1、staff training is a strategic investment with the least risk and the greatest return for an enterprise.（頁(yè)眉可刪）方案策劃范文集合六篇 方案策劃 篇1活動(dòng)背景為了幫助學(xué)生們更好地向用人單位展示自己的個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)才華，制作出真實(shí)有效、吸引眼球的個(gè)人簡(jiǎn)歷，在面試時(shí)有獨(dú)具一格的表現(xiàn)，我們特邀_x講師，結(jié)合我院學(xué)生的就業(yè)方向和整體情況，分享一些簡(jiǎn)歷制作以及面試的技巧，幫助即將參加實(shí)習(xí)工作的學(xué)生打造出專(zhuān)業(yè)、正規(guī)、優(yōu)質(zhì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并且在面試中有精彩的表現(xiàn)。使他們從向企業(yè)展示自我的第一步開(kāi)始，就表現(xiàn)出良

2、好的專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)人魅力。活動(dòng)目的為畢業(yè)生在求職面試現(xiàn)場(chǎng)最大限度地展示個(gè)人修養(yǎng),知識(shí)水平,以及自我發(fā)展?jié)摿μ峁┙?jīng)驗(yàn)型指導(dǎo)性的途徑，向?qū)W生傳授將簡(jiǎn)歷制作的一般方法，使簡(jiǎn)歷重點(diǎn)突出，準(zhǔn)確得體。幫助畢業(yè)生獲得更多的求職技能，為畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)其職業(yè)理想創(chuàng)造更大的可能性。主辦單位活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)時(shí)間：x月x日_：_（周x）地點(diǎn)：_活動(dòng)形式本次活動(dòng)主要組織我院08，09級(jí)學(xué)生參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以“面試技巧與簡(jiǎn)歷制作”為主題的大型交流會(huì),采用主要由主講人進(jìn)行演說(shuō)傳授，聽(tīng)眾簡(jiǎn)單提問(wèn)的普通講座形式。講座流程工作人員提前30分鐘入場(chǎng)，準(zhǔn)備場(chǎng)地和進(jìn)行話(huà)筒、投影儀的調(diào)試，確保多媒體設(shè)備可以正常使用。提前15分鐘安排同學(xué)入場(chǎng)。講

3、座開(kāi)始前10分鐘，播放主講人制作的講座相關(guān)視頻或ppt。主持人宣布講座正式開(kāi)始。并為大家介紹本次講座主講人及內(nèi)容和流程。 主講人講解簡(jiǎn)歷制作及面試技巧。講解結(jié)束，組織觀(guān)眾與主講人互動(dòng)交流。由主講人解答同學(xué)們的疑問(wèn)。 主持人宣布講座結(jié)束。對(duì)主講人表示感謝。工作人員整理講座場(chǎng)地。方案策劃 篇2一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位1.項(xiàng)目背景：(1)從自身實(shí)際使用車(chē)輛經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，及對(duì)周?chē)?chē)輛情況的了解，對(duì)洗車(chē)服務(wù)的需求十分明顯;(2)熟知_物流園及其周邊情況，附近無(wú)形象正規(guī)且經(jīng)營(yíng)完善的洗車(chē)店;2.項(xiàng)目定位分析：(1)汽車(chē)清洗：濕洗干洗相結(jié)合;(2)汽車(chē)美容：打蠟、拋光封釉等;3.目標(biāo)客戶(hù)群的定位：(1)進(jìn)出物流園車(chē)輛

