1、一、對本工程項目的理解和分析質量控制目標確保本工程質量合格，爭創省、市優良樣板工程。按建設單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對質量的要求進行監控。1、工程概況本工程為廉租住房建設項目，工程地點位于迎賓東街西南角、平城街東西南角、城北、操場城街，設計單位為大同市規劃設計院。（1）現場概況：本工程屬于住宅性質建筑工程，現場場地平整，三通工作完成，具備現場施工條件。（2）小區內主要建筑物概況：本工程為大同市房地產管理局廉租住房建設項目，總建筑面積131.3萬平方米，其中迎賓東街東南角為19.34萬平方米、迎賓東街西南角20.33萬平方米、平城街西南角21.84萬平方米、平城街東南角17.96萬平方

2、米、城北20.07萬平方米、操場城街31.84萬平方米，六層至二十七層，結構為磚混及剪力墻。建設單位：大同市房產管理局質量目標：合格2、監理工作范圍監理工作包括整個小區的施工階段的全過程監理。3、監理工作目標(1)、目標廉租住房建設項目的質量、進度、投資控制在既定的目標范圍以內；對合同進行有效的管理；精心組織、精心協調；保障現場安全文明施工，不發生質量、安全事故等。(2)、監理工作目標控制承諾1)、進度控制目標工程監理服務期：多層為2009年7月20日工程開工至2009年12月30日，高層為2009年7月20日工程開工至210年12月30日，工程竣工按建設單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對

3、工期的要求進行監控，力爭在規定的日歷天內竣工驗收交付使用。2)、投資控制目標按建設單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對工程造價的要求進行監控。力爭通過提出合理建議和嚴格監理節省投資。4、本工程監理重點與難點分析我們在研究監理招標文件及相關工程初步設計圖紙后，結合我公司類似工程的監理經驗分析，我公司認為本工程要確保項目的工程建設質量、工期、投資、安全文明施工的各項預定目標的全面實現，有以下監理工作重點及難點必須加以解決：(1)、本工程為跨兩個年度工程，施工期限較長。(2)、本工程施工地點較小，距火車站較近，施工難度大。5、針對本工程重點、難點所采取的監理工作方法與措施(1)、本工程中測量控制工

4、作的監理工作方法與措施本工程擬建建筑物屬于大型且高層建筑設計，均需要有高標準的工程測量監控作保證，方能確保本工程質量目標的完整實現。因此，在本工程測量監控中，監理工程師將根據工程實施的實際情況，做好以下幾個方面的測量控制工作：1)、加強對項目業主所提供的城市座標及水準點的復測，在對承包商所報送的測量控制網進行認真審核的同時，監理工程師將另行分布設本工程的測量控制網（高程及方位坐標網），并達到國家工程建設測量規范所規定的精度要求；在工程實施中與承包商所報測量放樣數據進行平行檢校，以確保本工程測量控制工作萬無一失。2)、加強對承包商所上報測量放樣數據的檢驗，并督促承包商對其所使用的測量儀器進行定期

5、檢驗評定，以確保其所提供的測設數據的準確可靠。3)、針對本工程的平面特點，應督促承包商在本工程的外圍建立一個閉合的導線及水準測量控制網，以確保在各個方向、各個建設時期均能提供良好的通視條件，確保其測控精度。4)、對本工程中鋼筋砼墻面的位置及高程控制，其重要性在本工程中尤為突出。對此，監理工程師將在對承包商所報控制方案的基礎上進行全面的復測，并采取對預埋件進行逐個檢查和在此處砼澆筑中，進行不間斷跟蹤旁站監理的工作方法，來確保本工程質量。(2)、鋼筋砼大體積底板的監理方法及相應措施1)、應在現場建立計量準確的中心攪拌站，充分保證砼的攪拌質量，砼宜采用泵送方式。2)、低收縮砼的質量控制應以原材料及施

6、工工藝等入手。如水泥選質量可靠的名牌水泥，砂選中砂以上，碎石選24石子中的級配較合理的，再適當摻入瓜米石，使期堆積密度能達到1.61.7噸/m3。施工工藝則是選擇較大尺寸和大震搗力的平板震動器。在砼初凝、終凝前分別進行壓平和收光。收光12小時后，對板面進行蓄水養護。3)、盡可能按30m間隔布置后澆帶，后澆帶封閉時間不少于60天。對后澆帶分隔形成的砼分片不允許再留施工縫，后澆帶下部墊層應結合設計要求做好防水處理。4)、上下層鋼筋網應用馬凳筋架立，且面層抗裂鋼筋宜選小直徑、小間距布置，結合馬凳筋布置，同步布置砼厚度標高控制點。5)、選用外加劑，建議用兼顧泵送、緩凝、引氣項能等復合型外加劑。6)、本

7、工程底板盡可能采用地胎模，要求回填土碾壓后密實度達到92%以上，承臺及地梁側模用24磚墻砌筑并加批蕩。二、造價控制的方法及措施根據本工程投資目標和有關建設合同，監理工程師將在確保工程質量的前提下，從多個方面入手，從嚴控制工程投資，以分項工程投資限額控制目標的實現，來保證工程總體限額投資目標的實現。1、本工程投資控制的工作任務(1)、要求施工中標單位在獲得正式施工圖后，及時依據投標時的承諾編制施工圖預算。及時審核施工中標單位報審的施工圖預算，分析比較與投標承諾的一致性及建筑市場實際價位的相互差別，并向業主報告。使業主對本工程投資有更深入的了解。(2)、及時協助業主進行招標工作及甲供設備，材料的招

