1、精品文檔精品文檔咨詢師項目組織與管理試題及解析一、單項選擇題 60 題，每題 l 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）1. 在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的，這是工程項目的（）特征。A.唯一性B. 一次性C.整體性D.不可逆轉性答案： B點評： 工程項目的唯一性指的是由于工程項目建設的時間、地點、條件等等都會有若干差別，都涉及到某些以前沒有做過的事情， 所以它總是惟一的。 一次性指的是每個工程項目都有其確定 的終點， 所有工程項目的實施都將達到其終點， 其期限是有限的。 整體性指的是組成一個工程項 目的多個單項工程和單位工程必須結合到一起才能發揮工程項目的整體功能。不可逆轉性指

2、工程項目實施完成后，很難推倒重來。詳見教材 Pl.考試要點：工程項目的特征。2. 工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。A.實施階段B.策劃階段C.竣工驗收階段 D.準備階段答案： A點評：工程項目實施階段通過施工，在規定的范圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效 地實現工程項目目標。 本階段在工程項目建設周期中工作量最大， 投入的人力、 物力和財力最多， 工程項目管理的難度也最大。詳見教材 P2.考試要點：工程項目階段。3. 工程項目總控的核心是（）。A. 質量控制 B. 費用控制 C. 進度控制 D. 合同控制答案： D點評：工程項目總控包括費用控制、進度控制、質量控制、合同控制和資

3、源控制。合同控制 是工程項目總控的核心， 所有的控制任務圍繞合同控制展開， 在此基礎上提出控制報告。 詳見教 材 Pl5.考試要點：工程項目總控概念。4. 協商解決施工所需的水、電等必備條件是業主在（）的主要任務。A.項目決策階段 B.項目準備階段 C.項目實施階段 D.項目驗收階段答案： C精品文檔精品文檔點評：在項目實施階段業主的主要工作是按合同規定為項目順利實施提供必要的條件。詳見教材 Pl9.考試要點：業主項目管理的主要任務。5. 弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式三種項目管理組織形式的主要區別在于（）。A. 參加項目團隊人數的多少B. 項目管理人員水平的高低C. 項目規模的大小D. 項目

4、經理的權限大小答案： D點評：弱矩陣式項目管理組織結構中沒有明確的項目經理，只有一個協調員負責協調工作；強矩陣式項目管理組織結構中有一個專職的項目經理負責項目的管理與運作工作；平衡矩陣式項目管理組織結構中項目經理是由一職能部門中的團隊成員擔任。詳見教材P75.考試要點：矩陣的組織形式。6. 在項目實施階段， 應協調處理施工現場周圍有關文物、 古樹等的保護工作， 并承擔相應費 用的是（）。A. 承包人 B. 業主 C. 咨詢工程師 D. 政府職能部門答案： B點評：在項目實施階段，業主要協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物， 及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。詳見教材 P

5、l9.考試要點：業主項目管理的主要任務。7. 國務院關于投資體制改革的決定中規定，企業投資建設實行核準制的項目，僅需向政府提交（）。A. 項目建議書 B. 可行性研究報告 C. 開工報告 D. 項目申請報告答案： D點評：國務院關于投資體制改革的決定（國發 200420 號）頒發后，企業投資建設實 行核準制的項目， 僅需向政府提交項目申請報告， 不再經過批準項目建議書、 可行性研究報告和 開工報告的程序。考試要點：國務院關于投資體制改革的決定。8. 某大廈建成后存在嚴重質量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（）的特征。精品文檔精品文檔A. 一次性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉性答案：

6、 D點評：不可逆轉性指工程項目實施完成后，很難推倒重來，否則將要造成大量的損失。 詳見教材 P2.考試要點：工程項目的特征。9. 同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的（）。A. 認知障礙 B. 情感障礙 C. 偏見障礙 D. 個性障礙答案： A點評： 認知障礙的產生是由于對同一條信息不同的人有不同方面的理解。影響認知的因素包括個人受教育的程度和過去的經歷。 使用明確含義的詞語， 可以使認知障礙減到最小。 詳見教材 P44.考試要點：有效信息溝通的障礙。10. 下列關于績效評價中定期評價的表述，正確的是（）。A. 定期評價比階段性評價全面B. 定期評價應在單項工程完成后進行C

