1、 建筑工程項目中施工進度管理與質(zhì)量管理探究 摘要：當(dāng)代人們對建筑工程質(zhì)量有更高要求，隨著建筑工程種類日趨復(fù)雜，建筑工程施工技術(shù)的不斷更新，要求施工管理人員創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化進度控制方法，圍繞施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出優(yōu)化改進措施。本文主要分析建筑工程項目施工進度控制辦法與質(zhì)量優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；進度管理；質(zhì)量控制進一步發(fā)揮建筑工程技術(shù)手段的作用，積極完善建筑工程管理體系，加強建筑工程施工進度的控制工作，才能保證建筑工程的順利實施，消除建筑工程施工中的風(fēng)險隱患，達到提高工程效率的目標(biāo)。本文探索建筑工程進度控制的意義，總結(jié)建筑工程施工中的問題，提出優(yōu)化管理方法。一、建筑工程質(zhì)量控制的意義

2、加強建筑工程質(zhì)量控制工作，優(yōu)化建筑工程施工程序，實現(xiàn)對施工進度的有效管理，可以消除建筑工程施工的隱患，按照正常的程序施工，提高施工管理的科學(xué)性，防止工期、資金與人員因素對工程的不利影響。加強建筑工程施工監(jiān)管，完善建筑工程數(shù)據(jù)信息的傳輸與分析機制，才能保證建筑工程的順利實施。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)明確建筑工程施工計劃，對各種影響工程施工的因素進行分析，做好質(zhì)量控制與監(jiān)督工作，從而進一步控制工程成本，滿足工程建設(shè)方的要求，順利的通過國家的驗收，更好的實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益，提高建筑工程企業(yè)聲譽。二、施工進度與質(zhì)量控制中的問題1.工程計劃控制不足設(shè)計人員在設(shè)計建筑工程時未能對工程內(nèi)容與施工環(huán)境進行充分的分析，沒

3、能根據(jù)建筑工程的設(shè)計目標(biāo)綜合的考慮工程周期、施工要求、地質(zhì)條件等因素，在實際勘察施工場地時未能科學(xué)確定施工的重難點，因此無法保證建筑工程的質(zhì)量水平。由于設(shè)計過程中存在施工計劃指定方面的問題，對施工進度與質(zhì)量控制不足，設(shè)計意圖表達不清晰，沒能在設(shè)計時對具體問題有效處理，因此影響了建筑工程設(shè)計水平，降低了建筑工程的整體質(zhì)量，影響了建筑工程順利實施2.意外狀況方面因素建筑工程施工過程中很可能出現(xiàn)意外狀況。有些不再施工計劃內(nèi)的因素常常會影響建筑工程的順利實施。例如，建筑工程施工材料受市場因素的變化影響，因某項施工原料的價格暴漲，導(dǎo)致工程材料緊缺，工程材料質(zhì)量降低，因此影響工程的質(zhì)量與進度。還有的建筑工

4、程會受到政策因素的影響，例如，我國各地的地鐵工程常常受國家政策因素影響，因國家大力的推行環(huán)保施工理念，導(dǎo)致某些技術(shù)不符合新的施工標(biāo)準要求，需要在施工過程中調(diào)整施工方式。有的建筑工程施工時還會遇到各種緊急情況，有些建筑工程存在安全隱患，因此影響了施工進度等。3.施工技術(shù)方面因素有些建筑工程使用的施工技術(shù)不符合施工的要求，施工技術(shù)能力欠缺，施工技術(shù)不符合項目工程的現(xiàn)實需要，企業(yè)需要結(jié)合自身的情況進行施工技術(shù)分析，如果施工過程中存在著施工技術(shù)落后的問題，或者技術(shù)管理不到位，以及技術(shù)更新不及時，都可能影響建筑工程的順利實施。還有的建筑工程未能采用信息化的管理方式，不能及時的收集工程相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，因此