8、標、采購、驗貨等工作，及時掌握建筑成本，并及時分析對比投資限額控制的情況，向業主通報。(3)、及時預測和分析有可能發生的設計變更或施工單位可能提出的索賠，盡量避免過多的設計變更，及時化解施工單位的索賠苗頭。(4)、施工過程中及時計量合格工程量，并及時與預算工程量對比，分析實際工程量增、減原因，并及時報告業主。(5)、及時審核施工單位上報的有關工程造價文件，并簽署監理意見，嚴格控制可能增加工程造價的經濟簽證、控制好工程進度款的支付。及時審核施工單位上報的結算文件，并簽署監理工程師意見。竣工結算后，及時編制工程造價控制監理報告。2、投資控制的工作方法(1)、事前控制熟悉施工承包合同和工程圖紙，根據

9、承包合同和進度計劃分析項目資金的需求計劃并報告業主，預測項目實施過程中投資容易突破的環節和工程部位，并向業主提出建議，以防范風險，盡量避免施工方索賠。(2)、事中控制1)、及時答復施工單位的需要由監理單位作出答復的事項，避免造成施工單位對業主的索賠。2)、認真分析工程變更、設計變更對項目經濟性的影響，及時與業主溝通。3)、嚴格經費簽證。4)、在質量驗收的基礎上，及時科學準確進度工程計量，為工程付款提供依據。5)、認真審核承包商提出的支付申請，及時簽署監理意見。(3)、事后控制1)、審核施工單位提交的工程結算書。2)、分析施工單位提出的索賠報告，在授權范圍內進行處理。三、進度控制的方法與措施1、

10、進度控制的工作任務針對本工程的特點，監理工程師將圍繞優質高效這個主題，從以下幾個方面來開展卓有成效的監理工作。(1)、協助業主早日與中標施工單位簽訂施工合同，以便明確項目建設方、施工方和監理方的權利和義務，為順利進入施工準備奠定合同基礎。(2)、協助業主及時辦理好各項施工許可手續。(3)、協助業主為施工單位順利進場創造條件，提供滿足需要的臨時施工用水、用電接駁點及施工臨時設施建造場地。(4)、協助業主及時進行城市規劃坐標點的確認及與施工單位辦理控制坐標點交接手續。(5)、及時組織施工圖紙的會審工作，使參建各方明確設計技術要求及施工注意事項。(6)、及時組織對承包商所報送的施工組織設計進行審核，

11、并提出修改意見。(7)、明確施工進度控制各階段工期目標。(8)、督促施工中標單位及時依據已明確的施工圖紙、現場施工條件及施工單位的人力安排、機械設備安排、施工材料進場安排等情況，以及監理部對施工組織設計的審核修改意見，重新調整編制出本工程正式的、能指導施工作業的施工組織設計，并及時報監理工程師審核批復。(9)、明確規定施工單位組織人力、設備、施工材料的進場日期，并明確處罰條款。(10)、及時檢查施工單位施工準備進展情況，并向業主通報。如果施工單位施工準備進展緩慢，應及時發文督促施工單位加快施工準備進度。(11)、在業主授權情況下及時簽發施工開工令，盡可能早的明確施工單位開工計時日期。(12)、

12、每日檢查施工實際進度，及時與計劃進度進行比較，認真分析查找影響施工進度原因，及時提醒施工單位進行動態調整。(13)及時掌握施工情況，需要設計、地質勘探部門及質監部門的配合時，能及時協調處理，確保不因人為因素造成施工受阻。(14)、及時進行工序施工質量確認，及時組織材料有見證取樣送檢和確認、隱蔽驗收等質量檢查驗收工作。(15)、及時形成施工期間監理日志，為進度控制形成可追溯資料。2、本工程中擬控制進度目標本工程2009年7月20日開工，2009年12月30日竣工。3、進度控制的工作方法根據本工程項目業主對進度預定目標，監理工程師將從以下幾個方面來對工程進度加以最有效的控制(1)、進度事前控制1）

13、預測和分析影響進度計劃的可能因素，根據初步分析，本項目要特別注意施工場地的取得時間和現場施工條件準備情況對項目進度可能產生的影響。2）制訂控制性進度計劃。在總進度目標的約束下，監理單位一業主、承包方一道，制訂項目的控制性進度計劃。3）審核施工單位提交的施工進度計劃和施工方案。根據工程承包合同的工期條款要求，審核進度計劃對工期目標的保證程度，施工方案與施工進度計劃的協調性和合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖。制訂根據承包合同約定應由業主采購的材料、設備的采購量和相應的時間參數。(2)、進度事中控制1)、建立反映工程進度的監理日志。2)、檢查工程進度計劃（含配套的計劃）的執行情況，督促施工