7、. 定期評價很難對項目功能特性作出評價D. 定期評價可以對工程未完成部分進行綜合評價答案： C點評：定期評價指建設過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設過程中，很 難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質量、進度、費用進行綜合評價。詳見教 材 P40.考試要點：工程項目績效評價時間的設定。11. 咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內容不包括（）。A. 編寫咨詢項目工作大綱B. 現場調研C. 組織實施D. 溝通調整答案： A精品文檔精品文檔點評： 咨詢工程師在組織計劃實施階段的工作包括進駐現場或進行現場調研、 組織實施和溝 通與調整。編寫咨詢項目工作大綱屬于工作前期準備

8、階段的工作。詳見教材 P23.考試要點：咨詢工程師的一般工作程序。12. 恰當的項目范圍（）是成功實施工程項目的關鍵。A.定義B.變更C.控制D.確認答案： A點評：恰當的工作范圍定義對成功地實施項目非常關鍵。詳見教材P47.考試要點：范圍定義的概念。13. 大型工程項目工作分解結構通常可以分為六級：一級為工程項目；級為單項工程； 三級為單位工程；四級為任務；五級為工作包；六級為工作或活動。用于授權的通常是（）。A. 第五級 B. 第四級 C. 第三級 D. 第一級答案： D點評：第一級一般用于授權。詳見教材 P48.考試要點：工作分解結構的劃分層次的目的。14. 不屬于工程項目范圍確認依據的

9、是項目的（）。A. 可行性研究報告 B. 工作分解結構 C. 第三方評價報告 D. 施工成本管理手冊答案： D點評：范圍確認的依據中包含完成的工作成果， 有關的項目文件，第三方的評價報告， 工作 分解結構。詳見教材 P54.考試要點：工程項目范圍確認的依據。15. 工程項目范圍確認的結果是接收設計圖紙、招標文件、項目總體計劃等，這發生在項目 周期中的（）。A. 決策階段B. 準確階段C. 實施階段D. 竣工驗收和總結階段精品文檔精品文檔答案： B點評：準備階段中的工作成果包含接收設計圖紙等內容。詳見教材 P55.考試要點：工程項目范圍確認的結果。16. 工程施工承包合同發生變更時，如合同中沒有

10、適用于該變更工作的費率和價格，雙方經 協商后又未達成一致意見，則應由（）確定暫行費率和價格。A.業主B.承包商C.政府D.咨詢工程師答案： D點評：工程施工承包合同中確定變更工作費率（單價）或價格程序第四條中有相應的規定。 詳見教材 P59.考試要點：工程施工承包合同中確定變更工作費率（單價）或價格程序。17. 工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是（）。A. 決策層 B. 操作層 C. 執行層 D. 協調層答案： C點評：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協調層、執行層和操作層。詳見教材 P66.考試要點：管理層次。18. 確定工程項目管理組織結構的基本原則不包括

11、（）。A. 工作整體效率原則 B. 分工與協作統一原則C.合理的層次與跨度原則D.下級服從上級的原則答案： D點評：項目管理組織結構確定的原則是工作整體效率原則、用戶至上原則、權職一致原則、 協作與分工統一的原則、跨度與層次合理的原則、具體靈活的原則。詳見教材P68.考試要點：管理組織結構確定的原則。19. 在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟 是（）。A. 確定項目工作內容B. 進行組織結構設計C. 確定組織目標精品文檔精品文檔D. 確定工作流程與信息流答案： D點評：中間步驟為人員配置、工作流程與信息流程。詳見教材P60-70.考試要點：管理組織的建

12、立步驟。20. 根據項目專業特點，將項目直接安排到公司某一部門內進行，這屬于（）組織形式。A. 復合式 B. 項目式 C. 職能式 D. 矩陣式答案： C點評： 根據專業特點， 直接將項目安排在公司某一職能部門內部進行， 該團隊成員主要是由 職能部門人員組成。詳見教材 P72.考試要點：職能式的組織形式。21. 不屬于職能式項目管理組織結構缺點的是（）。A. 項目團隊成員不易產生成就感 B. 易使項目組織產生小團體觀念C. 項目發展空間易受到限制 D. 項目管理沒有權威性答案： B點評： 易使項目組織產生小團隊觀念是項目式組織結構的缺點， 其余三項都是職能式組織結 構的缺點。詳見教材 P73.