5、導(dǎo)致工程施工管理的科學(xué)性不足，不能合理的配置人員與設(shè)備，影響了施工現(xiàn)場的工作效率。三、施工進度與質(zhì)量控制中的策略1.完善施工計劃為了保證建筑工程項目的順利實施，防止出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，還要根據(jù)建筑工程的實際情況制定合理的施工計劃，保證建筑工程的順利有序?qū)嵤Ｊ紫龋茖W(xué)合理的制定建筑工程施工計劃，確保工程項目的正常有序運行，應(yīng)當(dāng)保證施工計劃的合理性，對各級人員的責(zé)任分工進行確定，使相關(guān)技術(shù)人員承攬相應(yīng)的責(zé)任。其次，明確施工的重難點，根據(jù)施工的需要合理的配置工程設(shè)備與技術(shù)力量，在保證技術(shù)有效性的基礎(chǔ)上提高工程實施科學(xué)性。第三，加強工程數(shù)據(jù)的分析與評估，總結(jié)當(dāng)前施工中涌現(xiàn)的問題，預(yù)判可能的風(fēng)險隱患，

6、進而調(diào)整施工計劃，提高施工計劃的科學(xué)性，彌補施工管理中的漏洞，從而推動建筑工程項目的順利實施。2.完善管理體系現(xiàn)代建筑工程的順利實施還要完善質(zhì)量控制體系，加強施工質(zhì)量與進度的保障，做到針對性的解決基層施工單位存在的問題。首先，對現(xiàn)有的建筑工程項目的施工質(zhì)量控制體系進行調(diào)整，采用垂直管理的施工質(zhì)量控制方式，進一步加強對施工一線人員的監(jiān)督，強調(diào)及時的進行質(zhì)量評估，根據(jù)具體崗位進行績效分析，指出具體施工人員存在的問題。其次，針對性的進行施工技術(shù)示范，明確技術(shù)管理人員的具體責(zé)任，要求施工技術(shù)人員對本工段的施工質(zhì)量負責(zé)。要求施工管理人員準確可靠的收集工程信息，為工程的管理科學(xué)化、系統(tǒng)化打下堅實的基礎(chǔ)。第

7、三，還要讓施工人員了解工程的用途，建立質(zhì)量控制體系，合理的優(yōu)化施工管理進度，修訂質(zhì)量控制標(biāo)準，明確質(zhì)量控制的重點，從而在根本上全面提高工程質(zhì)量控制的水平。3.優(yōu)化管理方法進一步優(yōu)化建筑工程的管理方法，強調(diào)采用科學(xué)的建筑工程管理方式，在提高建筑工程效益的同時進一步優(yōu)化材料、設(shè)備、技術(shù)、人員的管理。首先，采用信息化的建筑工程管理方式，發(fā)揮可視化管理軟件bim的積極作用，運用智能化的方式對建筑工程施工中的問題進行預(yù)判，從而做到施工體系的科學(xué)調(diào)整。其次，在建筑工程施工管理過程中采用全面質(zhì)量控制的辦法，引導(dǎo)質(zhì)量評估與質(zhì)量監(jiān)督的理念，進一步分析施工中的制度漏洞與技術(shù)方面的不足。逐一加強具體施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢

8、查工作，從而消除影響工程質(zhì)量因素。第三，發(fā)揮新型技術(shù)的積極作用，注重完善施工管理進度與質(zhì)量控制方式，進一步夯實建筑工程施工的質(zhì)量基礎(chǔ)。4.強化技術(shù)培訓(xùn)為了達到建筑工程順利施工的目標(biāo)，還要加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，強調(diào)全面提高施工人員操作的專業(yè)性，解決因施工人員技術(shù)不到位造成的各種問題。首先，全面提高施工人員在質(zhì)量控制與進度控制中的參與意識，加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，促進施工人員掌握先進的施工方法，達到提高施工人員作業(yè)效率的目標(biāo)。其次，加強職業(yè)道德教育，優(yōu)化宣傳施工管理氛圍，形成積極主動的質(zhì)量控制體系，從而滿足建筑工程的順利實施需要。第三，明確違規(guī)作業(yè)的危害，積極進行正反兩方面典型案例的教育工作和，建立建筑工程施工管理的激勵考核制度，充分的調(diào)動施工人員的積極性，從而達到強化施工質(zhì)量控制，消除工程風(fēng)險隱患的目標(biāo)。結(jié)論：現(xiàn)代建筑工程應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理體系，創(chuàng)新施工管理方式，采用針對性的措施有效解決施工過程中存在的具體問題。強調(diào)積極的開展施工人員的技能培訓(xùn)工作，大力保證工程設(shè)備與材料控制的合理性，積極的根據(jù)工程進展優(yōu)化施工計劃，把握施工的重難點，并且制定具體的防控方案，從而保證建筑工程的順利進行，消除因各種風(fēng)險因素造成的工期延后和質(zhì)量不足問題。參考文獻：1馬堅.建筑工