1、2019年國(guó)家一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理職業(yè)資格考前練習(xí) 一、單選題 1.在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( )。 A、落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金 B、改變施工方法和改變施工機(jī)具 C、強(qiáng)化合同管理 D、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第1章第8節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 【答案】：A 【解析】： 目標(biāo)控制措施經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等 。 2.根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其中的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)( )。 A、體現(xiàn)以效益為中心的管理職能 B

2、、努力達(dá)到社會(huì)、企業(yè)綜合效益最大化 C、確定項(xiàng)目成本目標(biāo)值 D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第2章第1節(jié)成本管理的任務(wù)和程序 【答案】：D 【解析】： 本題考查對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制概念的理解，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理制度明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，健全項(xiàng)目核算臺(tái)賬。 公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。所以D正確。 3.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是項(xiàng)目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設(shè)單位需要(合同約定)并符合( )。 、工程合同要求AB、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要

3、求 C、國(guó)家法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求 D、工程竣工交付要求 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第4章第1節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任 【答案】：C 【解析】： 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目決策所決定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，使項(xiàng)目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足業(yè)主需要并符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。項(xiàng)目的質(zhì)量涵蓋設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等，各項(xiàng)質(zhì)量均應(yīng)符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求。 4.某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人以

4、解決問題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的( )。 A、組織措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、技術(shù)措施 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第1章第8節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 【答案】：A 【解析】： 組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 5.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，工程缺陷責(zé)任期從( )起計(jì)算。 A、合同簽訂日期 B、實(shí)際竣工日期 C、工程通過竣工驗(yàn)收之日 D、頒發(fā)工程接收證書之日 點(diǎn)擊展開答案與解析 【答案】：C 【解析】： 缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算，合

5、同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長(zhǎng)不超過24 個(gè)月。單位工程先于全部工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收因承包人原因?qū)г搯挝还こ倘毕葚?zé)任期自單位工程驗(yàn)收合格之日起算。合格并交付使用的，致工程無(wú)法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期從實(shí)際通過竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o(wú)法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，在承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告90 天后，工程自動(dòng)進(jìn)入缺陷責(zé)任期;發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開始計(jì)算。 6.建立職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的第一步工作是( )。 A、初始狀態(tài)評(píng)審 B、人員培訓(xùn) C、成立工作組 D、領(lǐng)導(dǎo)決策 點(diǎn)

6、擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第5章第1節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行 【答案】：D 【解析】： 最高管理者親自決策，以便獲得各方面的支持，有助于獲得體系建立過程中所需的資源。因?yàn)楹罄m(xù)工作都需要經(jīng)費(fèi)、資源的投入或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。因此D正確，此題需要理解。 7.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，為項(xiàng)目的質(zhì)量控制提供了( )方面的保證。 A、管理體系 B、組織制度 C、責(zé)任分工 D、管理標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第4章第2節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行 【答案】：B 【解析】： 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，為項(xiàng)目的質(zhì)量控制提供了組織制度方面的保證。質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，有賴于系統(tǒng)內(nèi)部的

7、運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制的完善。 8.關(guān)于工期索賠的說(shuō)法，正確的是( )。 A、所有的關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤 B、所有的非關(guān)鍵線路延誤都是不可索賠延誤 C、非承包商原因造成的非關(guān)鍵工作延誤超過其總時(shí)差，業(yè)主給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償 D、可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生，可索賠延誤將變成不可索賠延誤 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第6章第6節(jié)工期索賠計(jì)算 D ：【答案】【解析】： 1.可索賠延誤：可索賠延誤是指非承包商原因引起的工程延誤，包括業(yè)主或工程師的原因和雙方不可控制的因素引起的索賠 。 根據(jù)補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容不同。可以進(jìn)一步劃分為三種情況: 只可索賠工期的延誤。 只可索賠費(fèi)用的延誤。 可索賠工期和

