1、工地會議暨監理交底會議紀要工程名稱：時 間：會議主持人：地 點：工地會議室會議參加人：建設單位：監理單位：承包單位：會議主要內容建設單位： 宣布第一次工地例會開始。監理單位：一、監理公司情況介紹：二、監理的會議制度：1. 監理例會參加單位及人員： 監理部全體監理工程師 ; 建設單位駐工地代表及有關人員 ; 施工單位生產經理，安全、質量、技術負責人 ; 分包單位 負責人。2. 監理例會召開時間及地點：3. 每次監理例會內容： 上周施工情況，下周工作安排，生產安全情況，上周例 會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現場需要協調 的問題。4. 監理例會程序：(1) 監理例會由總監或總監代表主持。(

2、2) 首先由施工單位生產經理匯報總計劃、月計劃、周 計劃的完成情況，安全生產及質量情況，檢查上周計劃的完 成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等， 施工單位其他人員補充。(3) 各專業監理工程師就各自分管工作發言。(4) 總監代表總結。(5) 由監理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發與會 各方。三、監理方承諾：根據工程的實際需要，可安排監理人 員 24 小時全天候為施工現場服務。監理單位可以隨時調整 甲方不滿意的監理人員。對施工現場采取巡視、平行檢驗， 以及對重點部位和關鍵工序按照規定實施旁站監理等手段進行監理旁站項目主要包括：基礎回填、澆筑砼等重要部位。四、總監代表的職責范圍及分

3、工：總監代表可按總監的 授權行使總監的部分職責和權力。 （ 以下內容除外：主持編 寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則， 簽發工程開工 / 復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗 單、工程開工 / 復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、 工程竣工報驗單， 審核簽認竣工結算，調解建設單位與承 包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據工程項 目的進展情況進行監理人員的調配、調換不稱職的監理人 員，安全責任，安全監理專題報告。 ）五、監理單位、建設單位、施工單位的關系：1. 監理與建設單位是委托與被委托的合同關系，監理規 范規定：監理單位必須維護建設單位的合法權益。2. 監理單

4、位與施工單位的關系是監理與被監理的關系 （ 無合同關系 ） 。監理規范規定：監理單位在維護建設單位的 合法權益時，不損害承建單位的合法權益。3. 監理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一 合法代表。六、監理的責任：1. 安全責任。工程監理單位和監理工程師應當按照法 律、法規和工程建設強制性標準實施監理。施工單位對建設 工程安全生產承擔主要責任 ; 監理單位對建設工程安全生產 承擔監理責任。2. 程序責任。(1) 工程上使用的建筑材料、構配件、設備必須是合格 的產品，不合格不允許進入施工現場。(2) 每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施 工。(3) 竣工工程必須達到使用功能和設計要

5、求。(4) 強制條文的執行責任 ( 包括危險性較大工程的強制 性規定和建筑材料使用的強制性規定等 ) 。3. 崗位責任。對監理單位負責 ; 不論是施工單位還是監 理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現工程事故將 追究法律和刑事責任，不因工作調動或退休而中止追究責 任。4. 合同責任。監理必須對業主負責，全面履行合同的約 定。如審查工程量， 對施工進度、 工程質量及投資進行控制， 對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。七、監理內容及監理程序：監理工作的依據是： 工程建設文件， 有關的法律、 法規、 規章和標準規范，監理委托合同，建設工程合同。監理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制 合同

6、管理、信息管理、施工安全管理; 協調建設單位和承包單位的關系。1. 投資控制原則：(1) 進行工程計量。監理工程師將按設計圖紙核實已完 工程量，未經專業監理工程師驗收合格的工程量不予計量。(2) 簽發付款證書。承包單位統計經專業監理工程師驗 收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程 款支付申請表 ; 專業監理工程師進行現場計量，按施工合同 的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工 程師審定 ; 總監理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單 位。(3) 與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。 在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施工 程變更。未經總監理工程

7、師審查同意而實施的工程變更，項目監理機構不得予以計量。(4) 處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費 用索賠提供依據。(5) 審核竣工結算。專業監理工程師審核承包人報送的 竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算報表，與建設單 位、承包單位協商一致后簽發竣工結算文件和最終的工程款 支付證書。2. 進度控制原則：(1) 按施工合同規定的工期目標控制工程進度(2) 搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。(3) 應用動態控制方法主動控制工程進度。3. 進度控制方法：(1) 審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進 度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。(2) 審查承包單位編制月進度計劃

