1、目 錄 第一章 概述2第二章 項目管理機構及組織安排.3第一節 施工布署原則.3第二節 公司總部及現場組織機構配置.4第三節 施工管理體系.4第四節 公司對項目經理部的支持與指導.5第三章 外墻外保溫技術施工工藝.7第四章 工程管理.16第一節 施工技術管理措施.16第二節 項目成本管理措施.16第五章 工程及進度計劃.18第六章 質量控制措施.19第一節 工程質量控制目標.19第二節 工程質量控制體系.20第三節 工程質量保證措施.21第七章 勞動力安排與計劃.22第一節 勞動力投入計劃. 22第二節 勞動力調配原則. 22第八章 施工機械的設備23第一節 機械設備的配置.23第二節 機械設

2、備和器具管理.23第九章 安全與文明施工24第一節 安全文明施工的組織領導.24第二節 安全工作重點及保證措施.24第三節 文明生產管理措施.25第四節 施工現場消防及治安保衛工作.26第五節 施工協調配合措施.26第六節 施工成品保護措施.26第七節 施工現場環境保護措施.27第十章 質量保修回訪措施27第一章 概 述一、工程簡介項目名稱：屏山縣新縣城遷建項目及縣城新市安置分流區建設項目施工總承包c標段工程b5地塊工程地址：宜賓市屏山縣新發鄉建筑面積：約1.5萬平方米本工程位于宜賓屏山新縣城，結構有：1框架結構、2磚混結構、3框架結構（底框），保溫層設計為膨脹?；⒅榧澳z粉聚苯顆粒，外墻內保

3、溫。二、編制依據1、按國家現行的建筑工程施工規程、有關設計規范：1）水泥基復合膨脹?；⒅榻ㄖ叵到y（db51/t506108）2）建筑節能工程施工質量驗收規范（gb50411-2007）3）設計圖集03j122、川02j106、jb50189-20054）其它相關標準及規范等2、按國家、部、省、市及公司頒發的安全施工、質量控制、文明施工等標準及有關管理制度；3、公司質量體系文件、作業指導性文件及對項目施工管理制定的制度和規定。三、工程施工目標嚴密組織、科學管理，以精湛的施工技術、創優質保溫工程。質量目標：合格。工期目標：與各參建單位密切配合、嚴密組織、科學管理、確保甲方規定的總工期。安全目

4、標：以安全第一的方針作指導，認真組織施工安全工作，杜絕重大安全事故，事故頻率控制為零。文明施工目標：加強施工現場標準化管理，爭創安全文明施工現場。第二章 項目管理機構及組織安排第一節 施工布署原則依據本工程的特點，我公司擬按照以下原則組織該工程施工。1.1堅持集中力量保關鍵部位、保工期的原則。我公司決定將該工程列為公司當前的重點工程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證。組織好該工程的計劃協調，公司各部門也將在各自業務管理范圍內制定為該工程提供服務的保證措施，以保證工程按期完工和一次驗收合格。1.2 堅持“質量第一”，抓好工序質量，確保工程整體質量。針對工程質量目標，以抓工序質量為重點，

5、開展施工現場的全面質量管理活動，并在建設單位和監理公司的監督和協調下，努力實現創優。1.3針對該工程外貌與特點，認真執行公司質量體系文件的質量手冊及程序文件規定，對施工過程各質量要求進行嚴格控制。1.4促進施工管理、施工技術水平及施工效益的提高。在施工過程中，大量采用運輸、吊裝機械等現代化工具，提高機械作業水平，以改善作業條件，降低勞動強度，加快工程進度。同時在工程管理和施工作業中，積極采用微機管理、網絡技術等現代化管理技術，以確保工程質量和工期。1.5公司成立以公司領導為首的“保溫施工領導小組”，公司技術、質安、工程、材料、物資及機具設備等管理職能部門負責人均為領導小組成員，領導小組負責工程

