1、培訓工作年終總結范文模板培訓工作年終總結范文模板的范文，。篇一：教育培訓 工作總結模板20XX年教育培訓工作總結一、教育培訓工作總結1、培訓方面安全知識培訓，分析了現場施工環境，結合其它工地的施工 事故，闡述了安全生產的意義和重要性，分析安全隱患、現有問 題，學習了安全基礎知識，制定了有效的整改、預防、應急措施 和管理考核制度。通過培訓，外協隊伍員工和技術管理人員安全 施工意識進一步強化，在保證了施工人員安全與健康的同時，又 提高了施工管理水平，為專業樹立了良好的外部形象。防腐施工技術培訓，結合目前的防腐施工狀況，介紹了常用 油漆和防火涂料的特點和使用方法、防腐材料現場和庫房存放規 定、除銹和

2、噴砂等級、常用工器具的使用等防腐基礎知識，同時 結合長沙、廈門等工地的防腐施工，詳細講解了防腐施工工藝及 質量管理要求。通過培訓，糾正了現場中的施工通病，提高了質 量管理要求，強化了全體員工的專業技術知識，為施工髙質量的 完成奠定了基礎。2、新員工培養方面質量管理培訓，通過材料存放管理、施工準備、施工工藝、 質量檢查驗收、成品保護等施工質量管理的培訓學習，解決了新 員工缺乏施工技能和管理經驗等問題，提高了新員工的施工管理 水平，從而快速的投入到施工建設管理工作中。技術管理培訓，精品通過圖紙學習、施工方案、作業指導 書、技術交底、工序交接、文件包整理等專業技術管理的培訓學 習，使新員工加強了專業

3、技能，掌握了工程施工和技術流程，在 工作中學習，通過學習促進工作，及時發現不足并予以彌補，使 新員工能夠迅速掌握專業技能知識和質量、技術管理方法，給新 員工提供了充分發展的機會，為專業的質量、技術管理力量增添 了新的活力。3、導師帶徒方面結合新員工培養，通過圖紙文件和滋工現場講解，導師為徒 弟詳細傳授了防腐專業知識、質量管理、技術管理等方面的知 識，使新員工掌握了工程施工、質量技術管理的流程和方法。通 過導師帶徒的“傳、幫、帶工作，增強了部門集體的凝聚力， 提高了新員工的施工技能和專業技術水平，有效的加快了新員工 的成長步伐，提升了整個部門的管理水平。4、技術比武方面二、推薦推廣成功經驗三、存

4、在的不足20XX年已接近尾聲，回顧自己在剛升為培訓師副主管的這一 年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵 下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存 在了諸多不足?，F就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：、培訓工作情況：20XX年我部與培訓部協作共舉辦了新入職員工消防培訓34 期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要 求；內部員工培訓8次（其中包括全范文寫作公司處路突發事件 培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰練習3次，參訓人員達 245人次。二、培訓工作分析：1、20XX年的培訓工作比起20XX年相比有了較大的進步，無 論是在培訓課程還是培

5、訓質量上都有了一定的增長幅度。2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培 訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工 培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部 經過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓 什么融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓經驗 基礎上，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提 升了培訓工作的制度化管理。3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：20XX年的培 訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的 方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入 工作。三、培訓工作存在的

6、問題與不足：1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，思想 匯報專題學好與學弄一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動 性。2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的采 取“上面講，下面聽形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣， 導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的 主要體現，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓 工作中來。4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、制作課件 水平不足、知識面也需要亟待提高。四、除了分管的培訓工作外，還協助部門主管或其它副主管 處理好消防及治安等日常工作，還完成了 20XX年度部

7、門職場約 定，并進入到全公司前五名之列。五、由于本身經驗尚淺，對于一些突發事件的處理和應對顯 得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨， 使公司蒙受了不好的影響。六、要檢討的是部門各種規章制度那都是“聾子的耳朵一擺 設“，我們的工作應該做到一切從實際出發而不是拘于形式主義 的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執行下去，上 至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這 對部門的建設和發展起到了阻礙，更不敢談規范、更不能說正規。四、對來年的展望：1、希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不 斷的增強自己處理突發事件的能力和學習、范文TOP100管理能 力

8、。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己。2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實 施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊 伍建設和領導班子的優化工作，堅決完成公司所交付的任務。3、加強隊伍思想建設：由于隊員來自不同的地方不同的崗 位，各個的綜合素質、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人 可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建 設貫穿始，常抓不懈。4、改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進行 崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓， 分階段、分內容進行考評，以期望通過培訓提升整體素質、服務 水平、業務技能，讓公司滿

9、意、讓顧客滿意、讓部門領導滿意。正如毛主席所說“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我 們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓 為目的、以安全為重心才能使我們的工作走上規范步入正規，當然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的 進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰！篇三：培訓工作總結范文培訓工作總結范文回顧X X年培訓工作，我們XXXXX持之以恒貫徹落實建設學 習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長 效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產 品向更高目標發展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作 總結、培訓工作情況XX年共舉行內訓24項，

10、分別質量管理意識培訓占46%,專 業技能培訓占50%,規章制度與職業道德培訓占4%,共計57： 85 課時，參訓27人次。培訓課程主要集中為以下幾類：1、員工必修類：企業文化培訓、職業道德規范、管理制度；2、重點培訓：軟件測試、開發及管理、CMMI3；3、新員工崗前培訓二、培訓費用XX年培訓費用總計為522397. 50元，費用均為下半年，因 上半年沒有做培訓成本這一項。三、培訓工作分析（一）取得的成績：1、XX年度的培訓工作與20XX年度相比，從培訓項目數、 舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增 長。2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統性制 度，培訓管理幅度和

11、力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識 差，培訓工作開展十分困難。今年質量管理部投入大量精力，在總 結了以往公司培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完善教育 培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多 次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。3、在XX年公司通過IS09001： 20XX標準認證和CMM認證的 基礎上,引入IS010015. GB/T19025-20XX和MQMS體系知識,逐 步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工 培訓教育的質量保證和效果評價體系。4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。（二）存在的問題和不足1、培訓工作考核少

12、，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好 學碧一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。2、培訓形式缺乏創新。只是一味的采用“上面講、下面聽 的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集 中，影響了培訓效果。3、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反 者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、 秩序較亂的主要原因。4、在年中所做培訓中我們還不難發現，一部分人員感覺培訓 過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不 容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業，首要的培訓任務 是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。而培訓 層面的不均衡，更是需要

13、XX年去大力改善。5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不 足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步 規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認 證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。三、改進措施（一）有利條件1、公司改制后，改制企業的機構、人員做完調整后，改制企 業員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業文化的再建，必 然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培 訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。2、隨著MQMS體系培訓管理程序文件的發布，公司教育 培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大 大的有利于以后工作的展

14、開。（二）具體措施1、作好培訓基礎工作培訓管理程序文件雖已發布，在具體執行過程中一定還 會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工 作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。 還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工 作人員的專業素質培訓。2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業培訓資源。公司業務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。 為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培 訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確 的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網 絡。特別是要積極與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作伙 伴關系，及時掌握前沿的動態信息，并橫向了解到業界相關的熱 門需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協議3、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團 隊培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，已經 越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師 團隊就變的越來越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大 大節約了公司有限的培訓經費，其次，為公