .2 2. .1 1 控控制制流流程程 由于小區智能化系統的實施與土建、裝飾等其他系統的實施交叉進 行，涉及的協調方面非常多，協調時間比較長。因此，施工質量的管理 與控制非常重要。 5 5. .3 3. .2 2 控控制制措措施施 公司將從以下幾方面來對施工質量進行管理和控制 1） 建立完善的項目管理隊伍，制定嚴格的項目管理制度，設立專 職的質量管理人員。 質量管理人員參與項目計劃的制定，避免盲目趕進度而帶來質量隱 患。同時，質量管理人員親臨現場，掌握項目進

35、展中的實際質量情況， 隨時對工程中的質量問題進行處理。 2）在項目實施過程中設立中繼檢查點，對質量問題做到“防患于未 然”。 3）弱電工程進場較晚，許多子系統都存在管線預埋，現場的情況是 往往空間有限，各弱電子系統的走線會發生沖突，各系統在施工工序上 的影響也會增加施工難度。因此，在項目實施中，我公司將會同建設單 位、項目總承包方等相關部門，對項目的設計、施工圖紙、現場實際環 境作充分了解和協調，保證智能化項目的順利進行。 4）對施工進行全面質量跟蹤，把責任落實到人。 把工程質量的概念深入到每個施工人員中，在進場施工之前，我公 司組織各施工人員進行項目的質量教育，技術及質量部門拿出具體的施 工

36、質量控制和管理的方案。技術監督人員協助質量管理員的工作，使工 程的每一步都達到設計的技術和質量要求。 5）系統實施按照最新的圖紙、確認的設計方案進行。 項目實施到后半階段，工程時間安排很緊，而項目變更又難避免， 系統實施必須按照最新的圖紙、確認的設計方案進行。避免由于更新的 圖紙未能發放到相關單位，而造成工程的返工，從而影響項目的進度。 項目管理人員做好與建設單位及其他系統實施單位的實時溝通，協 調工程進度及施工方案。 6）制定技術實施方案，采用先進、可行的施工工藝。 在智能化系統工程的實施中，先進的設計思想要通過先進的施工技 術方案、可行的施工工藝來實現。 7）實行技術和質量負責制，進行層層

37、技術把關。 要求每個現場施工人員都對所做的工作有責任心，工作態度要認真。 智能化系統由各個弱電子系統組成，而每個弱電子系統又是由每個系統 的線纜、接口終端設備和中控設備組成。每一部分的施工雖然是獨立的， 但所有工作的總和就是每個系統。只有人人對技術和質量負責，才能建 成一個合格的智能化系統。 8）其他質量管理措施 通過現場協調會等手段及時解決施工中出現的問題； 嚴格審查施工人員的資質，避免非正常施工帶來的危害； 嚴格遵守相關施工管理條例； 做好工程實施及質量檢驗文檔。 5.3 關鍵工序和關鍵質量控制點 各子系統工程均應列出“關鍵工序”、“關鍵質量控制點”。在工 程實施過程中，及時跟蹤檢驗，對影

38、響工程質量的“關鍵工序”和“關 鍵質量控制點”進行嚴格控制，確保工程質量。 另外，根據以往弱電施工經驗，下列諸點在實施過程中，應不失時 機的提醒有關方面注意，保證工程順利進行。 1.在圖紙會審、技術交底注意的幾個問題： 在設備訂貨時，要向設備供貨商提出要求，預留設備狀態信息采 集點，以備監控設備采集。 要提前確定預留的孔洞位置，不要輕易改動，以免造成大量返工， 增加投資。 2在施工過程中，施工人員要注意以下諸點： 地面澆注混凝土時，泥漿易從地面線槽接頭處滲入線槽內，使線 槽內空間變小，故必須嚴格密封。線纜敷設完畢，嚴防線槽進水，以免 線纜絕緣下降，帶來隱患。 墻面（用石料、木板）裝飾時、經常將

39、墻面上的面板盒覆蓋，要 及時提醒裝飾人員，把孔位開出。 地面線管交叉敷設時，應注意高度不得超出允許標高。 墻面上安裝弱電插孔盒時，一定要兼顧電源插座的高度，保證一 致。 在高空安裝設備和裝飾交叉做業時，要不失時機將弱電設備安裝 完畢，以免腳手架拆除無法施工。 施工中要特別留意，有人將電焊機地線接到弱電線纜上，一旦發 生，必須更換線纜。 墻面開槽暗敷線管，要保證管頂部與墻面有 20mm 的深度，防止溝 槽補抹以后，墻面開裂。 采取措施保護成品，嚴防丟失。 預埋的線管清理疏通之后，必須再將管口封嚴，以防混凝土、雜 物落進線管。 6. 進度計劃及控制措施 6.1 進度計劃 住宅智能化系統建設作為單位