13、考試要點：職能式組織結構的缺點。22. 復合式項目組織結構的最大特點是（）。A. 可不受現有模式限制，方式靈活B. 信息可以靈活傳遞，溝通效率高D. 項目組織規模大C. 管理制度可以順利地貫徹執行D. 項目組織規模大答案： A精品文檔精品文檔點評： 復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活， 公司可根據具體項目與公司的情況確定 項目管理的組織形式， 而不受現有模式的限制， 因而在發揮項目優勢與人力資源優勢等方面具有 方便靈活的特點。詳見教材 P77.考試要點：復合式組織結構的優缺點。23. 下列關于強矩陣組織結構的表述，正確的是（）。A. 沒有專職的項目經理B. 有專職的協調員C. 有專職的項目

14、經理D. 有兼職的項目經理，并設一名協調員答案： C 點評：強矩陣式項目管理組織結構的主要特點是由一個專職的項目經理負責項目的管理 與運行工作，項目經理往往來自于公司的專門項目管理部門。詳見教材 P75. 考試要點：強矩陣式項目管理組織結構。24. 對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（）內容。A.組織計劃B.人員獲取C.團隊發展與調整D.分工協作答案： C點評： 對于一個規模較大、 工作周期較長的項目來說， 團隊發展與調整則是必須進行的工作 內容之一。詳見教材 P80.考試要點：工程項目人力資源管理的特點。25. 下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是（）。A.

15、職責等同于角色B. 職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工C. 職責與角色必須分配給合適的項目參與者D. 職責與角色同項目范圍的確定無關精品文檔精品文檔答案： C點評：項目的角色與職責必須分配給合適的項目參與者。詳見教材 P82.考試要點：角色與職責的安排。26. 在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是（）。A. 編制人員配備計劃B. 編制組織關系圖表C. 雇員考核D. 進行工作分析答案： D點評： 為了做好項目組織計劃工作， 首先要進行工作分析。 工作分析是人力資源管理的最為 基礎陛的工作。詳見教材 P82.考試要點：角色和職責安排。27. 將類似項目的角色分工、職責和相互關系的確定作

16、為今后類似項目的參考依據，這在項 目組織計劃制定中被稱為（）方法。A. 管理者偏好B. 人力資源實踐C. 模板D. 預期安排答案： C點評： 將項目的角色分工、 職責和相互關系的確定作為今后類似項目的參考或依據， 就成為 組織計劃制定的模板。詳見教材 P85.考試要點：組織計劃制定的方法與工具。28. 項目團隊從組建到發展起來經歷的正確階段順序是（）。A. 形成磨合規范表現休整B. 形成表現磨合規范休整C.表現-磨合-形成-規范-休整D.形成-規范-磨合-表現-休整答案： A精品文檔精品文檔點評：項目團隊發展起來主要經歷形成、磨合、規范、表現與休整幾個階段。詳見教材P101 102 .考試要點

17、：項目團隊的發展過程。29. 選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是（）。A. 公司內選拔 B. 同有關部門商談 C. 預安排 D. 公開招聘答案： D點評：招聘可以是全社會招聘，也可以是內部招聘，其好處是資源來源廣， 可供選擇的余地 大，缺點是成本高。詳見教材 P87.考試要點：人員獲取的基本方法。30. 某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產能力的擴大必須與發動機生產能力相配套，這 屬于項目的（）問題。A. 技術界面 B. 組織界面 C. 協作界面 D. 人際關系界面答案： A點評： 總裝車間的擴能改造必須與發動機生產能力改造配套， 屬于技術界面。 詳見教材 PB4. 考試要點：項目界

18、面。31. 下列關于招標項目資格預審工作的表述，正確的是（）。A. 向符合要求的投標申請人發放資格預審文件B. 聯合體成員可以統一填報一份資格預審申請書C. 資格預審申請書的填報應符合資格預審文件的要求D. 資格預審文件的編制應符合招標文件的要求答案： C點評： 采用資格預審的， 向參加投標的申請人發放資格預審文件， 投標人按資格預審文件要 求填報資格預審申請書（如果聯合投標應分別填報每個成員的情況）。詳見教材 Pl09.考試要點：資格預審工作。32. 工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交（）。A.履約擔保B.支付擔保C.投標擔保D.抵押擔保答案： A精品文檔精品文檔點評： 招標文件要

19、求中標人提交履約擔保的，中標人應在規定的時間內按招標文件的規定提交。詳見教材 Pll7.考試要點：履約擔保。33. 招標人可以根據招標項目的要求，在（）中要求投標人提供有關資質證明文件，并對投 標申請人進行資格預審。A. 招標文件 B. 投標邀請書 C. 答疑文件 D. 招標邀請書答案： B點評： 招標人可以根據招標項目本身的要求， 在招標公告或者投標邀請書中， 要求投標申請 人提供有關資質證明文件。詳見教材 P1l2.考試要點：資格預審。34. 可以采用邀請招標方式招標的項目情況不包括（）。A. 對供應商或承包商比較了解 B. 擬招標項目采用的技術比較成熟C. 擬招標項目的價值比較低 D.

