1、企業(yè)成本控制方法改進(jìn)研究 摘 要：成本控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中逐漸處于極其重要的地位，是企業(yè)發(fā)展中新的利潤增長點(diǎn)，企業(yè)若想在市場競爭中立于不敗之地，就必須樹立戰(zhàn)略性的現(xiàn)代成本控制意識。本文以成本控制的定義、成本控制的目標(biāo)、現(xiàn)代的成本管理思想等為理論基礎(chǔ)，針對企業(yè)在成本控制過程中遇到的實(shí)際情況，結(jié)合對企業(yè)的成本核算及控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對策和建議，以達(dá)到對企業(yè)產(chǎn)品生命周期各個階段的有效成本控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。 關(guān)鍵詞：成本控制；控制因素；控制方法 一、成本控制的定義 成本控制是指在整個產(chǎn)品生命周期過程中，把“節(jié)省成本”和“避免成本”的思想作為原則，以實(shí)現(xiàn)最佳的財(cái)務(wù)目標(biāo)和提高資本

2、的增值效益為目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的基本理論，結(jié)合工程方法、組織措施和會計(jì)計(jì)量的多樣化手段，系統(tǒng)地規(guī)劃和調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資本耗費(fèi)，使得成本按照預(yù)期的方向發(fā)展，同時全員、全過程、全方位地對資本運(yùn)動及其結(jié)果進(jìn)行控制。成本控制是企業(yè)成本管理過程中的核心，成本控制的效果好壞直接影響到企業(yè)成本費(fèi)用的高低。 二、成本控制目標(biāo)的含義 我們對成本控制目標(biāo)的認(rèn)識往往集中在成本的降低方面，現(xiàn)階段主要存在兩種不同的說法：一種說法認(rèn)為，完成預(yù)定的成本目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的，通過實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低企業(yè)的成本，也就是說成本控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先約定的成本目標(biāo)。另一種說法認(rèn)為，在既定的前提條件下把將要

3、實(shí)現(xiàn)的預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)，并在這個前提下，采取各種辦法和措施來改變成本發(fā)生的條件，不斷地降低成本。對于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低如果單靠現(xiàn)在的科技水平是無濟(jì)于事的，一定要在技術(shù)革新和知識創(chuàng)新方面取得實(shí)質(zhì)性的突破，這樣才能使成本降下來。 三、成本控制方法介紹 常用的成本控制方法有以下幾種： 定額成本法：它是根據(jù)成本的項(xiàng)目、現(xiàn)行消耗定額及計(jì)劃價格從而制訂的一定單位量的產(chǎn)品成本目標(biāo)。使用定額成本法來計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，首先，需要算出月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本定額，其次，分配計(jì)算出月末在生產(chǎn)產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本區(qū)別。定額成本法需要事先制定定額成本，才能進(jìn)行成本的核算

4、和差異的核算，因此，定額成本法主要適用于定額管理制度比較健全，定額管理基礎(chǔ)工作比較好，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，各項(xiàng)消耗比較準(zhǔn)確、不常變化的那些企業(yè)。 作業(yè)成本法：它的根本依據(jù)是“成本驅(qū)動因素”理論，按照產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的關(guān)于價值鏈和作業(yè)鏈、作業(yè)和產(chǎn)品的聯(lián)系，分析成本發(fā)生的起因，成本計(jì)算的對象是“作業(yè)”，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行歸集的同時又進(jìn)行分配的關(guān)于成本的一種核算方法。作業(yè)成本法以作業(yè)為重點(diǎn)，把作業(yè)作為成本計(jì)算的目標(biāo)，按照作業(yè)對資源的消耗情況把資源成本分配到作業(yè)，然后結(jié)合成本動因把作業(yè)追蹤到產(chǎn)品成本的形成、積累過程中，據(jù)此得到最終產(chǎn)品的成本。 目標(biāo)成本法：它是結(jié)合新產(chǎn)品的基本構(gòu)想、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)開始