14、單位按批準的進度計劃執行。3)、審核施工單位每月提交的進度計劃執行情況報告，對可能存在的差異分析原因。4)、組織好現場進度協調會。5)、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的意見。6)、定期向監理單位和業主報告工程進度情況，正常情況下，每周報告一次，出現影響進度的重大事項時，及時通報。7)、與業主一道進行進度的動態管理。(3)、進度事后控制在本工程中，當實際進度計劃滯后時，將在分析原因的基礎上，提出改進的措施建議，力爭保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費用增加時，應與業主協商進度計劃的變更或費用補償問題，進度計劃調整后，調整相應的施工、材料、設備和資金供應計劃，組織新的平衡和協調。4、進度控

15、制措施(1)、組織措施1)、在總結類似工程監理的基礎上組織強有力的監理班子，包括施工、材料選用、設備選型方面的監理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進度計劃控制網絡，各分部工程指定專門的進度控制員負責各方面的進度落實。2)、做好建設單位的參謀，及時提醒建設單位開展工作。3)、核查承建單位管理班子的構成，確保足夠的施工管理力量，落實進度保證體系。4)、定期和不定期地召開有關協調會，協調各方面的進度。5)、妥善處理和核批承建單位的工期索賠。6)、協助總承包單位對施工場地實行嚴格的平面管理。7)、定期向建設單位匯報進度情況，及擬采取的措施和建議。(2)、技術措施1)、結合施工組織設計審查設計方案，并

16、對方案進行優化，使其更有利于加快施工進度。2)、協助建設單位提前做好三通一平等進場前的準備工作。3)、提前確定測量放線方案，預先建立施工平面控制網和高程控制網。4)、及時落實材料、設備使用情況，特別是進口材料和設備的運輸、報關、驗收等，并將可能出現的困難提前排除。5)、制定形象進度計劃，將實際進度與其對比，進行動態管理，及時進行調整，對新技術、新方案提前落實、參觀學習。6)、分施工段作業，監理積極配合，分段驗收，全天候監理。7)、制定出特殊條件下的施工安全技術措施，比如：抗雨施工，夜間施工及其它趕工措施。8)、檢查工程進度，落實周計劃、月計劃、季計劃。9)、及時組織驗收。(3)、經濟措施1)、

17、協助建設單位及時落實資金，及時審核簽認工程款支付憑證。2)、核查工程款的投向，確保專款專用。3)、嚴格實行設計和施工進度目標獎罰制。(4)、合同措施1)、制定合同條款時，要有明確的保證進度條款。2)、檢查各方履行合同的情況，當不按合同規定工期完成任務時，按合同條款及時給予處罰。3)、對經過實踐檢驗沒胡能力完成任務的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時更換。4)、按合同條款處理工期索賠。四、質量控制的方法與措施1、質量目標：確保合格、創省、市優良樣板。2、質量控制任務：確保合格、創省、市優良樣板；按建設單位與承建單位簽訂的施工承包合同中對質量的要求進行監控。3、影響工程質量的原因分析見后

18、表。4、質量控制的主要方法(1)、事前控制1)、審查總承包的技術資質，考察其技術能力管管理經驗。2)、熟悉圖紙、技術文獻，高標準完成設計監理、圖紙會審、施工組織設計的審核等技術含量高的工作。3)、編制工程的監理規劃、監理細則，設置質量關鍵控制點4)、建立對原材料、構配件質量的有效監管體系。5)、對用于本工程的儀表、設備應通過正規渠道定購，現時在現場應有三方以上共同開箱驗收。6)、對用于本工程的新材料、新結構、施工新工藝，新技術宜在現場召開專題會議進行風險評估，形成正式報告供業主決策。7)、督促、協助承包單位完善質量保證體系和現場質量管理制度。事中控制8)、實行工序質量控制，強化施工方的自檢制度

19、及報驗程序。9)、設備工序關鍵質量控制點，特別是對優良工程評定有決定性影響的幾大分部的質量控制，要加大旁站、巡視、平行檢驗、復查的力度。10)、及時進行隱蔽工程驗收，對不合格的部位及時發出監理整改通知書，以問題的萌芽狀態予以消滅。11)、客觀公正地組織對各分部工程的驗收和等級評定12)、借備案制實施的東風，大膽地行使質量監督和否決權。13)、對所掌握和采集的檢測數據進行統計分析，觀察其離散程序，找出加強質控的方法。(2)、事后控制1)、利用初驗機會對工程的質量進行一次全面的掌握和全面加強，對須整改的工程應毫不手軟的簽發整改通知書。2)、審查竣工資料和竣工圖紙的完整性及真實性。3)、積極認真協助

20、業主組織工程的竣工驗收，全面、公正、準確地編寫工程質量評估報告及簽發負責的驗收意見。4)、跟蹤落實驗收過程中提出的需整改和完善的質量問題。5)、對施工中發生的質量事故，應有完善的事故記錄及符合程序的處理結果，在驗收中予以登記備案。5、質量控制的措施(1)、組織措施1)、派遣有豐富施工監理經驗的監理人員，來承擔該工程施工階段的監理工作。2)、建立分工明確的監理質量保證體系，分班作業，責任到人，保證全天候監理。3)、督促總承包單位建立多層次的質量保證體系，并使這些質量保證體系層次分明，責任到位。4)、選擇高素質的承建隊伍承擔專業工程施工任務。5)、核查承建單位的質量保證體系，質量管理要層次分明責任