4、：寫(xiě)字樓商戶(hù)車(chē)輛、園區(qū)車(chē)輛;(2)物流園周邊車(chē)輛：柳辛莊居民、物流園附近其他居民及事務(wù)車(chē)輛;(3)其他流動(dòng)車(chē)輛：各類(lèi)行經(jīng)車(chē)輛。二、店鋪的潛力及趨勢(shì)1.選址分析：(1)_發(fā)展向外擴(kuò)張，_物流園位于北三環(huán)，靠近高速路口，交通方便，屬于發(fā)展地段;(2)_物流園本身的擴(kuò)大與發(fā)展，附近車(chē)流量大，占地面積大，可供使用面積相對(duì)充足;2.附近洗車(chē)店及具體情況：(1)_購(gòu)物中心對(duì)面(農(nóng)行旁)：人工洗車(chē)，4-5人，簡(jiǎn)單洗車(chē)，打蠟，2025元/次，一個(gè)車(chē)庫(kù)面積，外場(chǎng)地大約能停放6輛車(chē);(2)_汽車(chē)4s店旁邊：人工洗車(chē)，2人，簡(jiǎn)單洗車(chē)，25元/次，一個(gè)車(chē)庫(kù)面積，外場(chǎng)地停放3輛車(chē);(3)_汽車(chē)4s店對(duì)面：人工洗車(chē)，3人

5、，簡(jiǎn)單洗車(chē)，25元/次，一個(gè)車(chē)庫(kù)面積，外場(chǎng)地停放3輛車(chē);(4)_鋪加油站：電腦自動(dòng)洗車(chē);(5)_皮膚病醫(yī)院(交通賓館)旁：電腦自動(dòng)洗車(chē)。 3. 我洗車(chē)店的優(yōu)勢(shì)：(1)地理位置優(yōu)勢(shì)明顯：地處車(chē)輛流動(dòng)集中位置，物流園中心地帶;(2)管理優(yōu)勢(shì)：實(shí)行優(yōu)化及正規(guī)的管理方案;(3)服務(wù)優(yōu)勢(shì)：發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)提供全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù);(4)發(fā)展優(yōu)勢(shì)：洗車(chē)店從基礎(chǔ)開(kāi)始定位，持續(xù)改進(jìn)，謀發(fā)展。三、投資計(jì)劃及投資分析1.資金自投資;2.計(jì)劃初投資額：序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量金額投入原因1場(chǎng)地租賃1項(xiàng) 面積需求：租金：元/月2店面裝飾 1項(xiàng) 店面的裝修、桌椅家具布置3高壓清洗機(jī) 1臺(tái) 必需設(shè)備4吹干機(jī) 1臺(tái) 必需設(shè)備5

6、 吸塵器 1臺(tái) 必需設(shè)備6消防設(shè)備 1臺(tái) 必需設(shè)備7 輔材及耗材 1項(xiàng) 其他小件物品8宣傳 1項(xiàng) 前期宣傳投入910總投資3.計(jì)劃月度運(yùn)營(yíng)投資額序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量金額投入原因1員工工資 店長(zhǎng)工資：洗車(chē)工工資及人數(shù)：2水電費(fèi)用3其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用4車(chē)費(fèi)5總運(yùn)營(yíng)四、管理運(yùn)營(yíng)1.管理方式：店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制;2. 組織機(jī)構(gòu)：(1)店長(zhǎng)1名：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)及日常財(cái)務(wù)狀況;(2)洗車(chē)工3名：負(fù)責(zé)洗車(chē)美容工作;3.發(fā)展規(guī)劃：待洗車(chē)店穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)且保持一定收益增長(zhǎng)，在原有基礎(chǔ)上，可發(fā)展以下業(yè)務(wù)：(1)汽車(chē)美容：對(duì)汽車(chē)進(jìn)行外觀(guān)與內(nèi)裝徹底的清潔與保護(hù)，如汽車(chē)漆面處理、打蠟、改裝、裝飾、美化、保護(hù)等;(2)汽車(chē)精品：a汽車(chē)內(nèi)飾精品主要是指

