1、綜合經營計劃部考核細則序號項目標準分考核內容考核結果整體考核單位自檢一計劃管理20分1.1認真貫徹執行采暖期綜合計劃1.1.1采暖期綜合計劃上報或下發不及時，每延誤1天；內容、數據不真實，發現一處；1.1.2分公司的分解計劃要符合實際，做到有可操作性。發現分解計劃與實際偏差太大； 1.1.3 分公司、子公司、直屬公司的專項工程計劃按規定時間上報，影響公司整體計劃的出臺時間；1.1.4 “開發建設工程計劃”要在每月5日前上報，耽誤一天；1.1.1扣1分； 扣0.51分。1.1.2可視情況扣0.21分。1.1.3扣15分。1.1.4扣0.20.5分。1.1.1扣100元；50-100元。1.1.2

2、扣20-100元。1.1.3扣100-500元。1.1.4扣20-50元。二統計管理20分2.1按標準與要求完成統計工作2.1.1經濟活動分析上報不及時，每延誤1天；2.1.2統計資料、數據不真實，發現1處；2.1.3 統計報表報出時，填明制表人、審核人、批準人簽字，封皮加蓋公章，缺一項；2.1.4 統計臺帳健全，缺項；2.1.1扣1分；2.1.2扣1分；2.1.3扣0.10.5分；2.1.4扣1分；2.1.1扣100元；2.1.2扣100元；2.1.3扣10-50元；2.1.4 扣100元；三專項工程20分3.1專項工程管理3.1.1每發生一項計劃外項目；3.1.2 專項工程開工前須經綜合計

3、劃部審批，未經審批私自開工的， 3.1.3 認真填寫“施工管理日志”，對工程項目的進度、質量管理記錄不全的；3.1.4專項工程發生質量問題，視具體情況按施工質量、材料供應、質量監督等對各部門進行考核，每項工程；3.1.1扣10分；3.1.2扣0.51分；3.1.3扣0.51分；3.1.4扣520分；3.1.1扣1000元；3.1.2扣50-100元；3.1.3扣50-100元；3.1.4扣500-2000元；3.1.5不按批復的施工組織設計或施工方案組織施工，每個項目；3.1.6未按規定時間上報工程資料，每延誤1天；3.1.7上報工程資料不實、不全，每發現一處；3.1.8 工程竣工后積極組織工

4、程驗收，驗收合格后及時將工程資料移交辦公室，并按要求存檔，存檔不及時；3.1.9 在驗收過程中，嚴格執行國家的工程施工及驗收規范，如有違規情節； 3.1.10工程管理不及時，不到位； 3.1.11未按月份計劃安排完成工程項目，每項；3.1.12發生拖延工期影響供熱生產的項目，對責任單位；3.1.5扣5分；3.1.6扣1分；3.1.7扣1分；3.1.8扣0.51分；3.1.9視情節嚴重程度扣510分；3.1.10視情況每項扣15分；3.1.11扣1分；3.1.12視情況扣110分3.1.5扣500元；3.1.6扣100元；3.1.7扣100元；3.1.8扣50-100元；3.1.9扣500-10

5、00元；3.1.10扣100-500元；3.1.11扣100元；3.1.12扣100-1000元；四熱水采購5分4.1熱水采購管理4.1.1 供熱前（每年10月25日前），與電廠的供用熱合同簽訂完畢，由于我方原因，每拖延一天；4.1.2不按規定時間進行熱量、熱費結算，每拖延1天；4.1.1扣1分；4.1.2扣1分；4.1.1 扣100元；4.1.2扣100元；五能源管理20分5.1能源計劃管理5.2煤炭消耗管理5.3用電管理5.4用水管理5.1.1能源消耗(分解)計劃不到位,每處；5.1.2耗煤單位煤炭訂購計劃不符合實際情況；遲報一天；5.2.1進煤臺帳數據不清晰一處的；帳物不符；5.2.2不

