1、 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。碧水灣工程監理規劃編制： 審核： 批準： 江西省金石工程建設監理咨詢有限公司二八年十月二十二日 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。目 錄一、工程監理部署1、工程概況2、監理范圍及依據3、監理控制目標4、監理工作的主要內容5、監理組織控制和管理二、質量目標控制和管理1、質量控制的原則2、質量控制流程3、質量控制措施4、原

2、材料、構配件、設備、鋼筋、砼、模板的預控5、見證取樣檢測6、監理旁站方案7、工程質量事故的處理三、進度控制目標和管理1、進度控制目標2、進度控制手段3、進度控制措施4、進度計劃的檢查和修正5、影響本工程進度的因素分析6、進度控制工作流程四、投資控制目標和管理1、投資控制目標2、投資控制手段3、投資控制的措施4、索賠管理五、合同和信息管理六、組織協調工作、安全生產及文明施工管理措施一、工程監理部署1、工程概況1.1項目名稱：江西世紀海通實業有限公司、碧水灣工程1.2項目建設地點：南昌縣蔣巷鎮1.3工程范圍和內容：總建筑面積：50000；公寓樓為61層建筑：共17棟;樁基礎為予制管樁。2、監理范圍

3、及依據2.1監理的階段：施工階段（包括土建、水電、裝飾、場內綠化等）2.2監理依據2.21業主與施工單位簽訂的合同文件。2.22本工程的施工圖紙及說明。2.23國家和江西省現行的建筑工程施工質量驗收規范。2.3.4本工程建設監理合同。2.3.5國家建設部及江西省有關建設監理的有關規定。3、監理控制3.1工期目標：合同工期14個月。3.2質量目標：符合設計和驗收規范標準，質量合格。3.3投資目標：控制在施工合同范圍內。4、監理工作的主要內容本項目監理單位承擔的是施工階段的監理工作。主要工作內容如下：4.1協助建設單位與施工單位參加設計圖紙會審及設計交底，確認單施工位選擇的分包單位。4.2審查施工

4、單位編制的施工組織設計、施工技術方案及施工進度計劃，并監督檢查其實施。4.3審查施工單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所列的規格與質量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。4.4督促、檢查施工單位嚴格執行合同和嚴格按照國家技術規范、標準、建筑安裝規程以及設計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環節以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經驗收不得進行下道工序，控制工程質量，對違反規范、標準及安全規定者，向承建單位簽發停工通知單，工期及發生的費用由承建單位負責，并及時向建設單位報告處理的情況。4.5對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質檢驗單等進行核定，如發現不合

5、格或不符處，責成施工單位（并指定化驗單位）對材質進行再檢驗，防止不合格的材料或構件等用于工程。4.6檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規定的廠家、型號和規格以及質量標準。在施工單位訂貨時，認為有必要時，可商請建設單位同意對生產廠家進行了解考查，所發生的差旅費用由訂貨單位負擔。4.7根據建筑安裝工程施工合同規定的施工進度計劃，檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設單位匯報對工程進度執行情況的意見。4.8對于重大的設計修改和技術洽商決定，除提出監理意見之外，應向建設單位報告并得到建設單位的同意，設計修改應由原設計單位負責。4.9根據建設安裝工程施工合同

6、的付款規定，對已完工程的質量、數量的核實，簽署“支付證書”。工程竣工后，審查工程結算價款。4.10監督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促施工單位定期整改。4.11根據施工單位提出的階段、部位、環節，各系統的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由施工單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設單位組織的最終驗收。4.12督促檢查單施工位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設單位歸檔。4.13協助建設單位主持與審查工程中出現的質量事故的處理，提出處理意見，由此所發生的費用支出由責任方負擔。4.14監理人員常駐現場，實行全過程；全方

7、位監理，發現問題及時解決，每月定期向業主提交有關監理情況的書面報告，把進度控制、質量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現場文明施工措施管理落實到實處。認真處理好質量、進度、投資三者之間關系，把工程管理好。4.15督促建設單位與施工單位履行簽訂的合同，主持協調建設單位與施工單位簽訂的合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發生前，應向建設單位及時提出避免索賠的意見。4.16保修期內負責鑒定質量問題責任，督促保修。如在保修期內出現質量問題，處理時間超出保修期，監理方應對該問題的處理負責到底。5、監理的組織機構及職責針對本工程的待征，組建如下適應本項目的監理班子。根據工程的進展情

