1、1 / 23工程項目管理學隨堂隨練返回目錄3、按國家規定的標準，基本建設項目可劃分為（ACD A、大型1.1.1項目B、無型1、 項目作為被管理的對象，具有以下哪些特征（ABC） C、中型A、單件性D、小型B、特定性E、有型C、系統性D、多件性1.2.1工程項目周期的概念2、 項目是指在一定的約束條件下，具有特定目標的（B）1、工程項目周 期，是指一個項目由籌劃（A）開始，直任務到項目竣工投產，收回投資的過程A、多次A、立項B、一次B、可行性研究C、二次C、投資D、無數次D、項目評價1.1.2工程項目的概念及特點 1.2.2工程項目的周期運行1、工程項目一般具有如下特點（ABCDE 1、工程項

2、目的周期運行包括 （ABC A、建設目標的明確性A、投資前期B、約束性B、投資建設期C、一次性和不可逆性C、生產運行期D、影響的長期性D、生產準備E、投資的風險性E、試工期2 / 232、工程項目實現其建設目標，要受到多方面條件的制2、生產運行期包括ABC）約（ABCD A、項目的后評價A、 時間約束B、實現生產經營目標B、 資源約束C、資金回收與增值C、 質量約束D、投資D、 空間約束E、試工E、 地點約束3、投資前期包括（ABCDA、 xx1.1.3工程項目的分類B、立項1、 按投資的再生產性質劃分，工程項目除了重建、技C、可行性研究術改造和技術引進項目外，還包括（ABCD D、評估與決策

3、A、 xx項目E、投資B、 擴建項目C、 改建項目D、 遷建項目E基本項目2、按投資建設的用途劃分，工程項目可分為（ CDA、 工業項目B、 農業項目C、 生產性項目3 / 23D、 非生產性項目E、 能源項目1.3.1工程項目的內部系統構成1、工程項目的內部系統構成由（ABCD組成A、單項工程B、 單位工程C、 分部工程D、 分項工程E、 系統工程2、單位工程包括（ AB）A、 建筑工程B、 設備安裝工程C、 分部工程D、 其它工程1.3.2 工程項目的外部關聯系統1、項目業主，即項目的（ D）A、 消費者B、 生產者C、 權益者D、 投資者2、設計聯系著項目（A）和項目（C）兩個階段A、決

4、策4 / 23B、方式C、建設施工D、生產E、質量1.3.3 工程項目的系統特點1、工程項目的系統特點包括（ ABCD）A、新穎性B、復雜性C、不確定性D、嚴格性D、投資者E、生產商2、 我國于（A）年提出了法人投資責任制 A、1993B、1994C、1992D、19951.4.3 工程項目管理理論在我國的發展 1、在國際通行的慣例中，工程項目 建設的主要當事人為三方（ ABC）A、業主B、承包商C、咨詢工程師D、消費者，生產商5 / 232、我國從90年代開始了（ BCDE的考試A、注冊會計師B、注冊建筑師C、注冊估價師D、注冊監理工程師E、注冊結構工程師1.4.4 工程項目管理與企業管理、

5、施工項目管理 1、工程項目管理的對象是 一個具體的工程項目，而企1.4.1 工程項目管理的概念及職能業管理活動的對象是（ D）1、所謂管理，指人們為了達到一定的目的，對管理的 A、資金對像進行（ABCDE等一系列工作B、工人A、決策C、技術B、計劃D、企業C、組織2、工程項目管理與施工項目管理的區別有（ABCD D、協調A、 實施的主體E、控制B、目的2、工程項目管理的具體職能（ABCD C、內容A、決策與計劃D、范圍B、組織與指揮E、資金C、控制與協調D、教育與激勵145工程項目管理的任務E、投資1、工程項目管理的任務有（ABCDE）A費用控制1.4.2工程項目管理方式的演化 B、進度控制6

6、 / 231、工程項目的演化在第四階段，包括(ABC C、質量控制A、發包者D、合同管理B、承包者E、建立項目管理組織C、顧問2、工程項目管理的任務就是在科學決策的基礎上對工程項目實施的管理活動，使其在一定約束條件下，達到(ABC的最佳實現A、進度B、質量C、成本D、技術E、資金C、組織決策方案的實施D、檢驗決策實施效果2、工程項目信息來源很廣泛，從內容上看，包括( ABC A、經濟B、技術C、社會情報資料D、歷史資料3、工程項目信息來源很廣泛，從時間狀態分 (BCD)2.1.1工程項目投資決策的概念 A、社會情報資料1、工程項目投資決策是指投資決策中的微觀決策，對B、歷史資料擬建項目(BC進

