1、我國建筑設計行業可持續發展問題研究 摘 要關鍵字： 建筑設計行業；國際競爭；競爭戰略；挑戰與機遇；可持續發展建筑設計與國民經濟的產業結構以及房地產的宏觀形式緊密相聯，近年來建筑設計行業由于受到國家政策對房地產調整的影響，眾多建筑設計企業陷入了經營的困惑。2008年10月以來席卷全球性的經濟危機，使得世界經濟出現了整體性衰退，投資與消費減緩，眾多項目推延建設。在經濟蕭條中建筑設計企業如何尋求發展機會并贏得優勢，成為建筑設計行業必須共同探索的問題。論文通過研究分析我國宏觀調經濟發展形對建筑設計行業的影響，將我國建筑設計行業與國外同行進行對比分析，從多個角度尋找差距。深入分析建筑行業的問題，以翔實的

2、分析，得出建筑設計行業實現可持續發展的策略。論文研究思路以建筑設計的相關理論和競爭戰略理論為基礎，采用定性與定量相結合的方法，運用PEST分析法、波特的五力分析模型，對建筑設計行業務所處的宏觀環境、行業競爭態勢進行分析和評價。通過分析我國建筑設計行業所具有的資源和能力，找出其所具有的優勢和劣勢，并對行業內部問題進行了綜合評價，構建行業分析的SWOT模型，尋找行業發展的問題，制定實施方案和保障措施，確保戰略成功實施。研究成果表明：實現建筑設計行業的可持續發展，應當采取整頓提高戰略、創新戰略以及人才戰略和組織創新戰略。論文的結論認為：當前我國建筑設計行業突出的問題是，建筑設計行業的專業化分工的社會

3、化程度不高，缺乏具有真正能滿足客戶需求的原創的建筑設計方案。其根源是高端的國際化人才的太少，缺少國際化競爭。盡管建筑設計企業人員規模的增長很快，但受制于管理水平和機制的瓶頸，傳統的國有設計大型機構受到了內部機制的制約，資源得不到充分的價值體現。我國建筑設計行業只有朝“公司化、規模化、專業化、職業化”發展，才能在世界建筑設計市場中有自身的競爭力。希望論文研究得出相關結論，對同行業有一定的啟示和借鑒意義。 AbstractKey-words： Architectural design profession；International competition；Competition strategy

4、； Challenge and opportunity；Sustainable development The architectural design and the national economy industrial structure as well as the real estate macroscopic form close unites, Because in recent years the architectural design profession received the national policy to the real estate adjustment

5、influence, the multitudinous architectural design enterprise fell into the management confusion.Since in October, 2008 has rolled up like a mat the global economic crisis, causes the world economics to appear the integrity decline, the investment and the expense slows down, the multitudinous project

6、s extend the construction. Does the architectural design enterprise seek the development opportunity how in the economic depression and wins the superiority, becomes question which the architectural design profession must explore together. The paper analyzes our country macroscopic accent economy de

7、velopment shape through the research to the architectural design profession influence, our country architectural design profession and the overseas colleague will carry on the contrast analysis, will seek the disparity from many angles.The thorough analysis construction profession question, by the f

8、ull and accurate analysis, obtains the architectural design profession to realize the sustainable development strategy. The paper research mentality take architectural design correlation theories and the competition strategy theory as a foundation, uses determines the nature of the method which unif

9、ies with the quota, utilizes the PEST analytic method, the baud five strength analysis model, locates the macroscopic environment to the architectural design good service, the profession competition situation carries on the analysis and the appraisal. Through analyzes the resources and ability which

10、 our country architectural design profession has, discovers superiority and inferiority which its has, and has carried on the quality synthetic evaluation to the profession interior question, the construction profession analysis SWOT model, seeks the profession development the question, the formulat

11、ion implementation plan and the safeguard measure, guarantees the strategic success implementation.The research results indicated that,The realization architectural design profession sustainable development, must adopt the reorganization to enhance the strategy, the innovation strategy as well as th

12、e talented person strategy and the organization innovation strategy. The paper conclusion thought that,The current our country architectural design profession prominent question is, the architectural design profession specialized division of labor socialized degree is not high, has deficiently can m

13、eet the customer need truly the original architectural design plan.Although the architectural design enterprise personnel scale growth is very quick, but was restrained the management level and the mechanism bottleneck, the traditional state-owned design large-scale organization receives internal me

14、chanism restriction, the resources could not obtain the full value to manifest.Our country architectural design profession only then the dynasty ;the corporation, the formalization, the specialization, the professional目 錄第一章 緒論1 第一節 背景述 1一、建筑設計行業的界定1二、問題的提出和研究目的1三、本文研究思路和研究方法1第二節、本文研究內容2第二章 理論綜述2第一節