8、況，將進行適應的補充和調整。5.1監理組織機構框圖總監理工程師總監代表水電安裝監理工程師土建監理工程師建筑、結構安全控制監理工程師信息管理進度控制質量控制合同管理 5.2項目現場監理部組成人員名單（詳見監理人員簡歷表）姓 名監理職務專 業注 冊職 稱袁國清總監理工程師工民建國家注冊監理工程師高級工程師熊建華總代監理工程師工民建省級注冊監理工程師工程師王衛東監理工程師水電省級注冊監理工程師工程師熊光策土建監理工程師土建培訓上崗助理工程師蔣紅濤土建監理工程師土建培訓上崗助理工程師5.3監理組織中人員的職責。5.3.1總監職責5.3.1.1確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；5.3.1.2主持編寫

9、項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；5.3.1.3審查施工單位的資質，并提出審查意見；5.3.1.4檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5.3.1.5主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；5.3.1.6審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；5.3.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；5.3.1.8審查和處理工程變更；5.3.1.9主持或參與工程質量事故的調查；5.3.1.10調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5.3.1.11組織編寫并

10、簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；5.3.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；5.3.1.13主持整理工程項目的監理資料。5.3.2專業監理工程師職責5.3.2.1負責編制本專業的監理實施細則；5.3.2.2負責本專業監理工作的具體實施；5.3.2.3組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；5.3.2.4審查單施工位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；5.3.2.5負責本專業分項工程驗

11、收及隱蔽工程驗收；5.3.2.6定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；5.3.2.7根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；5.3.2.8負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；5.3.2.9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；5.3.2.10負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。5.3.3監理員職責5.3.3.1在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；5.3.3.2檢查施工單位投入工程項目的人

12、力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；5.3.3.3復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；5.3.3.4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5.3.3.5擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；5.3.3.6做好監理日記和有關監理記錄。二、質量目標控制管理1、質量控制的原則1.1工程質量是整個建設監理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；1.2堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則；1.3遵循“預防為主、動態管理、跟蹤監控”，實現工程質量總目標。

13、2、工程質量控制流程2.1單位工程質量控制流程見（圖1）2.2隱蔽工程、分部分項工程質量控制流程見（圖2）2.3原材料、構配件及設備質量控制流程見（圖3）2.4現澆砼施工程序見（圖4）2.5工程質量事故處理流程見（圖5）2.6單位竣工初驗程序見（圖6）3、質量控制措施3.1一條原則。工程質量控制是整個監理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，監理工程師監督承包單位按合同、技術規范設計圖紙要求施工，是監理工作的原則。3.2兩個重點3.2.1重要的分部分項工程：重要的分部分項工程是：地基工程，主體結構，裝飾工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水（浴廁間及水箱）。成套配電柜（盤）及動力開關柜

14、安裝，避雷針（網）及接地裝置安裝，空氣清潔，電梯安全保護裝置，試運轉等分項工程。3.2.2關鍵部位：梁柱節點，箍筋加密區，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑，c40以上混凝土的試配及鋼結構安裝。3.3三個階段3.3.1施工準備階段（事前控制）：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否合乎要求。3.3.2施工階段（事中控制）：檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。3.3.3成品驗收階段（事后控制）：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準和誤差允許范圍。

15、3.4四個手段3.4.1檢查與旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查和旁站監督，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規范施工。3.4.2測量：監理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。3.4.3試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。3.4.4指令性文件：施工單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請單施工位加以重視或修改。4、原材料、構

16、配件、設備、鋼筋、混凝土、模板的預控4.1工程材料、構配件及設備的預控4.1.1材料加工定貨的質量控制材料加工定貨時，施工單位應向監理工程師提供產地和生產廠家，然后監理單位會同施工單位檢查其資質和質量保證體系與措施。經認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，按施工批量抽查，并將結果報監理審核。4.1.2材料進場后的質量控制a.材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質量合格證或試（檢）驗報告；b.材料進場后按規定進行驗收和提樣復試；c.監理按原材料、構配件及設備質量簽認程序檢查或隨機抽查。4.2鋼筋工程的質量預控4.2.1檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質量合格證，實驗報告，并按規定要求施工

17、現場進行復試，監理隨機抽樣試驗，每月5日前施工單位按建筑材料報驗單填報鋼筋進場報表。4.2.2有下列情況三種之一者，必須做化學成分分析試驗：a.無出廠證明書或鋼筋號不對的；b.有焊接要求的進口鋼筋；c.在加工過程中發生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。4.2.3試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關上級和監理工程師做處理，并記錄在案。4.2.4鋼筋加工制作：a.施工單位應熟悉圖紙，向監理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準備工作情況。b.操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；c.鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼

18、筋時，必須上報監理工程師，應征得設計的同意，否則不得以其他鋼筋代換；d.加強鋼筋翻樣的控制。4.2.5鋼筋加工成品要求：a.鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；b.鋼筋的表面應潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；c.鋼筋應平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷；d.鋼筋的彎折與彎應符合設計及規范要求。4.2.6鋼筋焊接接頭的質量要求：a.焊工必須經過培訓，合格后方能上崗；b.批量鋼筋焊接前，必須根據施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；c.鋼筋焊接質量驗收按jgj1884執行；d.鋼筋焊接加強工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進入安裝現場。4.2.7鋼筋的綁扎與安裝：a.鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記，

19、分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準確，采取防位移措施；b.鋼筋接頭位置要符合施工驗收規范和設計要求；c.檢驗質量標準按gb502042002混凝土結構驗收規范鋼筋工程中鋼筋綁扎與安裝的有關規定。4.3混凝土工程的質量控制4.3.1混凝土開盤前的質量控制。a.檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求；b.混凝土澆筑前施工單位必須向監理工程師提交原材料的材質證明和試驗報告，水泥應有出廠日期，出廠合格證、水泥強度、安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配比單；c.混凝土開盤前認真組織水暖衛、電氣、土建聯合檢查，辦好隱蔽驗收，申報施工方案，報監理工程師批準后，經各方確認

20、方能開始澆筑。4.3.2監理工程師在澆筑過程中進行跟蹤檢查，對混凝土進行隨機抽查，發現缺陷及時處理。4.3.3外加劑的質量必須符合混凝土外加劑應用技術規范（gbj119）的規定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發放，每5t為一批（不夠亦按一批計）使用前進行驗收。4.3.4配合比的控制。混凝土配合比的計算和試驗應符合普通混凝土配合比設計技術規定按試配結果由實驗室負責人簽發配比通知單。4.3.5施工現場混凝土質量管理。a.現場必須具備混凝土試塊的制作、養護條件，有健全的管理制度；b.現場試驗員必須經培訓、考核、持證上崗、c.混凝土施工前應作技術安全交底，并應具備混凝

21、土養護條件，特別是季節性施工期間的防水、防凍措施，要設專人負責實施；d.各類混凝土試塊的制作按規定執行；e.混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。5、見證取樣檢測見證取樣檢測是工程質量檢測工作中的重要環節，能確保建設工程原材料、半成品試驗取樣的真實性和代表性，是確保工程實體質量的一項重要措施。本工程監理將配備兩名見證員，對見證取樣項目進行嚴格把關。原材料及半成品試驗取樣項目見下表：名稱取樣單位取樣數量取樣方法備 注水泥(袋裝)同品種、同標號水泥每200t為一批，不足者也按一批論從一批水泥中選取平均試樣12kg從20個以上不同部位或20袋水泥中抽取等量樣品散裝水泥同品種、同標號每50

22、0t（不足時）為一批。砂、卵石、碎石500噸為一批，不足500噸也為一批品質鑒定時，砂子20kg、石子30kg；作砼配合比時砂30kg、石子60kg分別在砂、石堆上、中、下三部分抽取若干數量，拌和均勻按四分法縮分提取砼結構用砂細度模數不得小于1.6。鋼材以60t為一批，不足60t也為一批原材料2根焊接有冷彎要求6根無冷彎要求3根任意抽取，分別在每根截取樣，取樣時先將每根端頭弄去10cm。10以下截取試件長度40cm；22以下截取試件長度50cm；32以下截取試件長度55cm；接試件鋼材一般長度60cm，冷彎長度25cm。焊接具體要求依據jbj1896。磚燒結普通磚每15萬塊為一批，不足者也為一

23、批論12塊應從該批磚不同部位五處取樣蒸壓灰砂磚每10萬塊為一批，不足者也為一批論12塊燒結多孔磚每15萬塊為一批，不足者也為一批論12塊混凝土小型空心砌塊每1萬塊為一批，不足者也為一批論6塊瀝青瀝青膠同一批出廠的同規格牌號的20噸為一批不小于1kg從不同部位五處取樣瀝青紙胎防水卷材按同一品種標號，不大于1000卷為一批取一卷從外觀檢查合格的一卷卷材距端頭2.5m以外處截取0.5m長一段作材性試驗試樣砌筑砂漿按每一樓層或250m3砌體取樣組，至少一組砂漿每種強度等級作一組試塊，一組六塊從施工現場抽取試樣普通混凝土1、每工作班不少于一組。2、每拌制100盤砼，不小于一組。3、現澆樓層每層不少于一組