20、對市場供給情況比較了解答案： B點評：采用邀請招標方式的前提條件和具體情況。詳見教材 Pll2.考試要點：邀請招標。35. 工程項目招標過程中的現場踏勘工作應了解的主要內容不包括（）。A. 施工現場的總圖布置情況 B. 施工現場的水文情況C.施工現場的污水排放情況D.施工現場的氣候條件答案： A點評：現場勘探工作應了解的內容有 6 條。詳見教材 Pll4.考試要點：踏勘現場。36. 無效投標文件包括（）投標文件。A. 工期超過招標文件要求的B. 投標人的名稱與資格預審時不一致的C. 以低于成本報價競標的精品文檔精品文檔D. 投標文件的關鍵內容字跡模糊，無法辯認的答案： D點評：在開標時，作為無

21、效投標文件的情形有 5 種。詳見教材 Pll6.考試要點：開標37. 招標人與中標人訂立合同的時間是自中標通知書發出后（）日內。A.58.15C.28D.30答案： D點評：招標人和中標人應當自中標通知書發出之 Et 起30 日內，按照招標文件和中標人的投 標文件訂立書面合同。詳見教材 Pll7.考試要點：簽訂合同。38. 貨物招標文件中的技術文件包括（）。精品文檔精品文檔P121.詳見A. 貨物運輸要求 B. 貨物檢驗要求C.貨物技術規格說明書D.貨物包裝要求答案： C點評：技術文件包括機械、設備、材料等貨物采購單及其附件，還包括技術規格說明書、圖 紙等。詳見教材 Pll8.考試要點：貨物招

22、標文件的技術文件。39. 貨物招標文件中的商務文件包括（）。A. 技術數據表 B. 合同條件 C. 技術規格偏離表 D. 貨物采購單答案： B點評：商務文件包括詢價函、報價須知、供貨一覽表、合同基本條件以及包裝、運輸、檢驗 等一系列要求。詳見教材 Pll9.考試要點：貨物招標文件的商務文件。40. 從投料開始就跟蹤、監督且參加全面的質量驗收并寫出檢驗報告的是（）派駐的監造檢 驗人員。A.質量認證機構 B.貨物采購單位 C.質量監督機構D.上級主管部門答案： B點評：貨物采購需要派遣咨詢工程師在生產制造廠家進行現場監造與檢驗。詳見教材 考試要點：貨物采購的現場監造與檢驗。41. 工程初步設計深度

23、應滿足（）的需要。A. 編制項目可研報告 B. 設備材料訂貨C. 編制工程預算 D. 設備安裝答案： B點評：初步設計應滿足設備材料訂貨、土地征用、施工組織設計和施工圖設計的需要。 教材 Pl27.考試要點：工程設計質量要求。42. 工程施工合同中的竣工驗收條款一般不包括（）。A.驗收的范圍B.驗收的方式 C.驗收的標準 D.驗收的費用精品文檔精品文檔答案： D點評：竣工驗收條款一般包括驗收的范圍和內容、驗收的標準和依據、驗收人員的組成、驗收方式和日期等內容。詳見教材 Pl29.考試要點：竣工驗收。43. 發包人支付工程進度款的前提條件是對（）進行了核實確認。A. 清單工程量 B. 預算工程量

24、 C. 已完工程量 D. 計劃工程量答案： C點評：對承包人已完成工程量的核實確認，是發包人支付工程款的前提。詳見教材Pl34.考試要點：工程量的確認。44. 承包人不能按期開工，應予不遲于約定開工日期前（）天以書面形式向工程師提出 延期開工申請。A.7B.14C.21D.28答案： A點評：承包人不能按時開工， 應在不遲于協議書約定的開工日期前 7 天以書面形式向工程師 提出延期開工申請。詳見教材 Pl32.考試要點：開工及延期開工。45. 控制合同風險的途徑不包括（）。A. 重視合同談判 B. 簽訂完善的合同 C .推行工程保險制度D .加強合同履行管理答案： C點評：合同風險的處理分為控

25、制風險和轉移風險，推行工程保險制度，屬于轉移風險。詳見教材 Pl36.46. 設備安裝工程中應由承包人組織試車的是（）。A. 單機有負荷試車B. 聯動有負荷試車C. 聯動無負荷試車D. 單機無負荷試車精品文檔精品文檔P144.答案：D點評：單機無負荷試車由承包人組織試車。詳見教材PI33.考試要點：試車。47.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有（）條。A.1B.2C.3D.4答案：D點評：關鍵線路的求法。詳見教材PI55.考試要點：關鍵線路。48.在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據是（）。A.工作分解結構B.成果說明文件 C.工作邏輯關系 D.工作清單答案：A點評：工作定義的