6、施工的組織協調，并負責從各專業管理上為工程順利施工提供保證，并負責對項目經理部班子進行優化組合、檢查、督促的指導。1.6 決策指揮機構框圖公司總經理公司經理公司經理公司經理工程管理部質量管理部技術管理部設備材料部經營預算部財務勞資部項 目 經 理 部第二節 公司總部及現場組織機構配置公司對該工程實施項目法施工，實行項目法管理，派具有多年施工經驗的同志任該工程項目經理。從整個公司抽調施工經驗豐富，工作作風過硬的工程技術、質量檢驗及各專業管理人員組建“屏山縣新縣城遷建c標段保溫工程項目經理部”，負責該工程的組織和管理工作。第三節 施工管理體系公司擬在該工程項目經理部：項目經理：李旭初現場負責人：劉

7、遠慮 負責該工程的技術、計劃、質量管理，制定和實施有關施工方案及相關質量、技術、安全措施，作好技術交底工作，搞好工序質量控制，組織工序質量自檢及質量問題整改，辦理有關技術變更，隱蔽驗收及有關簽證，及時處理施工中出現的技術問題，合理組織施工作業及重點部位搶工，結合工程施工的關鍵問題組織開展qc小組活動，及時認真地作好施工記錄，收集整理工程竣工資料，及時組織分項工程質量評定，繪制工程竣工圖等。第四節 公司對項目經理部的支持與指導4.1 該工程具有專業技術強、施工控制難點多，施工工期短的特點，為優質高效的建成該工程，施工質量達到一次驗收合格，具有十分重要的意義。公司決定對本工程設立兩級作業管理層，分

8、別是：4.1.1 指揮決策層：由前面提到的施工領導小組成員組成。負責對該項目所需的人、財、物等進行統一調配，最大限度的為項目部提供可靠的保障。4.1.2 項目管理層：實行項目經理負責制，全面履行工程施工合同和項目承包合同，確保工程按既定的質量目標、工期目標以及施工安全目標交付業主。4.1.3 施工作業層：由項目管理人員和班組作業人員組成，完成管理層下達的施工任務，確保工程質量“三檢制”的落實，杜絕各類事故，作好文明施工。4.1.4 項目經理部主要管理人員崗位職責（1）項目經理由公司總經理任命，是公司經理在該項目一次性委托的全面代理人，全面負責該項目保溫工程的實施。a貫徹執行公司工程施工的質量方

9、針，制訂各項目部的質量目標，保證質量體系在該項目部的有效運行。b 組織該項目部工程的施工生產，對工程的質量、進度、安全等全面負責。c 負責合理調配資源，周密計劃，搞好對外協調，確保施工有序地進行。d充分調動激勵機制，對項目部質量體系各責任人員進行檢查、督促和獎罰，確保施工過程得到有效的控制。（2）現場負責人由公司總經理任命，接受項目經理領導，是該項目質量體系技術、質量管理的全面負責人。a負責貫徹執行上級和本工程施工的政策、標準、規范，協助項目經理在該項目具體實施質量體系文件，確保施工全過程得到有效控制。b 組織項目部質量體系統運行，組織制訂公司質量體系文件在該項目的實施細則，確保實現公司和項目

10、工程的雙重質量目標。c 負責項目工程的技術、質量工作，對項目工程施工技術和工程質量進行監督檢查。d組織編制工程施工組織設計（方案）。e 組織分部、分項工程質量評定。f 加強項目工程技術資料、質量記錄的管理，組織竣工資料整理和工程竣工圖繪制。g 參與工程質量事故的調查處理。h 組織新技術、新工藝、新材料、新機具的推廣應用。i 組織項目開展qc小組活動。第三章 施工工藝一、工程材料1、 cjk界面砂漿主要技術指標表項 目單位指 標壓剪膠接強度原強度mpa0.70耐水mpa0.50耐凍融mpa0.502、 cjk聚苯顆粒輕骨料主要技術性能表項 目單位指 標堆積密度kg/m38.021.0粒度（5篩余