24、。4、預攪砼每工作班不小于一組及100m3不小于一組。5、抗滲砼每500m3不小于二組普通砼試塊每組三塊試驗應在同盤砼中取樣制作，抗滲砼試塊每組6塊澆筑地點制作，試塊應用鋼模制作1、一次連續澆灌的混凝土工程量小于左列數量時，也應留一組試塊；配合比有變動時，每種配合比均需一組試塊。2、根據施工要求（拆模、吊裝）留置的試塊數量按施工措施規定。消石灰粉每100噸為一批，不足者也為一批論不少于1kg每批中抽取10袋樣品，從每袋不同位置抽取100g樣品6、監理旁站方案6.1旁站監理范圍：基礎工程和主體工程。6.2旁站監理內容：6.2.1基礎工程方面需旁站的關鍵部位、關鍵工序包括：土方回填、混凝土灌注樁澆

25、筑，后澆帶及其他結構砼防水砼澆筑，卷材防水層細部構造處理。6.2.2主體結構方面需旁站關鍵部位、關鍵工序包括：梁柱節點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑、后澆帶。6.3 本工程旁站監理計劃（見表1）6.4旁站監理程序：6.4.1施工旁站監理流程圖提交需監理旁站工序的施工報告（施工前24小時）施工單位返回整改報告指令整審查施工報告總監或專業監理工程師改或暫停對于施工不合格項目，在旁站實施旁站監理并記錄旁站監理員監理人員指令整改后仍不合格或施工單位拒絕整改的施工質檢員辦理旁站記錄簽字手續旁站監理員拒絕簽字歸檔總監6.4.2施工單位現場項目經理部在本工程施工旁站監理計劃表規定的需旁站的關鍵部位、關鍵工序進行施

26、工前24小時，必須書面通知項目監理部。項目監理部安排監理人員實施旁站監理。6.4.3施工單位提交需監理旁站工序的施工報告應附施工方案，內容包括施工工藝、施工部位、施工時間及“人、機、料”安排等。施工報告須經總監或專業監理工程師批準后方可實施。6.4.4旁站監理人員應當認真履行職責，對指定實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監理記錄。凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄（見表2）上簽字的，不得進入下一道工序施工。6.4.5旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性的標準行為的，有權責令

27、施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或項目總監理工程師報告，由項目總監理工程師下達局部暫停指令或者采取其他應急措施。6.4.6沒有實施旁站監理、沒有旁站監理記錄的，監理工程師或項目總監理工程師不得在基礎工程、主體工程的驗收證明上簽字。6.4.7在工程的基礎分項工程和主體分項驗收時，項目總監負責將旁站監理記錄存檔備查。6.5旁站監理人員職責是：6.5.1檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；6.5.2在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況；6.5.3檢查進場建筑材料、建筑

28、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；6.5.4做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料；7、工程質量事故的處理施工中發生質量問題，首先停止繼續施工，責令其施工單位分析原因。根據事故的不同情況、不同性質、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監理工程師根據建設部及各地區頒布的有關工程質量事故的規定，參加處理工程質量事故，監督事故處理方案的執行。但由于處理事故而增加的工程費，根據合同條款由責任方全部承擔。處理辦法：按建筑安裝工程質量檢驗評定標準執行。7.1推倒重來：凡未達到規范標準，明顯的質量問題，又無法修正的缺陷或經再三努

29、力不能達到合格的，堅決推倒重來。7.2采取經批準的加固或整修方法。7.3質量問題比較嚴重，在技術規范范圍內，無法解決，總監理工程師協調建設單位，組織專家技術調查，研究加以處理。表1：施工旁站監理計劃表旁站監理范圍旁站監理內容(旁站監理的關鍵部位、關鍵工序)旁站監理技術指導人旁站監理人員名單樁基、主體結構樁基 袁國清 熊建華熊建華熊光策王衛東地下室承臺、地梁、底板袁國清 熊建華熊光策 蔣紅濤 王衛東墻體袁國清 熊建華熊光策 蔣紅濤 王衛東樓面梁、板袁國清 熊建華熊光策 蔣紅濤 王衛東地下室及屋面防水袁國清 熊建華熊光策 蔣紅濤 王衛東裝飾工程袁國清 熊建華熊光策 蔣紅濤 王衛東表2：旁站監理記錄