7、行技術經濟評價，對不同建設方案進 C、現狀資料行選擇，以及對擬建項目的技術經濟指標做出判斷和決D、預測資料7 / 23定的過程。4、工程項目信息來源很廣泛，按表現形式分（CD） A、宏觀決策A、現狀資料B、必要性B、預測資料C、可行性C、書面形式D、微觀決策D、口頭形式2.1.2工程項目投資決策的原則 2.2.1投資機會研究1、工程項目投資決策的原則是（ ABCDE） 1、機會研究又分（ AB）A、科學化決策原則A、一般機會研究B、民主化決策原則B、具體機會研究C、系統性決策原則C、初步可行性研究D、合理性決策原則D、可行性研究E、反饋原則2、 投資決策應避免單憑個人主觀經驗，應廣泛征求各2.

8、2.2 項目初選方面的意見，在反復論證的基礎上，由集體做出決策符1、項目初選是介于（A）和（D）之間的一個重要階段合（B）A、機會研究A、科學化決策原則B、具體機會研究B、民主化決策原則C、初步可行性研究C、系統性決策原則D、可行性研究D、合理性決策原則3、投資決策要尊重客觀規律，要按科學的決策程序辦事，要運用科學的決策方法符合（ A）8 / 23A、科學化決策原則B、民主化決策原則C、系統性決策原則D、合理性決策原則2.1.3 決策的一般程序1、決策的一般程序是 1.提出問題 2.確定目標 3.搜集加工整理信息 4.擬定多種備選方案還有（ ABCD）A、分析比較各種可行方案B、選優抉擇231

9、項目建議書及其作用1 、編制項目監藝術的目的是提出項目的輪廓設想，分析項目建設的必要性，說明（ABCD的可能性，向政府推薦項目。供政府選擇。A、技術上B、市場上C、工程上D、經濟上2.3.2項目建議書編制的內容1、項目建議書編制的內容有 1.項目的名稱、承辦單位、項目負責人； 2.項 目提出的目的、必要性和依據； 3.項目的產品方案、市場需求、擬建生產規模、 建設地點的初步設想；還有（ ABCD）A、資源情況、建設條件、協作關系和引進技術的可能性及引進方式B、投資估算和資金籌措方案及償還能力預計9 / 23C、項目建設進度的初步安排計劃D、 項目投資的經濟效益和社會效益的初步估計 B、調查研究

10、C、方案選擇和優化D、財務分析和經濟評價E、編制可行性研究報告F、可行性研究報告的審批2.4.4 可行性研究報告的內容1、可行性研究報告的內容中總論分為（ ABCD）233項目建議書的審批A、項目提出的背景和依據1、（ABCD的項目建議書，按企業隸屬關系，先送省、 B、投資者概況市、自治區、計劃單列城市或國務院主管部門審查后，C、項目概況在有國家計委審批。D、可行性研究報告編制依據和研究內容 A、大型基本 建設項目2、項目建設必要性分析中微觀必要性分析包括（BCD B、中型基本 建設項目A、項目概況C、限上技術改造項目B、項目產品是否符合市場的要求 D、技術引進和設 備進口項目C、項目建設是否

11、符合地區或部門的發展規劃 2、（CD）項目的建議 書，按企業隸屬關系，有國務院 D、項目建設是否符合企業戰略發展的要求， 能否給企主管部門或省、市、自治區審批，國家計委制作備案業帶來效益A、大型基本建設項目3、財務效益分析靜態指標包括（ABCD B中型基 本建設項目A、投資回收期C、小型基本建設項目B、投資利潤率D、限下技術改造項目C投資利稅率D、資本金利潤率等10 / 232.4.1 可行性研究的作用1、可行性研究的作用有 1.作為投資項目決策的依據 2.2.5.1 設計任務書的主 要內容作為投資項目設計的依據 3.作為向銀行貸款的依據 4.作 1、設計任務書要對 擬建項目的（ABCDE等做