8、費(fèi)用的延誤 。 2.不可索賠延誤 不可索賠延誤是指因承包商原因引起的延誤，承包商不應(yīng)向業(yè)主提出索賠，而且應(yīng)該采取措施趕工，否則應(yīng)向業(yè)主支付誤期損害賠償。 3.按延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路劃分 按照延誤工作所在的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)，工程延誤劃分為關(guān)鍵線路延誤和非關(guān)鍵線路延誤。 9.某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為中等，估計(jì)如果發(fā)生所造成的損失屬于一般，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為( )等風(fēng)險(xiǎn)。 A、1 B、2 C、3 D、4 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第1章第10節(jié)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 【答案】：C 【解析】： 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照不同風(fēng)險(xiǎn)程度分為四個(gè)等

9、級(jí): 一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高，風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響。 二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高，風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。 三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般，風(fēng)險(xiǎn)后果一般，對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。 四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低，風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略，對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失。 10.不屬于建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)的是( )。 A、項(xiàng)目建設(shè)成本分析 B、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案 C、項(xiàng)目效益分析 D、編制資金需求量計(jì)劃 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第1章第4節(jié)項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 B ：【答案】【解析】： 建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)

10、策劃其主要工作內(nèi)容包括: (1)項(xiàng)目建設(shè)成本分析。 (2)項(xiàng)目效益分析。 (3)融資方案 。 (4)編制資金需求量計(jì)劃 。 11.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是( )。 A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B、組織結(jié)構(gòu)圖 C、工作流程圖 D、合同結(jié)構(gòu)圖 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第1章第3節(jié)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 【答案】：A 【解析】： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示。 12.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的

11、任務(wù)是( )。 A、投資控制 B、合同管理 C、質(zhì)量控制 D、安全管理 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第1章第2節(jié)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 【答案】：D 【解析】： 構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。所以D正確。 13.對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)( )進(jìn)行審查復(fù)核。 A、建設(shè)單位邀請(qǐng)的項(xiàng)目咨詢公司 B、工程質(zhì)量監(jiān)督部門 、合格專業(yè)資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)CD、工程設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì) 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第4章第5節(jié)施工質(zhì)量事故的預(yù)防

12、【答案】：C 【解析】： 進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核：要請(qǐng)具有合格專業(yè)資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖進(jìn)行審查復(fù)核，防止因設(shè)計(jì)考慮不周、結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理、設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤、沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)、懸挑結(jié)構(gòu)未通過抗傾覆驗(yàn)算等原因，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。 14.我國(guó)建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使( )職能。 A、驗(yàn)收 B、保證 C、監(jiān)督 D、規(guī)范 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第4章第7節(jié)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的職能與權(quán)限 【答案】：C 【解析】： 我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例明確規(guī)定，國(guó)家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，由政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使

13、監(jiān)督職能. 15.高層建筑施工最低超過( )層以后，宜每隔四層設(shè)置臨時(shí)廁所。 A、12 B、10 C、8 D、7 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第5章第4節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求 【答案】：C 【解析】： 廁所大小應(yīng)根據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量設(shè)置。高層建筑施工超過 8 層以后，每隔 4 層宜設(shè)置臨時(shí)廁所。廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、消毒，化糞池應(yīng)及時(shí)清掏。 16.根據(jù)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法(建市20079號(hào))，不良行為記錄信息公布期限一般為( )。 年3個(gè)月6、AB、1年3年 C、3個(gè)月3年 D、3年以上 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第6章第5節(jié)施工合同履行過程中的誠(chéng)信自律 【答案】：A

14、 【解析】： 誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月3年，良好行為記錄信息公布期限一般為 3 年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。所以A正確。 17.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是( )。 A、投標(biāo)擔(dān)保 B、履約擔(dān)保 C、預(yù)付款擔(dān)保 D、支付擔(dān)保 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第6章第2節(jié)施工承包合同的內(nèi)容 【答案】：C 【解析】： 預(yù)付款擔(dān)保：發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付款擔(dān)保，專用合同條款另有約定除外