26、依據為WBS項目范圍說明書、歷史資料。詳見教材考試要點：工作定義。49. 工程項目進度管理中，計劃評審技術與關鍵線路法的根本區別在于計劃評審技術使用了 （）。A.總時間估計B.簡單平均時間估計 C.階段時間估計 D.加權平均時間估計答案： D精品文檔精品文檔點評：計劃評審技術與關鍵線路法的根本區別在于計劃評審技術使用了加權平均時間估計。 詳見教材 Pl53.考試要點：進度計劃制定的方法。50. 在工程項目進度管理中，安排工作順序常用的方法是（）。A. 進度曲線法 B. 網絡圖法 C. 直方圖法 D. 相關圖法答案： B點評：工作順序安排的方法主要是網絡圖法。詳見教材 Pl46.考試要點：工作順

27、序安排的方法。51. 在建筑安裝工程費用組成中，屬于措施費的是工程（）。A. 排污費 B. 定額測定費 C. 保險費 D. 安全施工費答案： D點評： 措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，它包括 ll 項。詳見教材 Pl71.考試要點：建筑安裝工程費用的構成。52. 某項目向銀行借款， 年初借款本息累計為 9000 萬元， 本年計劃再借款 800 萬元， 假設年 利率為 5%，在編制投資估算時本年應計利息為（）萬元。A.450B.470C.490D.510答案： B點評： 在編制投資估算時通常假定供款均在每年的年中支用， 借款第一年按半年計息， 其

28、余 各年份按全年計息。計算公式為：各年應計利息=（年初借款本息累計 +本年借款額/ 2）X年利率本題中，本年應計利息 =（9000+800/2）X 5%=470萬元，詳見教材 P173.考試要點：建設期利息的計算。53. 當初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可采用（）編制建筑工程概算。A.概算指標法B.預算單價法C.實物法D.擴大單價法答案： D點評：建筑工程概算的編制方法包括擴大單價法和概算指標法。當初步設計達到一定深度、 建筑結構比較明確時，可采用擴大單價法編制建筑工程概算。由于設計深度不夠等原因，精品文檔精品文檔對一般附屬、 輔助和服務工程等項目， 以及住宅和文化福利工程項目或投

29、資比較小、 比較簡 單的工程項目，多采用概算指標法編制概算。詳見教材Pl82.考試要點：建筑工程概算的兩種編制方法及其區別。54. 到 2006 年 3 月底，某工程施工已完工程實際費用為 3400 萬元，已完工程計劃費用為 2800 萬元，擬完工程計劃費用為 3000 萬元，則該工程 2006 年 3 月底的進度偏差為（）萬元。A. 一 4008.200C.400D.600答案： B點評： 進度偏差 =擬完工程計劃費用已完工程計劃費用， 進度編差為正值， 表示工期拖延； 結果為負值表示工期提前。本題中，進度偏差=3000 2800=200 萬元，詳見教材 P198.考試要點：偏差的概念。55

30、. 建立工程項目質量管理體系的步驟不包括（）。A. 結合項目工作結構的分解，層層分解質量目標B. 制定工程項目的質量計劃C. 制定成品質量檢驗制度D. 明確各層次的質量管理目標答案： C點評：建立質量管理體系的步驟包括：結合項目工作結構的分解（WBS，把質量目標層層分解；結合項目團隊職能的分層次分解， 把質量管理的職能分層次分解到各職能部門和各個作業 人員；在質量目標、質量管理職能分層分解的基礎上制定工程項目的質量目標。詳見教材P207.考試要點：建立質量管理體系的基本方法和步驟。56. 在工程項目設計階段，下列關于咨詢工程師對投資、質量、進度三者關系的處理上，表 述錯誤的（）。A. 設計階段

31、的投資控制，就是要追求投資合理化B. 設計階段的質量控制，就是要追求質量的優良化C. 設計階段的進度控制，是對設計工作進度進行計劃、監督和協調D. 在投資、質量、進度三者關系中，投資是最重要的答案： D精品文檔精品文檔點評：在投資、質量、進度三者的關系中，質量是最重要的，因為設計工作質量低劣，將會 給工程項目帶來嚴重的后果。詳見教材 P217.考試要點：設計階段投資、質量、進度三者的關系。57. 風險識別工作不包括（）。A.確定風險來源B.確定風險條件 C.描述風險特征 D.制定風險對策答案： D點評： 風險識別包括確定風險的來源， 風險產生的條件， 描述其風險特征和確定哪些風險會 對本項目產