15、 競爭戰略理論 3第二節 基本競爭戰略 3第三章 我國建筑設計行業發展現狀分析 4第一節 建筑設計行業在國民經濟中的地位 4第二節 我國建筑設計行業現狀評析 5一、我國城市化進程推進建筑設計行業快速發展6二、 2008年美國金融危機使得全球經濟形勢深受影響 7三、我國建筑設計行業應對金融危機的對策建議 8第四章 國際競爭下的我國建筑設計行業的發展 9第一節、行業競爭的理論分析邁克-波特的“五力模型” 10一、 新進入者的威脅11二、 現有競爭對手之間的競爭 12三、 客戶討價還價的能力 13第二節 PEST企業外部環境分析 14第三節 國際競爭對中國建筑設計行業的挑戰15一、我國大型建筑的設計

16、受到國外設計同行挑戰15二、國際資本收購兼并我國建筑設計企業15三、 國外建筑設計企業對我國設計企業的影響16第四節 我國建筑設計企業與國際同行比較16一、專業化程度的差距明顯16二、建筑設計企業形式的比較分析17三、在設計質量方面有較大差距18第五章 國際建筑設計行業發展模式對我國的啟示第一節 國際建筑設計行業發展的典型模式18第二節 國際建筑設計發展經驗對中國的啟示19第六章、我國建筑設計行業可持續發展的戰略措施選擇第一節 我國建筑設計行業可持續發展SWOT分析模型一、 SWOT模型介紹21二、 基本競爭戰略22第二節 我國建筑設計行業SWOT分析23一、 優勢與劣勢分析（SW）23二、機

17、會與威脅分析（OT）24第三節 我國建筑設計行業調整提高戰略25一、建筑設計企業選擇專業化道路25二、探索適合本土市場的專業化模式26第四節 我國建筑設計行業創新戰略26一、注重企業管理創新和能力再造 27二、加快科技創新，提高企業核心競爭力27第五節 我國建筑設計人才發展戰略28第六節 我國建筑設計組織創新戰略28第七章 結論與展望29第一章 緒論第一節、背景概述我國建筑設計行業的市場化是隨著中國改革開放和現代化建設的進程而逐步發展的。建筑設計行業隨著改革開放近30 年經歷了起步、初步發展到快速發展等主要階段，正處在從不成熟逐步走向成熟的過程之中。自上世紀末開始，我國房地產業出現了空前的持續

18、發展的繁榮局面，建筑設計行業尤其是住宅設計因此迅猛發展。隨著我國加入世界貿易組織參與國際競爭，建筑設計隨即對國際市場全面開放，世界排名前200位的國外設計公司，超過70%在我國設立分支機構或辦事處，我國建筑設計市場進入激烈競爭時代。一、建筑設計行業的界定建筑設計是指為滿足一定的建造目的而進行的設計，它使具體的物質材料在技術、經濟等方面可行的條件下形成能夠成為使用和審美的物體。在廣義上，它包括了形成建筑物的各相關設計。按設計深度分，有建筑方案設計、建筑初步設計、建筑施工圖設計。所謂行業，是指從事國民經濟中相同性質的生產或其他經濟社會活動的經營單位和個體等構成的組織結構集合體系。構成行業一般具有三

19、個特點：(1)規模性，即同行業的企業數量、產品或服務的產出量達到一定的規模。(2)職業化，即形成了專門從事這一產業活動的職業人員。(3)社會功能性，即這一行業在社會經濟活動中承擔必不可少社會角色。建筑設計行業是數以萬計的建筑設計企業在生產和經濟活動的總和。二、問題的提出和研究目的（一）、問題的提出建筑設計與國民經濟的產業結構以及房地產的宏觀形式緊密相聯，尤其是近年來建筑設計行業日益激烈的競爭和我國經濟發展的不確定性，使得眾多的建筑設計企業陷入了經營的困惑，如何在2008年10月以來全球性的經濟危機下建筑企業如何尋求發展并贏得優勢，成為建筑設計行業必須共同探索的問題。（二）、論文研究目的1、通過

20、研究分析我國宏觀調經濟發展形對建筑設計行業的影響，將我國建筑設計行業與國外同行進行對比尋找差距，為行業發展獲得啟示。2、通過深入分析建筑行業的問題，得出行業可持續發展的策略。3、我國建筑設計行業如何獲得的發展機遇，筆者結合自身十幾年的行業經驗和體會，希望研究得出相關結論對同行業有一定的啟示和借鑒意義。三、本文研究思路和研究方法（一）、本文研究思路如下以建筑設計的相關理論和競爭戰略理論為基礎，采用定性與定量相結合的方法，運用PEST分析法、邁克波特的五力分析模型，對建筑設計行業務所處的宏觀環境、行業競爭態勢進行分析和評價。通過分析我國建筑設計行業所具有的資源和能力，找出其所具有的優勢和劣勢，并對

