


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、銷售團(tuán)隊(duì)管理方案目前問(wèn)題所在:1、 人員如何配備?2、 市場(chǎng)震蕩,我們?nèi)绾伍_拓客戶?3、 公司的產(chǎn)品知識(shí)如何最快的讓業(yè)務(wù)員掌握?4、 如何以最短的時(shí)間讓新進(jìn)業(yè)務(wù)人員產(chǎn)生業(yè)績(jī),讓他們能在公司生存下來(lái)?5、 寧波現(xiàn)有的市場(chǎng)我們?cè)撊绾蝿澐秩ラ_拓客戶?6、 如何更快的獲取客戶資源?7、 新進(jìn)業(yè)務(wù)人員如何管理?營(yíng)業(yè)部眼前的目標(biāo):盡快成為寧波最具影響力的營(yíng)業(yè)部!一、現(xiàn)狀分析:市場(chǎng)1、 客戶分析2、 競(jìng)爭(zhēng)分析3、 產(chǎn)品分析4、 市場(chǎng)預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力1、 專業(yè)知識(shí) 無(wú)2、 凝聚力 待培養(yǎng)3、 銷售技巧 大家都能看得到的4、 心理承受能力 有待提高二、問(wèn)題解決方案(市場(chǎng)和銷售戰(zhàn)略)1、渠道 渠道結(jié)構(gòu) 渠道管理 整
2、合營(yíng)銷溝通計(jì)劃2、銷售策略 業(yè)務(wù)人員的分配,規(guī)模及人事工作1、 業(yè)務(wù)人員分配工作2、 人員規(guī)模及結(jié)構(gòu)3、 人事薪資,激勵(lì)結(jié)構(gòu)三、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)策略1、入門培訓(xùn)內(nèi)容 產(chǎn)品知識(shí) 實(shí)際遇到問(wèn)題的解決 銷售技巧(包括:親和力,主動(dòng)性等) 證券知識(shí)2、初期培訓(xùn)內(nèi)容 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)(客戶,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手) 日常業(yè)務(wù)中遇到的問(wèn)題 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) 售前售后服務(wù)的培訓(xùn)目標(biāo)管理培訓(xùn)4、 后期培訓(xùn)內(nèi)容高級(jí)管理人才培養(yǎng)四、目標(biāo)管理1、市場(chǎng)人員必須制定周目標(biāo),月目標(biāo),季度目標(biāo)以及年度目標(biāo)2、團(tuán)隊(duì)的周目標(biāo),月目標(biāo),季度目標(biāo)以及年度目標(biāo)3、公司的總目標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃,制定,實(shí)施,接果,分析,補(bǔ)缺五、附件 涉及到的表格: 周、月計(jì)劃表,周、月工作總結(jié),目標(biāo)客戶管理表,考勤辦法,業(yè)務(wù)人員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年工廠車間安全培訓(xùn)考試試題帶答案(基礎(chǔ)題)
- 2025管理人員安全培訓(xùn)考試試題含答案(研優(yōu)卷)
- 25年公司管理人員安全培訓(xùn)考試試題能力提升
- 2025年個(gè)體土地承包經(jīng)營(yíng)合同范本
- 2025辦公設(shè)備租賃合同范本 辦公設(shè)備租賃合同模板
- 2025試論《中華人民共和國(guó)國(guó)際貨物銷售合同公約》中的價(jià)格條款
- 2025建筑改建合同樣本
- 2025無(wú)需抵押個(gè)人借款合同范本【標(biāo)準(zhǔn)】
- 2025年度物料供應(yīng)合同
- 2025林地樹木栽培與銷售承包合同
- (2024年)面神經(jīng)炎課件完整版
- 減鹽減油健康教育教案反思
- 特斯拉國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈研究報(bào)告
- 如何進(jìn)行醫(yī)療垃圾的安全運(yùn)輸
- 公共停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程
- 2024年中考數(shù)學(xué)幾何模型歸納(全國(guó)通用):18 全等與相似模型之十字模型(學(xué)生版)
- 外科疾病分級(jí)目錄
- 國(guó)家級(jí)教學(xué)成果的培育提煉與申報(bào)
- 海南師范大學(xué)《高等數(shù)學(xué)》2020-2021期末試卷B
- 2023年09月黑龍江省大興安嶺地區(qū)“黑龍江人才周”校園引才活動(dòng)引進(jìn)90名人員筆試歷年難易錯(cuò)點(diǎn)考題薈萃附帶答案詳解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論