32、生影響。詳見教材 P232.考試要點：風險識別工作的內容。58. 從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目，進而擴大考慮風險范圍的方法是（）。A.訪談法B.德爾菲法C.SWOT法D.頭腦風暴法答案： C點評：SWO分析是信息采集技術的一種，它是實力、弱點、機會、威脅分析：保證從SWOT的每一方面對項目進行檢查，從而擴大考慮風險的范圍。詳見教材P236.考試要點：風險識別方法。59. 下列關于定性風險分析的表述，錯誤的是（）。A. 定性風險分析的主要任務是確定風險發生的可能性及其后果的嚴重性B. 定性風險分析的方法包括模擬法C. 一般來說，技術含量越高的項目風險程度就越高D. 定性風險分析工作要形成

33、風險總排隊答案： B點評：定性風險分析的方法包括：風險概率和后果；概率后果風險評價矩陣； 項目假設檢 驗；數據精度排隊，等。模擬法屬于定量風險分析方法。詳見教材 P237.考試要點：定性風險分析。60. 項目管理方法的核心是風險管理與（）相結合。A.目標管理B.質量管理C.投資管理D.技術管理答案： A精品文檔精品文檔點評： 項目管理方法的核心是風險管理和目標管理， 只有把兩者有機地結合起來， 才能使項 目目標盡可能地實現。詳見教材 P230.考試要點：風險管理與目標管理。二、多項選擇題（共 35 題，每題 2分。每題的備選項中，有2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不

34、得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）61. 創造項目產品的過程是實施項目產品（）的過程。A. 功能B. 效益C. 質量D. 效率E. 特性答案： ACE點評： 創造項目產品的過程， 因產品的不同而各異， 創造工程項目產品的典型過程為前期籌 劃一設計一采購一施工一驗收總結評價， 這些過程關注實現項目產品的特性、 功能和質量。 詳見 教材 Pl0.考試要點：過程控制管理。62. 在工程項目準備階段，業主的主要工作包括（）。A. 辦理有關設計文件審批工作B. 審查施工組織設計C. 開通施工現場與城鄉公共道路的通道D. 選派合格的現場代表E. 落實建設用地答案： ADE點評： 業主在工程項目準備

35、階段的工作包括辦理有關設計文件審批工作、 選派合格的現場代 表和落實建設用地等。詳見教材 P19.考試要點：業主項目管理的主要任務。63. 咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括（）。A. 編制施工組織設計精品文檔精品文檔B. 進駐現場監理C. 開展項目中間評價D. 培訓投產運營人員E. 全面驗收項目答案： BCD點評： 咨詢工程師在項目實施階段的工作包括進駐現場監理、 開展項目中間評價和培訓投產 運營人員。詳見教材 P22.考試要點：咨詢工程師項目管理的主要任務。64. 工程變更令必須包括的內容有（）。A. 簽發變更令的日期B. 依據的合同條款C. 變更工作的具體內容D. 變更的費用金額E.

36、 工程變更額外支付意向通知答案： ABCD點評：變更令通常包括的內容：變更令編號和簽發變更令的日期、 項目名稱和合同號、 產生 變更的原因和詳細的變更內容說明、 先前變更產生的累積費用額， 此次變更增加或減少的費用額， 累計總變更費用額、 業主名稱、 業主授權代表簽字、 咨詢工程師名稱、 咨詢工程師授權代表簽字、 承包商名稱、承包商授權代表簽字。詳見教材 P58.考試要點：變更令。65. 銀行對借款人進行財務評價的主要內容包括借款人的（）。A. 經營環境B. 貸款擔保C. 財務狀況D. 資金使用效率E. 償債能力答案： CDE精品文檔精品文檔點評： 銀行對借款人進行財務評價的目的是分析借款人的

37、財務狀況、 盈利能力、 資金使用效 率和償債能力，并對借款人的發展變化趨勢進行預測。詳見教材 P29.考試要點：銀行對工程項目管理的主要任務。66. 咨詢工程師在項目管理前期準備階段的工作主要包括（）。A. 研究項目相關資料B. 成立項目咨詢工作團隊C. 編制咨詢項目工作大綱D. 與業主簽訂咨詢服務合同E. 合理調整咨詢工作組織計劃答案： ABCD點評：咨詢工程師在項目管理前期準備階段的工作主要包括接受委托、 研究項目的相關資料、 編寫咨詢項目工作大綱和成立項目團隊。詳見教材 P23.考試要點：咨詢工程師的一般工作程序。67. 工程項目范圍定義的依據包括（）。A. 工程項目概況B. 工作分解結