21、到位，獎罰有章，監理單位定期對其作出評估。6)、建立進場材料、半成品、設備的報驗制度，檢查其出廠證、合格證、試驗證及準用證，進口設備還需審查其進口報關、商檢等手續，確保進場產品的質量。7)、制定完善的安全文明施工管理制度，并監督執行。(2)、技術措施1)、協助建設單位搜集新工藝、新材料、新設備的參考資料。2)、審查設計標準、設計方案、設備選型是否先進、合理、可靠。3)、審查設計方案的施工可行性、便利性、結合旗組織設計給予優化。4)、會同設計單位確定施工圖的設計原則，方法和步驟。5)、檢查施工圖設計過程中是否符合批準初步設計要求和規范要求。6)、核對設計采用的標準、具體設計方案、參數及計算結果。

22、7)、核對各種工程圖紙的錯漏碰缺，保證圖紙質量。8)、核查圖紙設計深度和質量是否符合設計規范要求及設計合同約定。9)、認真組織圖紙會審，領會設計意圖和要求，糾正設計上存在的錯漏，結合施工組織設計，與設計協商更改和優化，盡可能地避免今后的設計變更。10)、審查施工方案和施工組織設計，保證工程質量具有可靠的安全技術措施。11)、對工程中采用的新結構、新工藝、新材料、新技術、新設備、均審核其技術鑒定書，有必要時組織進行參觀和學習、試驗和優選。12)、由專業測量、測繪師核查現場的測量、放線。13)、督促承包單位完善計量及質量檢測的技術和手段。14)、對特別重要的部位、有疑問的檢查對象由公司質量檢測中心

23、復核。15)、核查現場各項準備工作，配合工作完善后，才發布開工令。16)、設置工序質量控制點，對重要部位的施工方案進行專題會審，實施跟蹤管理。比如：大型構件的施工等。17)、以工序質量控制為核心，主動對工序活動的條件加以控制，采用實測分析判斷等手段及時檢驗工序質量。18)、嚴格工序之間的質量檢查，堅持驗收制度妥善處理質量事故。19)、按規定的質量評定標準和辦法，及時對分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收，并做好成品保護。20)、核查質量驗收報告及有關技術文件、竣工圖，并及時整理、編制、建檔。21)、對保修期內發現的工程缺陷進行評價、分析、責成承建單位及時改善。(3)、經濟措施1)、及時對工程進

24、度款審核簽證，并監督承建單位專款專用。2)、建議進行質量評比，對工程質量完成好的單位和個人給予獎勵，對差的給予罰款。3)、對不合格工程不予簽證支付工程款。(4)、合同措施1)、完善施工承包合同中對質量控制的條款。2)、按施工承包合同條款行使質量否認權和確認權，對不合格工程要求必須返工。對沒有能力按質按期完成工程任務的單位及個人，嚴禁進場施工。3)、嚴格執行施工承包合同規定的獎罰條款。五、信息資料管理的方法與任務1、信息管理的任務信息管理的人是收集、整理、存儲、傳遞和應用各種工程項目實施中的信息、文字、數據等資料，及時準確地向各項目的各級管理人員、各個參與項目建設的單位及其它有關部門提供他們所需

25、要的信息，對項目實施進行動態控制，迅速準確的進行分類決策，分析問題產生原因，為項目總目標的控制任務服務。在本工程中監理工程師將建立有效的畔管理組織、程序和方法，及時把握有關項目以外、計劃和實際的信息，為有效進行監理服務。同時，通過畔管理，為業主權益服務，其主要工作內容有：(1)、及時與業主溝通信息，使業主了解項目進展情況。(2)、定期向業主書面報告（監理月報）項目三大目標的執行情況。(3)、工程建設中出現的影響項目目標的問題，及時通過信息傳遞，報告業主。(4)、超過合同約定的各種變更，均應得到業主的批準指令。(5)、本工程監理過程中，可能影響項目目標的重大監理指令（如停工指令、復工指令、重大質

26、量問題整改通知等），在非緊急情況下，事先盡可能與業主協商。2、工作方法有：(1)、監理記錄報告與檔案1)監理記錄監理記錄是監理工程師和監理人員重要日常工作之一，它也是監理工作的寫真。因此，必須認真填寫做好詳細的記錄，主要分兩個方面，一是監理記錄，二是原始記錄，其主要內容分述如下：監理記錄的內容：監理工程師在實施監理過程中，應按照有關要求認真填寫并做好對各分項工程的批準開工，檢驗和材料試驗結果記錄，特別是重要部位或隱蔽工程檢驗記錄及隱蔽工程照片、錄像的妥善保存。工程分項分部開工申請批復單：監理工程師對應承包人提交的施工方案、施工圖紙、使用材料、測量放線、水準點、檢測設備等審查合同后批準開工申請批

27、復單。承包人每周工作計劃：監理工程師應掌握承包人每周工作計劃，以便進行監理工作。監理日報：現場監理人員應按監理日報表內容填寫，并由監理工程師保存，做為監理工程師發出指示解決索賠，延期的重要依據。檢驗申請批復單：監理工程師應對承包人完成每一分項工程后填報的檢驗申請批復單進行檢驗，簽認合格后，承包人方能進行下道工序施工，并可做為支付依據，填寫中間計量表。工作指令：監理工程師應根據現場檢驗工程質量等問題向承包人下達指令，要求承包人按照規范糾正質量缺陷或停止施工，工作指示同時報上級監理部門。工程變更令：監理工程師應根據已批準的變更申請單，填報工程變更令，做為計量支付的依據。工地會議紀要：工地會議由監理