30、表工程名稱工程地點日期及氣候旁站監理的部位或工序旁站監理開始時間旁站監理結束時間施工情況：監理情況：發現問題：處理意見：備注：施工企業： 項目經理部： 質檢員（簽字）： 年 月 日監理企業： 項目監理機構： 旁站監理人員（簽字）： 年 月 日三、進度控制目標和管理1、進度控制目標運用規劃、控制和協調等控制方法，采用組織、技術、合同和經濟等措施，力爭將工程實際進度控制在計劃進度之內，確保工程項目按施工合同的工期建成并交付使用。施工合同工期即為進度控制目標。2、進度控制手段監理工程師對施工進度的控制工作應從施工方提交進度計劃開始，到工程竣工驗收合格為止。進度控制的主要措施有：2.1編制施工階段進度

31、控制工作細則監理工程師根據監理規劃，編制進度控制工作細則，作為實施進度控制的具體指導文件。當工程條件發生變化時，工作細則可作必要的修正。2.2審核施工方施工進度計劃，主要審核下列內容：2.2.1進度計劃是否符合施工承包合同工期目標，并應留有余地，亦即是否符合建設項目總進度計劃中總目標和分解目標的要求。2.2.2施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期進度計劃是否滿足階段目標要求。2.2.3施工順序是否科學合理且符合施工現場的特點和條件，工序交叉安排是否合理。2.2.4勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的需要，供應是否均衡、高峰期是否有足夠能力實現均衡供應。2.2.5業主

32、資金供應能力是否能滿足進度需要。2.2.6業主應提供的場地條件、甲方供應物資、特別是國外設備的到貨與進度均衡是否銜接。2.2.7總分包分別編制的各項單位工程施工進度均衡之間是否協調，專業分工與均勻銜接是否明確合理。2.2.8是否有造成甲方違約而導致索賠的可能存在。經審核后，若存在問題，監理方面應提出書面修改意見（或監理通知單），并協助承包商修改，其中重大問題應及時向業主匯報。2.3協助施工方實施進度計劃監理工程師有時了解施工進度計劃中存在的問題并協助其解決，特別是協助業主解決施工方無力解決的內、外關系協調問題。2.4監督施工進度計劃的實施監理工程師要及時審查施工方報送的進度報表，并查對質量記錄

33、，同時還要派進度控制人員實地檢查，對所報送的已完項目時間及工程量進行核實，確保報表的準確性。對進度資料進行整理并與計劃相比較，以判定實際進度與計劃的偏差；對偏差還要進一步分析其大小、對進度目標影響程度及其產生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。必要時對后期進度計劃作出適當的調整。2.5組織現場協調會進度協調是監理例會的主要內容之一，通過對階段計劃的總結和分析，消除不利因素，及時修正階段計劃，對人、機、料、法、環等影響進度的要素調整配備，可有效保證階段進度沿總進度軌跡前行。例會進度協調的內容為：各單位通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協調配合問題。包括：各施工單位之間的進

34、度協調問題；工作面交接和階段成品保護責任問題；場地與共用設施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協調問題以及資源保障、外協條件配合問題等。必要時召開專題進度通報工程項目建設的重大變更事項，協商其后果處理，解決各個施工單位之間以及業主與承包商之間的重大協調配合問題。在平行、交叉施工方多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，每天應安排碰頭會，在會上通報和檢查當天的工程進度，確定薄弱環節，部署當天的趕工任務，以便為次日正常施工創造條件。對于某些未曾預料的突發情況，監理工程師通過發布緊急協調指令，督促有關單位采取應急措施維護工程施工的正常秩序。2.6簽發工程進度款支付憑證計

35、量工程師對施工方申報的已完工程量進行核實，確認通過檢查且驗收合格后填寫報表中進度數據，簽認計量憑證。2.7審批工程延期當工程延期事件發生后，施工方應在合同規定的有效期內以書面形式通知監理工程師，以便于監理工程師盡早了解所發生的事件，及時做出一些減少延期損失的決定。施工方應在合同規定的有效期內向監理工程師提交詳細的申請報告。監理工程師收到報告后應及時進行調查核實，準確地確定出工程延期的時間。當延期時間具有持續性，施工方在合同規定的有效期內不能提交最終詳細的申請報告時，應向監理工程師提交階段性的詳情報告。監理工程師在調查核實階段性報告的基礎上，做出延長工期的臨時決定。臨時決定的延期時間不宜太長，一