11、）%53、cjk膠粉料主要技術性能指標表項目單位標 準 要 求初凝時間h4終凝時間h12安定性/合格拉伸粘結強度mpa0.6浸水拉伸粘結強度mpa0.44、cjk抗裂砂漿性能指標項 目單 位指 標可操作時間h1.5拉伸粘結強度，28dmpa0.7浸水拉伸粘結強度，7dmpa0.55、耐堿玻纖網格布性能指標項 目單 位指標單位面積重量g/m2150斷裂強力經向n/50mm750緯向n/50mm750耐堿強度保持率28d經向%50緯向%50涂塑量g/m220二、材料配制1、界面砂漿的配制： 按本產品重量的30-40加水配料。機械攪拌3分鐘，使之均勻無結塊、無粉團；靜置5-10分鐘后，再攪拌一次，即

12、可使用2、膠粉聚苯顆粒保溫漿料的配制 先開機，將20-25kg水倒入砂漿攪拌機內，然后倒入一袋25kg膠粉料攪拌3-5分鐘，再倒入一袋200l聚苯顆粒繼續攪拌3分鐘，攪拌均勻后倒出。該漿料應隨攪隨用，在3小時內用完。3、抗裂水泥砂漿的配制 將適量的清水倒入攪拌器中，然后慢慢倒入抗裂砂漿，用砂漿攪拌機或手提攪拌器攪拌均勻出料。水灰比為1：2.5，抗裂砂漿不得任意加水，攪拌后的料應在2h內用完，不得另外加水。5、網格布根據施工需要用剪刀事先裁剪好。三、作業條件1、墻面應清理干凈，清洗油漬、清掃浮灰等；舊墻面松動、風化部分應剔除干凈。2、基層墻體應符合砌體工程施工質量驗收規范（gb50203-200

13、2）和混凝土結構工程施工質量驗收規范（gb50204-2002）的要求。3、門窗框及墻身上各種進戶管線、水落管支架、預埋管件等按設計安裝完畢。對門框在小推車的高度內，包裹鐵皮，防止門框破壞。4、施工環境溫度不應低于5。5、保溫材料及其配套材料進入現場應進行復檢，包括材料的合格證、檢測報告是否齊全，是否與所送材料配套；檢查包裝有無破損；檢查材料是否在有效期內；必要時抽檢材料單位的重量體積與合格證標明是否在合理誤差范圍內。6、搭設攪拌棚，所有材料必須在攪拌棚內機械攪拌，防止聚苯顆粒飛散，影響現場文明施工。對在樓及攪拌棚周圍露天存放的砂石料和聚苯顆粒，應用苫布覆蓋。7、吊籃或腳手架安裝完畢，經調試運

14、作安全無誤、可靠，滿足施工作業要求，并配備專職安全檢查和維修人員；現場施工所需水、電等。四、施工操作工藝1 施工流程圖：墻體處理界面處理吊垂直、套方、彈控制線作灰餅，做口保溫層施工抗裂砂漿+網格布抗裂砂漿收邊補爛2 施工操作規程：2.1基層墻體初找平處理（由結構隊負責完成）2.1.1 墻體孔洞、電線溝（槽）、架管洞等用細石混凝土填密實補平整，同時去除墻體表面附著物、油污和浮灰，加固松動處，處理模板拉片。2.1.2 混凝土與砌體聯接處應先鋪設金屬網，并繃緊鋪平釘牢固，不得翹曲，金屬網與各基體的搭接寬度從縫邊起每邊不小于100mm，并用水泥砂漿壓實抹平。2.1.3 基層檢查后，基層平整度、垂直度偏

15、差不得大于5mm。否則用1：3水泥砂漿找平且需提前一天用水徹底濕潤墻體。2.1.4 門窗洞口由保溫單位負責用抗裂砂漿兩篇及加強型網格布進行初步翻包（網格布需在兩道砂漿中間），然后再由專業技術工人進行精找平處理。具體方法如下:a 在門窗洞口時網格布與洞口邊齊整,然后翻包至門窗洞口內(翻包寬度大于150 mm).b 在陰陽角處時，網格布以達到與角縫齊整為度，再用網格布在兩面墻面分別搭接（搭接寬度大于200 mm），使之成為一個整體。22 界面處理2.2.1混凝土墻、梁、板、柱等墻面均勻甩界面砂漿(厚度約5/10 mm)。2.2.2 吊垂直、套方找規矩、彈控制線，拉垂直、水平通線，套方做口，按厚度線