28、工程師主持，宜每月召開一次，有關工程師和承包單位負責人、地方政府有關人員參加。紀要由監理工程師簽字后，分送有關單位，并報上級監理部門一份。(2)、原始記錄的主要內容1)、現場監理人員應按合同或規范對承包人提交的質量檢驗報告單認真審核并簽認后報監理工程師備查。2)、現場監理人員應對材料試驗全過程進行旁站監理，重要部分和抽檢試驗應由現場監理人員或實驗室操作完成，其試驗結果送監理工程師確認。(3)、工程監理月報駐地場埋工程師應根據工程進展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業主和總監辦報告。月報所陳述的問題僅指已存在的或將對工程費用、質量及工期產生實質性影響的事件，報告使業主及總監辦能對工程現狀有一

29、個比較清晰的了解。報告書中對進度原定計劃落后的分項工程和細目，應說明延遲的原因以及為挽回這種書面已采取或將要采取的措施。月報還應報告承包人主要職員和監理工程師職員的變動情況，已完成的主要工程分項和細目等。(4)、分包人及供應人內容一般應包括分包工程的哪一部分、勞務、運輸、材料、為工程提供的服務等。對于工程材料、設備等的供應人情況在月報中應作一簡單說明。(5)、工程質量根據合同要求，不符合技術規范規定的工程質量均不得計量和交驗，月報表中可就現場各個工程分項的材料、機械、人員配備實際情況結合工程質量的檢驗、量測結果作綜合評價。(6)、工程進度應提供工程總體進度及每個主要工程分項的實際進度和計劃進度

30、。1)、總體進度監理工程師應統計確定總體進度。月報的實際進度與計劃進度進行比較，確定完成計劃的百分率，并根據總體進度的實際情況說明影響總體進度的因素以及已采取或將要采取的措施。2)、主要工程項目的進度監理工程師根據計量結果，確定主要工程項目的實際進度，然后再與計劃進度比較，確定迄今完成的百分率，找出影響工程進度的因素，應說明主要工程項目延誤的原因，已采取的措施和效果或將要采取的措施。3)、其它工作其它工作應包括規范中一般條目所列的工作、臨時工程等完成情況及與計劃的對比情況，以及料場的建設情況、生產能力、質量及已生產的各類成品數量。4)、支付狀況本期支付的情況，累計支付的情況、暫定金額、價格調整

31、、費用索賠等。5)、監理工作執行情況本部分內容主要描述監理工作的情況，還應包括各類監理人員的人數、工作安排及監理工程師的辦公室、住房、設施和車輛等的現狀和存在問題以及對工程的影響。6)、小結概略評述有關承包人履行合同義務的表現、存在的問題、采取的改進措施和今后工作安排的設想等。7)、工程監理報告在工程結束后，駐地監理工程師應提交監理工作報告，報業主和總監辦，報告內容一般為：工程基本概況；監理組織機械及工作起、止時間；關于工程質量、工程進度、工程費用及合同管理的執行情況；分項、分部、單位工程質量評估；工程費用分析；對工程建設中存在問題的處理意見和建議。照片或錄像。8)監理檔案駐地監理工程師與業主

32、、承包人或指定分包人之間有關工程質量、進度和費用的一些往來函件和報表均應分類編號歸檔保存，監理工程師應督促承包人在合同規定時間內，向業主提交完整、準確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔案。檔案一般分為：行政檔案、計量（支付）檔案和技術檔案。行政檔案內容：監理工程師與業主之間往來的函件；監理工程師與承包人或指定分包人之間往來的函件、書面協議、申請批復、會議記錄；監理工程師與技術專家之間往來的函件；監理機構內部來往的函件、請示報告、報告的批復；監理工程師與第三方之間的來往函件、協議；工程監理月報。計量（支付）檔案內容：承包人提出的延期索賠申請以及批推的延期單位和索賠的費用；承包人提出的價格調整申請以及

33、批準的價格調整指數；額外或緊急工程的費用計算；各類支付證書；保險單及付款收據；其它的費用支付證明；工程進度月報；技術檔案內容；開工及停工指令；現場指令；檢查記錄；試驗記錄。六、合同管理的方法和措施1、合同管理的工作任務合同管理的任務是：根據項目業主與承包商所簽訂的工程承包合同相關條款，對照工程實施中的相應事項：(1)、工程的開工、停工、復工(2)、工程變更(3)、工程工期延誤(4)、費用索賠(5)、爭端與仲裁(6)、違約的處罰(7)、分包、轉讓與指定分包(8)、工程的保險等有關事項進行監督、調查與處理。2、合同管理的方法在工程項目中，監理工程師采取以下工作方法開展工程合同管理工作：(1)、工程

34、實施中根據合同的有關條款進行跟蹤檢查與對比；(2)、通過約請承包人項目經理或法人代表，項目業主協商談判的方式對工程實施中的爭議進行調解，以最大限度的化解矛盾，在既維護項目業主的利益又最大限度的保護承包商合法權益的前提下開展有關協調工作，使工程建設得以順利進行；(3)、嚴格按合同約定以公正的第三方身份妥善處理有關合同爭議；必要時誠實的向有關方面作證，以公正的解決爭端。3、合同管理的措施(1)、合同管理監理1)、合同管理的任務采取預先分析及調查的方法，經常跟蹤合同的執行情況和施工中的問題，及時通過下發監理通知等監理手段督促和糾正承包商不符合合同約定的行為和提前向建設單位和承包商發出預示，防止偏離合

