1、企業班組平安現狀評估診斷 曾經，有位哲學家用 “10”表示人的一生，他用數字“1”代表人的生命，用“0”代表其所擁有一切，如財寶、事業和愛情。他指出，假如這個“1”沒有了，那么剩下的只有“0”。這說明白什么？假如一個人生命都沒有了，那么他所擁有的一切也就都失去了存在的價值。因此，我們可以說，企業班組工作中必需重視平安生產，將人的生命放在第一位。 在班組平安生產這一概念的諸多要素中，平安文化是核心，其主導著平安制度、平安訓練、平安措施等很多平安要素，打算著班組平安生產是否能夠真正抓好。 因此，“平安第一，預防為主”應是企業班組長期堅持的重要方針。盡管各個企業都在狠抓平安文化建設，但事故仍層出不窮

2、，平安狀況起伏跌宕，不是這里消逝特殊，就是那兒發生障礙。問題癥結到底在哪里？我們認為，癥結就在于那些班組的平安文化建設缺乏，平安基礎差，平安管理水平低。 1. 班組平安工作現狀 隨著我國改革開放的深化與經濟的迅猛進展，平安生產問題已經引起中心的高度重視。為了提高全民的平安素養，國家特殊將每年的六月份規定為“全國平安生產月”，于是平安文化作為一種價值觀在寬敞企業中得到了進一步的樹立和強化，并且已然成為眾多企業班組平安生產所提倡和弘揚的主流。 但是，為什么還有那么多的班組無法搞好平安文化建設工作？經過調查，我們發覺，很多班組在平安文化建設中存在如下問題： 第一、班組長思想認知錯誤。 班組長對自身職

3、責定義不全，他們認為只需依據上級要求抓好班組日常平安管理工作就行了，班組沒有必要抓平安文化建設。班組長之所以這樣認為，那是由于沒有意識到平安文化建設對班組日常平安管理工作的指導作用。試想想，假如一個班組沒有平安文化建設，班組平安氛圍從何而來？班組平安學問如何有效傳播？員工平安觀念如何增加？ 班組長認為平安文化建設工作是上級領導的事，與自己無關。很明顯，這種思想也是不正確的。由于企業的平安文化建設，上級領導當然負有重大的責任，并不代表班組長就沒有責任。要知道，企業的各項工作與指標最終落實都是在班組，企業平安文化建設也一樣。由于只有班組的平安文化建設加強了，才能牢固奠定整個企業的平安文化建設基礎。

4、 班組長將班組平安文化建設看作是企業物質條件不足以精神來補，是抓虛。這是一種錯誤的認知。其實平安文化既包括平安精神文化，也包括平安物質文化。作為班組，平安文化建設必需堅持“精神”與“物質”兩手抓，兩手都要硬。這樣才能增加員工的平安觀念、提高員工的自我防護力氣、規范員工的平安行為，確保班組平安生產。 班組長認為班組平安文化建設沒有確定的標準。這也是一種不正確的認知。其實，班組平安文化建設的標準與日常平安管理工作標準是全都的。例如，平安目標是實現預先把握，實現事故零目標；平安防護是保證勞動防護用品與用具齊全；作業環境是保證隱患和危急的受控狀態。 其次、班組平安活動走形式。 有很多班組，特殊是班組長

5、，僅僅只將完成班組生產任務作為頭等目標，而完全忽視了抓班組平安工作，或只將班組平安工作作為一項軟指標來抓。不定期開展平安活動，開展平安活動也只是念念文件而已，沒有將平安工作與本班組的實際狀況相結合，記錄簡潔而缺乏真實。這將嚴峻影響員工吸取教訓和提高平安意識。 上一頁1 2下一頁 第三、班組員工違章違紀現象層出不窮。 由于班組成員自身平安素養低、責任感差、部分班組長要求不嚴或其他管理方面的緣由，有些員工不能深刻生疏到違章和違紀的危害性，導致班組生產現場違章違紀的現象層出不窮。 例如，車間工人濕手觸摸電閘門，員工操作機器時精力不集中，甚至離開工作現場，或在車間追趕打鬧等等。這些違章違紀現象，都可能

6、導致平安事故，不僅會給個人和家庭帶來極大苦痛，也會給企業造成極大的損失。 第四、不按原則找事故緣由。 某些班組出了平安事故，他們既不認真從自身找緣由，也不從規章制度的執行上找緣由，而是一味地強調客觀緣由，瞞得過去的就瞞，推得掉的就推。導致無法查清事故真實緣由，當事人或群眾也不能從中吸取教訓，更影響到平安防范措施的制定，因此導致班組平安事故，平安局面極度不穩定。 第五、安檢不到位。 有些班組忽視安檢工作，安檢次數很少或安檢工作虎頭蛇尾，搞形式主義、做表面文章，而不追蹤整改落實狀況，或是迎合企業領導心理，只講成果，而將問題一筆帶過甚至絕口不提，更別提查找解決之道了，這些現象也是事故產生的隱患所在。

7、 2. 班組平安文化建設的必要性 要提高班組成員的平安意識，規范班組成員的平安行為，增加班組成員的平安素養，落實班組平安管理，確保平安生產，班組平安文化建設勢在必行！其具體表現在如下方面： 第一、寬敞員工的需要。 假如一個班組的平安文化建設缺乏，就必定導致員工平安意識淡薄、平安管理薄弱，平安隱患也就暗地滋生，事故當然也隨之趁虛而入。而事故不僅可能會對員工個人、班組造成重大損失，人身事故更會對員工家庭造成無法想象的災難。因此，班組應將平安文化建設工作作為一項重要指標進行，寬敞員工也對此特殊關切，期望確保人身平安和經濟效益。 其次、企業實現經濟效益提高以及進展的需要。 企業要實現經濟效益的提高，就

8、必需以平安文明生產為基礎。而要實現平安文明生產，就要求班組必需做好班組文化建設工作。沒有平安文化建設工作，就無法保證明現平安生產，也就沒有企業最佳經濟效益，平安生產效益已逐步成為眾多企業的共識。 此外，進行班組平安文化建設，也是班組搞好平安管理工作的需要，更是企業求進展、上臺階、達部標、創一流的需要。但是企業開展這些活動的基本思路是：以設備治理為基礎，以管理加強為保證，以人員素養提高為目的，從而達到企業的整體素養和市場競爭力氣的提高。這些內容無一不與班組平安文化建設工作親熱相關。 總而言之，班組是執行企業各項平安規程以及各項平安規章制度的主體，是貫徹和實施企業各項平安要求與措施的主體，理應也成為杜絕違章