7、用于汽車(chē)內(nèi)部裝飾和布置產(chǎn)品常見(jiàn)內(nèi)飾精品有：汽車(chē)香水座、坐墊、冰墊、腳墊、腰墊、地毯、座套、鑰匙扣、公仔、風(fēng)鈴、窗簾、保溫壺、太陽(yáng)膜、防盜鎖、安全氣囊、車(chē)用衣架、隔熱棉、門(mén)邊膠、手機(jī)架、安全帶、氣壓表、方向盤(pán)套、儀表裝飾板等。b汽車(chē)外飾精品主要是指用于車(chē)外的裝潢的產(chǎn)品，常見(jiàn)外飾精品有：晴雨擋、門(mén)碗飾件、外拉手貼件、擋泥板、車(chē)貼、汽車(chē)天線(xiàn)、霧燈框、汽車(chē)尾燈框等。c汽車(chē)電子精品主要是指用于汽車(chē)電子控制裝置和車(chē)載汽車(chē)電子裝置;常見(jiàn)電子精品有：gps導(dǎo)航、車(chē)載dvd、車(chē)載mp3、汽車(chē)音響、汽車(chē)逆變器、汽車(chē)加濕器、汽車(chē)氙氣燈等。4.推廣策略：(1)資料宣傳：傳單、廣告粘貼;(2)活動(dòng)宣傳：開(kāi)業(yè)慶典、會(huì)員卡

8、;(3)絡(luò)宣傳：支付寶、微信的宣傳與支付;(4)服務(wù)宣傳：茶水等店內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、投資回報(bào)分析1.定價(jià)：洗車(chē)：元/次 打蠟：元/次 拋光封釉：元/次2.月度銷(xiāo)售計(jì)劃：第一個(gè)月銷(xiāo)售額：第二個(gè)月銷(xiāo)售額：第三個(gè)月銷(xiāo)售額：3.月度經(jīng)營(yíng)成本：第一個(gè)月成本：第二個(gè)月成本：第三個(gè)月成本：4.綜合收益：六、待商榷問(wèn)題店名、設(shè)備、人力、具體定位等。七、總結(jié)_物流園區(qū)洗車(chē)店項(xiàng)目基本切實(shí)可行，更多細(xì)節(jié)有待商榷。方案策劃 篇3一、活動(dòng)背景學(xué)生，顧名思義，學(xué)會(huì)生存。學(xué)習(xí)是學(xué)生的第一要?jiǎng)?wù)。而作為大學(xué)生的我們，正處于學(xué)校向社會(huì)的過(guò)渡階段，除了學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我們還要注重自己各方面能力的培養(yǎng)與提升，不斷向社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)邁進(jìn)。成

9、為社會(huì)實(shí)用型人才是我們努力奮斗的目標(biāo)之一。豐富自己的就業(yè)知識(shí)，武裝自己，這無(wú)疑是立足于社會(huì)的必要之舉。人生處處是考場(chǎng)，人生事事是考題。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)多變，就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的今天，我們應(yīng)有所準(zhǔn)備。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有其自身的運(yùn)行規(guī)則，要想更好的就業(yè)，這就要求我們掌握其中相應(yīng)的知識(shí)體系，為自己將來(lái)更好的就業(yè)奠定一定基礎(chǔ)。舉辦就業(yè)知識(shí)宣傳活動(dòng)，以引導(dǎo)大家去了解掌握相應(yīng)的就業(yè)知識(shí)是很有必要的。二、活動(dòng)目的本次知識(shí)競(jìng)賽旨在增加同學(xué)們對(duì)就業(yè)知識(shí)的了解，在幫助大家掌握更多面試技巧的同時(shí)，收獲一份自信，提高面試質(zhì)量，使自己在以后的擇業(yè)就業(yè)過(guò)程中，更好地發(fā)揮出自己的潛能。與此同時(shí)，通過(guò)本次活動(dòng)，讓同學(xué)們更加明確地