21、行業內部問題進行了綜合評價，構建行業分析的SWOT模型，確定行業發展的措施，制定實施方案和保障措施，確保戰略成功實施。（二）、論文研究方法實地調研法，訪問了建筑設計行業內資深的人士，聽取對行業的觀點；專家座談法。通過專家座談取得第一手資料，進行匯總分析，提供決策依據；資料收集分析法：參閱行業的權威雜志，企業內部資料，行業分析報告；定性與定量分析相結合方法。在對建筑設計行業外部環境和內部條件進行定性分析的基礎上，結合問卷調查得出的定量數據，為競爭戰略決策提供支撐。第二節、本文研究內容第一章為緒論；第二章為所用理論綜述；第三章對建筑設計行業發展現狀，對所處的政策環境和競爭態勢進行了詳細地分析，第四

22、章運用波特五力競爭模型、分析國際競爭下我國建筑設計行業，對外部因素進行定性和定量分析，此部分運用PEST 分析方法對所面對的宏觀和中觀環境進行分析。第五章在對國際建筑設計行業模式對我國建筑設計行業的啟示。第六章分析我國建筑設計行業可持續發展的戰略措施，選擇以SWOT 分析模型進行對比分析、尋找出行業可持續發展的策略；第七章部分為結論與展望。第二章 理論綜述第一節 競爭戰略理論1983年，美國哈佛大學商學院教授邁克波特(Michael Porter)提出了著名的競爭優勢理論，主要包括五種競爭作用力、三種基本戰略和價值鏈理論等。波特認為，形成競爭戰略的實質就是將一個公司與其環境建立聯系。盡管相關環

23、境的范圍廣闊，包含著社會的、也包含著經濟的因素，但公司環境的最關鍵部分就是公司投入競爭的一個或幾個產業。產業結構強烈地影響著競爭規則的確立以及潛在的可供公司選擇戰略。產業外部力量主要在相對意義上有顯著作用，因為外部作用力通常影響著產業內部的所有企業。因此，關鍵在于這些公司對外部環境的應變能力。一個產業內部競爭激烈，這既不是偶然的巧合，也不能歸咎于“壞運氣”。相反，產業內部的競爭根植于其基礎經濟結構，并且遠遠超越了現有競爭者的行為范圍。哈佛商學院教授邁克爾波特認為一個產業內部的競爭狀態取決于五種基本競爭作用力，這五種力量的綜合作用的結果決定了一種產業的盈利前景或產業的吸引力。這里利潤潛力是以長期

24、投資回報來衡量的，不是所有的產業都有相同的潛力。最終利潤潛力會隨著這種合力的變化而發生根本性變化;這些作用力隨產業不同而強度不同。在一個產業中，這五種力量共同在一個產業中，這五種力量共同決定產業競爭的強度以及產業利潤率，最強的一種或幾種力量占據著統治地位并且從戰略形成角度來看起著關鍵性作用。產業中眾多經濟技術特征對于每種競爭力的強弱都是至關重要的。一般來講，行業是由這樣一組企業構成，它們生產的產品是非常相近的替代品。在競爭過程中，這些企業相互影響。研究表明，跟總體環境相比，行業環境對競爭優勢和超額利潤的影響更直接。一個行業的競爭程度和行業利潤潛力可以由五個方面的競爭力量反映并決定：新進入者的威

25、脅、供應商討價還價能力、買方討價還價能力、替代品的威脅，以及競爭對手之間的競爭。競爭的五種力量模型擴充了競爭分析的領域。第二節 基本競爭戰略一、成本領先戰略，其競爭優勢基礎是總成本比競爭對手要低，成功的低成本領先者非常擅長發掘經成本從業務中砍掉的方式和途徑。要獲得成本優勢，公司價值鏈上的累積和成本必須低于競爭對手的累積成本。二、差異化戰略，差異化的核心是取得某種獨特性，并對購買者有價值。容易復制的差異化不能產生持久的競爭優勢。成功的差異化戰略能有效的抵御五種力量的威脅，即使“五種力量”看起來毫無吸引力時，有效的差異化仍然可以保持盈利性。三、集中一點戰略是通過設計一整套行動來生產并提供產品或服務

26、，來滿足某一特定的競爭性細分市場的需求。細分起來，該戰略又分為集中成本領先和集中差異化。第三節PEST企業外部環境分析是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。是指宏觀環境的分析，宏觀環境又稱一般環境，是指影響一切行業和企業的各種宏觀力量。對宏觀環境因素作分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治（Political）、經濟（Economic）、技術（Technological）和社會（Social）這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。簡單而言，稱之為PEST分析法。第四節、 SWOT分析工具企業優勢（strength）、劣勢（w