8、，使承包單位能在合 理的狀態下施工。(3) 審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間 是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理。(4) 定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報 表資料。(5) 由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展 情況。(6) 由監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會 議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問 題。(7) 建立進度協調會議制度，及時協調、解決影響工程 進度的各種因素。(8) 計劃實施中，監理對承包單位的實際工程進度進行 跟蹤監督，實施動態控制，如果實際進度滯后于計劃進度， 協助承包單位采取措施挽回工程進度。4. 質量控制原則：(

9、1) 監理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及 政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文 件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件，尤其是強 制標準的規定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質 量監督、控制和檢查，監督承包單位全面實現施工合同中約 定的工程質量標準。(2) 質量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原5. 質量控制方法：(1) 對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工 過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統籌施工 全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好 施工組織設計，并經施工單位技術總負責人審核批準后，提 交監理單位審核。要求施工單位

10、在編寫施工組織設計時，根 據自身的實際情況和現場實際條件進行編寫，并在施工中嚴 格執行，如有變動應取得項目監理的核準。對技術復雜或采 用新技術、 新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案， 并報有關部門審批。(2) 對工程項目的人、機、料、法、環諸因素進行全面 的質量控制，監督承包單位的質量保證體系是否落實到位并 正常發揮作用。(3) 嚴格分包單位資質審核制度。總承包單位選定分包 單位后，須將分包單位的資質材料及分包合同報監理單位審 查。未經監理單位審核同意的分包單位不得進入現場施工。 如發現分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施 工過程中發現分包單位不具備承擔分包工程能力時，監理單

11、位可提出辭退分包單位，總包單位應予執行(4) 嚴格要求承包單位執行材料試驗、設備檢驗及施工 試驗制度。(5) 建筑材料、構配件和設備必須具備出廠合格證或質 量證明文件、材質和性能試驗單，有些材料 ( 如水泥、鋼筋、 防水材料等 ) 還應具備復試合格證明書，監理可隨時進行抽 查，并按照有關規定執行監理見證取樣送檢制度。堅持不合 格的產品不得用于工程，不合格產品及時清除施工現場。(6) 建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分 部驗收制度。1) 監理工程師在施工現場進行有目的、有計劃地巡視， 針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和 關鍵控制點。在巡視中及時發現并糾正不符合設計文件

12、及施 工驗收規范的質量問題。2) 監督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工 作。3) 對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填 報有關報表及檢查記錄，報監理工程師，監理工程師對報驗 資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監理工程師一起到場進行驗收。經檢查質量合格并 經監理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則， 不得進入下一道工序。(7) 以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量 保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質 量，以分部工程質量保證單位工程質量。7. 對工程資料的管理： 施工單位要在每周監理例會前一天將周進度計劃報監 理單位;月

13、進度計劃和月工、料、機動態表要在每月的25 日前上報監理單位 ; 報表和工程資料管理要規范，內容要準確， 上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不 得隨意填寫或涂改填報日期。8. 對安全工作的要求：(1) 安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都 不過分，并應以預防為主。出現安全事故不能瞞報，應及時 上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。(2) 本工程的安全目標是不發生人員傷亡事故和質量事 故。(3) 施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必 須有安全技術措施和應急預案的內容。(4) 施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、 樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程

14、等施工前， 編制詳細的專項施工方案，并報監理單位。(5) 對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必 須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑 邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。(6) 對危險性較大的工程在施工前必須根據安全專項施 工方案的內容對作業人員進行有針對性的安全技術交底。(7) 施工現場要成立安全領導小組。安全領導小組成員 應由建設單位駐工地代表，項目監理部總監理工程師，工程 項目部經理組成。(8) 安全領導小組負責明確專 ( 兼)職安全員的工作職責 范圍。(9) 施工現場勞務人員每 50人必須設 1 名專職安全員， 施工現場每個勞務企業不足 50 人的至少設一名專職安全員。 班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業班組必須設 1 名 兼職安全員。專 ( 兼) 職安全員必須切實負起責任對不安全隱 患應及時處理、及時匯報。(10) 施工單位要每周進行一次施工現場的安全檢查，檢 查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工 防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監理單位。(11) 項目監理部要組織相關單位進行有針對性的安全 專項檢查，每月不少于一次。(12) 施工作業人員進場前必須經過安全教育培訓，未經 安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。(13) 特殊工種作業人員必須持證上崗，崗位證必須報監 理單位