10、認(rèn)識(shí)到，為應(yīng)對(duì)將來(lái)的就業(yè)，我們應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備，使自己在今后的日常學(xué)習(xí)過(guò)程中，目標(biāo)更明確。對(duì)自身綜合素質(zhì)的考察，讓同學(xué)們真切感受到社會(huì)的要求和自身的特長(zhǎng)，進(jìn)而不斷提升自己，以應(yīng)對(duì)日益激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三、活動(dòng)介紹1.初賽參加競(jìng)賽的每個(gè)同學(xué)都將做一份試題，綜合所有隊(duì)員的成績(jī)之和，以團(tuán)隊(duì)的平均分決定是否能進(jìn)入決賽。時(shí)間為1小時(shí)。2.決賽參賽成員將以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式參加，其中有個(gè)人答題和團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作答題，最后以各個(gè)環(huán)節(jié)所得分?jǐn)?shù)總和作為最后總成績(jī)。時(shí)間為兩個(gè)小時(shí)。（1）“自我”介紹每一個(gè)團(tuán)隊(duì)選擇一個(gè)同學(xué)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的“自我”介紹，時(shí)間為三分鐘。評(píng)委更具每個(gè)隊(duì)伍的介紹給予相應(yīng)的得分。（2）必答題參加競(jìng)賽的每一個(gè)隊(duì)

11、的每一位選手依次答兩道題，最后以每個(gè)人答對(duì)分?jǐn)?shù)之和作為該隊(duì)本輪的成績(jī)。（選擇、判斷、）每題2分（2x2x5=20）（3）搶答題在主持人讀完題目說(shuō)開(kāi)始時(shí)答題，各隊(duì)用搶答器開(kāi)始搶答。但在搶道題目十秒后沒(méi)有給出答案，將視為放棄本題，公布答案之后，直接跳到下一道搶答題，最后以答對(duì)題目的分?jǐn)?shù)作為本輪得分。如果搶答犯規(guī)扣2分，搶答無(wú)效，如主持人沒(méi)有宣布搶答開(kāi)始之前就搶答（題目為填空、判斷）每道題4分共10題（4x10=40）互動(dòng)環(huán)節(jié)：主持人隨機(jī)抽取一名做一道選擇題，如果答對(duì)，該同學(xué)可以將5分的分?jǐn)?shù)加給自己喜歡的隊(duì)伍。如果答錯(cuò)，則不加分。（4）風(fēng)險(xiǎn)題每個(gè)隊(duì)可以自由選擇答題或不答題，答對(duì)可以得到加分，但是答錯(cuò)

12、則要扣分。這個(gè)環(huán)節(jié)主要是給那些分?jǐn)?shù)低或者想把自己隊(duì)和別的隊(duì)的分?jǐn)?shù)拉開(kāi)的方法。答對(duì)則加10分，答錯(cuò)扣5分，每個(gè)隊(duì)伍最多能選擇一道題作答，題目為題庫(kù)中沒(méi)有的填空或者選擇題（10分）（5）情景題由各個(gè)團(tuán)隊(duì)隨機(jī)抽取相應(yīng)一道題目，跟據(jù)題目中的情景或者列子，團(tuán)隊(duì)給出兩分鐘的時(shí)間思考和討論，之后對(duì)該題做出相應(yīng)的敘述，按點(diǎn)給分。（20分）（6）團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)歷展示評(píng)比團(tuán)隊(duì)提前準(zhǔn)備一個(gè)自己覺(jué)得有創(chuàng)意的簡(jiǎn)歷，由隊(duì)伍派出一個(gè)代表以ppt的形式給我們展示并講解，（如何打分？）時(shí)間為三分鐘。（20分）四、活動(dòng)時(shí)間與安排地點(diǎn)：交通樓時(shí)間：待定第一階段：宣傳階段，由團(tuán)委老師發(fā)文件并通知到各班。第二階段：報(bào)名階段，交報(bào)名表。每隊(duì)5人