16、用保溫砂漿做餅。2.3 保溫層施工：保溫層厚度根據設計要求確定。2.3.1 分次成活施工：因保溫層設計厚度均超過20mm，且不一致，因此需要根據每棟樓設計厚度分次施工成活。施工方法：用掌子使勁地將保溫材料沿基層墻面從下往上直推上墻、一定要找平壓實，用靠尺對準標準塊找平即可；門窗洞口、陰陽角處應保證方正及垂直度。當抹好第一層保溫層后，初凝厚（以指壓不動為準）后再抹第二次，以此類推而抹第三、四次，直至到達設計厚度，每次抹的厚度不得大于20mm厚。2.3.2 保溫抹至門窗洞口時，需按照設計厚度抹制，以達到與門窗框結為一體為準。2.4 保溫層固化后（一般58天）方可進行抗裂層施工。2.5抗裂層施工：2

17、.5.1根據墻面情況，將網格布裁剪好備用；2.5.2 將配制好的抗裂砂漿均勻涂抹在保溫層上，厚度約2mm左右，表面找平；2.5.3 將裁好的網格布貼在抗裂砂漿面上，用砂抹子將網格布砂入抗裂砂漿內，再將抗裂砂漿均勻涂抹在網格布上，厚度約3mm左右，表面找平。2.5.4 網格布搭接：、網格布縱向搭接寬度不小于50mm，搭接上蓋下，且壓入砂漿、陰、陽角處兩側雙向繞角相互搭接，各側搭接寬度不小于200mm；、門窗洞口四角的網格布應預先增貼300mm250mm的附加耐堿網格布。3、工程質量控制：3.1施工中每完成一道工序，應通知現場管理人員驗收質量，并由現場管理人員做好驗收記錄（即隱蔽資料），合格后方能

18、進行下一道工序施工，否則不準施工。3.2面層應達到“一般抹灰驗收標準”要求。3.3各構造層之間及界面劑與基層墻體之間必須粘結牢固，無脫落、空鼓、開裂現象。3.4抗裂砂漿表面平整、潔凈、顏色均勻、無抹紋；陰陽角順直方正，達到初裝修要求。3.5孔洞、線槽、線盒、管道等需后處理部位應做到尺寸準確、邊緣整齊、平整。3.6保溫層允許偏差見表：項目允許偏差檢驗方法立面垂直4mm用2米托線板檢查表面平整4mm用2米靠尺和楔尺檢查陰陽角垂直4mm用2米托線板檢查陰陽角方正4mm用20厘米方尺的楔尺3.7抗裂砂漿允許偏差見表： 項目允許偏差檢驗方法立面垂直4mm用2米托線板檢查表面平整4mm用2米靠尺和楔尺檢查

19、陰陽角垂直4mm用2米托線板檢查陰陽角方正4mm用20厘米方尺的楔尺4、注意事項4.1保溫漿料必須隨攪隨用，使用中禁止加水，應在3小時內用完。4.2抗裂砂漿嚴禁人工拌合，必須機器攪拌，應在2小時內用完。4.3面磚粘貼時應選用相匹配的粘接劑和勾縫材料。5、 其他特殊部位節點圖結構沉降縫節點做法保溫窗上、下口節點做法 保溫陽角做法節點圖 保溫陰角做法節點圖門窗洞口抗裂砂漿面層網格布加強做法第四章 工程管理第一節 施工技術管理措施4.1.1施工現場技術工作的組織施工技術管理工作由公司總工程師總負責，施工現場的技術管理工作由項目工程師主持。現場設施工技術組，質量安全組。4.1.2施工技術管理工作重點(

