1、工程技術部管理制度方案設計管理細則第一條工程技術人員在方案設計時應充分考慮方案合理性、節約性、可行性和規范性。第二條方案設計應完全按照有關規定、規范設計。第三條工程技術人員在設計方案前應詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。第四條工程技術人員在設計方案時，應合理規劃路由，選用性價比高的產品，合理、節約地配置材料，力爭把系統成本控制到最低。第五條工程技術人員在設計方案時，應作出相應系統拓撲圖、平面點位分布圖。第六條工程技術人員在接到公司通知和相關資料后，應在一周內提交初步方案及報價書。施工管理細則第七條施工前（一）項目負責人和技術人員應做好施工前現場勘驗工作，做好路由設計并

2、報相關負責人確認。（二）項目負責人和技術人員在施工前應好做施工圖紙并報相關負責人及甲方確認。（三）項目負責人和技術人員在施工前應做好施工材料預算報相關負責人，并做好采購協調工作。（四）項目負責人和技術人員在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人和技術人員在施工前應做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關技術培訓。（五）項目負責人和技術人員在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。（六）項目負責人和技術人員在施工前應落實好材料庫房和值班人負責人。（七）項目負責人和技術人員在做完準備工作后，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。第八條施工管理（一）項目負責人應每天在工地負責技術指導，

3、根據實際情況作出施工方案調整并報部門主管處理。（二）項目負責人應隨時到工地跟蹤、監督施工進度，根據實際情況及時調整工期和施工人員，并及時向部門主管匯報。（三）在施工中，項目負責人應根據施工進展情況，及時做好材料調配和供應工作，以保證施工順利進行。（四）施工材料進場，項目負責人和技術人員應做好驗收工作，嚴禁不合格材料進場，以免影響工程質量。（五）項目負責人應嚴格規范施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發生，樹立公司的良好形象。（六）項目負責人和技術人員應嚴格要求施工人員按照慣例規范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發生。（七）項目負責人應積極主動配合技術人員和施工人員，做好與

4、甲方機以及其他各方的協調工作。（八）項目負責人應詳細做好施工文檔，包括開工報告、更改通知書、工程進度表、停工報告、延長工期報告等文檔，并取得相關部門簽章。工程驗收管理細則第9條 工程完工后，項目負責人應立即安排弱電工程管理是弱電施工的重要環節，按照弱電工程質量規范要求，包括很多方面，其中較為突出的是弱電施工管理、工程技術管理和工程質量管理。一、弱電施工管理弱電工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：1.弱電施工的進度管理弱電施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通

5、常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計(深化二次設計)、管線施工、設備(進貨)驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。弱電施工各階段工作如下：1)現場安裝階段(1)土建施工配合階段：應依據土建專業圖上標注的各系統所需預埋件，預留樓板洞、墻洞的施工，并根據各弱電工程平面管線敷設圖進行暗管預埋工作。(2)機電設備安裝階段：依據各系統平面管線敷設圖進行橋架、主干管、支干管等明線的敷設工作。(3)弱電施工隊應對土建專項施工單位機電設備安裝單位進行弱電工程技術交底，現場安裝配合，與機電設備供應商共同磋商技術銜接問

6、題。(4)土建施工單位為弱電施工隊提供施工所需的水、電條件，提供高位作業的作業臺。(5)機電設備供應商應提供機電設備本體的預留測點位置及連接件規格，提供進入各系統的元件的原理及接線方式，提供智能設備的原理及通信接口等技術文件及圖紙，并義務進行技術配合。(6)設計單位應對弱電施工過程中的設計修改負責。2)調試階段(1)弱電系統軟件進場前聯調。(2)弱電系統硬件進場前聯調。(3)控制弱電設備單體調校。(4)弱電工程現場軟硬件冷態調校。(5)弱電各子系統調試工作。(6)機電設備安裝單位與子系統現場調試人員協調配合共同完成調試工作。2.弱電施工界面管理參與弱電施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統分包

7、方、弱電施工公司，而在施工過程中與業主、安裝監理、弱電監理(督導)、裝潢總包、建筑總包等單位的協調也是至關重要的。施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容介面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。3.弱電施工的組織管理合理安排整個弱電施工期間的弱電工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分