35、同約定事件的發生。其工作內容主要包括以下幾個方面：協助業主分析合同條款，訂立合同，避免合同簽定以后造成被動。熟悉業主與有關單位訂立的合同，以便檢查、督促有關方面嚴格執行合同。協助業主處理合同執行中存在或出現的問題。及時向業主報告合同的執行情況。工程變更的審查。索賠的審核與簽認。工程分包與業主指定分包。反索賠證據的收集與整理。2)、主要工作方法a、工程變更監理工程師對工程中任何形式、質量、數量和內容上的變動，根據合同有關規定進行審核，并報業主審批后發布工程變更令，在與業主和承包人協調商量后，確定變更工程的單位和費率。a工程變更的提出工程變更可由承包人提出，也可由業主或監理工程師提出，承包人提出的

36、工程變更，多數是從方便承包人施工條件出發，業主提出變更多數是由于當地政府的要求，或者是工程使用性質改變，監理工程師提出變更多數是發現設計中的不足或錯誤，無論那方提出變更，都需要提出變更原因、設計圖紙和有增減工程量，影響工程費用的計算書。b工程變更的程序工程變更提出后，經監理工程師審查（成審查過程中，依據工程變更的性質和變更費用多少，必要時與業主或承包人協商），工程變更審查批準后，編制變更文件，發出變更指示。由承包人在工程施工中執行變更指令，業主依據工程變更增減工程費用。c工程變更的管理按照工程監理管理體制，工程變更的管理是通過二級完成的，即駐地監理工程師和總監理工程師二級管理。作為專業監理工程

37、師這級管理，無論變更來源于何方、一旦得到信息，即應著手進行有關變更資料的收集和加強現場監督管理，以便當業主或總監理工程師下達書面變更意向通知后，能夠盡快的提交給總監理工程師一份完整的、準確的反映狀況的資料，為總監理工程師下一步評估變更對費用帶來的影響及頒發工程變更令奠定基礎。專業監理工程師應注意整理收集反映工程狀況的資料，包括：變更前后的設計文件、資料、圖紙，有關方面的意見，信函；業主、承包人、監理工程師之間來往的信函，會議記錄，上級主管部門以及政府有關部門的來往信函，工程變更前后該工程數量，承包人工、料、機配備以及現場條件變化的情況，并依據這些資料評估變更費用。對承包人提供的變更工程量清單要

38、認真審核、確認無誤后方可決定采用何種單價和標準。d變更工程的單價確定的原則如果工程師量清單的單價或價格適宜，就應用于變更工程項目、如果工程量清單沒有適合于變更工程的單價或價格，則由業主和承包人一起協商單價或價格，意見不一致時，由監理工程師進行最終確定。當工程變更規模超過合同規定的某個范圍時，則單價或合同價格應予以調整。第a條和第b條是處理工程變更最常用的辦法。第b條在實際使用中要慎重，因為合同條款中未就超過范圍后如何調整價格規定模式，否則就會帶來很嚴重的后果，甚至可能使工程造價失控。當承包人、業主對變更費用意見達成一致時，或經過多次磋商始終不統一，而要由監理工程師決定時，即可進行工程變更的編制

39、。b、一份完整的工程變更令應由下述文件組成：a工程變更令目錄，列明所有與之有關的文件資料，并成為有序排列。b工程變更令。有監理工程師、業主、承包人認可的親筆簽字。c工程變更令說明。作為工程變更令的重要附件，主要闡明變更原因及變更費用確定的原則。d變更費用一覽表。作為工程變更令的另一個重要附件，反映茖變更前后的數量及費用變化情況。e其它。即除b、d外，a中所列的文件資料也屬茖變更令的附件。例如，業主、承包人、監理工程師之間來往的信件，圖紙，會議紀要，駐地辦的證明等。七、監理設施(一)、常規檢測設備、工具：根據本工程的情況和招標文件的要求，我公司擬為本項目監理部配備設備見后表。（二）、配置的人員表

40、：見商務標（三）監理工程師的工作內容、職責、分工（見后表）（四）明確監理人員崗位職責(1)總監理工程師崗位職責確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理監理機構的日常工作；檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進度情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發監理月報、監

41、理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監理資料。(2)總監代表崗位職責負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。各監理專業監理工程師崗位職責負責編制本專業的監理實施細則；負責本專業監理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；負責本專業分項工程驗收

42、及隱蔽工程驗收；定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況有必要時對進場的材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。(3)各監理級監理員崗位職責監理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、檢驗、監督和跟蹤工作，他們行使檢查和發現問題的職能。監理員的任務一般有如下幾方面：在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；檢

43、查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；做好監理日記和有關的監理記錄。檢查旁站監督。八、工程監理的重要部位、工序清單旁站監理是監理人員控制工程質量，保證質量目標實現必不可少的重要手段。在施工階段中，監理對關鍵部位、關鍵工序實施全過程質量監督活動是質量目標實現基本保證。1、旁站監理工作范圍（施工階段質量監理）、基礎工程重點監控基礎大底板砼