20、1)嚴格按設計圖紙施工，認真地執行國家有關技術規范、標準及公司技術管理的企業標準和有關規定。(2)工程施工前認真學習圖紙，搞好圖紙會審，作好會審記錄，及時作好施工準備工作。針對本工程的施工特點，由項目工程師主持編制質量策劃。(3)施工工長組織工程施工，必須認真編制工藝卡，使作業人員明了作業內容、作業程序、施工方法、安全措施、治理質量通病措施及自檢點、控制點、質量管理點和施工中應形成的記錄等。（4）工程施工中應積極推廣采用新技術、新材料、新機具，并及時認真制定和實施推廣采用的技術措施。第二節 項目成本管理措施4.2.1加強成本管理的領導和監督項目經理是項目成本管理責任人，總經濟師組織預算人員、項

21、目成本會計組成項目管理機構，負責項目成本管理工作。根據施工預算和公司下達的成本目標與工程進度計劃，制定項目總成本控制計劃和季度，月度成本預控計劃，并分解落實，責任到人。把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始終處于受控狀態。經常組織成析會，總結經驗教訓，針對問題改進措施，不斷提高成本控制工作質量。4.2.2加強合同管理公司總經濟師組織有關人員認真學寫施工合同，將合同履行責任逐條分解，落實到人，保證全面、及時履行，杜絕違約損失。4.2.3加強質量管理嚴格執行質量體系文件，加強過程控制，嚴格監督、堅持、驗收，確保工序質量達到規劃標準，作到一次創優成功，避免返工和修補損失。4.2.4加強進度管理合理

22、縮短工期，減少固定資產和流動資產占用時間，節省折舊、租賃和現場管理費用。4.2.5加強施工組織加強員工業務技能培訓，努力提高工作效率；合理安排工程進度，均衡生產，減少高峰期。加強對施工機械、工具、機具的合理調配，統籌兼顧，提高設備的利用率。4.2.6加強材料管理嚴格限額領料，杜絕浪費。剩余材料及時入庫，禁止挪作他用。充分調動職工積極性，努力節約原材料。4.2.7加強水電使用管理制訂使用計劃，合理使用頻率。派專職管理人員管理，杜絕浪費。4.2.8加強安全管理，可以減少意外開支。4.2.9選擇科學、先進、合理的技術措施，設置合理化建議獎項，充分調動職工創造的積極性，努力提高生產效率。第五章 工程及

23、進度計劃一、施工工期目標：開工時間以總包單位的開工指令為準；竣工時間按開工時間順延，總工期按單體工程進度計劃，分部分項工程必須在每個工作面提供后10日內完成。二、施工工期組織原則：1、施工工期組織原則11 堅持集中力量保重點的原則，集中公司優勢力量，在技術、后勤、機具、資金上確保工程的順利進行。1.2堅持與其它施工單位配合的原則,互創工作面,組織好流水交叉作業與多條平行施工作業，見縫插針安排安裝作業。1.3 以施工進度圖為指導,確保圖中關鍵的工期。在施工中，隨實際情況，不斷調整施工時間，以確保工程總工期。2 施工進度計劃的實施與管理2.1施工進度計劃的管理 (1)施工進度管理工作由施工現場項目

24、經理部負責組織和實施,項目經理負責工程進度管理工作的組織領導.項目工程師負責技術工作的管理與實施。項目經理部其它成員分別在本職工作范圍內對項目工程進度實行人、財、物的保證，項目經理部的計劃員負責項目工程進度管理的日常工作。 (2)公司工程部負責施工現場進度管理工作的監督、檢查、管理與協調。2.2施工進度計劃的實施 (1)層層分解落實總體進度計劃,在總進度計劃指導下，項目經理部按月編制施工進度計劃,各施工工長按月施工進度計劃要求,編制(周)作業計劃向班組下達,使班組明確工作目標。 (2)搞好計劃調整。按工程建設甲方要求，積極參加現場施工協調會，隨施工條件變化項目經理及時對進度計劃進行調整，對進度

