1、-最新精選范文公文分享-歡迎觀看-地稅局局長辦公會會議紀要 一是抓住稅收收入工作重點。堅持勤征細管，加強稅源特別是重點稅源監(jiān)控，嚴格依法征收，稅收入庫呈現(xiàn)良好態(tài)勢。截止10月底，我局共入庫地方各稅6800萬元，占年度計劃的85%，同比增長28%。二是抓住信息化建設工作重點。我們積極爭取地方黨政支持，大力拓寬資金渠道，先后投入120萬元用于信息化建設，初步建立起一個包含網(wǎng)絡軟件和基礎軟件相統(tǒng)一的技術基礎平臺，借助計算機軟件將工作流程圖固定下來。推動稅收由以往金字塔管理逐步向扁平式結構轉變，大大提高了管理和服務效率，減少了征收與執(zhí)法行為的不規(guī)范性。三是抓住征管質(zhì)量工作重點。我們以“規(guī)范管理年”為契

2、機，著力加強稅收執(zhí)法控管體系建設，強化對干部的自由裁量權，執(zhí)法隨意性進行控制，增強了管理的實效性和宏觀公正性。稅收征管質(zhì)量穩(wěn)步提升，全局資料完整，稅務登記率等“八率”指標比同期平均增加20多個百分點。四是抓住品牌建設工作重點。我們結合實際，開展了創(chuàng)建“服務示范一條街”活動，對全街460多戶個體戶實行分行業(yè)一分地段集體研究定稅，并張榜公布，并統(tǒng)一制作招牌，進行戶籍式管理。示范街無一家不辦證或不繳稅個體戶。同時，我們堅持在執(zhí)法中服務，在服務中執(zhí)法，積極開展“1+1”全程無償式服務，對行動不便和特定投資不強，特定減免稅事項的特定納稅人，提供專人負責涵蓋20多項服務內(nèi)容、全程無償服務，并與120多戶和

3、個體戶簽訂了服務書，是為納稅人上門服務200多人次，解決實際涉稅問題60多個，較好的靠近了征納關系，樹立了地稅形象。五是抓住地稅文化建設工作重點。堅持以人為本，不斷加強干部業(yè)務、素質(zhì)，全力打造型和服務型，傾力創(chuàng)建星級征收單位，努力踐行地稅文化理念，實現(xiàn)地稅文化建設與地稅工作有機結合。將地稅文化力有效轉化為稅收工作創(chuàng)新力、發(fā)展力。有力促進了征管基礎的夯實和稅收收入質(zhì)量的提高。六是抓住結合治稅工作重點。積極爭取黨政的重視和部門的支持，增強綜合治稅力度。我們加強與工商、國稅、等部門的協(xié)作，實現(xiàn)了綜合治稅網(wǎng)絡的互聯(lián)互動和資源共享，有效的防止偷稅漏稅行為發(fā)生，確保稅款應收盡收。今年，我局僅房產(chǎn)稅增收萬元

4、，同比增長%。開展規(guī)范管理年活動情況在實施“規(guī)范管理年”的活動過程中，我們始終按照“構建兩種模式，打造三大體系”的基本思路，突出重點，狠抓落實，取得了一定的成效。一、規(guī)范管理，探索機關管理模式一是加強崗責體系建設。我們嚴格按照稅務機構設置與編制方案的要求，本著科學、效率、協(xié)調(diào)的原則，根據(jù)實際需要，合理設置崗位，明確各個崗位的工作范圍和主要任務。按照單位、部門、崗位的工作范圍，結合各個崗位的工作量和工作難度，具體制定各崗位工作人員的職責，明確工作權限，做到不重不漏，職責清晰，責權分明，確保每個崗位的稅務干部能夠順利履行職責。同時根據(jù)各崗位的工作規(guī)范和職責，我局從德、能、勤、績等方面確定每個崗位的工作目標，建立了崗位責任追究和連帶責任追究制度，對違反崗位責任制的行為分別作出明確、具體的處理規(guī)定。二是推行局務公開。我們加大了局務公開力度，在公開項目上，我們采取公開欄公開、會議公開、網(wǎng)上公開等公開形式，對納稅人公開了稅收政策法規(guī)、崗位職責、辦事程序、辦事標準、違章處罰以及相關工作制度、規(guī)定和廉政紀律等。對本局機關干部職工公開的主要內(nèi)容包括經(jīng)費劃撥審批標準和使用原則、基建項目確定、大宗物品采購招投標、福利事業(yè)等情況。做到重大事項及時公開，經(jīng)常性工作定期公開，階段性工作逐段公開，臨時性工作隨時公開。三是加快辦公信息化。為加快辦公信息化