13、每班至少一個(gè)隊(duì)第三階段：初賽階段第四階段：決賽階段五、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)：一名（證書(shū)+300）二等獎(jiǎng)：一名（證書(shū)+200）三等獎(jiǎng)：一名（證書(shū)+100）優(yōu)秀獎(jiǎng)：二名（證書(shū)）團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)歷優(yōu)秀的將放在學(xué)院公告欄上展示六、活動(dòng)準(zhǔn)備1、準(zhǔn)備大量的考試題目，并給各班相應(yīng)的復(fù)習(xí)資料。2、初賽的試題考場(chǎng)監(jiān)考人員批改試卷統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的安排。3、主持人4、決賽的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)單布置5、決賽的相關(guān)器材的準(zhǔn)備，比如：橫幅一條，搶答器水記分牌等。方案策劃 篇4為建立與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)體系,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)搜集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，對(duì)全區(qū)現(xiàn)行的“條狀統(tǒng)計(jì)”管理模式進(jìn)行改革，推行屬地統(tǒng)計(jì)管理體制。特制訂本實(shí)施方案。法人單

14、位按實(shí)際經(jīng)營(yíng)（活動(dòng)）所在地劃歸到相應(yīng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計(jì)；產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位由其歸屬的法人單位統(tǒng)計(jì)；跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)（活動(dòng)）的單位由法人單位注冊(cè)登記地統(tǒng)計(jì)。個(gè)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)由實(shí)際經(jīng)營(yíng)所在地統(tǒng)計(jì)。集團(tuán)公司以法人單位為基本調(diào)查單位劃歸所屬地統(tǒng)計(jì)。 （二）屬地統(tǒng)計(jì)的地域范圍 全區(qū)按照現(xiàn)行52個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道區(qū)域?qū)嵤ｆ?zhèn)鄉(xiāng)街道是“屬地統(tǒng)計(jì)”的實(shí)施主體。江南新區(qū)、工業(yè)園區(qū)、渝東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)執(zhí)行屬地統(tǒng)計(jì)制度。（三）屬地統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍 主要包括兩個(gè)方面：一是政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)組織實(shí)施的各類(lèi)普查和調(diào)查。二是專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目：農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)及固定資產(chǎn)投資、勞動(dòng)、科技、國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算和城鄉(xiāng)居民收入

15、調(diào)查工作等統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。 1核算：地區(qū)生產(chǎn)總值以專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，52個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道對(duì)轄區(qū)內(nèi)的法人單位及法人所屬產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)部分業(yè)務(wù)上垂直領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)上統(tǒng)一核算，不宜按行政區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的單位，其增加值由區(qū)統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一測(cè)算后分解到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道，納入鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道gdp核算。 2農(nóng)業(yè)：農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)已經(jīng)實(shí)行鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道屬地統(tǒng)計(jì)，仍按現(xiàn)行調(diào)查制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 3工業(yè)：所有工業(yè)企業(yè)和工業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)都按照屬地原則由所在鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)飛地工業(yè)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題，按照工業(yè)企業(yè)所在地統(tǒng)計(jì)，其統(tǒng)計(jì)結(jié)果以注冊(cè)地30開(kāi)辦地70的比例進(jìn)行分解。4固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建筑業(yè)：年度內(nèi)計(jì)劃總投資在50萬(wàn)元及50萬(wàn)元以上建設(shè)投資項(xiàng)目由各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道

16、統(tǒng)計(jì)。鐵路、高速路、城鄉(xiāng)電、通信及監(jiān)獄等部門(mén)和部分跨鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的重點(diǎn)投資項(xiàng)目由區(qū)統(tǒng)計(jì)局直接統(tǒng)計(jì)后反饋到鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建筑施工活動(dòng)單位按單位登記注冊(cè)地由各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計(jì)。 5貿(mào)易餐飲業(yè)：所有鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道轄區(qū)內(nèi)的批零、住宿餐飲法人企業(yè)及產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位，貿(mào)易餐飲個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)，加油站（點(diǎn)），轄區(qū)利用內(nèi)資項(xiàng)目單位，由所在鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)貿(mào)易餐飲企業(yè)飛地統(tǒng)計(jì)問(wèn)題，按照貿(mào)易餐飲企業(yè)所在地統(tǒng)計(jì)，其統(tǒng)計(jì)結(jié)果以注冊(cè)地30開(kāi)辦地70的比例進(jìn)行分解。 6勞動(dòng)工資：所有鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道轄區(qū)范圍內(nèi)除鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)外的全部獨(dú)立核算的企業(yè)、事業(yè)和機(jī)關(guān)（單位）由各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，涉及全區(qū)gdp核算基礎(chǔ)的教育、衛(wèi)生等系