36、般不應超過最終批準的延期時間。等延期時間結束后，施工方應在合同規定的期限內向監理工程師提交最終的詳情報告。監理工程師應復查詳情報告的全部內容，然后確定該延期事件所需要的延期時間。造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于施工方自身的原因；一是由于施工方以外的原因。屬施工方自身原因引起的工程延期不作合同工期變更依據。2.8向業主提供進度報告表隨時整理進度資料、做好工程記錄，每月向業主提供工程進度報告表。3、進度控制措施3.1每月（季）末應對工程實際進度進行檢查，如與計劃進度有差異時，應分析原因，采取相應的糾正措施；3.1.1組織措施增加勞動力，調換技術較高的操作工人，增加班次等；3.1.2經濟措

37、施提高勞動酬金，實行計件工資，提高獎金等；3.1.3技術措施改變工藝或操作流程，縮短操作間歇時間，實行交叉作業等；3.1.4其它措施改善外部配合條件，改善勞動條件，加強協調力度等。4、進度計劃的檢查和修正進度計劃的合理制定為項目的動態控制、事前控制奠定了基礎。監理工程師更多的工作是要依據計劃進行協調，適時對進度目標進行風險分析，制定防范性措施，督促施工單位制定各項作業計劃，現場跟蹤、檢查、記錄進度狀況，進行信息反饋，對進度計劃作出對比分析，發生偏離計劃時督促施工方采取措施，必要時進行計劃的調整。監理工程師的具體工作主要體現在以下內容：4.1檢查落實各施工方勞動力、材料、施工機具等資源的進場情況

38、；定期統計現場施工力量和施工機具，無法保證進度要求時及時進行調整和增加。4.2要求各施工方根據總體進度計劃，編制階段性作業計劃（月、周四級進度計劃），必要時制定三月滾動施工進度計劃和四周流動施工進度計劃，并按規定時間報項目監理部審批。必要時施工單位應制定各單項（單元）工程施工進度計劃，用于指導具體的單項工程施工。4.3現場落實、檢查、記錄計劃的執行情況，掌握項目進度信息，進行計劃進度目標與實際進度值的對比，分析偏差原因，制定糾編措施，并對項目進度進行預測。4.4參與工程量計量，定期（通常為每月一次）匯編各項計劃的實際完成情況，按時編報工程年、季、月施工工程完成統計報表。4.5審核施工單位的月統

39、計報表，對施工單位的月進度款申請進行會審。4.6參與會審工程暫停令，評估工程暫停對進度的影響程度：參與會審復工指令，落實復工條件。4.7審核施工方的工程延期申請表，并在工程臨時延期審批表上簽署明確意見，為總監正確決策提供依據。4.8參與協調設計、采購進度計劃，確保各項計劃的有機銜接。4.9參與會審施工方的施工組織設計、施工技術方案，在技術、措施上給進度以保證，并在計劃管理、進度控制方面簽署自己的意見。4.10組織人員參加有關進度方面重要問題的處理與協調，協助總監對工程建設進度實行有效控制。4.11做好工程綜合進度目標的動態控制，全面掌握工程進度信息，負責進度方面的信息管理，定期編制進度信息報表

40、，上報總監和業主作為各項決策的依據。4.12參加工程監理例會和有關工程的綜合性會議，及時掌握有關進度信息，并對進度方面提出要求。5、影響本工程進度的因素分析工程建設是一個時間跨度較長，涉及面較廣的系統工程，對其進度有影響的因素很多，但大多是共性的，在控制措施中已有論述。在此針對本工程特點，對幾個具有個性的因素進行簡要分析：5.1本工程為組團建筑，將可能出現多家承包商按標段承建的現象。對此，建筑施工總平面的分割布置，材料供應尤其是業主供應材料和設備的時間與方式都可能對工程進度產生影響。各項目部進料運輸線路盡量避免交叉，場內臨時設施和料場布置應分區隔離。在審查施工進度計劃時，應對各標段進度進行總協

41、調，并與業主的供應材料與設備計劃銜接好。盡量避免現場作業面待料或設備在現場久置現象。還有一種情形應予以足夠重視，即標段之間進度差太大，導致總體配套項目無法按計劃實施。對于此類因素，監理工程師可充分運用協調機制，采取動態控制措施，定期檢查階段進度目標執行情況，并根據反饋信息的調整局部或總體。5.2工程變更是影響工程進度的又一個因素，與此相聯系的是設計的確認時效。建議要求設計單位派出設計代表或委托設計代表常駐現場，以便及時解決和處理施工過程中出現的問題。四、投資控制目標和管理1、投資控制目標對于本工程，投資控制的目標應明確為：通過監理工程師有效工作，使業主支付的每一筆工程款都客觀符合合同要求，并在