5、階段，進(jìn)行“倒推式”的成本計(jì)算，以達(dá)到降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤的目標(biāo)。目標(biāo)成本控制的重點(diǎn)是制定目標(biāo)成本，然后使用各種方法對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)、對工序進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而達(dá)到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本小于或等于它的目標(biāo)成本的目的。目標(biāo)成本法以企業(yè)的總目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以分級目標(biāo)為具體目標(biāo)，在執(zhí)行過程中重視各級人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而發(fā)揮全體人員的積極性、創(chuàng)新性。 四、成本控制一般存在的問題 1.成本控制的內(nèi)容不全面 隨著物價的上升，人工的成本也在不斷增高，并且人力資源在管理過程中存在著人力浪費(fèi)、機(jī)構(gòu)冗雜、薪酬不合理等現(xiàn)象，同時，管理人員以及技術(shù)人員的積極性調(diào)動不起來，導(dǎo)致在技術(shù)工藝改造、新技術(shù)推廣等方面停滯不前，多方面的問題使得生產(chǎn)

6、成本居高不下。 2.技術(shù)研發(fā)投入不足 一般而言，企業(yè)若要維持其在市場上的競爭力以及可持續(xù)發(fā)展能力，最重要的一點(diǎn)應(yīng)該是提高其技術(shù)創(chuàng)新能力，然而，技術(shù)創(chuàng)新能力的提高主要受制于企業(yè)在技術(shù)開發(fā)上投入的力度，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，公司要想降低產(chǎn)品成本，就需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加研發(fā)投入，提高技術(shù)研發(fā)水平，進(jìn)行公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。 3.成本控制的執(zhí)行力度不夠 公司雖然在成本核算方面實(shí)行統(tǒng)一核算和分級管理，但由于各方面原因，所進(jìn)行的成本控制效果并不特別明顯，例如僅僅局限在生產(chǎn)、制造過程中產(chǎn)生的成本和費(fèi)用的控制，沒有意識到上下游的其他企業(yè)和領(lǐng)域?qū)Ρ酒髽I(yè)成本控制的影響。 4.成本控制方法比較落后 一般公司現(xiàn)

7、行的產(chǎn)品成本控制體系還很不完善：一是成本管理的手段以手工操作為主，成本管理的模式單一，僅僅依靠現(xiàn)行的產(chǎn)品成本控制手段已經(jīng)無法適應(yīng)新的市場競爭要求。二是公司采用靜態(tài)的成本控制方式，比較關(guān)注企業(yè)的短期盈利能力，并且成本控制策略似乎并沒有完全體現(xiàn)成本的戰(zhàn)略。 五、公司成本控制產(chǎn)生問題的原因分析 1.缺乏現(xiàn)代成本管理意識和戰(zhàn)略觀念 很多公司缺乏現(xiàn)代成本管理意識，保持著傳統(tǒng)的成本觀念，成本控制范圍和內(nèi)容上僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域和制造成本，在成本管理上只重視宏觀需要，僅僅注重生產(chǎn)和銷售，對成本控制不夠重視，沒有認(rèn)識到其重要性。現(xiàn)代成本控制的基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準(zhǔn)確性，傳統(tǒng)的成本控制只立足于短期

8、效益，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全方位的考慮。 2.缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、完善的成本控制體系 嚴(yán)密的成本控制體系是企業(yè)經(jīng)營管理所必不可少的一部分，據(jù)了解，大多數(shù)公司沒有有效的成本管理機(jī)制，缺乏內(nèi)部成本控制措施，公司制定的控制措施只是“走過場”，并沒有得到貫徹執(zhí)行，造成了成本原始記錄模糊、驗(yàn)收管理不及時及財(cái)產(chǎn)清查也不徹底等，使得企業(yè)成本控制在決策的時候出現(xiàn)錯誤，從而影響了成本控制的效果。 3.成本控制激勵機(jī)制和約束機(jī)制不健全 一般情況下，公司既缺乏成本管理的內(nèi)部約束機(jī)制，也未能有效執(zhí)行成本控制激勵和獎懲機(jī)制。公司現(xiàn)有的業(yè)績評價體系是以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的形式體現(xiàn)的，內(nèi)部控制存在著：考核內(nèi)容不全面、考核指標(biāo)不完整、只考核到一