17、統(tǒng)的單位暫不納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道屬地統(tǒng)計(jì)，仍按部門(mén)核算聯(lián)動(dòng)的具體規(guī)定由相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)后報(bào)送區(qū)統(tǒng)計(jì)局。7城鄉(xiāng)居民收入調(diào)查工作：按照現(xiàn)行調(diào)查制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 8交通運(yùn)輸業(yè)郵電統(tǒng)計(jì)：已由區(qū)運(yùn)管處和區(qū)港航局報(bào)統(tǒng)的交通企業(yè)和個(gè)體戶(hù)按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，未納入前述范圍的公路、水運(yùn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象則按屬地原則在行業(yè)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，由所在鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。電訊統(tǒng)計(jì)由各電訊經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，直接報(bào)送區(qū)統(tǒng)計(jì)局，由區(qū)統(tǒng)計(jì)局按一定比例分解到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道。 9、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)（含金融、證券、保險(xiǎn)等行業(yè)）：按登記注冊(cè)地統(tǒng)計(jì)。 10對(duì)外經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)：由區(qū)外經(jīng)委負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。 11旅游統(tǒng)計(jì)：由區(qū)旅游局負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。 12政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)組織實(shí)施的各項(xiàng)普查、專(zhuān)

18、項(xiàng)調(diào)查及其它統(tǒng)計(jì)調(diào)查：按具體規(guī)定執(zhí)行。 四、屬地統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度 （一）統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法改革 全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)、限額以上固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、資質(zhì)以上建筑企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、行政事業(yè)單位等實(shí)行全面統(tǒng)計(jì)制度；交通運(yùn)輸業(yè)、社會(huì)服務(wù)業(yè)實(shí)行重點(diǎn)調(diào)查與抽樣調(diào)查相結(jié)合的方法；規(guī)模以下工業(yè)、限額以下批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)、資質(zhì)以外建筑業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)實(shí)行抽樣調(diào)查方法。鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位較多，具備抽樣調(diào)查條件的，在得到上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)批準(zhǔn)后，可以實(shí)行抽樣調(diào)查方法。不具備抽樣調(diào)查條件的，繼續(xù)實(shí)行全面調(diào)查。 （二）區(qū)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé) 統(tǒng)計(jì)部門(mén)綜合協(xié)調(diào)全區(qū)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理，

19、開(kāi)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展綜合統(tǒng)計(jì)分析。牽頭建立健全統(tǒng)一和動(dòng)態(tài)管理的統(tǒng)計(jì)單位名錄庫(kù)，及時(shí)理順和確定本地區(qū)統(tǒng)計(jì)渠道。監(jiān)督、檢查統(tǒng)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)解釋屬地統(tǒng)計(jì)制度。按國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定，地區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、城鄉(xiāng)居民收入等一系列重要的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，由統(tǒng)計(jì)部門(mén)評(píng)估論證，實(shí)行下算一級(jí)。統(tǒng)計(jì)部門(mén)直接負(fù)責(zé)部分業(yè)務(wù)上垂直領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)上統(tǒng)一核算的單位，飛地單位，跨鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，涉及國(guó)家安全保密的單位及大型企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)工作。其它法人單位、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)由鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。 鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)維護(hù)轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位名錄庫(kù)