27、eakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。其中，優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上，但是，外部環境的同一變化給具有不同資源和能力的企業帶來的機會與威脅卻可能完全不同，因此，兩者之間又有緊密的聯系。第三章 我國建筑設計行業發展現狀分析第一節 建筑設計行業在國民經濟中的地位伴隨著我國改革開放30年不斷深入和國家建設的高速發展，建筑設計行業獲得了前所未有的發展機遇，

28、不但在建筑技術上得到了空前的發展，還為國家的繁榮、民族的振興、人民的幸福生活留下了無以數計的建筑精品；與此同時，在國家發展和社會進步過程中，建筑設計行業對自身發展的認識也不斷超越和升華。就建筑設計本身而言，是為了滿足一定的建造目的，對使用功能和視覺感受的要求進行專項設計。建筑設計使具體的物質材料在技術、經濟等方面可行的條件下形成能夠成為使用和美感的實物。建筑設計作為建筑行業的一個重要技術環節，在滿足我國城鄉基礎設施建設與房地產開發的需要方面起著重要的作用，在國家的建設中逐漸建立起從中央到地方的各級政府建筑設計院的體系。隨著我國經濟的快速發展誕生了眾多專業從事建筑設計的公司，由此形成了建筑設計行

29、業龐大的系統。如今我國的建筑設計行業已經成為了國際同行業中不可忽視的重要成員之一。就建筑設計行業而言，近年來在發展環境方面已經出現了一系列的變化，尤其值得引起我們關注的，我國經濟的高速發展，為建筑設計企業提供了新的要求和新機遇。 根據住房和城鄉建設部公布的2007年全國建筑設計企業年報，近十年來國內建筑設計行業處于快速發展階段，營業收入年均增長率在40%以上；行業規模繼續擴大，民企和外企建筑設計企業發展勢頭迅猛，現已占建筑設計行業內企業總數的61.6%，形成行業發展中重要的新興力量，行業充分的市場化，進一步加劇了市場和人才的競爭，當前建筑設計行業發展的現狀如下： 一、企業分類現狀 我國建筑設計

30、行業按企業經濟類型分類：國有經濟企業4951個，占企業總數的34.9%，與2006年的38.0%相比減少3.1%；集體經濟企業479個，占企業總數的3.4%，與2006年的3.8%相比略有下降；其他類型企業(包括：民企、外企等)8721個，占企業總數的61.6%，比上年增加約3.4%，民營以及外企的建筑設計企業由于更能適應市場的需求，在專業化分工和靈活的運行機制下，逐年呈快速遞增狀態。 二、人員分類現狀 2007年末，我國建筑設計行業從業人員117.52萬人，與2006年相比增加5.45萬人，專業技術人員84.45萬人，占從業人員總數的71.85%，其中高級職稱24.34萬，中級職稱32.87

31、萬。 三、業務分類現狀 2007年全國完成工程建筑設計合同額270.74億元，為2006年的115%；完成工程設計合同額1398.52億元，是2006年的118%；完成施工圖的投資額為3681.09億元，為2006年的105%；完成施工圖的建筑面積24.05億平方米，為2006年的125%；完成工程技術管理服務合同額268.8億元，其中工程咨詢完成合同額72.90億元，為2006年的121%；完成工程承包合同額2471.29億元，為2006年的141%；完成境外工程合同額217.10億元，是2006年的2.3倍，其中工程設計3376億元，是2006年的兩倍。以上數據表明，近年來工程總承包和境外

32、市場的業務，呈現出快速增長的態勢，這也是實現了成功轉型的一批國內工程公司發展迅猛的重要原因之一。四、財務經濟現狀 2007年全國工程建筑設計企業年營業收入總計4684.33億元，為2006年的126%。境內收入4504.94億元，占總營業收入96.1%，其中工程承包收入2363.49億元，占境內收入50.4%，與2006年相比增長31%；境外收入179.39億元，僅占總營業收入的3.8%，但與2006年115.75億元相比，增長了近55%。境外收入增長迅速，然而在總收入中所占比重又偏低，這說明了兩個問題：一方面是境外市場潛力很大；二方面是國內企業的國際化能力亟待提高。2007年全國工程設計企業

33、全年利潤總額436.83億元，與2006年相比增長50%；應交所得稅94.52億元，與2006年相比增長47%；人均營業收入39.89萬元，與2006年相比增長20%；全年資產總計5403.19億元，與2006年相比增長28%。 當下我國將科學發展觀作為指導國民經濟發展的一項基本國策，就建筑設計行業而言，落實科學發展觀就是要在建筑設計的節能與減排、建筑生態保護以及營造和諧的人類生存環境等方面進行技術上的創新和產業上的升級換代，這對建筑設計行業既是一次嚴峻挑戰，也是一次新的發展機遇。第二節 我國建筑設計行業現狀評析近十年來我國建筑行業的發展可劃分為兩階段，自上世紀九十年代末期到2007年中國經濟