15、。預(yù)付款擔(dān)保可采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。在預(yù)付款完全扣回之前，承包人應(yīng)保證預(yù)付款擔(dān)保持續(xù)有效。 發(fā)包人在工程款中逐期扣回預(yù)付款后，預(yù)付款擔(dān)保額度應(yīng)相應(yīng)減少，但剩余的預(yù)付款擔(dān)保金額不得低于未被扣回的預(yù)付款金額。 18.某工程混凝土樓面因測(cè)量誤差，造成現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到9mm，對(duì)該質(zhì)量事故的處理方案是( )。 A、修補(bǔ) B、返工 C、加固 D、不作處理 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第4章第5節(jié)施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 D ：【答案】【解析】： 一般可不作專門處理的情況有以下幾種: ( 1 )不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。 ( 2 )后道工序

16、可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。 ( 3 )法定檢測(cè)單位鑒定合格的。 ( 4 )出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。 19.施工質(zhì)量事故調(diào)查處理程序的最后步驟是( )。 A、事故原因分析 B、事故處理結(jié)論 C、事故處理方案 D、事故處理報(bào)告 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第4章第5節(jié)施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 【答案】：D 【解析】： 20.“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列( )工作。 A、籌劃和協(xié)調(diào) B、籌劃和準(zhǔn)備 C、計(jì)劃和協(xié)調(diào) D、計(jì)劃和準(zhǔn)備 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第1章第2節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)概述 【答案】：B 【

17、解析】： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(Proiect Control)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。所以B正確。 21.合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等污染屬于水污染物來(lái)源中的( )。 A、工業(yè)污染源 B、生活污染源 、農(nóng)業(yè)污染源CD、施工現(xiàn)場(chǎng)染源 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第5章第4節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求

18、【答案】：B 【解析】： 水污染的主要來(lái)源有: (1)工業(yè)污染源:指各種工業(yè)廢水向自然水體的排放。 (2)生活污染源:主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。 (3)農(nóng)業(yè)污染源:主要有化肥、農(nóng)藥等。 22.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。 A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D、如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第1章第4節(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 【答案】：D 【解析】： 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。所以D正確。 23.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是(

19、)。 A、施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收 B、項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收 C、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程 D、分項(xiàng)工程和分部工程 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第4章第4節(jié)施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收 【答案】：C 【解析】： 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元;分部工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的，在施工過程中隨完工隨驗(yàn)收，并留下完整的質(zhì)量驗(yàn)收記錄和資料;單位工程作為具有獨(dú)立使用功能的完整的建筑產(chǎn)品，進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收。 24.某高層建筑施工至10層時(shí)，發(fā)現(xiàn)12層誤用了安定性不滿足要求的水泥，該質(zhì)量事故的 。( )處理方案是A、加固處理 B、返工處理 C、限制使用 D、改變使用功能 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第

20、4章第5節(jié)施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 【答案】：B 【解析】： 當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。例如，某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工;某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3 ，而實(shí)際僅為 0.8 ，屬嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，也無(wú)法修補(bǔ)，只能重新制作。再比如某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用了安定性不合格的水泥，無(wú)法采用其他補(bǔ)救辦法，不得不爆破拆除重新澆筑 。 25.編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循從實(shí)際出

21、發(fā)的原則，注意避免發(fā)生的情況是( )。 A、片面增加勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)施工 B、降低成本的潛力在于合理組織施工 C、提高機(jī)械利用率 D、追逐改善材料供應(yīng)，降低材料消耗 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第2章第1節(jié)成本管理的任務(wù)和程序 【答案】：A 【解析】： 編制成本計(jì)劃必須根據(jù)國(guó)家的方針政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行。施工項(xiàng)目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工;提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;改善材料供應(yīng);降低材料消耗;提高機(jī)械利用率;節(jié)約施工管理費(fèi)用等。但必須注意避免以下情況發(fā)生:為了降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量;不顧機(jī)械的維護(hù)

