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文檔簡介

1、企業核心競爭力老板只管 3 件事 戰略、錢、人（高層）還要考慮 公司治理（股本結構、三權分立等）李嘉誠只做兩件事 1、選人 2、分錢 天代表 變易-高層-變化 人代表 -簡易-中層-應變 地代表 -不易-下層-聽話照做1、變則通 通則久 2 物競天擇 適者生存核心競爭力的根本是 復制1、你的運營模式 能否復制2、你的 團隊 能否復制（ 1）人才的復制能力（ 2）從底層復制到高層 復制（ 3）造血功能（ 4）把普通人變為優秀人才3、贏利模式能否復制 -復雜的事情簡單化 簡單的事情標準化 標 準的事情重復化營銷模式 確定營銷模式進行試點復制 要有整合能力有現金流的企業才是好企業 現金為王企業的三大

2、運營 1、資產運營 2、資本運營 3、品牌運營贏=亡 危機感 +口 溝通+月 時間+凡 平常心 +貝 贏利薪酬是拉力 推力 =戰略+流程+崗位職責 +規章制度 要有合 力才能勝出 資源要向掙錢的崗位、人傾斜企業文化1、戰略清晰化2、形象標準化（是第一印象、 企業文化的再現 是贏利模式的一部分） 思想要統一、管理要統一、外觀要統一、服飾要統一、動作要統一3、管理系統化要以目標管理和績效管理為主 （1）產值目標（ 2）財務費用目標（要壓 縮）（3）百元產值含工資比例（ 4）凈利潤企業文化就是軟件 要求 裝進去就運行方法要到位 達成目標發現金 對質量 產量 現場和業務企業的五大系統1、 組織框架2、崗位說明書3、流程和流程再造 （1）管理流程（ 2）工藝流程 后面要有標準（ 3）操作流程 所有設備都要有操作流程任何事情都要在流程下面管理和運行4、薪酬績效 管理人員以崗位工資為核心 基本 +崗位 +福利 +績效 其

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