1、房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理 摘要：本文詳細(xì)分析房屋建筑工程監(jiān)理中現(xiàn)狀，并提出幾點(diǎn)其中存在的問題，同時根據(jù)現(xiàn)狀與問題整理幾點(diǎn)關(guān)于現(xiàn)場質(zhì)量管理的途徑，希望可以為今后相關(guān)工作者提供理論性指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)場質(zhì)量管理正文：隨著房屋建筑工程數(shù)量的不斷增多以及質(zhì)量、平安事故頻頻發(fā)生，房屋建筑工程的平安性、施工管理顯得越發(fā)重要，監(jiān)理工作的開展顯得越發(fā)必要。但是，我國關(guān)于房屋建筑工程的監(jiān)理工作仍然存在著許多的問題，例如施工隊(duì)伍、管理隊(duì)伍水平無法保障。對此，本文以我公司所參與的房屋建筑工程在監(jiān)理工作中的現(xiàn)狀為例，探討房屋建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場質(zhì)量管理途徑。1.1施工隊(duì)伍、管理隊(duì)伍水平無法保障

2、在以前，房屋建筑工程建設(shè)普遍是由以往的工程施工企業(yè)來承當(dāng)，在施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)、施工裝備以及管理能力方面均有一定的保障，在專業(yè)設(shè)備與人員等方面也較為完善，每一個方面的工作都根本可以滿足相關(guān)規(guī)定的要求與標(biāo)準(zhǔn)，參建企業(yè)相對而言會更加主動的溝通、協(xié)調(diào)，尤其是在施工質(zhì)量方面相對較為容易控制。但是，近些年伴隨著房屋建筑工程建設(shè)工程的不斷增多，各種大型、中型、小型的房屋建筑工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，導(dǎo)致關(guān)于房屋建筑工程的施工企業(yè)數(shù)量也在不斷提高，這一些施工隊(duì)伍相對于以往的企業(yè)而言存在著明顯的差異，尤其是是在施工技術(shù)、管理能力、協(xié)調(diào)主動性、質(zhì)量管控等方面均有一定的制約性，導(dǎo)致在實(shí)際監(jiān)理工作中很難保障監(jiān)理效果

3、。建設(shè)工程當(dāng)中的建設(shè)監(jiān)理屬于一種強(qiáng)制性的管理主體介入，不僅屬于國家對工程建設(shè)質(zhì)量給予的一種宏觀管理措施，同時也是保障業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益的重要保障措施。但是，當(dāng)前有許多的業(yè)主對于工程監(jiān)理的重要性以及意義認(rèn)識并不全面，許多認(rèn)為是一種額外且不必要控制措施，同時還有人認(rèn)為監(jiān)理屬于上級部門應(yīng)付建設(shè)流程備案所事實(shí)上的一種管理措施，大多數(shù)都是將監(jiān)理部門當(dāng)做是質(zhì)量檢查部門對待，在實(shí)際的監(jiān)理權(quán)限方面存在著一定的不合理性，無法發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)理作用，在實(shí)際的工作中業(yè)主普遍監(jiān)理部門屬于為自己工作的雇傭部門，需要考慮我;的經(jīng)濟(jì)效益并進(jìn)行效勞，所以在面對實(shí)際問題時都是應(yīng)用自己的主觀意識解決問題，導(dǎo)致工程建設(shè)效益比擬低，甚至?xí)霈F(xiàn)

4、施工平安事故，但是出現(xiàn)事故之后又監(jiān)理部門又負(fù)責(zé)承當(dāng)責(zé)任，最終導(dǎo)致惡性開展循環(huán)。2.1設(shè)計并實(shí)施完善的監(jiān)理制度，實(shí)行責(zé)任管理制管理制度是監(jiān)理工作實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，是建筑工程工程管理的關(guān)鍵工具;，相應(yīng)的健全的制度能讓管理有序進(jìn)行，工程建筑工程也會有條不紊的進(jìn)行。如果出現(xiàn)什么問題，或者難以判斷的事情，就可以依據(jù)工程管理制度條例，具有一定的說服力。因此，可以說工程管理制度是建筑工程監(jiān)理管理的重要根底和保障實(shí)不為過的。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理制度方面給予高度的重視，制定全面的管理制度和科學(xué)合理的體系，結(jié)合實(shí)際情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，促使管理行為能夠逐漸趨向完善。在監(jiān)理管理中還可以實(shí)施責(zé)任制度，出現(xiàn)問題就可以追