42、保證質量和進度的基礎上，力爭將工程的實際投資控制在概算內，使建設項目取得最好的經濟效益和社會效益。2、投資控制手段2.1施工階段2.1.1根據施工合同價、工程進度計劃，協助業主編制工程用款計劃，有時掌握資金使用情況，并及時對資金投入和使用進行動態控制；2.1.2從設計圖紙、設計要求、標底標書、施工合同及材料設備訂貨合同中找出容易被突破的環節作為投資控制重點；2.1.3督促施工方按施工合同的約定及時對施工圖變更進行預算調整，負責相關計量審核，以避免業主不合理的支出，及時向業主反饋相關項目工程造價的動態信息，并就變更對造價的影響和相對應的措施等提出意見和建議；2.1.4按施工合同約定定期（每月）對

43、施工方審報的已完成工程進行計量，對合同外工程量單獨計量向業主發出工程進度款支付的支付證書；2.1.5按工程進度的主要節點、或一定時間段、或發生影響造價的重大設計變更、或定額新規定費用調整及市場波動等情況，向業主呈交專題報告，結合工程概、預算執行情況和資金計劃執行情況等，向業主就如何合理地采取措施控制造價提供建議；2.1.6檢查并掌握施工各方履行合同的情況，分析合同履行中可能影響投資的風險及不穩定因素，及時補充和完善合同條款；2.1.7協助業主進行指定或選擇的主要機電設備或專業設備進行專項工程（設備）招標及有關合同的編制；2.1.8協助業主對材料、設備市場價的征詢和審核；2.1.9隨時與業主保持

44、密切聯系，對業主的決定、要求，迅速作出反饋信息；2.1.10盡量減少造成索賠的條件，如按時支付工程款，按時答復施工方的請求，避免業主違約；2.1.11嚴格控制各類變更和工程洽商，特別是因此而增加了工程投資時更應慎重。2.2竣工階段2.2.1根據政府有關規定、工程招投標文件、工程施工合同、施工圖、工程變更簽證單等，協助工程結算審核單位、業主對施工方提出的經濟索賠及工程結算進行的全方位、分階段跟蹤審核。2.2.2提交全面的投資控制工作總結報告，并協助工程結算審核單位、業主與施工方進行協商與交涉，以最終確認總結造價；2.2.3工程竣工結算完成后，協助編制合同執行情況專題報告，提供/整理整套有關投資控

45、制方面的資料及各項費用匯總表交業主歸檔。3、索賠管理索賠在工程建設中是不可避免的。隨著建筑市場的進一步規范，索賠將是施工單位爭取項目利益的重要手段。監理工程師應充分利用工程管理經驗和合同文件，通過對工程建設過程的動態控制，預見并盡量消除可能產生索賠的因素，減少施工索賠的機會。一旦索賠條件成立，監理工程師將公正地處理索賠問題。3.1容易引起對業主索賠的因素有：3.1.1現場開工條件未能達到合同條件；3.1.2業主認可的設計變更；3.1.3業主要求或認可的材料、設備變更；3.1.4業主未能按合同支付；3.1.5業主供料、供貨未能滿足合同要求的時間和質量；3.1.6業主未能在規定時間內回復或簽認施工

46、方提出的要求或記錄；3.1.7合同不明確的其它客觀原因。3.2防止索賠的措施3.2.1充分熟悉并掌握合同條款，避免違約索賠；3.2.2認真做好各類工程記錄，及時簽認工程報驗資料；3.2.3對項目進行動態管理，確保各類計劃的前瞻性；3.2.4利用反索賠手段。3.3索賠處理程序五、合同管理、工程資料管理1、合同管理的任務和目標1.1建立合同管理制度，落實合同管理責任人，本工程合同管理責任人為總監理工程師。1.2熟悉合同文件，使合同管理工作貫穿工程實施全過程，保證合同目標的實現。1.3督促合同各方嚴格履行合同權力和義務。1.4認真索賠和反索賠，維護合同各方的正當權益。1.5盡可能減少合同糾紛，利用協

47、商調解合同爭議。2、合同管理措施2.1前期工作：協助業主對施工投標人的資格、資信和履約能力進行預審，參加業主與中標人的合同談判。2.2按照合同質量要求，檢驗用于本工程的材料與設備品牌、型號、質量等級是否符合；檢查工序質量及分項、分部工程質量是否符合，合同質量要求不符合要求的材料、設備一律不得用于本工程，上道工序未經檢驗認可，不得進入下道工序施工。2.3按照合同進度要求，檢查階段進度是否符合，督促施工單位制定并實行糾偏措施，通過動態管理手段，確保合同目標的實現。2.4按照合同支付規定，對已完合格工程進行準確計量，依據支付程序支付工程進度款。2.5按照合同有關安全、文明施工的要求，檢查施工單位的安

