1、淺談電力企業平安建設工作 隨著社會經濟的飛速進展和以人為本管理理念在企業生產中的盛行，平安生產越來越多的被社會和企業所接受和強調。在新形勢下只有不斷創新平安理念、夯實平安生產基礎，加強企業平安生產責任人平安意識，在生產實踐中努力創建關口前移抓防范，責任上移抓領導，重心下移抓基層的平安生產管理格局。緊緊圍繞平安第一，預防為主，綜合治理的管理思路，重點加強基層平安生產落實工作，結合新時期平安生產的新思路、新方法、新制度，轉變平安生產制度僵化、管理粗放、工作流于形勢等不利因素，才能不斷促進平安生產工作的日益完善和被員工所接受。 一、 加強宣揚訓練，轉變平安理念，提高平安技能 不斷加強平安宣揚訓練工作

2、，從原來灌輸式平安意識訓練轉變為引導式的自身需求訓練，把班組平安管理由原來簡潔的說教式、灌輸式轉變為引導式、激勵式。結合新技術、新設備、專項培訓和特殊工種持證上崗等舉措扎實提高員工平安技能水平。 第一 規范要我平安的平安管理制度。深化學習現有企業平安管理制度和規范，提高一線員工對于現在平安制度的熟知和了解程度。通過年度安規和電力企業二十五條反措考試和競賽活動提高一線員工平安技能，強化平安意識，制定平安生產獎懲制度，做到獎懲并舉，以制度來規范和約束員工的日常生產行為。做到平安生產有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究，確保平安生產這條高壓線，誰遵守嘉獎誰，誰違反考核誰。 其次 引導我要平安的思想

3、轉變。所謂我要平安，是自下而上的，是員工主動的、自發的，簡潔引起共鳴，屬于員工自身的需要。員工能夠自覺規范自己的行為,發覺和整改隱患。使不損害自己、不損害他人、不被他人損害，疼惜他人不受傷寒的四不損害變成自覺行為。通過員工喜聞樂見的各種活動和方式加強平安生產的宣揚訓練工作，堅持開展豐富多彩的平安文化活動。一是要張貼平安標語，營造潛移默化的平安氛圍；二是要舉辦平安論文研討、平安學問競賽、平安演講、事故平安展覽；三是要評比最佳班組、先進個人；四是要開展平安競賽活動，實行平安考核。向員工灌輸以人為本，平安第一、 平安不是為了別人，而是為了你自己等平安觀念，形成企業員工我要平安的良好氛圍。 第三 提高

4、我會平安的技能水平。隨著電力行業大容量、高參數機組的間續投用，各種新技術、新設備也在不斷更新換代，員工在把握原有平安學問技能的基礎上，需要企業通過各種專項培訓切實提高新形勢下企業員工的平安技能水平。使之把握各種先進的平安生產工具，接受集團公司新的平安生產理念，熟知各項平安生產工藝流程和操作方法。對于特殊工種要嚴把持證上崗關，要求上崗員工把握本崗位的一套技能，使員工達到技術專業化、標準化，操作規范化、程序化。 二、 嚴格標準化作業程序，加強落實監管力度 標準化作業是平安工作預防為主的基礎，能有效把握人的擔憂全行為和物的擔憂全狀態。電力行業生產活動中要建立健全各級平安生產責任制，發揮平安生產保證體

5、系和平安生產監督管理體系的作用，狠抓平安生產規章制度和措施落實，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查。切實遵照電力行業兩票三制要求，規范現場操作流程，杜絕野蠻操作，做到不生疏的區域不去；無照明的區域不去；不是管轄設備不動手；巡檢中走路不檢查、檢查不走路；現場著裝符合平安要求。堅持四不放過的原則，對發生的擔憂全大事，按大事閉環管理要求，認真做好調查分析，制定相應防范措施。 三、 加強危急預知力氣，強化平安隱患整改措施 平安工作重在危急預知，必需防患于未然。在動態管理過程中，做到提前對重點部位、危急區域、危急人群心中有數，從而深化隱患檢查整改，通過對施工現場的平安巡查，對人擔

6、憂全行為，物的擔憂全狀態，不潔凈環境落實隱患整改。加強日常設備發缺競賽，提前發覺設備隱患并將隱患消退在萌芽狀態，加強消缺力度，強調一般缺陷當日發覺當日閉環。開展專項檢查，突出重點，落實責任，把防火防盜、防寒防凍、防洪防汛、裝置性違章作為排查的重點。同時加大工作票與消缺監管力度，開展月度工作票督查，通過督查有效遏制無票消缺現象。全面普查重大危急源和平安生產隱患，推動一法三卡工作。建立平安生產隱患排查治理長效機制，使隱患排查治理日常化、長效化。針對平安生產隱患制定整改措施，強化整改措施落實，跟蹤整改結果，落實責任、人員、措施、資金和時限，確保可控、在控。 四、 做好動態管理，加強外包隊伍平安監察工

7、作 平安管理難就難在它是一個動態過程。特殊是機組在進行基建工程作業時尤為突出，首先施工現場人員流淌性較大，整個施工過程都處于動態中，而且穿插作業較多，流淌崗位較多，有的工人平安員在場一個樣，平安員離開又是一個樣，這就需要加強動態管理，讓違章無處藏身，將外包隊伍納入項目部平安管理體系中，建立平安管理網絡，進行統一管理。并組織各分包隊伍定期進行聯合大檢查、專項檢查等，對各個施工隊伍進行考核評比，實施獎罰。和外包隊伍簽訂平安生產責任狀，制定平安生產責任追溯和考核制度，針對外包隊伍流淌性強、人員思想不穩定等因素樂觀掛念外包人員生疏本單位各項平安規章制度，供應平安訓練場地，提高外包人員整體平安意識。 五、 以服務代管理轉變平安管理思路 平安管理工作重在防范各種平安事故，保障工作人員人身平安，獎懲和考核只能做為手段而不是目的。變管理為服務，企業平安管理人員只有放下架子，丟掉面子和一線員工打成一片，了解員工的思想動態，關懷員工解決一些力所能及的困難，讓職工深切感受到平安管理工作的確是為了自己好，平安管理工作才可以真正得到寬敞職工的理解和支持。提倡以人為本，共創