34、快速發展帶動中國建筑設計迅猛發展階段；第二階段，自2008年受到全球金融危機的影響，國際性經濟整體衰退，使得我國建筑設計行業出現了行業調整時期。一、我國城市化進程推進建筑設計行業快速發展自上世紀末開始，我國就將城鎮化和西部大開發作為面向新世紀的兩大戰略重點,城鎮化意味著大量的農村人口轉為城市居民，意味著需要進行大量包括城鎮住宅、城市商業、市政基礎在內的建設。2002年至2007年期間，在國家積極擴大內需、加快城市化進程的步伐以及加大基礎建設的投入等一系列措施的帶動下，我國的國民經濟保持了高速穩健的增長態勢。我國GDP年均增長速度在這六年間一直以超過8%的高速增長令全世界震驚，其間我國城市的數量

35、和人口規模不斷增加，工程建設市場需求旺盛，社會消費水平不斷提升，這都為我國民用建筑設計行業提供了一個良好的發展機遇。2006年，我國城市化水平已達到了43%，2007年我國城鎮人口已經達到5.94億，城鎮化水平達到44.9%，25年間年均增長0.95個百分點，發達國家的城市化水平均在80%左右。從社會經濟的發展規律來看，當一個國家的城市化發展水平達到40%左右時，其城市建設將進入一個20年左右的高速發展期；而當城市化水平達到60%以后，發展將趨于平緩。由此來看，我國已經逐步進入了一個城市建設的高速發展階段，預計未來的10-15年間，我國的城鎮化增長仍將保持年均0.8-1個百分點的速度。這意味著

36、每年我國將有近1000萬人口從農村轉移到城鎮，這給城鎮建設在住房、交通、基礎設施和公用事業等方面提出了更高的要求，這將推動建筑設計行業的快速縱深的發展。2008年中國國務院發展研究中心的一份研究報告稱，預計2009年至2010年間，中國經濟的仍將保持增長8.0%左右的速度，而2011年至2020年，這一速度仍會維持在6.5-7.6。這是我國建筑設計市場美好前景的信心和基礎。伴隨我國建筑業的迅猛發展，建筑設計行業也將步入了一個快速增長期。無庸諱言，中國建筑設計企業迎來了一個前所未有的發展良機。二、 2008年美國金融危機使得全球經濟形勢深受影響 2008年9月以來，持續增長的中國經濟遭遇了來自世

37、界經濟危機的嚴重沖擊。美國掀起金融危機的序幕，華爾街著名的投資銀行雷曼兄弟控股公司破產、美洲銀行收購美林集團、AIG集團陷入危機，強烈震撼了全球金融市場，并在國際金融市場掀起滔天巨浪，曠日持久的美國次級貸款危機轉化為嚴峻的世界性金融危機，世界經濟形勢危機四伏。由于這場金融危機至今仍處于持續發展中，金融市場瞬息萬變，巨大的不確定性籠罩全球經濟發展。正是基于對經濟危機的擔憂，歐洲各國政府相繼或聯合采取了一系列的措施來加強對金融機構和金融市場的支持，除直接對金融機構的接管以及通過貨幣政策大量注入流動性以外，還涉及一些制度調整方面的內容，將可能給全球未來金融發展造成一些長遠的影響。目前，金融危機已對全

38、球實體經濟產生了巨大的沖擊，2009年初世界經濟已明顯放緩，增長下行風險逐步加大，前景更加不確定。預測2009年全球經濟增長率為2.2%，發達經濟體經濟2009年將下降0.3%，其中，美國經濟將負增長0.7%，歐元區兩個主要經濟體德國和法國將分別負增長0.8%和 0.5%。為應對全球性的經濟衰退，我國2009年3月召開的十一屆人大二次會議上，國家提出以擴大國家內需為核心力爭2009年經濟發展保住8%的增長速度的年度發展目標。從宏觀環境來看，目前正值中國建筑設計產業大變革、大發展的時代，在當前金融危機的局勢下，認識局勢掌控方向，對建筑設計產業所受到的影響和未來的發展態勢予以翔實客觀的剖析，無論是

39、對于中國建筑設計產業的長遠發展，還是對建筑設計產業在具體工作中的突破都具有積極的指導作用。從我國經濟近三年的發展來看，房地產處于動蕩變化的不確定中。2007年我國實施從緊的貨幣政策，嚴格控制貨幣信貸總量和投放節奏。在宏觀的調控下我國房地產開從2007年11月起已呈下降趨勢。2008年出現持續的減退，2008年10月后全球性的金融危機使得我國的房地產出現全國性的下滑局面，為數不少的城市出現了房地產的恐慌性衰退。經濟危機對建筑設計行業影響，主要表現在大量的項目延緩和減少、各種應付款拖欠、項目融資的難度加大。經濟危機造成我國建筑設計企業的貨款被大量拖欠,對建筑設計企業的資金產生較大影響。2009年初