22、修理而過度、不合理使用機(jī)械;片面增加勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn);忽視安全工作，未給職工辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)等。 26.安全預(yù)警活動(dòng)的四個(gè)環(huán)節(jié)，前后順序正確的是( )。 A、監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià) B、識(shí)別、監(jiān)測(cè)、診斷、評(píng)價(jià) C、監(jiān)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)、診斷 D、識(shí)別、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、診斷 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第5章第2節(jié)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行 【答案】：A 【解析】： 監(jiān)測(cè)是預(yù)警活動(dòng)的前提； 識(shí)別是運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行分析，以識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中各類事故征兆、事故誘因，以及將要發(fā)生的事故活動(dòng)趨勢(shì)； 診斷是對(duì)已被識(shí)別的各種事故現(xiàn)象，進(jìn)行成因過程的分析和發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)； 評(píng)價(jià)對(duì)已被確認(rèn)的主要事故征兆

23、進(jìn)行描述性評(píng)價(jià)。監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)這四個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)警活動(dòng)，是前后順序的因果聯(lián)系。所以A正確。 27.某混凝土工程在施工中因振搗疏漏致使混凝土密實(shí)度不能滿足規(guī)定要求，造成質(zhì)量事故，從事故的責(zé)任來(lái)看屬于( )責(zé)任事故。 A、指導(dǎo) B、操作 C、技術(shù) D、管理 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第4章第5節(jié)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類 【答案】：B 【解析】： 操作責(zé)任事故:指在施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故 。 例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等 。 28.在項(xiàng)目決策階段，建設(shè)工程管理的主要任務(wù)是( )。 A、通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

24、B、項(xiàng)目的目標(biāo)控制 C、確定項(xiàng)目的定義 D、為工程的建設(shè)和使用增值 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第1章第1節(jié)建筑工程管理的內(nèi)涵 【答案】：C 【解析】： 選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)，選項(xiàng)B屬于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)，選項(xiàng)C屬于項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)，選項(xiàng)D屬于建設(shè)工程管理的核心任務(wù)。所以正確答案是C。 29.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后( )。 A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式BC、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問題 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第1章第3節(jié)工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的

25、應(yīng)用 【答案】：C 【解析】： 工作任務(wù)分工表編制步驟是：項(xiàng)目管理任務(wù)分解明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)編制工作任務(wù)分工表。 30.應(yīng)用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題時(shí)，通常以( )的方式進(jìn)行。 A、技術(shù)攻關(guān) B、QC小組活動(dòng) C、質(zhì)量檢查 D、操作比賽 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第4章第6節(jié)因果分析圖法的應(yīng)用 【答案】：B 【解析】： 因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng) ( 1 )一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。 ( 2 )通常采用QC 小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。 ( 3 )必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。 ( 4 )分析時(shí)要

26、充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。 ( 5 )在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1 - 5 項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。 31.在國(guó)際上，許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用( )。 A、總價(jià)合同方式 B、固定總價(jià)合同方式 C、單價(jià)合同方式 D、成本加酬金合同方式 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第6章第3節(jié)成本加酬金合同 【答案】：D 【解析】： 在國(guó)際上許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。 編輯工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)32.計(jì)的( )部分。 A、施工進(jìn)度計(jì)劃 B、施工總面積圖

27、C、施工部署和施工方案 D、工程概況 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第1章第7節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 【答案】：C 【解析】： 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：(1)工程概況。(2)施工部署及施工方案。包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃。(4)施工平面圖。(5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 33.項(xiàng)目信息門戶實(shí)施最重要的條件是( )。 A、組織

28、件 B、教育件 C、軟件 D、硬件 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第7章第3節(jié)工程管理信息化 【答案】：A 【解析】： 組織件起著支撐和確保項(xiàng)目信息門戶正常運(yùn)行的作用，因此，組織件的創(chuàng)建和在項(xiàng)目實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)地完善組織件是項(xiàng)目信息門戶實(shí)施最重要的條件。 34.索賠是指在合同的實(shí)施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而( )，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。 A、拖延工期 B、遭受損失后 C、產(chǎn)生分歧后 D、提起公訴后 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第6章第6節(jié)索賠依據(jù) B ：【答案】【解析】： 建設(shè)工程索賠通常是指在合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)?/p>

