1、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水實習總結報告實習總結報告 實習總結報告 三個月的實習已經接近尾聲。經過在各個車間比較系統的實習，我發現自己在專業知識和與人交流方面真的進步不少，感謝公司為我們提供了這次實習機會，讓我們去學習知識、發現問題。通過提煉，我總結出以下幾方面的實習體會，希望能解決一些實際問題，與公司共同提升。 1、增加交流渠道，體現一線員工價值 一個蒸蒸日上的企業集團需要普通員工積極參與公司的建設，毫不吝惜地提出自己發現的問題，為企業的發展進言納策，而我公司正處于這樣一個轉型期，輝煌的業績令人矚目，未來的前途也十分讓人樂觀。公司提出了20212021三年規劃，這很令人鼓舞，我希

2、望在這個過程中自己能快速成長，與公司保持統一步調。在車間實習期間，每周都要提交小型實習報告，列出對車間改善方面的建議，這種舉措促進了新聘大學生更深入地展開車間實習，關注生產線的運行動態，更敏銳地發現問題并提出解決辦法，發揮了我們的主觀能動性和專業能力，使大家感覺自己對公司是有價值的。這樣不僅提高了大學生在實踐中發現問題、分析問題、解決問題的能力，對公司也是明顯有利的有利于公司在發展中不斷完善。 但是，僅僅由知識水平較高的技術人員、管理人員進言獻策，顯然在問題提出上有很大的局限性，比如大學生多關注與課本有沖突的東西，而對一些常規內容并不重視；觀察發動機等總成時多只在意它們由哪些部件組成，這些部件

3、能在總成中發揮什么作用，學哪些會方便以后的設計等工作；大學生在短短三個月實習時間里難以對工廠有細致全面的掌握，對工位、工序的技術要求也少有獲知渠道。這樣的話，指望新進大學生在技術方面提出較具建設性的意見就比較困難。 那么這種空白如何填補呢？我在實習中注意到，車間里只有少數工位長會與工藝人員有較多接觸，一說到生產一線與技術中心的交流，能看到的算是很少；能見到技術中心人員為了解決車間反饋的問題而到車間臨時辦公，卻很少有一線工人主動把工藝、設計中發現的各種漏洞、失誤告訴技術人員。在與工人交流時得知，他們那里存有大量的想法，說明車間里有著寶貴的財富，而好多還沒有在公司內部分享。正是缺了一條上通下達的“

4、綠色通道”，一批建設性意見長期“蝸居”一線，工人的智慧和經驗就這樣被埋沒了。所以，為了填補這項空白，我認為，企管處可以聯合技術中心、工藝處等部門定期開展與車間一線員工的意見座談，將車間一線的優秀意見和建議收集并分類整理，在會議上處理，并下達到各部門優化、執行。 增加溝通，使一線員工人盡其用，一方面有利于生產工藝的優化、生產管理改善、使設計技術要求更加實際，避免公司技術方面在發展過程中走彎路，另一方面重視他們的意見能激發他們的工作熱情，促成一線員工與公司同甘共苦，把公司的發展與個人價值提升緊密聯系起來。 2、適當降低一線員工流動性，節省運營成本，促進技術水平提高 在實習中看到，車間一直在補充和擴

5、增人員，車間里配有專人負責新進工人的安全培訓等工作，他們的工作量并不小，這出乎我的意料。公司產能迅速擴大是招工的原因之一，而工人入司后不久選擇離職則是另一個重要因素。一線員工流動性大增加了公司招工、培訓的投入，而新進員工由于缺乏經驗更加容易犯錯誤影響生產進度，嚴重的甚至導致車輛返工，這無形中增多了公司運營成本。隨著員工數量的增多，這種影響會更加明顯。另外，工人流動性大，操作工藝的技術規范就難以全面落實，很多一線員工不知道自己的工作在哪些地方一旦出現差錯會對其他工位產生影響，操作指導書也成了一種擺設。 人員流動，外界因素肯定會有，比如鄭州市的富士康等企業與我公司產生用工競爭、城鎮快速發展吸引一批

6、人直接在當地就業，但是拋開這些難以控制的因素，企業更多的應該是內部歸因。我公司采取了增加一線員工福利、施行加班費制度、為員工提供降溫高溫補貼、發放過節費和重陽節禮品等方式，讓員工感覺到了溫暖，這些顯示了公司以員工為中心、關愛員工生活的經營理念。 盡管如此，還是存在較高的人員流動性。結合在車間實習中的所見所聞，我認為可以從以下兩個方面做出改善： 1、涉及焊接的車間、工段、工位存在嚴重的空氣污染、光污染。焊接車間、制件車間、底盤半成品等離子切割工位、底盤半成品組焊工位、車架組焊工段、承裝車間合裝工位均存在焊接作業，而焊接過程中產生臭氧、氮氧化物、一氧化碳、氟化物及氯化物等有害氣體，100db的空氣