40、我國緊急出臺了一系列的政策，以積極的財政貨幣政策來刺激內需推進經濟的發展，但由于市場的表現并不能達到政策所預期的效果。這必然使得我國建筑設計行業未來的發展充滿巨大的不確定性。三、我國建筑設計行業應對金融危機的對策建議 我國政府為了阻止經濟的下滑，從多方面對經濟進行調控，而除財稅政策和貨幣政策外，政府直接投資拉動內需消費也是極為重要的一種手段。2009年3月的十一屆人大二次會議上全國人大批準2009年將投資40000億進行投資擴大內需，國務院也同意批準鐵道部20000億元鐵路的投資計劃后，交通運輸部正在醞釀一個未來35年內投資50000億元的計劃。這50000億規模的投資包括在建項目、已經規劃的

41、項目和追加投資，將涉及公路、水路、港口和碼頭建設等。國家如此巨大投資規模給建筑設計行業尤其是專業從事交通道路的設計企業帶來了前所未有的發展機遇。但從當前的經濟形勢來看，我國多數建筑設計企業正處于企業發展危機階段，集中表現為財務危機、營運危機、管理危機和戰略危機。在經濟危機中暴露出企業諸多漏洞，人力資源管理體系不完善，戰略發展不清晰不連貫，缺乏新的業務增長點，員工對自身成長和企業前景缺乏信心，骨干員工隊伍不穩定等。在當前全球經濟危機的新形勢下，建筑設計行業必須要尋求自身的突破，才能獲得更為廣闊的發展：（一）、把握政府的宏觀調控政策取向，抓住機遇盡早部署戰略定位。目前我國政府正在運用宏觀調控政策應

42、對經濟危機的破壞影響，致力于加大國家重大基礎建設和地方的城市建設的投資，對建筑設計企業而言無疑是重大的機遇。建筑設計企業應針對不同業務層次實施不同的業務策略，通過業務與組織機構的調整適應新的競爭環境。（二）、制定有效的企業運行管理制度，加強企業知識管理。尤其注重對人才隊伍的建設，人才是建筑設計企業的競爭之本。要加強企業的知識管理，營造知識創造、知識傳播的氛圍，在考核上體現知識創造的價值，不斷提高組織的知識水平，培養持續發展的競爭核心能力，才能獲得為數不多的市場機會，才能抵抗經濟波動帶來的風險。第五章 國際競爭下的我國建筑設計行業的發展第一節、行業競爭的理論分析邁克-波特的“五力模型”當前我國建

43、筑設計行業處在國內競爭激烈、市場變化不定，國外建筑設計機構規模進駐國內、國際經濟整體下滑的內憂外患的情形下，我國的建筑設計行業如何才能提升競爭強度和獲利能力。運用美國著名的戰略管理大師邁克波特的“五力模型”的工具，對我國建筑行業競爭戰略定性的分析，為建筑設計企業的經營管理提供學理論上的依據。哈佛大學教授邁克爾波特的名著競爭戰略中，提出了一種結構化的環境分析方法，有時也被稱為“五力分析”。他選取的五種環境要素是：1、產業新進入的威脅：進入本行業有哪些壁壘，它們阻礙新進入者的作用有多大，本企業怎樣確定自己的地位。2、供貨商的議價能力：供貨商的品牌或價格特色，供貨商對本企業的定位，供貨商之間的關系，

44、從供貨商之間轉移的成本等，都影響企業與供貨商的關系及其競爭優勢。3、買方的議價能力：本企業的部件或原材料產品占買方成本的比例，各買方之間是否有聯合的危險、本企業與買方是否具有戰略合作關系等。4、替代品的威脅：替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買替代品的風險？現有企業的競爭：行業內競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業產品或服務的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個行業內的競爭激烈程度。顯然最危險的環境是進人壁壘、存在替代品、由供貨商或買方控制、行業內競爭激烈的產業

45、環境。邁克-波特五力模型根據五力模型的基本理論，企業應當考慮該行業所面臨的五種因素，包括：（1）、供應者討價還價的能力價格敏感性及討價還價能力；（2）、新進入者的威脅進入障礙；（3）、行業現有企業競爭對手之間的競爭決定競爭強度的因素；（4）、替代品的威脅決定替代的因素；（5）、用戶討價還價的能力價格敏感性和討價還價的能力。對于建筑設計企業來說，由于為智力型密集行業，它的主要商品提供者為員工而非原材料等物質，采購不是企業經營的重要部分，因此第一種因素供應者討價還價的能力可以不予考慮。除此之外，由于企業提供的是特殊的設計創作產品，表現為設計及相關服務，具有唯一性、一次性等特點，因此第四種因素替代品