12、出規定。為向當地土地、環保、消防等主管部門申請開工建設手A、投資規模續的依據還有（ABCD）B工程內容A、作為項目實施的依據C、經濟技術指標B、作為項目評估的依據D、質量要求C、作為科學試驗和設備制造的依據 E、建設進度D、 作為項目建成后，企業組織管理、機構設置、職工 2、投資估算、資金 籌措和財務分析包括（ABC培訓等工作的依據A、主體工程和輔助配套工程所 需投資B、生產流動資金2.4.2可行性研究應遵循的原則 C、資金來源、籌措方式、償還方式、償還 年限1、可行性研究應遵循的原則是（ABC）D經濟效果和社會效果A、科學性原則B、客觀性原則2.5.2設計任務書的審批C、 公正性原則1、根據

13、目前簡政放權的精神，需要由國家審批的大、D、 實踐性原則中型項目僅審（ AB）A、建議書2.4.3可行性研究的工作程序B、設計任務書1、可行性研究的工作程序是（ABCDEF C可行性研究A、籌劃準備D、項目評估11 / 232.6.1 項目評估的概念及意義1、項目評估的意義（ ABC）A、項目評估是項目決策的重要依據B、項目評估是干預工程項目招投標的手段C、項目評估是防范信貸風險的重要手段D、項目評估有利于工程的實施2.6.2項目評估與可行性研究的關系1、項目評估與可行性研究的區別（ ABCDE）A、編制單位不同B、時間不同C、立足點不同D、研究的側重點不同E、作用不同2.6.3項目評估分類1

14、、項目評估分類包括（ ABC）A、審批部門評估B、貸款銀行評估C、環境保護部門的評估D、政府部門審批2、貸款銀行評估一般從以下幾個方面進行（ BCD）A、審查項目的總投資額12 / 23B、審查項目在執行過程中是否有足夠的資金保證C、對項目未來的收益是否有償還本息及一切債務的能力做出評估D、對項目的經濟效益和投資回收年限做出評估2.6.4項目評估的內容1、審查分為（ AB）A、一般審查B、詳細審查C、重點審查D、普通審查3.1.2 工程設計的原則1、工程設計應該始終貫徹的指導思想包括 : （ABCDE）A、貫徹國家方針、政策B、考慮資源充分利用C、選用的技術要先進適用D、堅持安全可靠、質量第一

15、的原則E、經濟合理原則3.1.3工程設計的作用1、工程設計的作用表現在以下哪幾方面（ABCDE）A設計是項目設計任務書 的具體化B、設計是項目建設準備工作的依據 C、設計是編制年度投資計劃的依 據D、設計是項目施工的依據E、設計是決定項目建成投產后能否發揮經濟效益的重要保證3.1.4 勘察設計單位的資格審查13 / 231、勘察單位可以分為以下哪幾個等級（ABCD）A甲B、乙C、丙D、丁E、戊3.1.5工程設計階段1、工程設計的階段包括： （AC）A、初步設計階段B、總體規劃設計階段C、施工圖設計階段D、竣工驗收階段E、工程運行效果反饋階段3.2.1 工程項目勘察內容1、大中型項目和特殊項目需

16、要的特殊勘察工作是：（E） A、自然條件觀測B、資源探測C、環境評價D、巖土工程勘察E、模型試驗和科研項目3.2.2 勘察成果審查1、需要做評審的勘察成果是：(BC)A勘察報告14 / 23B、科研報告C、試驗報告D、會審報告3.3.1 工程設計的內容1、工藝設計一般包括哪些內容：(ABC)A確定產品方案B、制定生產工藝流程C、全廠各個車間的組織管理體系設計D、總平面設計E、建筑物平面立面設計3.3.2 工程設計的三大目標1、工程設計的三大目標是： (ABE)A、安全可靠性B、適用性C、時代性D、社會性E、經濟性3.3.3 工程設計的三大控制1、工程設計的三大控制是： (ABC)A、質量控制B

17、、進度控制C、投資控制15 / 23D、目標控制E、環境控制3.4.1 開展初步設計的必備條件1、委托初步設計的管理的必備條件有： (ABCDE)A、項目可行性研究報告通過評審B、業主已獲得可行性研究報告批準文件C、已辦理征地手續D、業主已取得規劃局提供的規劃設計條件通知書E、取得規劃局和國土局提供的建設用地規劃許可證和建設用地紅線地圖3.4.2 業主對初步設計的原則要求1、下列符合業主對初步設計的原則要求有： (ABCDE)A、產品種類和質量方面的要求B、建設項目遠景與近期建設相結合C、對資源和原料要充分利用D、合理布局和企業協作要求E、合理選用各種經濟技術指標要求3.4.3 初步設計的深度

