1、泓域咨詢/對苯二胺工程項目延伸預測法對苯二胺工程項目延伸預測法xx（集團）有限公司一、 項目背景分析對苯二胺是一種用途廣泛的中間體，可用于生產染料、顏料、染發劑、橡膠防老劑、對位芳綸等，是常用的檢驗鐵和銅的靈敏試劑，還是汽油阻聚劑及顯影劑等的原料。由于對苯二胺中國市場需求量不大，近年來產能增長較慢，但是對苯二胺卻是硝基氯化苯下游產品中最具有發展前景的產品之一，因為多個新的應用領域市場的啟動，將大大拓展對苯二胺的應用范圍，拉動對苯二胺的市場需求量，其中最為明顯的是對位芳綸的生產。隨著中國對位芳綸產業化技術的突破，作為國家鼓勵發展的高性能材料對位芳綸裝置建設明顯加快，將促進對苯二胺的市場需求快速增

2、長。目前中國對苯二胺產能約為2萬ta，主要生產企業有浙江安諾芳胺化學品有限公司、阿拉善盟立信化工有限公司等。2014年中國對苯二胺的消費量約為1.5萬t，其中60%用于合成染顏料，25%用于合成橡膠助劑，15%用于其他領域。未來幾年，隨著芳綸項目的投產，中國對苯二胺年均需求增長率將保持20%30%的速度發展，預計2018年中國對苯二胺需求量將超過2.5萬t。二、 層次分析法概述及優缺點（一）層次分析法概述層次分析法（簡稱ahp）是美國匹茨堡大學運籌學家t.l.satty教授于20世紀70年代初，在為美國國防部研究“應急計劃”時，應用網絡系統理論和多目標綜合評價方法，提出的一種層次權重決策分析方

3、法。該方法將決策問題的有關元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎上進行定性分析和定量分析的一種決策方法。這一方法的特點，是在對復雜決策問題的本質影響因素及其內在關系等進行深人分析之后，構建一個層次結構模型，然后利用較少的定量信息，把決策的思維過程數學化，從而為求解多準則或無結構特性的復雜決策問題提供一種簡便的綜合決策分析方法。層次分析法的應用范圍十分廣泛，應用的領域包括：經濟與計劃；能源政策與資源分配；政治問題及沖突；人力資源管理；教育發展；醫療衛生；環境工程；軍事指揮與武器評價；企業管理與生產經營決策；項目評價；規劃咨詢；資源環境承載力評價等。層次分析法優缺點1層次分析法的優點（1）系統

4、性的分析方法層次分析法把研究對象作為一個系統，按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進行決策，成為繼機理分析、統計分析之后發展起來的系統分析的重要工具。系統的思想在于不割斷各個因素對結果的影響，層次分析法中每一層的權重設置最后都會直接或間接影響到結果，而且在每個層次中的每個因素對結果的影響程度都是量化的，非常清晰明確。（2）簡潔實用的決策方法這種方法既不單純追求高深數學，又不片面地注重行為、邏輯、推理，而是把定性方法與定量方法有機地結合起來，將多目標、多準則又難以全部量化處理的決策問題化為多層次單目標問題，通過兩兩比較確定同一層次元素相對上一層次元素的數量關系后，最后進行簡單的數學運算。該方法計算

5、簡便，結果明確，且易于決策者了解和掌握。（3）所需定量數據信息較少層次分析法主要是從評價者對評價問題的本質、要素的理解出發，比一般的定量方法更講究定性的分析和判斷。由于層次分析法是一種模擬人們決策過程的思維方式的一種方法，該方法把判斷各要素的相對重要性化為簡單的權重進行計算。2層次分析法的缺點（1）不能為決策者提供新方案對于大部分決策者來說，如果一種分析方法能替我們分析出在我們已知的方案里的最優者，然后能指出已知方案的不足，或者甚至能提出改進方案的話，這種分析方法才是比較完美的。而層次分析法只能從原有備選方案中選擇較優者，而不能為決策者提供解決問題的新方案。（2）指標過多時工作量大，且權重難以

6、確定當我們希望能解決較普遍的問題時，指標的選取數量很可能也就隨之增加，而指標的增加就意味著我們要構造層次更深、數量更多、規模更龐大的判斷矩陣，那么就需要對許多的指標進行兩兩比較的工作。由于一般情況下兩兩比較是用1至9來說明其相對重要性，如果有越來越多的指標，對每兩個指標之間的重要程度的判斷可能就會出現困難，甚至會對層次單排序和總排序的一致性產生影響，使一致性檢驗不能通過，如果不能通過，就需要進行調整，在指標數量多的時候其調整的工作量大，且權重難以確定。（3）特征值和特征向量的精確求法比較復雜在求判斷矩陣的特征值和特征向量時，所用的方法和我們多元統計所用的方法是一樣的。在二階、三階的時候，還比較

7、容易處理，但隨著指標的增加，階數也隨之增加，其人工計算也變得越來越困難，需要借助計算機來完成。三、 項目名稱及項目單位項目名稱：對苯二胺工程項目項目單位：xx（集團）有限公司四、 項目建設地點本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約15.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、 建設規模該項目總占地面積10000.00（折合約15.00畝），預計場區規劃總建筑面積18235.31。其中：主體工程11550.00，倉儲工程2667.60，行政辦公及生活服務設施2008.31，公共工程2009.40。六、 項

8、目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx（集團）有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。七、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資5762.99萬元，其中：建設投資4372.72萬元，占項目總投資的75.88%；建設期利息92.08萬元，占項目總投資的1.60%；流動資金1298.19萬元，占項目總投資的22.53%。（二）建設投資構成本期項目建設投資4372.72萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中

9、：工程費用3829.80萬元，工程建設其他費用462.49萬元，預備費80.43萬元。八、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入12700.00萬元，綜合總成本費用9526.10萬元，納稅總額1422.70萬元，凈利潤2328.47萬元，財務內部收益率31.46%，財務凈現值4007.35萬元，全部投資回收期5.09年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積10000.00約15.00畝1.1總建筑面積18235.31容積率1.821.2基底面積6000.00建筑系數60.00%1.3投資強度萬元/畝282.602總

10、投資萬元5762.992.1建設投資萬元4372.722.1.1工程費用萬元3829.802.1.2工程建設其他費用萬元462.492.1.3預備費萬元80.432.2建設期利息萬元92.082.3流動資金萬元1298.193資金籌措萬元5762.993.1自籌資金萬元3883.813.2銀行貸款萬元1879.184營業收入萬元12700.00正常運營年份5總成本費用萬元9526.106利潤總額萬元3104.627凈利潤萬元2328.478所得稅萬元776.159增值稅萬元577.2710稅金及附加萬元69.2811納稅總額萬元1422.7012工業增加值萬元4637.6213盈虧平衡點萬元3516.95產值14回收期年5.09含建設期24個月15財務內部收益率31.46%所得稅后16財務凈現值萬元4007.35所得稅后九、 簡單移動平均法移動平均法分為簡單移動平均法和加權移動平均法。簡單移動平均法是以過去某一時期的數據平均值作為將來某時期預測值的一種方法。該方法對過去若干歷史數據求算數平均數，并把該數據作為以后時期的預測值。而加權移動平均法是在簡單移動平均法的基礎上，給不同時期的變量值賦予不同的權重來計算預測值。簡單移動平均法的應用范圍簡單移動平均法只適用于短期預測，在大多數情況下只用于以月度或周為單