6、及時填寫鍋爐供熱值班記錄；字跡不清晰的一處；5.3.1電能表實行一表一卡(不包括無人值守泵站)。不執行一表一卡；不按時填寫的一處；字跡不清晰的一處；5.3.2復控和ic卡表預交電費不合理每發現一處；5.3.3照明燈必須有專人負責,沒有專人負責的；發現長明燈的一處；5.3.4沒報生活用電申請的；電加熱設備沒辦用電證的一處；5.4.1水表實行一表一卡(不包括無人值守泵站)。不執行一表一卡的；不按時填寫的一處；字跡不清楚的一處；5.4.2對違章用戶收繳熱損失費或限期拆除的要有記錄,沒有的；每處應有處理結果,沒有的；收繳熱損失費要上交集團公司財務部,以財務票據為準,否則發現一處；5.1.1扣0.2分；

7、5.1.2扣1分；扣0.2分；5.2.1扣0.5分；扣1分5.2.2扣1分；扣0.5分；5.3.1扣1分；扣0.2分；扣0.2分；5.3.2扣2分；5.3.3扣1分；扣0.2分；5.3.4扣1分；扣0.2分；5.4.1扣1分；扣0.2分；扣0.2分5.4.2扣1分；扣0.5分；扣0.5分；5.1.1扣20元；5.1.2扣100元；扣20元5.2.1扣50元；扣100元；5.2.2扣100元；扣50元；5.3.1扣100元；扣20元；扣20元；5.3.2扣200元；5.3.3扣100元；扣20元；5.3.4扣100元；扣20元；5.4.1扣100元；扣20元；扣20元；5.4.2扣100元；扣5

8、0元；扣50元；5.5對外供水、供電管理5.6成品油管理5.4.3水閥門要有專人管理,沒有專人負責；發現長流水一處；5.4.4浴池、茶爐、飯箱要有專人管理，沒有的；不定時、定點使用的發現一處；如發現外單位人員使用的，一次；5.4.5不及時填寫供熱值班記錄；字跡不清晰發現一處；數據不準確發現一處；5.5.1不簽訂對外供水、供電協議書的；5.5.2不掛表計量的；5.5.3按時抄表(當月25日),以抄表記錄為準,要有各方簽字,否則；5.5.4收費執行行業價格,及時上繳集團公司財務部,以票據為準,否則；5.6.1車輛用油必須辦理車用用油證,限量付油。否則；5.6.2每月25日批下月油量,并同時停付當月

9、油量。及時辦理廠內結算,(2025日)(每月2527日批油,遇節假日,休息日順延)。不按時結算，每遲一天；不按時批油，每遲一天；5.4.3扣1分；扣0.2分；5.4.4扣1分；扣0.5分；扣0.5分；5.4.5扣1分；扣0.5分；扣0.5分；5.5.1扣2分；5.5.2扣1分；5.5.3扣0.2分；5.5.4扣1分；5.6.1扣1分；5.6.2扣0.2分；扣0.2分；5.4.3扣100元；扣20元；5.4.4扣100元；扣50元；扣50元；5.4.5扣100元；扣50元；扣50元；5.5.1扣200元；5.5.2扣100元；5.5.3扣20元；5.5.4扣100元；5.6.1扣100元；5.6

10、.2扣20元；扣20元；六面積管理10分6.1新增面積和減少面積時要辦理相關手續。6.2樓棟標牌釘的高度及位置要符合樓棟標識管理辦法中的規定。6.3分公司填寫的“樓棟標識檢查記錄表”要清楚并上報及時。6.1.1新增面積未辦理手續；6.1.2減少面積未辦理手續；6.2.1釘牌高度不合格；6.2.2釘牌位置不當；6.3.1記錄填寫不清楚；6.3.2上報每拖延一周；6.1.1扣5-10分；6.1.2扣5分；6.2.1扣0.5分；6.2.2扣0.5分；6.3.1扣0.5-2分；6.3.2扣1分；6.1.1扣500-1000元；6.1.2扣500元；6.2.1扣50元；6.2.2扣50元；6.3.1扣50-200元；6.3.2扣100元；七合同管理5 分7.1新增面積時要依據“供熱經營會簽單”簽訂“供用熱合同”7.2變更合同時要填寫“供用熱合同更改申請單”，并清楚、工整。7.3供用熱合同管理臺帳要齊全。7.4要妥善保管供用熱合同，不得有損壞和隨意抽出、更改合同的情況發生。7.1.1沒簽訂供用熱合同的；7.2.1沒填寫申請單；7.2.2填寫不清楚；7.2.3 填寫不工整；7.3.1臺帳不齊全；7.4.1損壞合同；7.4.2抽出合同；7.4.3隨