29、方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。因此B正確。 35.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是( )。 A、業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B、首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 C、首先要定義主管部門的工作任務(wù) D、同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第1章第3節(jié)工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 【答案】：B 【解析】： 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與

30、協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 36.建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不包括( )。 A、工程設(shè)計(jì)文件 B、工程機(jī)械 C、工程物資 D、事故防范措施和計(jì)劃 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第1章第10節(jié)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 【答案】：D 【解析】： 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。因此D正確。 37.下列各項(xiàng)管理中，不屬于資源管理的是( )。 A、資金管理 B、合同管理 C、技術(shù)管理 D、人力資源管理 點(diǎn)擊展

31、開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第1章第9節(jié)施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 【答案】：B 【解析】： 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 38.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是( )。 A、適用于采用軟件來(lái)編制計(jì)劃 B、能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 C、所能表達(dá)的信息量較少，不能表示活動(dòng)的重要性 D、橫道圖能清楚表達(dá)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第2章第3節(jié)成本控制的方法 【答案】：C 【解析】： 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。 但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)

32、目的較高管理層應(yīng)用。所以C正確。 39.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)GF20030213，關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說(shuō)法，正確的是( )。 A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地 B、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令 C、分包人可直接致電發(fā)包人或工程師 D、分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第6章第2節(jié)施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 【答案】：B 【解析】： 根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)GF20030213的規(guī)定，選項(xiàng)A、C、D錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)A，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地是承包人的責(zé)任，

33、不是發(fā)包人的責(zé)任。選項(xiàng)C，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系；分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令；如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系。將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。選項(xiàng)D，分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。 40.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件。 A、操作性 、實(shí)施性BC、綱領(lǐng)性 D、作業(yè)性 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第5章第1節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行 【答案】：C 【解析】： 管理手冊(cè)是對(duì)組織整個(gè)管理體系的整體性描述，

34、為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。手冊(cè)可使組織的各級(jí)管理者明確體系概況，了解各部門的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系，以便統(tǒng)一分工和協(xié)調(diào)管理。 二、多選題 1.施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成一致的內(nèi)容，應(yīng)以( )方式確定下來(lái)作為合同的附件。 A、合同補(bǔ)遺 B、會(huì)議紀(jì)要 C、協(xié)議書 D、投標(biāo)補(bǔ)充文件 E、工程變更文件 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第6章第1節(jié)合同談判與簽約 【答案】：A,B 【解析】： 招標(biāo)人和中標(biāo)人可就招標(biāo)文件中的某些具體工作內(nèi)容進(jìn)行討論，修改 、 明確或細(xì)化，從而確定工程承包的具體內(nèi)容和范圍。在談判中雙方達(dá)成

35、一致的內(nèi)容，包括在談判討論中經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來(lái)，并以合同補(bǔ)遺或會(huì)議紀(jì)要方式作為合同附件，并明確它是構(gòu)成合同的一部分。 2.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號(hào)樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該施工編制了施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容有( )。 A、主要施工方法 B、施工安排 C、主要施工方案 D、施工進(jìn)度計(jì)劃 E、施工部署 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第1章第7節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 【答案】：C,D,E 【解析】： 對(duì)住宅小區(qū)中10號(hào)樓的土建施工編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)，選項(xiàng)C、D、E屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，選項(xiàng)A屬于施工組織總設(shè)計(jì)

36、的內(nèi)容，選項(xiàng)B屬于施工方案的內(nèi)容。 3.按合同的不同階段進(jìn)行劃分，可以將合同風(fēng)險(xiǎn)分為( )。 A、合同工程風(fēng)險(xiǎn) B、合同訂立風(fēng)險(xiǎn) C、合同履約風(fēng)險(xiǎn) D、合同信用風(fēng)險(xiǎn) E、工程合同風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第6章第4節(jié)施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理 【答案】：B,C 【解析】： 按合同的不同階段進(jìn)行劃分，可以將合同風(fēng)險(xiǎn)分為合同訂立風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)。 4.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指( )。 A、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定 B、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控 C、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束 D、質(zhì)量偏差的糾正 E、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第4章第3節(jié)施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)