44、、后澆帶砼澆筑、地下室墻體施工縫接口細部構造處理。、主體工程重點監控墻板、暗柱、加密箍筋、板留洞、墻下陽角附加筋、后澆帶、施工縫、試塊。2、旁站監理的工作要求項目監理機構按工程要求給監理組配備各專業監理人員，督促施工單位落實質保體系。監理人員將巡視、平行檢驗相結合，并記錄旁站監理全過程，發現違反強制性條文時及時制止并督促整改。3、旁站監理的主要職責、檢查施工企業現場管理人員、質檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機械建筑材料準備情況；、督促施工方案中關鍵部位、關鍵工序執行情況，有無違反強制性條文規定；、核查進場建筑材料、建筑構配件、商品砼質量檢驗報告等，并在現場監督施工方進行檢驗或委托具有資

45、格的第三方進行復驗；(4)、好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。4、旁站監理程序、制定旁站監理方案：監理范圍、監理內容、監理程序、監理人員職責。、現場施工時跟班監督檢查現場管理人員、質檢人員到崗、特種工種持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。、督促施工方對施工方案中關鍵部位、關鍵工序執行情況，有無違反強制性條文規定。、檢查進場建筑材料、構配件、商品砼質量檢驗報告、許可證和復試報告。(5)、好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始記錄。5、旁站監理記錄內容(1)、記錄旁站日期、天氣情況、氣溫。(2)、記錄旁站起止時間。(3)、記錄旁站部位、關鍵部位和關鍵工序施工方法和工藝，檢查發現

46、存在的問題、處理意見和復查結果。(4)、原材料、構配件進場規格、數量、生產廠家。6、旁站監理要求、旁站監理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監理記錄，凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。、旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改，發現其施工活動已經或者危及工程質量的，應當及時向監理工程師或總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工令或者采取其他應急措施。、旁站監理記錄是監理工程

47、師或者總監理工程師依法行使有關簽字重要依據。對于需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監理或沒有旁站監理記錄的，監理工程師或者總監理工程師不得在相應文件上簽字。(4)、工程竣工驗收后，監理單位應當將旁站監理記錄存檔備查。7、旁站監理要點(1)、砼澆筑1)、基礎、主體、后澆帶砼澆筑時檢查商品砼供應商的資質和商品砼級配單，強度等級必須符合設計要求。2)、在砼澆筑現場隨機抽取砼做抗壓和抗滲試塊，取樣方法應符合（混凝土結構工程施工質量驗收規范）gb502042002 7.4 混凝土施工要求，并測定砼坍落度是否符合砼級配單要求。3)、地下室墻板施工縫、后澆帶留設位置應符合設計圖紙要求，并按

48、施工技術方案施工。地下室墻板施工縫接口，地下室墻板需涂防水材料，防水材料必須復驗合格，并審查施工方案和人員資質上崗證，若需要墻外做盛水試驗。4)、剪力墻、板、暗柱加密箍隱蔽a、核查鋼筋質保書及復試報告，焊件復試報告必須復試合格b、檢查受力鋼筋的品種、級別、規格和數量必須符合設計圖紙要求。c、檢查鋼筋連接方式、接頭位置、接頭數量、接頭面積、百分率、錨固長度應符合設計圖紙和施工規范要求，受力鋼筋的彎鉤和彎折應符合設計和施工規范要求。d、檢查墻、暗柱箍筋加密區、板留洞、墻下陽角附加筋設置，應符合設計和鋼筋砼構造要求。e、查預埋件、預埋孔的規格，數量、位置等，和控制砼保護層厚度。九、監理組織協調及管理

49、制度1、監理工作依據建設工程監理規范（gb503192000）以及國家和地方現行有關工程建設及建設監理的法律、法規、政策、規范及標準。政府批準的建設計劃、規劃要點、設計要點及有關文件。本工程監理招標文件。監理合同及委托人認可的其它監理工作文件。正式的設計文件、圖紙及說明。與本工程有關的合同或協議。委托人發出的指令。本公司的iso9002質量體系文件。2、監理原則遵循“守法、誠信、公正、科學”的執業準則，堅持以“質量第一、服務第一、信譽第一”的宗旨。(1)、守法、誠信、公正、科學1)、堅持監理程序的規范性，加強監理的針對性，確保監理的深度和力度；2)、堅持按設計圖紙、技術規范和質量評定標準監督施

50、工；3)、堅持對原材料、半成品和成品質量的嚴格把關，堅持事前控制、過程監控（旁站）和復檢驗收相結合；4)、堅持促使施工單位健全現場質保體系；5)、堅持督促施工單位按經審批的施工組織設計施工；6)、堅持落實安全生產措施；7)、堅持施工計劃的先進可靠性和執行的嚴肅性，保證工程進度；8)、堅持按合同計量支付，控制好總費用；9)、堅持監理的公正性，促進合同的全面履行，并做好信息管理以及處理好業主和各相關的組織協調工作。(2)、質量第一、服務第一、信譽第一1)、積極聽取業主、承包單位意見，熱情做好監理工作。2)、監理人員堅持巡查與旁站相交替，重點與一般相結合；發現問題，及時指導糾正。3)、積極配合施工，