8、階段組織強有力的弱電施工隊，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。4.弱電施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行中華人民共和國建筑法、中華人民共和國環境保護法、中華人民共和國勞動法、建設工程安全生產管理條例等法律、法規和建筑施工安全檢查條例的相關規定和各項措施，保證弱電施工隊在施工期間的安全。 除了滿足上述的弱電施工管理外，對弱電施工更應該重點抓好以下工作：(1)加強專業與工種之間的協調配合弱電工程涉及土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業，在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現場必須與上述專業密切配合與協調，尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關及其安裝、

9、開孔位置、凸臺焊接、風門與執行器的配合等，均須與相應工種協調配合。(2)、加強工序之間的檢查與驗收由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設設備安裝及調試，可能是不同的施工單位施工，因此當每個工序或工種施工結束后，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設備安裝和穿線、接線時，必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規范和設計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設備的測試記錄，提交較完整的工程技術檔案資料，以確保工程質量和防止扯皮。二、工程技術管理1.技術標準和規范管理弱電工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。弱電工程設計的國家或行業的技術標準和規范很多，

10、必須嚴格遵守。根據合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統之間，以及每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面，以及產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調整和再確認工作。2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或弱電施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。3.技術文件管理弱電工程的技術文件

11、是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電工程的驗收標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度，實施有效科學的管理。三、工程質量管理弱電工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行iso9001系統工程質量體系，要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環節：1.弱電施工圖的規范化和制圖的質量標準;2.管線弱電施工的質量檢查和監督;3.

12、配線規格的審查和質量要求;4.配線弱電施工的質量檢查和監督;5.現場設備或前端設備的質量檢查和監督;6.主控設備的質量檢查和監督;7.智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對;8.調試大綱的審核和實施及質量監督;9.系統運行時的參數統計和質量分析;10.系統的保養和維修的規范和要求;11.年檢的記錄和系統運行總結等。上述弱電工程質量管理最重要的是真實性，只有真實的檢查監督，才能在弱電施工中發現問題，并及時解決，保證弱電工程質量。綜上所述，在智能建筑弱電工程中，總體設計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現;弱電工程實施是智能建筑成敗的關鍵;弱電施工隊的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項

13、目管理以及嚴格按設計、產品技術標準、弱電施工規范施工和質量控制是工程成敗的三要素;弱電系統的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證弱電施工隊工程施工管理制度一、工程技術管理1、項目管理部在施工前必須核對設計文件與實際是否相符，了解施工地段的地質、水文氣象資料，了解材料的供應狀況和能源、交通運輸及水、電、通訊情況。2、項目管理部必須熟悉設計文件，了解和掌握設計意圖、設計標準、工程特點。發現問題，應及時與建設單位和設計部聯系解決。3、在施工過程中，項目經理部應安排專門的專業技術人員對工程進行定期檢查，填寫施工日志，定期向集團匯報工程進展情況。4、工程完工后，項目經理部必須把工程決算書,工程竣

14、工圖紙,隱蔽工程簽證,設備、材料合格證,初步驗收報告等完備的工程技術材料送交工程部審核。二、工程質量管理1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可后方可采購，凡采購材料應有產品合格證或技術說明。3、項目經理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書。未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。4、工程項目部對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。5、施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規

15、范進行施工。6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業）需按有關規定經有關人員檢查、簽署驗收。7、對重要工程部位或專業工程必須組織有關人員現場進行試驗或技術復核。8、對完成的分項、分部工程，項目經理部應按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。三、安全施工管理1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。項目經理部在工程施工過程中必須認真落實有關“安全生產、文明施工”的規定。2、項目部項目經理、工長、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的關系，嚴格執行安全施工制度，確保各項生產、施工安全措施的落實。堅決杜絕違章施工。3、在審核施工方案及技術交底時，必須同時提交安全保證技術措施。施工隊伍必須配備一名專職安全員，隨時檢查施工現場內的安全情況。發現不安全因素要及時排除或上報，并做好文字記錄。4、工程項