18、1、下列是初步設計應滿足的要求是： (ABCDE)A、多方案比較B、建設項目的單項工程要齊全16 / 23C、主要設備和材料明細表要符合訂貨要求D、滿足土地征用等工作要求E、滿足施工圖設計的準備工作要求 344初步設計的主要內容1、下列是初步設計主要內容的有：（ABCDE）A綜合利用、環境保護和三廢 治理B、各項經濟技術指標C、生產工藝流程D、建設順序和周期E、經濟評價3.4.5 業主對初步設計的審查1、對初步設計圖紙的審查重點是：（ABCD）A總平面布置B、工藝流程C、廠房車間組成D、交通運輸組織E、勞動定員表3.4.6 初步設計的報批1、項目設計后按什么關系報批（A）A、隸屬關系B、利益關

19、系C、重要性關系D、地域關系E、組織關系3.5.1 開展技術設計的條件17 / 231、開展技術設計的條件有：(AB) A、初步設計已被批準B、特殊項目需要做技術設計者C、存在技術設計單位D、項目專業性強E、項目投入大3.5.2技術設計的深度和主要解決的問題1、技術設計主要解決的問題是：(A)A、技術問題B、資金問題C、布局問題D、環境問題E、工藝流程問題3.6.1 對施工圖設計的管理條件1、對施工圖設計的管理條件有：(ABCD)A取得上級或主管部門對初步設 計的審核批準書B、對審核時提出的重大問題和遺留問題已經解決C、外部條件如水、電、交通等基本落實D、總裝備圖、基礎圖資料已收集齊全E、設計

20、中總體布局合理3.6.2 施工圖設計深度1、施工圖設計應該下列要求： (ABCD)A、設備材料的安排B、非標準設備和結構件的加工制作C、編制施工圖預算18 / 23D、施工組織設計的編制E、符合主管部門要求3.6.3 施工圖的內容1、施工圖的主要內容包括： (ABCDE)A、工程安裝B、施工所需的全部圖紙C、安裝部位和生產環節的施工操作說明D、施工圖設計說明E、預算書和設備明細表3.6.4 施工圖設計審查1、施工圖設計審查的目標是 (A)A、使用功能滿足質量目標和水平B、成本最小化C、外觀最優美D、審核或的主管的批準E、符合各方面利益3.6.5 施工圖的設計交底和圖紙會審1、施工圖會審的主要內

21、容是： (ABCDE)A、設計資格審查和圖紙是否經設計單位簽署B、地質與外部資料是否齊全C、總平面和施工圖是否一致19 / 23D、地基處理是否合理E、標準圖冊、通用圖集、詳細做法是否齊全3.6.6 施工圖的審批1、對施工圖負全部責任的單位是： (B)A、主管單位B、設計單位C、審核單位D、投資單位E、施工單位4.1.1工程項目管理的組織制度1 、我國從哪年開始實施項目法人責任制 (C)A、 1978B、1985C、1992D、1997E、20004.1.2工程項目組織機構的設置原則 1、工程項目組織機構設置原則有：ABCDE A任務目標原則B、管理跨度原則C、統一指揮原則D、分工協作原則E、

22、精干高效原則4.2 工程項目的組織機構20 / 231、工程項目組織機構設計是按什么劃分的：B A、工作的重要性B、工作的性質C、工作的隸屬關系D、工作的復雜程度E、工作的時效性4.2.1 項目甲方組織機構的演化與發展 1、工程項目甲方組織機構形式有：ABCD A指揮部制B、建設單位自行組織方式C、交鑰匙管理方式D、工程建設監理方式E、附屬政府式4.2.2項目乙方組織機構的常見類型 1、項目工程乙方組織機構的常見類 型：ABCD A混合工作隊式B、部門控制式C、矩陣式D、事業部式E、金字塔式4.3.1 總分包方式1、總分包方式的主要特點有：ABCD A對發包方來說，合同結構簡單 B、 對承包方來說，施工的責任大，風險大 C、有利于以總承包單位為核心，從工程 特點出發經行施工作業隊伍的優選和組合D、有利于發包方控制工程造價21 / 23E、有利于指揮調度4.3.2 平行承發包方式1、平行承包方式的主要特點有： ABCDA、工程項目施工可以在總體統籌