38、構C. 項目約束條件D. 歷史資料E. 各種假設答案： ACDE點評： 范圍定義的依據是工程項目概況、 項目的約束條件、 項目其他階段的成果、 歷史資料、 各種假設。詳見教材 P47 48.考試要點：工程項目范圍定義的依據。68. 工程項目范圍確定的基本步驟包括（）。A. 計劃B. 執行精品文檔精品文檔C. 測試D. 評價E. 處理答案： CDE點評： 范圍確認的主要方法是對所完成工作成果的數量和質量進行檢查， 通常包括測試、 評 價、處理三個基本步驟。詳見教材 P55.考試要點：工程項目范圍確認的方法。69. 下列關于管理跨度的表述，錯誤的有（）。A. 同一項目不同層次的管理跨度應相同B.

39、不同類型項目同一層次的管理跨度應相同C. 管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數D. 管理跨度越大管理效率越高E. 管理跨度越大管理層次越少答案： ABCD點評：對于不同層次的管理、不同類型的事務，其管理跨度也是不同的。詳見教材 P66. 考試要點：管理跨度。70. 在工程項目管理中，矩陣式項目組織結構的缺點是（）。A. 項目團隊成員有后顧之憂B. 項目管理權力難以平衡C. 項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經理D. 項目信息回路比較復雜E. 容易出現指令矛盾的狀況答案： BDE點評： 矩陣式組織結構的缺點是項目管理權力平衡困難、 信息回路比較復雜、 項目成員處于 多頭領導狀態。詳見教

40、材 P77.精品文檔精品文檔考試要點：矩陣式組織結構的缺點。71. 全職人員在項目團隊中人員的比例占55%，這屬于（）組織形式。A. 項目式B. 職能式C. 強矩陣式D. 平衡矩陣式E. 弱矩陣式答案： ACD點評：項目式、強矩陣式需要較多的全職人員，其他幾種形式可以使用兼職人員。 詳見教材 P78.考試要點：工程項目管理組織結構的基本形式。72. 工程項目人力資源管理中， 為做好項目組織計劃進行的工作分析包括對每一工作的 （）A. 任務與職責進行審定B. 任職條件進行審定C. 工作環境進行審定D. 工作量進行分析預測E. 人員需求與配備情況審定答案： ABCD點評： 工作分析是人力資源管理的

41、最為基礎性的工作， 在制定人力資源管理前， 先對每一工 作的職責、任務、工作環境、任職條件等進行審定，并對目前、近期及中遠期的工作量進行預測 分析。詳見教材 P82.考試要點：角色和職責安排。73. 工程項目人力資源管理組織計劃的有關說明中，工作描述的作用是（）。A. 供上級領導檢查工作時使用B. 供組織內部人員了解該項工作的職責C. 供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握精品文檔精品文檔D. 選擇團隊人力資源時有清晰的目標E. 對項目管理人員進行獎勵和處罰答案： CD點評： 工作描述為了使項目團隊在人力資源選擇時有清晰的目標， 并為將來安排在這一職位 的人對其工作有一個明確地了解和把握

42、。詳見教材 P84.考試要點：工作描述。74. 工程項目人力資源獲取階段的主要成果包括確定（）名單。A. 全日工作人員B. 業余兼職人員C. 項目團隊成員D. 其他關鍵項目參與人E. 獎勵人員答案： ABCD點評： 人力資源獲取階段主要取得了兩個成果： 項目人員的安排 （全日制的、 業余兼職的） 項目團隊名錄（項目團隊成員、其他關鍵項目參與人）。詳見教材 P87.考試要點：團隊成員的確定。75. 下列關于工程項目經理的表述，正確的有（）。A. 項目經理可以是項目承擔單位的法定代表人B. 項目經理可以是項目承擔單位的法定代表入的代理人C. 項目經理是項目的直接領導與組織者D. 項目經理只負責溝通

43、、傳遞指令E. 項目經理可以是公司以外的人答案： ABCE點評：工程項目的項目經理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理 人，是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關內外關系，保證項目目標實現的項目負責人， 是項目的直接領導者與組織者。詳見教材 P90.考試要點：項目經理。精品文檔精品文檔同公司內部職能部門的負76. 在項目團隊組建過程中，項目經理通常要向人選成員說明（）。A. 項目目標與意義B. 項目的工作范圍C. 選擇團隊成員的標準D. 團隊成員的具體工作計劃E. 項目團隊的費用來源答案： ABC點評： 在組建過程中項目經理要向人選的團隊成員說明項目目標、 項目韻工作范圍