46、的威脅可以忽略，著重對三種因素進行詳細分析：一、 新進入者的威脅我國建筑設計行業相對于國內其他行業來講，行業準入門檻較高，需具備一定的資質且擁有一定數量的專業人士才能得到國家有關行政部門的審批。目前來說，眾多的國有大中型設計院都是以前的事業單位改制而成。隨著經濟的發展和行政的放開，越來越多的私營合伙制設計企業和公司也如雨后春筍般涌出來。同時，隨著中國服務市場對國外的進一步開放，大批境外事務所也可以不受限制地在中國開展建筑設計業務，近年來，各地大型建筑的設計權被國外設計機構獲得就是最有力的證明。總體來說隨著建筑設計咨詢市場的放開，新進入者會越來越容易進入該行業，從而加劇行的競爭。二、 現有競爭對

47、手之間的競爭我國建筑設計行業在國民經濟的快速發展中也得到迅猛發展，市場競爭也十分激烈。具體表現為，第一，競爭者數目眾多，除了國內的企業之間價格和服務的競爭外，國外設計同行競爭更具有威脅性。同時由于國內業主還普遍存在崇洋的思維心態，造成國內設計企業不得不靠壓低設計費、放棄自己應得知識產權和答應業主過多的要求等來獲得市場生存機會。第二，由于建筑設計企業智力型的特性，大多數企業屬于技術同質化，企業缺乏核心競爭力。現有建筑設計行業的最大競爭來自于行業內部的競爭。三、客戶討價還價的能力在目前我國的建筑設計市場，客戶相對比較強勢，每一家客戶都要求設計企業降低價格，提供更高質量的設計和服務，同時由于該行業的

48、特殊性，業主對設計越來越了解，對設計方的要求也迅速提高，而且項目設計廣泛采用招投標等強制性程序，造成業內企業相互對立，互相傾軋，最終導致行業盈利水平的降低。從上述的分析中，我們可以看出，在現階段國內設計咨詢行業的競爭強度和獲利能力是成反比的，行業生存環境更加嚴峻。企業只有通過戰略調整來努力改善自身狀態，提供差異化的產品和服務，謀求相對的優勢地位，從而獲得更高的盈利水平。第二節 PEST企業外部環境分析每一個企業都是存在于一定的社會經濟環境中的，其生存和發展無可避免地要受到環境的影響。對于建筑設計設計行業的每個企業來說，只有正確認識環境變化的趨勢，分析并接受環境對企業的影響，才可能從中發現企業發

49、展的機會，并避免和預防風險帶來的不利影響。利用PEST企業外部環境分析，對建筑設計企業的外部環境進行詳細分析，PEST分析包括以下政治、經濟、社會、技術四個方面。一是政治法律環境，指一個市場所處國家或地區的政治制度、政府體制和法律法規等，企業尤其需要注意和經營管理密切相關的經濟法律法規、與本行業相關的社會熱點事件、各種政治社會團體對企業活動所采取的態度和行動等等。我國的法律體系目前還處在不斷完善的過程中，因此，相對發達國家來說，我國對于知識產權的保護仍然處在較低的水平。而建筑設計行業是知識技術密集型企業，其核心競爭力的重心是對知識產權的保護，因此，國內設計咨詢企業還將在一段相當長的時間內處在較

50、為弱勢的法律地位，其權益無法得到充分的保障。此外，對于國內建筑設計咨詢企業來說，目前我國國內普遍的對房地產市場泡沫的擔心，股市的漲跌以及政府部門接連出臺的宏觀調控政策和措施都需要時時予以關注和深入了解。特別是由于國家政策的頻繁變動和不斷收緊，對于我國建筑設計咨詢企業客戶的決策造成了較為深遠的影響，最終將迫使建筑設計企業不得不改變經營策略，以適應市場和客戶的需求。二是經濟環境，指企業生存和發展的社會經濟狀況，涉及國家、社會和市場等多個領域。企業經濟環境主要由社會經濟結構、經濟發展水平等要素構成。隨著中國近三十年來的改革開放和經濟發展，各個行業都在突飛猛進，一路高歌，其中也包括建筑設計行業。由于經

