1、理事長在全縣信用社10月份工作例會上的講話同志們：剛才，我們對9月末的各項業務經營指標進行了圖表分析，希望各社要認真對照，查找不足。特別是落后的社，要認真研究、分析，爭取在最后幾個月把各項工作抓上來。下面，結合當前工作，講以下幾點意見：一、明確當前工作重點第四季度是全年工作的沖刺階段，更是我們組行工作的關鍵時期，大家一定要振奮精神，真抓實干，齊心協力做好以下工作：一是在存款上，要抓大戶、擴市場、保穩定。存款是業務發展的基礎，存款上不去，發展就無從談起。從9月底數據來看，全縣農信社存款較年初增加9.64億元，較上月增加1.61億元，增幅為13.91%，完成市辦全年分配計劃的98.42%，也是全市

2、農信系統唯一沒有完成任務的聯社。所以大家一定要增強加快發展的責任感、緊迫感，要善于學習、借鑒其他銀行好的經驗、做法，切實增強柜面服務水平，加大營銷力度，確保各社年底存款穩中有增。二是在貸款上，要慎大額、促小額、控風險。在信貸投放上，要緊跟國家宏觀調控政策和經濟金融形勢，明確信貸投向，選準投放重點，嚴格貸款管理，提高貸款質量。要進一步加大涉農貸款的投放力度，堅持合規、安全、高效的原則，科學合理配置資源，提高綜合效益。對于大額貸款，要堅持風險可控，限定規模，審慎投放的原則，加大抵質押貸款的營銷力度，尤其是存單、票據質押貸款，要適當控制商貿企業貸款。對于農戶小額貸款，要按照“三個高于”的要求，加大投

3、放力度，各社要切實抓好 “金燕快貸通”小額貸款業務的推廣工作，積極推行柜面辦貸、公開辦貸、限時辦貸，努力提高服務質量和辦貸效率。三是在財務管理上，要增收入，控支出，保效益。根據財務部門測算，預計聯社年底可實現賬面凈利潤xx萬元。在保證組行指標中不良貸款比例低于4%，貸款撥備覆蓋率高于150%的情況下，共需要提取盈余公積及一般風險準備xx萬元。加上聯社股金（股金余額3億）按1.5%比例分紅，共需要xx萬元。這樣匡算下來，聯社將會出現大約xx萬元的資金缺口。因此，要想實現“保工資、保分紅”的目標，全縣農信社必須要做到“開源節流”。在開源上，要加大貸款收息力度，做到應收盡收；積極開展貨幣市場業務和債

4、券投資業務，確保經營效益穩中有升。在節流上，要堅決壓縮一切不必要的開支，樹立過緊日子的思想，堅持一切費用向基層傾斜。四是在清收盤活上，要不等、不靠，主動出擊。當前，不良貸款的清收盤活，特別是隱性不良貸款是我們當前的工作重點。從這個月的數字來看，效果不是很理想，8月份聯社班子帶隊下去督導了，全縣信用社下降了x個多億，9月份部分社就出現了反彈現象。大家一定要樹立大局觀念，不等不靠，加強與包社部室聯系，進一步加大工作力度，堅持清收、完善、追究等舉措齊頭并進，建立臺賬，各個擊破。只要有利于防范風險、有利于保全資產、有利于信用社集體利益的措施，都可以去嘗試、去做。五是在真實性檢查上，要端正態度，積極整改

5、。針對省聯社真實性檢查中發現的問題，大家一定要端正態度，提高認識，快速、及時、有效的進行整改和糾正。對于嚴重違規違紀問題，聯社要嚴肅追究相關責任人的責任。通過整改，我們也要認真反思：“什么是合規，如何做到合規，怎樣抓好合規”。農信社每位員工都要認識到搞銀行一是控風險，二是搞服務，三是抓市場，所以，合規經營是前提，是基礎。在平時工作中，大家一定要處理好業務合規經營與有序發展的關系；業務創新與風險防范的關系；業務合理增長與社會責任的關系，要繃緊合規的弦，擔起合規的責，糾正違規的事，嚴追違規的責。全縣農信社一定要以這次檢查整改為契機，進一步規范各項業務操作，提升合規管理水平，夯實業務發展根基。二、找

6、準定位，盡職履職，確保全年目標順利實現找準定位簡單地說就是要知道自己是干什么的，盡職履職也就是該你做的事情一定要做好。雙節期間，我到基層社的部分網點看了看，我覺得有必要給大家通報一下情況。一是值班不到位，機關部門正職、基層分社主任帶班少。二是分社員工很辛苦，辦公、生活環境急需改善。這些現象的存在暴露出了我們在“找準定位、盡職履職”方面還存在著問題。分社設施陳舊，衛生條件差，這是誰的責任，難道僅僅是員工的責任嗎？作為信用社負責人，你注意到了嗎？你檢查過嗎？有一句話叫“沒有不稱職的員工，只有不稱職的領導”。 我看，出現這些現象不是我們的員工素質低，而是我們領導的水平低。下一步，在分社管理上，生活條

7、件要改善，理念思想要灌輸，素質要引導提升。對此，聯社決定對分社的舊桌椅、舊床、炊具等進行更換，統一配備，對分社的廢舊電腦等進行統一清理。我曾多次強調，在工作中，大家一定要找準定位，盡職履職，努力做好本職工作。人的能力有大小，但盡力與否是品質的表現。要把心思用在工作上，做幾件讓大家看得見、摸得著的實事，不能只是在那里挑刺吹牛。不管是一個人、還是一個單位，首先要知道自己的職責是什么，任務是什么，目標是什么，明確了，完成了，做好了，你的發言才有分量，否則在那里指手畫腳，只會讓人討厭。有的同志眼高手低，總是看別人不順眼，別人這也不行，那也不行，可自己又不干事、不做事，只會在那盯別人的缺點和不足，不能看到別人長處去學習，這樣的人是干不好工作的，是處不好同事的，是當不好領導的，是做不好一名合格的信合員工的，實質上就是一些人大事做不成，小事又不愿做，這樣怎么能干好工作呢?在這里，我要再強調一下，當前我們正處于改革發展的關鍵時期，大家一定要盡職盡責、盡心盡力的干好本職工作，作為領導要帶好班子管好人，要轉變作風做好表率，敢抓敢管，敢于作為，給員工創造更加寬松、優雅的環境，讓員工真正體會到我在工作著但也快樂著，我雖辛苦著但也幸福著。三、嚴肅工作紀律，促進和諧發展后三個月，是我們完成全年任務的關鍵。大家一定要有強烈