1、企業班組工作計劃表格與企業生產安全工作計劃匯編企業班組工作計劃表格今年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的提高。現制訂公司xx 年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。一、目標要求1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發展，豐富班組建設內容；2、著力建設品牌班組；3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩步推進建立和發展公司特色班組文化。二、工作主題xx 年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、

2、深化發展、創立品牌。三、工作內容1、四月份制訂公司xx 年班組建設工作計劃和修改完善xx 年公司“”班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；第1頁共3頁進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設經驗交流會”；營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全、質量、效益

3、、節能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。5、十一月份組織開展公司班組建設“”評比申報工作；根據公司班組建設“”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“”申報工作。6、十二月份組織開展公司班組建設“”評定工作；根據公司班組建設“”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“”評定工作。7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。根據“六好六型”班組的“”評定工作結果，組織做好公司“優秀班組”的評比表彰工作五、綜合考評為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“”評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組

4、建設考評組（4 個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。第2頁共3頁企業生產安全工作計劃1、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，并系統地進行改進。2、繼續探索化學反應模式的系統改進，積極推進新催化劑的研發和應用，提高化學反應的安全性，優化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。3、抓好苯胺、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。4、繼續深化以消滅危險源為目標，把循環經濟和節能運行與安全運行相結合。通過工藝創新，盡可能消除或減少危險源，實現化工過程放熱過程和用熱過程集成聯動，將化學反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網絡，進一步優化熱量的梯級利用。5、設備管理部門對企業特種設備( 鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等 ) 及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線。6、繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及關鍵要