51、濟發展的不平衡性和市場開放的梯度性，國內的一線和二線城市都有不同的市場需求和城市規劃，這對于建筑設計企業來說無疑是發展的機遇，如何開拓新的市場，在新的環境下獲得機會，是建筑設計行業目前需要慎重考慮的問題。三是社會自然環境，包括社會環境和自然環境。其中自然環境和社會文化對于企業戰略影響較大，對于建筑設計企業來說尤其如此。由于我國疆域遼闊，自然環境條件變化很大，造成每個地區的項目技術狀況等都各有不同，除了國家通用規范外，各地也都頒布自行技術規范等要求，如在北方城市有供暖的設計要求南方卻沒有等，這是建筑設計企業進入異地進行設計所必須考慮的。同時社會文化的影響同樣不容小覷，南北、東西方文化差異無疑會造

52、成企業與業主溝通時的誤解、障礙。國外的設計企業進入中國后，在具體的項目實踐中感受更深。四是技術環境，對于企業的生存和發展具有直接的影響。隨著科技的發展，建筑施工技術更新速度不斷加快，新材料、新產品也層出不窮，這些都提供給設計師絕好的技術支撐，使其想象力可以充分發揮并得以實現，并實現經濟、環保的目標。出色建筑設計是藝術和技術的完美結合，因此，通過與相關施工企業和新材料供應商緊密合作，建筑設計企業可以跟蹤掌握最新的技術、工藝、設備，從而提升自身技術實力，在競爭中立于不敗之地。第三節 國際競爭對中國建筑設計行業的挑戰一、我國大型建筑的設計受到國外設計同行挑戰近十年來，我國加強與國際在經濟文化方面的廣

53、泛交流，在建筑設計方面體現得非常突出，國內重大公共建筑中標方案中，很難見到我國本土建筑設計公司的名字，建筑設計方案一直被國外設計公司所占有。有如北京的國家大劇院、中央電視臺新大樓、奧運會國家體育館“鳥巢”建筑等都是外國設計師主創完成。應當承認，國外建筑設計事務所和國外設計師在各地創意設計出了一批優秀的建筑項目，這是國內建筑設計創意與國外的差距的集中體現。以上海深圳為例，從中國古塔中汲取靈感的金茂大廈，晶瑩剔透的上海大劇院，大鵬展翅的市民中心、圖書館、音樂廳都是國外建筑設計師領銜，廣受好評的建筑。 我國本圖建筑設計企業，卻很少能有在國家大型的公共建筑上有自己的作品，正引起我國越來越多資深的建筑專

54、家的憂心。針對如今不少項目業主在新建建筑設計方案招標中，非國外不取；在建筑造型上，優先考慮的不是實用、經濟、美觀，而是好不好看，是不是新奇特，有沒有眼球沖擊。于是我國從地方到中央，大凡中標的國際設計方案，建筑造型一個比一個大膽奇特，有的已經到了怪異的程度。基本不考慮建筑是否與周邊建筑和諧、用材是否節約。在一些大規模的城市開發項目中，有些國外設計師由于缺乏對中國的國情、風土人情和當地經濟發展的深刻了解，拿出的方案也并不十分符合當地發展的要求。以造型的特色獲得政府的認可，為獲得社會關注，擴大知名度，常常舉地方全部財力建設。按照我國有關當前的法規，國外建筑設計企業是不能單獨參與國內大型項目設計投標，

55、必須與國內有甲級資質的設計企業組成聯合體才能有投標資格。在這樣的情況下，國外建筑設計企業通常會選擇與一些當地比較有實力的企業進行合作。由于國外設計在市場上的創意更能被接受，使得我國許多完全有能力獨立承擔項目建筑設計的企業，也只好委屈地與國外建筑設計企業聯合，以求獲得項目設計的機會。在聯合體中從事設計咨詢、施工圖設計及一些輔助工作，屬于從屬地位。國外設計師所設計的項目，設計費用通常比由國內設計師單獨完成要高得多。于是有相當多的國內設計企業，通過向國外某些設計事務所上交一定品牌使用費，打著其招牌在國內招攬業務，在一定程度上擾亂了整個行業的秩序。二、國際資本收購兼并我國建筑設計企業近十年國外建筑設計

56、師事務所不斷地進入我國市場尋找機會，使得我國的建筑設計市場競爭異常激烈。目前世界排名前200位的工程公司和建筑設計咨詢公司中，80%在中國設立了辦事機構，越來越多來自境外的建筑設計公司加入了國內建筑設計業的競爭，從中國建筑設計市場切走了相當大的一塊“蛋糕”。進入2004年以來，外資建筑設計公司向本土化融合愈演愈烈，我國每年營業額達3000億元的國內設計的市場競爭日趨激烈，建筑設計行業新的一輪并購和重組陸續展開，跨國集團并購中國設計企業已經頻繁：2004年，美國史密斯集團并購上海長寧建筑設計院；2006至2007年，美國AECOM公司分別并購易道公司和中國市政西北設計院，占有其35%股份；2007年1月，加拿大寶佳國際集團完成對中國建華設計院的收購；2007年10月19日