48、全、文明施工措施是否符合有關規定，凡不符合規定和要求的一律責成整改，直至滿足要求。2.6嚴格執行合同獎罰條款，鼓勵優質高效行為。2.7建立合同檔案，及時收集補充合同文件和與合同相關的工程文件。2.8掌握設備采購合同的有關技術參數、交貨時間、地點與方式，保證設備供應與現場工程進度緊密協調。3、信息管理內容工程建設是一個復雜的產品形成過程，有大量的原始記錄資料和過程形成資料，資料的完整性是工程質量評價的重要內容之一。信息管理對工程監理來說，是全員參與的工作，內容包括：1）檢查原始記錄的有效性；2）檢查過程記錄的完整性，要求內容準確、真實，字跡清晰，有責任人簽名和必要單位印章；3）核對記錄的時效性，

49、所有記錄均必須是當時的，或根據原始記錄整理并經責任人簽字認可的，超過時限編寫的記錄屬無效記錄；4）檢查資料是否符合城建檔案規范要求；5）對資料進行分類編碼管理，及時建檔、妥善保管、建檔及保管應由專職或兼職資料員負責。4、在本工程中，我們將供助計算機進行輔助信息管理，通過建立各類工程臺帳來強化信息管理工作。5、主要往來信息流向表信息類型（什么）時間(何時)供應信息者(從何處)信 息 接 受 者上級業主施工單位監理單位設計單位質監單位上級工作指示不定時部、市有關部門會議紀要定時監理單位監理月報定時監理單位監理工作聯系單不定時業主、施工單位監理單位質量驗收不定時施工單位工程變更不定時業主、施工單位、

50、設計、監理單位工程款申報定時施工單位監理工程師通知不定時監理單位六、監理協調工作及安全生產、文明施工管理措施1、協調內容協調工作是工程監理的工作內容之一，也是監理工程取得監理成效的重要手段。1.1與建設單位的關系。首先是合同關系，委托與被委托，授權與被授權的關系。監理單位在建設單位的委托與授權下，根據國家及當地政府發布的有關建設監理的法規及監理合同的有關規定，對工程項目進行監督與管理，以自己的工作與成果贏得建設單位的支持和信任。1.2與設計單位的關系是業務關系。監理工程師與設計工程師應互相理解與密切配合，監理工程師應充分理解建設單位與設計單位對本工程項目的設計意圖并促其圓滿實現。如監理工程師認

51、為設計中尚存在不足之處，應積極提出建設性意見，但監理人員無權改變設計，必須通過設計人員。監理人員應做好設計變更與工程洽商的簽認工作。1.3與施工方的關系是監理與被監理的關系。根據國家及當地政府發布的關于建設監理的法規，及監理合同的有關規定，對工程項目進行監督與管理。在監理過程中對承包商要“嚴格要求，熱心幫助”，貫徹“以監為主，監幫結合”的方針。1.4與質監站的關系是監督與配合的關系。質量監督站做為政府的建設工程質量監督機構，對工程質量進行宏觀控制，并對監理單位進行監督與指導。監理單位應認真執行質量監督站發布的各項質量管理規定，向質量監督人員如實反映情況，接受其指導，密切配合，共同做好工程質量的

52、控制與保證工作。1.5現場協調：包括業主與施工單位之間的協調、總包與設備供應商之間的協調，土建工程與設備安裝工程之間的協調、安裝工程與裝飾工程之間的協調。2、協調方法2.1現場協調會。現場協調會可與工程例會合并召開，必要時可召集專題協調會，需要協調的各方在會上將協調的內容和要求提出來，監理工程師根據工程總體部署和現場條件，運用科學的調控方法，將協調的結論和要求以會議紀要的形式送達協調各方。2.2中間交驗。對于上下工序由業主與或不同施工單位施工的情況，監理工程師將組織上下工序施工技術人員進行中間交工驗收，并要求交驗雙方在驗收單上簽字，以確保交驗工序是否符合要求，避免扯皮現象。2.3工序協調。對于工序間施工順序的協調，在通常情況下，我們建議按以下原則執行：2.3.1“小”讓“大”：大件設備或構件成品優先就位