20、。按統(tǒng)計(jì)部門(mén)的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)管轄單位統(tǒng)計(jì)資料的采集、審核、匯總、上報(bào)及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理工作。建立健全鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道、村居統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，督促企事業(yè)單位建立健全統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。開(kāi)展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估，對(duì)本轄區(qū)統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位變化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。江南新區(qū)、工業(yè)園區(qū)、渝東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)要?jiǎng)討B(tài)維護(hù)轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位名錄庫(kù)，按統(tǒng)計(jì)部門(mén)的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)管轄單位統(tǒng)計(jì)資料的采集、審核、匯總、上報(bào)及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理工作，并定期向所在街道交換統(tǒng)計(jì)資料。 實(shí)行屬地統(tǒng)計(jì)后，區(qū)級(jí)各有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施的部門(mén)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和部門(mén)核算聯(lián)動(dòng)成員單位的統(tǒng)計(jì)資料按原統(tǒng)計(jì)渠道上報(bào)，其管理體制不變。各有關(guān)部門(mén)仍應(yīng)承

21、擔(dān)政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)組織實(shí)施的專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。 五、實(shí)施屬地統(tǒng)計(jì)的步驟 （一）方案制訂階段（20_年2月-4月） 開(kāi)展前期調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)，起草工作方案。（二）實(shí)施準(zhǔn)備階段（20_年5月） 成立區(qū)屬地統(tǒng)計(jì)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)統(tǒng)計(jì)局，具體負(fù)責(zé)對(duì)屬地統(tǒng)計(jì)進(jìn)展和基層統(tǒng)計(jì)建設(shè)情況進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范和督查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道建立屬地統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，建立健全統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，充實(shí)統(tǒng)計(jì)力量，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度。 區(qū)統(tǒng)計(jì)部門(mén)按經(jīng)濟(jì)普查口徑和日常統(tǒng)計(jì)工作要求，向鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道反饋各轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)計(jì)單位名錄。鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道接收劃入管理的企事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)統(tǒng)計(jì)局反饋的單

22、位名錄和接收的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行清查、核實(shí)、整理、上報(bào)。區(qū)統(tǒng)計(jì)部門(mén)發(fā)布屬地統(tǒng)計(jì)公報(bào)，分別采用書(shū)面通知、召開(kāi)見(jiàn)面會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、座談會(huì)等形式宣傳發(fā)動(dòng)，鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道加強(qiáng)與企事業(yè)單位的溝通。區(qū)編委出臺(tái)鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備的規(guī)范性文件，區(qū)財(cái)政局將屬地統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)納入?yún)^(qū)級(jí)財(cái)政預(yù)算，確保屬地統(tǒng)計(jì)試運(yùn)行的正常開(kāi)展。（三）實(shí)施試運(yùn)行階段（20_年6月至20_年12月） 從20_年6月份定期報(bào)表開(kāi)始，采取新老渠道“雙軌制”報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料，中央、市、區(qū)屬企事業(yè)單位向鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道和區(qū)統(tǒng)計(jì)局同時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道按屬地原則搜集、整理、上報(bào)調(diào)查單位統(tǒng)計(jì)資料。統(tǒng)計(jì)部門(mén)和鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道都要開(kāi)展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估，保障全區(qū)綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

23、平穩(wěn)過(guò)渡。 統(tǒng)計(jì)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整、完善工作方案。從20_年6月開(kāi)始，每季以統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)的形式通報(bào)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道屬地統(tǒng)計(jì)口徑的主要統(tǒng)計(jì)資料。方案策劃 篇5為適應(yīng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略性調(diào)整，充分發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，調(diào)動(dòng)全車(chē)間職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)車(chē)間管理工作再上新臺(tái)階，再求新發(fā)展。根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，制定本內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分配實(shí)施方案。一、分配原則：分配制度的完善和改革，關(guān)系到全車(chē)間職工的切身利益，必須依法貫徹多勞多得，以尊重職工的創(chuàng)造性、積極性、發(fā)揮好主人翁的精神為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)人的德、能、勤、績(jī)來(lái)綜合評(píng)定考核，以安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明有序?yàn)闇?zhǔn)則，公正、公平、公開(kāi)為原則，充分運(yùn)