25、計劃進行充實和完善。 (3)積極與各參建單位搞好配合協調，互創施工條件、合理組織平行、流水、交叉作業及必要的搶工，盡量作到一個一個單項完工，盡量縮短收尾工程工期。(4)組織好施工協調，施工期間每周組織進度平衡協調會，及時檢查和協調有關工程進度、物資供應、勞動力組織、技術、質量、安全、文明施工的有關問題第六章 質量控制措施第一節 工程質量控制目標1、工程施工目標 我公司決心在上級領導和建設單位的組織和領導下認真組織好保溫工程施工工作,高質量、高速度完成施工任務，并以此進一步樹立和提高我公司的企業形象和社會信譽。 我們承建該工程的方針是： 嚴密組織、科學管理，以精湛的技術，優質、高效地完成工程施工

26、。2、我們的施工目標是：質量目標: 確保工程一次驗收合格。工期目標：密切配合，嚴密組織，科學管理，確保規定的工期。安全目標：以安全第一的方針作指導，認真組織施工安全工作，杜絕傷亡事故發生，輕傷頻率小于1。文明施工目標：加強施工現場標準化管理，爭創文明施工現場。第二節 工程質量控制體系1、質量管理1.1、質量管理組織措施（1）質量保證體系 在保溫工程中，我司將以項目工程師為首，建立現場質量控制系統，此系統與公司質量保證系統和技術監督系統組成完整的質量體系。 （2）現場質量監督組織 項目經理對工程質量負全面責任,項目工程師具體領導和組織現場的質量管理工作,各責任工長任專業質控工程師,對工作質量負責

27、,質檢員、材料員、機具員、計量人員及其它管理人員按公司質量責任制，在各自崗位上認真履行質量職責。1.2、落實質量責任制 在施工過程中，落實公司的質量責任制，把質量責任落實到責任人。2、質量管理措施 為加強施工過程質量管理，結合我司情況制定的質量手冊，作為該工程質量管理的綱領性文件和行動準則，并認真貫徹執行與質量管理有關的質量體系程序文件及質量管理標準、規定。由項目經理部抓好現場職工的質量意識教育，使入場施工人員明確工程的重要性及工程合格目標，使全體職工牢固樹立工程創優意識，增強職工自覺搞好工程質量的積極性。加強工序質量控制，落實工序質量“三檢”，搞好工序作業中的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作

28、業人員自檢、工長組織抽檢、現場質檢人員專檢的“三檢”控制，以優良的工序質量為工程創優提供可靠保證。認真接受政府質量監督部門、建設單位、監理單位的質量監督，及時整改工程質量問題。第三節 工程質量保證措施嚴格按照規范要求進行施工、檢驗、驗收：1、每批次材料進場必需進行抽樣復檢（由監理人員監督）；2、兩個單元的每 3層樓作一個檢驗批，兩個單元以上每2層樓作一個檢驗批（含界面層、保溫層、加強層、抗裂層），并報相關部門、人員檢驗驗收；3、在加強層施工完畢后對錨固件進行拉拔試驗（由有相關資質的職能部門進行，標準按jg158-2004執行）合格后方可進行下道工序（抗裂層）；4、驗收程序：界面層（自檢報監理驗

29、收）、保溫層（自檢報監理甲方驗收報質檢站驗收）、加強層（自檢報監理甲方驗收）、抗裂層（自檢報總包單位驗收報監理甲方驗收報質檢站驗收）、保溫工程整體驗收（由分包單位、總包單位、甲方、監理單位、質檢單位共同參加）。加強質量檢查，公司定期組織有關責任部門，按質量體系程序文件要求，對該工程施工質量進行全面檢查，項目工程部每半月對工程進行一次質量檢查和協調。各專業工長結合施工現場實際，對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規范標準及消除質量通病措施的交底。施工現場應結合工程實際開展以提高工程質量，保證工期和安全生產為目的的活動，發動職工圍繞提高工程質量和加強施工中各項管理提出合理化建議。項目工程師按月組