5、本溯源，找到出問題的環(huán)節(jié)，這樣做的還有一個重要的方面就是加強(qiáng)了人員的管理意識，對自己工作不懈怠，積極認(rèn)真對待。建設(shè)建筑工程施工工程中，監(jiān)理人員是最根本的參與因素，提高監(jiān)理人員在施工過程的能力能夠保證建筑工程工程的正常施工。所以監(jiān)理企業(yè)要重視對人員的管理培訓(xùn)，提高人員的整體素質(zhì)，需要對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，無論是思想方便還是技術(shù)方面，都要進(jìn)行到位，讓監(jiān)理人員能科學(xué)合理的施工，這樣做在很大程度上降低了管理的難度，降低了管理本錢，同時人員水平的提高無異于就是工程水平和施工質(zhì)量的提高。當(dāng)然，監(jiān)理人員也需要不斷學(xué)習(xí)，掌握施工技術(shù)以及相關(guān)要求。例如，在外墻施工時，如果降雨量在超過了10cm/h時，便會導(dǎo)致外墻

6、面形成整批水幕，這個時候的外墻面凈水壓力會到達(dá)70kg/m2以上，此時便極有可能發(fā)生滲漏。對此，在實(shí)際施工中如果遇到這樣的現(xiàn)象，監(jiān)理人員需要及時進(jìn)行管理和干預(yù)，從而保障現(xiàn)場施工質(zhì)量。伴隨著施工技術(shù)的不斷改良，許多業(yè)主對于施工技術(shù)也存在疑惑的情況，導(dǎo)致對于施工進(jìn)展、施工效果等存在著錯誤的理解，無法準(zhǔn)確判斷施工狀況。對此，根據(jù)社會對于監(jiān)理部門的定義，監(jiān)理部門需要為建設(shè)部門提供專業(yè)的平安、質(zhì)量管理以及技術(shù)效勞支撐，需要從多個角度、整個過程滿足工程工程的建設(shè)需求。監(jiān)理部門需要擁有一整套完善的管理規(guī)章制度，并且具備現(xiàn)代化的管理手段與能力，在技術(shù)與管理方面均有一定的保障。對此，監(jiān)理部門需要從自身角度著手，

7、在硬件方面具備和企業(yè)資質(zhì)相關(guān)的監(jiān)理能力，擁有一批經(jīng)濟(jì)豐富、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德優(yōu)秀的監(jiān)理隊(duì)伍，同時在工程監(jiān)理的同時，幫助建筑企業(yè)提供一定的決策性幫助。例如，在房屋建筑的施工階段，監(jiān)理人員的任務(wù)不僅僅是對現(xiàn)場進(jìn)行平安監(jiān)督與管理，同時還需要為業(yè)主提供一些專業(yè)性的建議，例如某一些施工方案不適用于本建筑時，需要及時提出存在的問題以及改良、整改或應(yīng)對措施，從而確?，F(xiàn)場質(zhì)量管理更加有效。綜上所述，上述所指出的關(guān)于房屋建筑工程監(jiān)理工作問題相對較為片面，伴隨著社會的不斷開展以及房屋建筑工程建設(shè)方法、模式以及質(zhì)量要求等方面的不斷改變，監(jiān)理工作必然會面臨著新的要求和挑戰(zhàn)。對此，在實(shí)際工作中，需要監(jiān)理部門強(qiáng)化對房屋建筑工程的重視度，同時采取行之有效的、標(biāo)準(zhǔn)的方式對房屋建筑工程每一個階段給予嚴(yán)格的管理與控制，從而保障房屋建筑工程監(jiān)理工作的順利開展，確保房屋建筑工程能夠按時、按量竣工。參考文獻(xiàn)：【1】曾國順