7、動力噪聲和高頻電磁輻射，能導致多種職業病（如焊工硅肺、錳中毒、電光性眼炎）的發生。為防止這些危害，車間已經配發了防護眼鏡、口罩、袖頭等勞保物品，但是由于不間斷作業且無排氣設備，焊接煙塵長時間浮在作業區域，難免會被工人吸到，并對眼鼻等敏感器官產生刺激，而戴口罩也不舒服；焊接時產生的弧光不可避免會進入眼睛，而絕大多數時間工人不可能戴面罩去隔光。長時間處于這種工作環境中，人很容易產生神經衰弱、頭暈不適等身體不舒服的感覺，進而厭倦工作，產生調離乃至辭職的念頭。 鑒于此，我認為可以從以下幾個方面著手改善車間狀況：1）車間加裝抽風除塵設備，凈化空氣，最大限度減少空氣污染帶來的危害2）在現有框式貨架上安裝隔

8、板，避免某工位作業產生的輻射向周圍工位傳播3）為減少車間噪音，在條件允許的情況下，在車間墻壁上布置吸聲材料，可降低噪音30db左右。 2、定期拉歌，不僅提倡軍事化的管理，而且引導軍隊式的娛樂。工人每天工作單一，很容易產生枯燥感。公司考慮到員工紀律和健康，推行早操，這也是工作之前的一種情緒調節，但是并沒有娛樂的作用。我參加過兩次軍訓，從中知道參與者對于拉歌的熱衷。所以我建議引導工段與工段之間進行拉歌比試，使一線員工開懷大笑、情緒飽滿，提升對公司的認可度。 3、增強后勤保障，滿足員工生活需求 就餐是員工在公司最基本的生活需求之一。進入公司三個月來，對下列現象體會較深： 1、餐廳給的飯量常常超出實際

9、飯量，造成很大浪費。針對這種情況，建議米飯由員工按需自己取用，由專人負責監督買米飯刷卡或取消對米飯收費 2、由于公司產能擴大，業務增多，員工數量隨之增加，但餐廳數量和空間卻沒有相應的增加，造成排隊時間偏長、買飯菜后沒有空余餐位等緊張情況，縮短了早飯后的作業準備時間和午休時間。盡管現在是各工段分時間段開飯，這種狀況依然很嚴重。針對這種情況，建議選址新建餐廳（也可以是地下餐廳）若干，解決員工就餐上的麻煩。 目前公司業務正在迅猛發展，問題是必然存在的，當每個員工都秉持發現問題、分析問題、解決問題的思路與公司一起走下去，那么我們將和公司一起快速成長、完善制度、鑄就輝煌。通過三個月的實習，我真真切切地意

10、識到了這一點。 實習生： 員工號： 指導老師： 增加溝通，使一線員工人盡其用，一方面有利于生產工藝的優化、生產管理改善、使設計技術要求更加實際，避免公司技術方面在發展過程中走彎路，另一方面重視他們的意見能激發他們的工作熱情，促成一線員工與公司同甘共苦，把公司的發展與個人價值提升緊密聯系起來。 2、適當降低一線員工流動性，節省運營成本，促進技術水平提高 在實習中看到，車間一直在補充和擴增人員，車間里配有專人負責新進工人的安全培訓等工作，他們的工作量并不小，這出乎我的意料。公司產能迅速擴大是招工的原因之一，而工人入司后不久選擇離職則是另一個重要因素。一線員工流動性大增加了公司招工、培訓的投入，而新

11、進員工由于缺乏經驗更加容易犯錯誤影響生產進度，嚴重的甚至導致車輛返工，這無形中增多了公司運營成本。隨著員工數量的增多，這種影響會更加明顯。另外，工人流動性大，操作工藝的技術規范就難以全面落實，很多一線員工不知道自己的工作在哪些地方一旦出現差錯會對其他工位產生影響，操作指導書也成了一種擺設。 人員流動，外界因素肯定會有，比如鄭州市的富士康等企業與我公司產生用工競爭、城鎮快速發展吸引一批人直接在當地就業，但是拋開這些難以控制的因素，企業更多的應該是內部歸因。我公司采取了增加一線員工福利、施行加班費制度、為員工提供降溫高溫補貼、發放過節費和重陽節禮品等方式，讓員工感覺到了溫暖，這些顯示了公司以員工為