9、級部門等現(xiàn)象。另外，由于成本節(jié)約計(jì)劃的推行未與激勵機(jī)制掛鉤，獎懲措施力度不夠，導(dǎo)致員工對于成本控制的積極性不高，采用這種成本控制方法，也只能夠起到不太明顯的效果。 六、加強(qiáng)公司成本控制的幾點(diǎn)建議 1.增強(qiáng)現(xiàn)代成本管理意識，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理 在戰(zhàn)略成本管理事前階段，公司從管理層到員工都應(yīng)該加強(qiáng)成本控制的理念。首先，使用戰(zhàn)略定位分析工具，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。其次，公司管理層應(yīng)加強(qiáng)對成本控制的認(rèn)識、定期對員工進(jìn)行成本控制方面的培訓(xùn)，提高員工的成本控制意識，最終在企業(yè)內(nèi)形成較好的氛圍來進(jìn)行成本控制。 2.建立完善的內(nèi)部成本控制體制 在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的事中階段，公司需要在機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理職責(zé)、職責(zé)權(quán)限等

10、方面，建立完善的成本控制系統(tǒng)。一方面從成本管理的需求開始，另一方面還得與公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)組織相一致，從而使得組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部得到更加全面的調(diào)整。 3.加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，降低采購成本 公司可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好地實(shí)施成本控制，將生產(chǎn)信息、庫存信息和采購信息連接在一起，實(shí)施實(shí)時采購。公司應(yīng)將成本管理重點(diǎn)置于供應(yīng)商管理，需要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，公司應(yīng)完善采購制度，進(jìn)一步降低原燃料的采購成本，實(shí)施采購招標(biāo)，采取定價、采購分離政策。另外，公司應(yīng)加強(qiáng)原材料的存儲管理，減少廢舊損失，實(shí)現(xiàn)定額管理。 4.加強(qiáng)研發(fā)投入，利用價值工程降低產(chǎn)品成本 企業(yè)應(yīng)結(jié)合價值工程理論對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，使得產(chǎn)品功能在達(dá)到最佳的同時結(jié)構(gòu)也

11、更合理，企業(yè)應(yīng)處理好投入和產(chǎn)出的關(guān)系，對不同情況進(jìn)行比較分析，然后找出最經(jīng)濟(jì)的方式，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的。 5.優(yōu)化成本控制組織結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)營成本 組織架構(gòu)是企業(yè)成本管理的重要一環(huán)，直接關(guān)系到組成的團(tuán)隊(duì)、配備的人員、工作的效率及組織的執(zhí)行力，合理的組織結(jié)構(gòu)可以提高團(tuán)隊(duì)工作效率、形成和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而降低運(yùn)營成本。 綜上所述，成本控制對于企業(yè)來說尤其重要，任何企業(yè)都不例外，所以企業(yè)要想謀得長遠(yuǎn)發(fā)展、在眾多企業(yè)中立于不敗之地，就必須建立和健全成本控制體系，強(qiáng)化成本預(yù)算約束機(jī)制，創(chuàng)新成本管理思想，實(shí)行切實(shí)有效的成本控制方法，同時，從整個成本控制體系出發(fā)，壓縮各方面的成本，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 參考文獻(xiàn)： 1王振軍.基于作業(yè)成本法的目標(biāo)成本控制方法研究j.煤礦現(xiàn)代化，2010（8）. 2林曉麗.淺談企業(yè)成本控制中的問題與對策j.現(xiàn)代商業(yè)，2009（2