37、【答案】：A,D,E 【解析】： 選項(xiàng)B、C屬于事中質(zhì)量控制。 5.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行( )。 A、設(shè)計(jì) B、施工 C、提供設(shè)備 D、管理工作 E、建造其他工程 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第6章第7節(jié)國(guó)際常用的施工承包合同條件 【答案】：A,C,E 【解析】： 承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程(可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合)。 6.關(guān)于綜合成本分析方法的說(shuō)法，正確的有( )。 A、分部分項(xiàng)工程成本法分析的方法是進(jìn)行計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比 B、每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都必須進(jìn)行成本分析 C、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月

38、的成本報(bào)表 D、年度成本分析的重點(diǎn)是分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三材節(jié)約率對(duì)成本的影響 E、單位工程竣工成本分析應(yīng)包括對(duì)主要資源節(jié)超比進(jìn)行對(duì)比分析 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第2章第5節(jié)成本分析的方法 【答案】：C,E 【解析】： 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)E程成本分析的對(duì)象為己完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。A錯(cuò)誤； 由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無(wú)法也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用少的零星

39、工程。但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。B錯(cuò)誤； 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表 7.關(guān)于直方圖觀察分析的說(shuō)法，正確的有( )。 A、形狀觀察分析是指將直方圖的形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析 B、形狀觀察分析一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄 C、雙峰型直方圖為正常直方圖 D、位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較分析 E、數(shù)據(jù)分布超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說(shuō)明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第4章第6節(jié)直方圖法的應(yīng)用 【答案】：A,B,D,E 【解析】： 1.通過分布形狀觀察分析

40、(1)所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)二看分布區(qū)間的寬窄。形狀是否相似，數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。 ( 2 )正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱，正常直方圖反映生產(chǎn)過程質(zhì)量處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)。數(shù)理統(tǒng)計(jì)研究證明，當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時(shí)，在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性檢測(cè)數(shù)據(jù)趨于正態(tài)分布。 ( 3 )異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見的異常直方圖有折齒型 8.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GBT 50319-2013，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是( )。 A、在簽訂

41、委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制 B、在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成 C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 E、依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第1章第11節(jié)監(jiān)理的工作方法 【答案】：A,C,D,E 【解析】： 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù): 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件。 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。 監(jiān)

42、理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。 所以A、C、D、E正確。 9.屬于物質(zhì)流程組織的有( )。 A、投資控制工作流程 B、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程 C、外立面工作流程 D、弱電工程物資采購(gòu)工作流程 E、合同管理工作流程 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第1章第3節(jié)工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 【答案】：B,C,D 【解析】： 工作流程組織包括：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。所以B、C、D正

43、確。 10.關(guān)于施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有( )。 A、見證點(diǎn)通常指重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等 B、見證點(diǎn)，施工方應(yīng)該在施工完后24h內(nèi)書面通知監(jiān)理單位 C、待檢點(diǎn)包括隱蔽工程等 D、待檢點(diǎn)施工檢查前必須自檢完成 E、待檢點(diǎn)應(yīng)提前48h通知監(jiān)理單位 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第4章第3節(jié)施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法 【答案】：B,E 【解析】： “見證點(diǎn)”的施工作業(yè)包括重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，選項(xiàng)A正確；施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前24h，書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程，選項(xiàng)B、E不正確；“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，選項(xiàng)C、D正確。 11.建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括( )。 A、事故發(fā)生單位概況 B、質(zhì)量事故的處理依據(jù) C、事故發(fā)生原因和事故性質(zhì) D、事故防范和整改措施 E、事故處理的初步結(jié)論 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】：第4章第5節(jié)施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 【答案】：A,C,D 【解析】： 事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；事故造成的人