12、中心、關愛員工生活的經營理念。 盡管如此，還是存在較高的人員流動性。結合在車間實習中的所見所聞，我認為可以從以下兩個方面做出改善： 1、涉及焊接的車間、工段、工位存在嚴重的空氣污染、光污染。焊接車間、制件車間、底盤半成品等離子切割工位、底盤半成品組焊工位、車架組焊工段、承裝車間合裝工位均存在焊接作業，而焊接過程中產生臭氧、氮氧化物、一氧化碳、氟化物及氯化物等有害氣體，100db的空氣動力噪聲和高頻電磁輻射，能導致多種職業病（如焊工硅肺、錳中毒、電光性眼炎）的發生。為防止這些危害，車間已經配發了防護眼鏡、口罩、袖頭等勞保物品，但是由于不間斷作業且無排氣設備，焊接煙塵長時間浮在作業區域，難免會被工

13、人吸到，并對眼鼻等敏感器官產生刺激，而戴口罩也不舒服；焊接時產生的弧光不可避免會進入眼睛，而絕大多數時間工人不可能戴面罩去隔光。長時間處于這種工作環境中，人很容易產生神經衰弱、頭暈不適等身體不舒服的感覺，進而厭倦工作，產生調離乃至辭職的念頭。 鑒于此，我認為可以從以下幾個方面著手改善車間狀況：1）車間加裝抽風除塵設備，凈化空氣，最大限度減少空氣污染帶來的危害2）在現有框式貨架上安裝隔板，避免某工位作業產生的輻射向周圍工位傳播3）為減少車間噪音，在條件允許的情況下，在車間墻壁上布置吸聲材料，可降低噪音30db左右。 2、定期拉歌，不僅提倡軍事化的管理，而且引導軍隊式的娛樂。工人每天工作單一，很容

14、易產生枯燥感。公司考慮到員工紀律和健康，推行早操，這也是工作之前的一種情緒調節，但是并沒有娛樂的作用。我參加過兩次軍訓，從中知道參與者對于拉歌的熱衷。所以我建議引導工段與工段之間進行拉歌比試，使一線員工開懷大笑、情緒飽滿，提升對公司的認可度。 3、增強后勤保障，滿足員工生活需求 就餐是員工在公司最基本的生活需求之一。進入公司三個月來，對下列現象體會較深： 1、餐廳給的飯量常常超出實際飯量，造成很大浪費。針對這種情況，建議米飯由員工按需自己取用，由專人負責監督買米飯刷卡或取消對米飯收費 2、由于公司產能擴大，業務增多，員工數量隨之增加，但餐廳數量和空間卻沒有相應的增加，造成排隊時間偏長、買飯菜后

15、沒有空余餐位等緊張情況，縮短了早飯后的作業準備時間和午休時間。盡管現在是各工段分時間段開飯，這種狀況依然很嚴重。針對這種情況，建議選址新建餐廳（也可以是地下餐廳）若干，解決員工就餐上的麻煩。 目前公司業務正在迅猛發展，問題是必然存在的，當每個員工都秉持發現問題、分析問題、解決問題的思路與公司一起走下去，那么我們將和公司一起快速成長、完善制度、鑄就輝煌。通過三個月的實習，我真真切切地意識到了這一點。 實習生： 員工號： 指導老師： 鑒于此，我認為可以從以下幾個方面著手改善車間狀況：1）車間加裝抽風除塵設備，凈化空氣，最大限度減少空氣污染帶來的危害2）在現有框式貨架上安裝隔板，避免某工位作業產生的

16、輻射向周圍工位傳播3）為減少車間噪音，在條件允許的情況下，在車間墻壁上布置吸聲材料，可降低噪音30db左右。 2、定期拉歌，不僅提倡軍事化的管理，而且引導軍隊式的娛樂。工人每天工作單一，很容易產生枯燥感。公司考慮到員工紀律和健康，推行早操，這也是工作之前的一種情緒調節，但是并沒有娛樂的作用。我參加過兩次軍訓，從中知道參與者對于拉歌的熱衷。所以我建議引導工段與工段之間進行拉歌比試，使一線員工開懷大笑、情緒飽滿，提升對公司的認可度。 3、增強后勤保障，滿足員工生活需求 就餐是員工在公司最基本的生活需求之一。進入公司三個月來，對下列現象體會較深： 1、餐廳給的飯量常常超出實際飯量，造成很大浪費。針對這種情況，建議米飯由員工按需自己取用，由專人負責監督買米飯刷卡或取消對米飯收費 2、由于公司產能擴大，業務增多，員工數