40、工程施工的組成部分，原則上受 工程總包單位進度安排的約束，穿插施工，不占用總工期時間。在 工作面具備施工的條件下，合理組織足夠的人力、物力進行施工， 避免影響其他專業的施工工期。帶中標后，與建設方、監理方、總 包方及其他各專業施工單位協調后，才能確定具體的進度計劃。 6.2 技術組織措施 6.2.16.2.1 細分工作結構細分工作結構 本公司的項目管理，將本智能化系統工程項目劃分為若干易于 管理的分部的方法，從而達到預期的目標。工作細分結構是本公司 項目管理的基礎，無論是進度控制或投資控制，都根據工作細分結 構。結構中的每一項任務都有明確的工作范圍、執行期及完成任務， 并提供具體的輸出結果所需

41、的資源。完成這項工作所需的資源和進 度安排，由項目經理及施工負責人共同確定。屆時，每一項任務都 將分配給各子項目的施工組長。在成本和進度安排限定范圍內，施 工組長將全權負責并完成分配的任務。 6 6. .2 2. .2 2 進進度度控控制制 項目進度和工作內容圖表是項目經理用來指導和控制的首要工 具，這些工具確定關鍵特性、進行主要的項目評審、發布數據、確 定主要任務和工作條件并提供協調和監督各項工作的方法。認真制 定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。實施項目 進度計劃必須具備以下 6 個關鍵特性： 響應性：為實現進度安排自動化，須進行進度更新和分析， 以便能夠及時地按照進度安排，

42、召開各種會議并完成相應的報告。 費用有效性：用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立 且自動化的進度安排數據庫將在現場得到保存，由此減少保持進度 控制造成的損失。 可視性：有關進度安排信息應傳達到各有關部門并能隨時向 有關部門提供信息。 項目定制：按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足 各級組織機構和項目管理所需的信息要求。 準確性：一個獨立的進度安排數據庫將是現場應用的進度信 息的唯一來源，由此消除由于存在多種數據來源而造成混亂的可能 性。 弱化對進度安排的影響：弱化影響計劃將應用于所有關鍵部 分的進度安排產生的風險。 制定進度計劃的工具采用兩種方法，一種是國內建筑行業普遍 采用的橫道進

43、度計劃，我公司采用國內有一定影響的智能建筑管理 軟件進行編制，這是一套即編即得的編制網絡計劃的軟件，編制方 便，修改容易。另一種是商用工具 microsoft project。microsoft project 是一個先進的、具有全面項目策劃和控制功能的工具，具 有任務策劃、進度規劃、關鍵流程分析、資源配置、性能跟蹤和管 理等功能。我們已經選定以上幾種工具作為本項目的策劃、進度安 排和項目控制工具。各項任務中確定邏輯上從屬關系的關鍵流程將 得到明確和管理，以避免進度上可能出現的混亂，并確定是否出現 進度過緩和進度過快的情況。 6 6. .2 2. .3 3 進進度度控控制制的的措措施施 項目正

44、式開始后，就必須監控項目的進程，以確保每項活動按 進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比 較。 在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取 糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度控制要掌握以下幾 個方面： 1） 項目控制過程的執行步驟； 2） 確定實際進度完成情況對項目進度的影響； 3） 將項目變更融入進度計劃； 4） 計算更新后的進度計劃； 5） 控制項目進度。 6.2.3.1 編制月（周）作業計劃和施工任務書 項目施工負責人每周工作計劃表 項目施工負責人每周星期五向項目經理提交下一周工作計劃表。 項目經理結合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質完成 工

45、作計劃中確認的各項任務。 施工隊每日工作進度表 施工組長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工 作日的工作進度匯報，供項目施工負責人現場督導與跟蹤。 特殊情況下的工作計劃表 特殊情況是指甲方現場工地不能具備施工條件而影響計劃中的 工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現場的條件變化，及時 作出反應，此時應調整工作計劃。 工程進度報告 可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。 6.2.3.2 做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況 在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日 期，可為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求 跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記

46、錄。施工進度的檢查與進 度計劃的執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來 源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。進度 計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對 比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃，最好是在圖上對比。鑒 于弱電系統安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采 用的是橫道計劃檢查。 6.2.3.3 做好施工過程中的變更控制 智能化系統工程的實施過程中，遇到的各種變數比較多，所有 這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進度。所以，必須對施 工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地 完成。 智能化系統工程實施過程中的更

47、改控制必須按照正常的處理程 序操作，具體如下： 由項目更改提出方提交項目內容更改申請表 討論項目內容更改申請 達成項目內容更改決議 執行項目更改決議 6.2.3.4 調度工作 調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，排除施 工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的 內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解 決；督促供貨單位按進度要求供應資源；負責后勤保障工作的到位； 按計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令 等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。 6.2.3.5 盡量避免“趕進度”現象 “趕進度”現象在弱電施工中經常會出現，不管因為什么原因， 都會對項目的質量、工程各專業間的配合造成影響。在“趕進度” 過程中，施工會出現偷工減料，安全會被忽視，質量檢驗得不到保 證，造成嚴重的質量隱患，這對系統將來的運行和維護帶來許多麻 煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“趕進度”現 象的發生。 6.2.3.6 合理的獎懲制度 實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪 班制，保證連續施工，提高勞動生產率。 7. 安全生產組織管理體系及職責 7.1. 現場施工安全