1、會計學1 項目組織與項目經(jīng)理項目組織與項目經(jīng)理 第1頁/共40頁 第2頁/共40頁 目標與價值子系統(tǒng)目標與價值子系統(tǒng) 文化 哲學 總體目標 群體目標 個人目標 技術子系統(tǒng)技術子系統(tǒng) 知識 技能 工具 設備 社會心理子系統(tǒng)社會心理子系統(tǒng) 人力資源 態(tài)度 觀念 群體力量 領導 溝通 人際關系 結構子系統(tǒng)結構子系統(tǒng) 任務 工作流程 工作群體 職權 信息流 程序 規(guī)則 管理子系統(tǒng)管理子系統(tǒng) 目標確定 計劃 資源調(diào)集 組織 貫徹 控制 組織與項目組織 第3頁/共40頁 確定項目目標 設事 設機構定職責分層次 設人授權定制度 實現(xiàn)目標 實施 目標劃分 工作劃分 機構及職責劃分 人員及權責確定 檢查及反饋

2、組織運用 項目組織結構的設計過程 第4頁/共40頁 項目 組織 設計 原則 目標統(tǒng)一 命令單一 責權平衡 精干高效 第5頁/共40頁 第6頁/共40頁 第7頁/共40頁 總經(jīng)理 市場營銷經(jīng)理 營銷人員 營銷人員 營銷人員 營銷人員 研發(fā)人員 研發(fā)人員 研發(fā)人員 研發(fā)人員 設計人員 設計人員 設計人員 設計人員 生產(chǎn)人員 生產(chǎn)人員 生產(chǎn)人員 生產(chǎn)人員 行政人員 行政人員 行政人員 行政人員 研究開發(fā)經(jīng)理工程設計經(jīng)理生產(chǎn)制造經(jīng)理人事行政經(jīng)理 第8頁/共40頁 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 營銷人員 研發(fā)人員 設計人員 生產(chǎn)人員 營銷人員 研發(fā)人員 設計人員 生產(chǎn)人員 營銷人員 研發(fā)人員 設計人員 生產(chǎn)人員 項

3、目經(jīng)理項目經(jīng)理 第9頁/共40頁 矩陣型組織結構 總經(jīng)理 建筑工程經(jīng)理安裝工程經(jīng)理結構工程經(jīng)理電氣工程經(jīng)理 建筑師 建筑師 機械工程師 機械工程師 結構工程師 結構工程師 電氣工程師 電氣工程師 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 第10頁/共40頁 職能型 弱矩陣平衡矩陣強矩陣項目型 項目經(jīng)理權限 職能經(jīng)理權限 大 小 大 小 第11頁/共40頁 職能型項目型矩陣型 弱矩陣平衡矩陣強矩陣 項目經(jīng)理的 權限 很少或沒有很高甚至全 權 有限小到中等中等到大 全職人員的 比例 幾乎沒有8510002515605095 項目經(jīng)理的 投入 兼職全職兼職全職全職 項目經(jīng)理的 角色 項目協(xié)調(diào)員項目經(jīng)理項目協(xié)調(diào)員項目經(jīng)理項

4、目經(jīng)理 項目管理行 政人員 兼職全職兼職兼職全職 第12頁/共40頁 職能型項目型矩陣型 項目的風險程度小大大 項目采用的技術標準創(chuàng)新強復雜 項目復雜程度小大適中 項目持續(xù)時間短長適中 項目投資規(guī)模小大適中 客戶類型多單一一般 對公司內(nèi)部的依賴性弱強適中 對公司外部的依賴性強弱適中 第13頁/共40頁 項目特征職能型弱矩陣強矩陣項目型 不確定性低中等高高 技術特點標準標準復雜創(chuàng)新 復雜程度低低中等高 時間跨度短中等中等長 項目規(guī)模小小中等大 重要性低中等中等高 客戶多個多個34個1個 內(nèi)部依賴程度弱中等中等強 相互依賴程度標準中等中等根據(jù)具體情況確定 時間緊迫度低中等中等高 資源重要性根據(jù)具體

5、情況確定根據(jù)具體情況確定根據(jù)具體情況確定根據(jù)具體情況確定 與其他項目的區(qū)別 程度 低低高中等 第14頁/共40頁 第15頁/共40頁 第16頁/共40頁 第17頁/共40頁 第18頁/共40頁 第19頁/共40頁 形成磨合規(guī)范表現(xiàn)解散 時間 團隊績效與團隊精神 團隊績效 團隊精神 第20頁/共40頁 第21頁/共40頁 第22頁/共40頁 第23頁/共40頁 項目經(jīng)理有效管理模式 管理方式 管理者的素質(zhì)水平被管理者的成熟度 項目經(jīng)理的成功管理 第24頁/共40頁 項目經(jīng)理 項目委托人/業(yè)主 項目其他相關者 項目團隊 項目客戶 項目經(jīng)理與項目相關利益者關系圖項目經(jīng)理與項目相關利益者關系圖 第25

6、頁/共40頁 項目業(yè)主的 項目經(jīng)理 設計/監(jiān)管/造價管理等專業(yè)項目經(jīng)理實施/總包/分包的 實施項目經(jīng)理 不同項目經(jīng)理間的三角關系位置不同項目經(jīng)理間的三角關系位置 第26頁/共40頁 第27頁/共40頁 項目經(jīng)理的職責 計劃 組織 控制 激勵 建立辦公室 制訂制度 第28頁/共40頁 第29頁/共40頁 第30頁/共40頁 項目經(jīng)理 應具備的能力 優(yōu)秀的領導能力 快速的應變能力 良好的人際交往能力 高效的時間管理能力 非凡的溝通能力 高效的激勵能力 運用項目管理知識與技術的能力 第31頁/共40頁 項目 經(jīng)理 如何 提升 能力 獲取經(jīng)驗 尋求別人的反應 自我批評總結 交流探討 參加培訓 參加團體活動 閱讀 參加自愿活動 第32頁/共40頁 確定項目特征 人員的物色 （職務分析） 座談、民意測驗 德才測評 績效考核 培訓及任職鍛煉 （能力檢測） 人員的綜合評價 （擇優(yōu)聘用） 調(diào)查研究 職務說明、職務要求 定性發(fā)現(xiàn) 定量考察 業(yè)務培訓、任職鍛煉 綜合分析、選拔排序 無目標 大范圍目標 發(fā)現(xiàn)若干選拔對象 考察若干選拔對象 檢驗選拔對象的勝任程度 擇優(yōu)聘用一