44、， 還要說 明項目的意義，選擇團隊成員的標準。詳見教材 P97.考試要點：組建項目團隊。77. 采用商談的辦法獲取項目團隊成員時，通常可以（）。A. 同設備制造商商談B. 同業主商談C. 同公司內職能部門商談D. 同公司內其他項目團隊商談E. 在公司內公開選拔。答案： CDE點評： 大多數項目中， 項目團隊的人員獲得必須通過商談來解決： 責經理商談、同其他項目團隊商談、選拔。詳見教材 P87.考試要點：商談。78. 對投標申請人的資格審查內容包括審查投標申請人是否具有（）。A. 良好的信譽B. 承擔過類似項目的經驗C. 符合要求的施工方案D. 符合要求的設備能力E. 履行合同的能力精品文檔精品

45、文檔答案： ABDE點評：資格審查的內容。詳見教材 Pll3.考試要點：資格審查。79. 工程項目施工投標文件的主要內容包括（）。A.投標函格式 B.工程量清單C.工程分包方案 D.施工組織設計E. 投標有效期答案： ACD點評：投標文件應包括下列內容：投標函；施工組織設計或者施工方案；投標報價; 招標文件要求提供的其他材料。詳見教材PII5.考試要點：投標文件的內容。80. 施工招標文件中的投標須知應包括（）等內容。A. 擬簽訂合同的主要條款B. 招標項目的范圍C. 現場踏勘的安排D. 招標文件的修改要求E. 投標函的格式答案： BC點評：施工招標文件的投標須知的內容。詳見教材Pll3.考試

46、要點：施工招標文件的投標須知。81. 貨物招標文件的投標人須知應包括（）等內容。A. 詢價函B. 技術規格偏離表C. 報價有效期D. 貨物說明一覽表精品文檔精品文檔E. 符合招標文件的聲明答案： CE點評：貨物招標文件的投標須知的內容。詳見教材Pll9.考試要點：貨物招標文件的投標須知。82. 在工程項目前期咨詢合同中，業主的義務有（）。A. 打通對外渠道便于咨詢工程師收集信息B. 提供必備的條件便于咨詢工程師現場辦公C. 免費提供相關資料便于咨詢工程師開展工作D. 辦理入境手續便于國外咨詢工程師來華工作E. 按照合同約定支付咨詢費用答案： ABCD點評：工程項目前期咨詢合同中業主的義務有 4

47、 條。詳見教材 Pl26.考試要點：工程項目前期咨詢合同中業主的義務。83. 在工程施工合同履行過程中，屬于發包人義務的有（）。A. 辦理臨時用地審批手續B. 提供施工使用的圍欄設施C. 確定水準點與坐標控制點D. 負責施工現場地下管線的保護E. 將施工所需的水電線路接至約定的施工地點答案： ACE點評：工程施工合同履行過程中發包人的義務有 9 條。詳見教材 Pl30.考試要點：工程施工合同履行過程中發包人的義務。84. 下列關于工程預付款的表述，正確的有（）。A. 工程預付款主要用于采購建筑材料B. 建筑工程工程預付款一般不得超過當年建筑工作量的l0%精品文檔精品文檔C. 安裝工程工程預付款

48、一般不得超過當年安裝工作量的30%D. 預付時間應不遲于約定的開工日期前7天E. 開工后按約定的時間和比例逐次扣回答案： ADE點評：工程預付款的概念。詳見教材 Pl34.考試要點：工程預付款。85. 在施工合同履行過程中發生爭議，當事人雙方可以停止履行合同的情形有（）。A.已向約定的仲裁機構申請仲裁B.約定的仲裁機構要求停止履行C.已向約定的人民法院提請訴訟D.約定的人民法院要求停止履行E. 調解人要求停止履行且為雙方接受。答案：BDE點評：合同當事人發生爭議后，雙方可停止履行施工合同的情況有4種。詳見教材 PI36.考試要點：爭議管理。86. 下列雙代號網絡圖是根據下表給定的工作之間的邏輯關系繪制成的，圖中的錯誤包括（）A. 節點編號有誤B. 有循環回路C. 有多個起點節點D. 有多個終點節點E. 不符合給定的邏輯關系工作名稱ABCDEF緊后工作C、D