51、注意質量和效率，不拖拉推諉，不馬虎含糊。4)、及時反映信息和請示，使業主及時掌握工程進展情況，對重大事情及時決策。5)、加強學習，不斷更新知識，提高監理水平，為工程建設和業主提供更優質的監理服務。(3)、項目監理部內部管理制度請示匯報制度。項目監理部應根據公司制定的工作標準，及時將工程中發生的重大技術問題、經濟問題、合同中執行的問題向業主和公司領導請示匯報。監理月報制度。項目監理部應按公司制定的工作標準的要求，每月編寫監理月報，報送業主和公司。監理日記制度。項目監理部應指定專人每日寫監理日記，記錄當日工程的進度，質量和其他重要情況，并定期裝訂成冊。對外行文制度。項目監理部對外單位行文，一般應由

52、經辦監理工程師起草，交由監理項目負責人審核定稿，重要的文件應向公司領導請示。有條件的工地，均應采用電腦打印。監理會議制度。項目監理部應按公司要求，每月召開一次監理會議，傳達公司生產會議和安全業務學習有關內容和文件，討論當前監理工作中存在的問題和解決方法，下月監理工作的計劃和重點等。實施項目監理人員考評辦法。考核內容分為：職業道德、工作任務、工作質量、工作紀律、外部評價五部分，共18項。考核對象及計分：項目監理部負責人（總監或總監代表）、專業監理工程師、監理員，按分工職責對照“監理人員工作守則”、“項目監理部考評辦法”、“工作標準”、“項目監理部工作分工及崗位職責”逐個分項進行對照考核計分。考核

53、結果分為“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個檔次，得分95分為“優秀”；95分得分85分為“稱職”；85分得分70分為“基本稱職”；得分70分為“不稱職”。對獲優秀者給予獎勵；稱職者給予通報表揚；對不稱職者要對其工作能力、技術水平和工作責任心進行評估，采取崗位留用察看或調離工作崗位。考核結果將通知受考核人，并由監理部和辦公室記錄存檔，作為監理人員晉升、提薪和使用的重要依據。(4)、監理內部管理方法監理工作實行項目總監理工程師負責制和公司總工室技術巡視監控相結合的監理模式，這一模式責任明確，便于發揮監理人員積極性和主動性，又通過技術巡視監控有利于發揮公司集體技術優勢，旨在做好監理工作

54、。堅決執行建設監理工作守則，做到：正確執行國家及省、市建設法規、有關規范、標準和要求。守法、公正、誠實、科學維護國家利益。不與施工單位、設備制造、材料供應單位發生經營隸屬關系，不泄露有關的消息，依法公正辦事；參加本工程的監理工作人員均為專職從事本單位、本工程的監理業務，不在受監工程的設計、施工單位、設備制造和材料供應單位任職；獨立承擔監理業務，不轉讓、不超越從事監理合同規定的權限活動；接受建設主管機關的管理和監督，每月向業主提供監理月報，特大問題或特殊問題專題報告。嚴格遵守監理工程師守則，做到：認真學習執行建設監理的政策法規；堅持原則，秉公辦事，抵制不正之風；工作認真、負責，嚴格按國家規范標準

55、監理；鉆研業務，尊重客觀、科學的工作態度，接受監理主管部門指導，總結經驗，提高監理水平。(5)、工程有關的監理保障措施1）由本公司副總親自抓、在人、財、物方面給予有力保障，全力支持本工程監理工作如果我公司能夠有幸中標參與本工程的建設，我公司將由公司的國家注冊監理工程師親自掛帥。公司在人、財、物方面給予最有力的保障，全力支持本工程監理工作，開創本公司在大同市的優質監理品牌。保證全面協助業主實現工程建設各項預定目標，向建設單位交一份滿意的答卷。2）組成” 廉租住房建設項目”項目監理部如果本公司有幸中標，我公司將派出具有類似工程監理經驗的人員組成廉租住房建設項目項目監理部。確保其項目監理人員的高素質

56、，全面實現本工程監理工作的預定目標，確保為項目業主提供滿意的監理工作服務。3）在已具監理經驗的基礎上采取科學的監理工作方法確保監理工作及時到位，如果我公司有幸中標，我們將充分利用在類似工程監理中所取得的經驗全心全意的做好各項監理工作，為業主提供優質的監理服務。4）以規范的管理制度和優秀的專業監理人才庫做保障我公司已經在工程監理領域走過了十年多的歷程，一直注重監理工作制度比、規范化和科學化管理，并已通過iso質量體系認證；同時，眾多經歷過類似工程監理工作的優秀專業監理工程師，可以為本工程建設監理工作提供最有力的人才保障。(6)、組織協調的任務組織協調在本工程中是監理工程師十分重要的工作之一，監理工程師主要做好有關現場各方面協調工作，同時處理好各種資源在現場的平衡和協作問題，在可能條件下，協助業主進行外部協調；調整與項目實施的有關的各方的工作關系，統一認識，共同努力實現茖項目的目標任務，具體分析，組織協調的任務有以下幾個方面：1)、承包人隊伍內部人員的關系項目實施的好壞，首先取決于承包人工作。承包人作為一個整體，應當有完善的施工管理和很高的工作效率。一旦承包人內部人員之間發生矛盾，將影響工程施工，尤其是個別人員不稱職的情況，對工程影響尤其大。監理應通過業主、承包人等方面，協調好處理好承包人內部的關系，保證項目