30、織質量檢查，各專業工長定期組織分部工程的質量檢查，質檢員在質量抽查中的各種檢查均應有記載備查，對檢查中發現的質量問題應由專業工長及時組織整改，杜絕“馬后炮”和大面積返工現象的出現。第七章 勞動力安排與計劃第一節 勞動力投入計劃根據本工程的特點和要求，為確保重點工程施工,我公司將抽調素質好、技術過硬的施工人員和班組人員，參加工程建設。第二節 勞動力調配原則我公司在工程施工中將堅持“專業骨干自配，普工就地勞務市場招聘的原則”。結合本工程的特點，擬組織技術工人240人；普工110人，他們具有豐富的施工經驗，在項目部管理人員的指揮下，能獨立完成單項工程，作為項目部在本工程中對工程質量、工程進度和施工安

31、全承諾的重要保證。第八章 施工機械的設備第一節、機械設備的配置施工機具需用計劃：由項目經理部各專業工程師編制“施工機具需用計劃”，計劃中應包括機械品種型號規格、數量、新舊程度和進場時間，項目經理審批后報公司機械科配置，配置不足的部分委托項目經理部就近自行購置。主要施工機械設備表序號設備名稱規格數量產地制造年份備注1砂漿攪拌機350l3中國20112斗車若干中國20113抹灰工具若干中國20114測量工具6套中國2010自檢第二節、機械設備和器具管理1、機具進場 根據“施工機具需用計劃”，做好設備的配套和進場前的維護保養，必須經技術檢測合格后才能運至施工現場，并辦理相應的移交工作。2、機械人員配

32、置 配備專職或兼職的設備管理人員，機操人員（包括機修、電氣維修人員）的水平和素質，必須符合機械設備技術的要求并持證上崗。3、施工過程機械日常管理（1）專人負責制 凡在用的機械設備，由公司機械科指定專人保管使用；班組公用的設備以及一些不宜固定操作人員的設備，由所在的班組長負責。（2）定期保修制 施工生產計劃編制的同時，要根據設備的運行時間和技術狀況安排與此相應的保修時間，機械在使用中發生保障，應及時排除和修復，嚴禁帶病運轉和只運轉不保養。4、機械設備的維修辦法（1）貫徹養修并中預防為主的修理辦法，根據設備運行狀態納入公司“機械設備修理計劃”中，對結構簡單故障損失小，且對安全又無直接危害的機械采取

33、事后修理的方式。（2）項目部必須配備相應的專、兼職機修人員，公司部定期派出專門的機修人員對施工現場的機械設備進行檢修，并對現場的機修作業進行技術指導。第九章 安全與文明施工第一節 安全文明施工的組織領導現場建立以項目經理負責，由項目執行經理具體組織領導的安全文明生產保證體系。實行安全工作分工負責制，落實安全責任第二節 安全工作重點及保證措施1、項目經理部應依據國家上級有關安全生產的法規、政策、規定及本項目工程安全生產目標，并結合工程實際對現場職工作好安全教育，提高全體職工安全施工意識。樹立“預防為主，安全第一“的思想，職工受教育面達到100%（包括外用工）。2、健全項目工程安全生產制度，按公司

34、企業標準要求,對該項目工程的施工安全生產工作進行組織和管理,并按照本工程現場指揮部的各項管理和要求，針對工程實際制定并實施有關安全施工的補充規定。3、由各專業工長搞好各分部分項工程安全措施的制定、交底實施和檢查。4、嚴格執行公司制定的安全獎罰辦法采取安全生產與經濟掛鉤的辦法強化安全管理，使各項安全規章制度變為廣大職工的自覺行動。5、 安全設施應齊備，安全網、圍欄、警示牌應齊備完好便于使用，安全帽、安全帶完好齊全，正確佩戴。第三節 文明生產管理措施1、 項目經理部應由項目經理定期組織對施工現場安全文明生產工作進行檢查，對查出的不安全隱患及安全文明生產管理中的問題及時組織整改。2、 施工現場必須規劃，機具設備、材料應按指定地點整齊堆放，施工中的廢棄物要及時打掃，保持現場整齊、清潔、道路暢通。3、抓好施工現場文明生產管理及清潔衛