24、用經(jīng)濟(jì)分配的積極效應(yīng)，最大限度地做到合情、合理、合法，調(diào)動(dòng)好職工的積極性，從而把車(chē)間各項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做實(shí)。二、實(shí)施范圍：車(chē)間在冊(cè)正式職工，且根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定所核定的享受獎(jiǎng)金分配者。三、考核內(nèi)容：由公司核定的技能工資、崗位工資、工齡工資和獎(jiǎng)金投放基數(shù)以及其他有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)基金。四、考核辦法：（一）技能工資1定額人員月度考核基本工時(shí)為206小時(shí)，當(dāng)完成工時(shí)小于月度基本工時(shí)按下降比例扣減，當(dāng)扣減后工資加各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼小于規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2無(wú)定額人員及管理人員當(dāng)月累計(jì)五次（含五次）未完成臨時(shí)交辦任務(wù)者則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（二）崗位工資、工齡工資：1定額人員月度考核工時(shí)為250

25、小時(shí)，當(dāng)完成工時(shí)小于250小時(shí)則按5元/小時(shí)扣減。2無(wú)定額人員及管理人員當(dāng)月累計(jì)二次（含二次）末完成臨時(shí)交辦任務(wù)者則按其所得額的50%給予扣罰，累計(jì)達(dá)三次（含三次）以上者則給予取消。（三）超產(chǎn)獎(jiǎng)：定額人員月度完成工時(shí)大于250小時(shí)以上者則計(jì)發(fā)超產(chǎn)獎(jiǎng)，為了充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的原則將采取激勵(lì)機(jī)制，按臺(tái)階形式給予測(cè)算獎(jiǎng)勵(lì)。（1）250完成工時(shí)300小時(shí)，則按0.50元/小時(shí)計(jì)發(fā)；（2）300完成工時(shí)350小時(shí)，則按0.70元/小時(shí)計(jì)發(fā)；（3）完成工時(shí)350小時(shí)，則按1.00元/小時(shí)計(jì)發(fā)。（四）基本獎(jiǎng)：1基本獎(jiǎng)的發(fā)放基數(shù)不作固定，必須根據(jù)公司對(duì)車(chē)間的綜合考核以車(chē)間實(shí)際完成實(shí)績(jī)所得額進(jìn)行測(cè)算，在

26、確保超產(chǎn)獎(jiǎng)金額足夠發(fā)放的前提下進(jìn)行。2對(duì)未全額得到崗位工資、工齡工資的人員不得獎(jiǎng)。3定額人員當(dāng)月缺勤累計(jì)達(dá)5天（含5天）以上者不得獎(jiǎng)。4無(wú)定額人員當(dāng)月缺勤累計(jì)達(dá)3天（含3天）以上者不得獎(jiǎng)。（五）否決性指標(biāo)考核：1因車(chē)間目標(biāo)利潤(rùn)未完成指標(biāo)或未完成公司下達(dá)的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃而被否決的，全車(chē)間不得獎(jiǎng)。2發(fā)生重大工傷事故者（以填寫(xiě)工傷事故報(bào)告單為準(zhǔn)）不得獎(jiǎng)。3發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失較大，而被公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定受處理者不得獎(jiǎng)。4當(dāng)季被評(píng)為不文明職工者不得獎(jiǎng)（在季末次月扣罰）。五、考核規(guī)定：1本方案與精品車(chē)間綜合管理考核規(guī)定和精品車(chē)間目標(biāo)成本管理措施及考核辦法配套實(shí)施。2根據(jù)公司對(duì)車(chē)間目標(biāo)利潤(rùn)的考核規(guī)定和工費(fèi)成本的節(jié)（超）率情況，實(shí)行掛鉤考核。3加班、加點(diǎn)費(fèi)的發(fā)放，按每班28.00元計(jì)發(fā)，且按每班8小時(shí)扣除，同時(shí)個(gè)人可根據(jù)實(shí)際當(dāng)月工時(shí)完成情況自行作調(diào)