1、注冊咨詢工程師考試密押資料工程項目組織與管理模擬81注冊咨詢工程師考試密押資料工程項目組織與管理模擬81工程項目組織與管理模擬81一、單項選擇題問題:1. 投標(biāo)書技術(shù)文件不包括下列 內(nèi)容。A.機械B.技術(shù)數(shù)據(jù)表C.圖樣D.供貨一覽表答案:D解析 設(shè)計部門負責(zé)編制采購文件的技術(shù)部分，內(nèi)容包括設(shè)備、材料采購清單和技術(shù)要求、圖紙、技術(shù)數(shù)據(jù)表、采購說明書等。編寫好的技術(shù)文件應(yīng)按設(shè)計文件的校審程序進行校審。問題:2. 管理層次按從上到下的順序通常可分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層，直接調(diào)動和安排項目活動，組織落實項目計劃的階層是 。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層答案:C解析 管理層次和管理跨

2、度。解題思路 決策層是指管理目標(biāo)和計劃的制定者階層，協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀；咨詢階層、執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；操作層是指從事和完成項目任務(wù)的階層。問題:3. 工程項目風(fēng)險識別通常采用的三維組合方式不包括 。A.時間維B.環(huán)境維C.目標(biāo)維D.因素維答案:B問題:4. 建筑安裝工程費中的規(guī)費不包括A.財產(chǎn)保險費B.社會保障費C.住房公積金D.危險作業(yè)意外傷害保險答案:A解析 規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用(簡稱規(guī)費)，包括：工程排污費；工程定額測定費；社會保障費；住房公積金；危險作業(yè)意外傷害保險。問題:5. 下列表述中， 是項目工作開展的基礎(chǔ)，同時

3、也是確定組織形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)。A.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容B.人員配置C.確定合理的項目目標(biāo)D.確定項目工作內(nèi)容答案:C問題:6. 不是國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價計算方法的是 。A.成本計算估價法B.系列設(shè)備插入估價法C.分部組合估價法D.經(jīng)驗估價法答案:D問題:7. 投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行的匯票，一般不得超過投標(biāo)總價的 。A.2%B.3%C.4%D.5%答案:A投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過投標(biāo)總價的2%，最高不得超過50萬元。問題:8. 工程項目溝通的方式取決于 。A.想要溝通的對象B.溝通的發(fā)送者C.項目經(jīng)理D.溝通雙方答案:A問題:9. 工程咨詢評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則

4、是 。A.凡是能實行定量考核的，盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)；不能定量考核的要有明確的定性要求B.客觀、公正、科學(xué)、可靠C.客觀、公平、科學(xué)、可靠D.客觀、公正、認真、誠信答案:A工程咨詢評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：凡是能實行定量考核的，盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)；不能定量考核的要有明確的定性要求。問題:10. 在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程是 。A.資源有限一工期最短的優(yōu)化B.費用優(yōu)化C.工期優(yōu)化D.工期固定一資源均衡的優(yōu)化答案:D問題:11. 全職人員在項目團隊中的比例為40%的項目組織模式是 。A.職能式B.弱矩陣式C.項目式D.平衡矩陣式答案:D問題:12. 實行備案制的建設(shè)項目，建設(shè)單

5、位應(yīng) 完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)。A.在辦理備案手續(xù)前B.在辦理備案手續(xù)后10日內(nèi)C.與辦理備案手續(xù)同步D.在辦理備案手續(xù)后且項目開工前答案:D問題:13. 詳細工程設(shè)計的最后一道工序，也是保證設(shè)計成品質(zhì)量的一道重要質(zhì)量活動指的是A.設(shè)計交底B.審批C.驗收D.會簽答案:D解析 會簽是詳細工程設(shè)計(施工圖設(shè)計)過程的最后一道工序，是保證設(shè)計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動，會簽分綜合會簽和專業(yè)會簽。問題:14. 根據(jù)關(guān)于加強建設(shè)項目環(huán)境影響評價分級審批的通知，對于實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建設(shè)單位完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)的時間應(yīng)當(dāng)在 。A.提交項目申請報告前10個工作日B.提交項目申請報告前5個工作日C.

6、提交項目申請報告前15個工作日D.提交項目申請報告前即可答案:D問題:15. 某公司為降低組織運營成本，應(yīng)采取 的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度答案:B問題:16. 根據(jù)FIDIC合同條件，爭端裁決委員會作出裁決后的 天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定。A.14B.28C.56D.84答案:B解析 本題考核的是FIDIC合同條件下的爭端裁決。FIDIC合同條件下，爭端裁決委員會作出裁決后的28天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定。問題:17. 下列不屬于

7、工程招標(biāo)投標(biāo)主要工作的是 。A.簽訂合同B.催交C.編制招標(biāo)文件D.評標(biāo)答案:B問題:18. 關(guān)于定額單價法在計算直接工程費時需注意的內(nèi)容敘述錯誤的是 。A.分項工程的主要材料品種與定額單價或單位估價表中規(guī)定材料不一致時，不可以直接套用定額單價B.分項工程不能直接套用定額、不能換算和調(diào)整時，應(yīng)編制補充單位估價表C.分項工程施工工藝條件與定額單價或單位估價表不一致而造成人工、機械的數(shù)量增減時，一般換價不調(diào)量D.分項工程的名稱、規(guī)格、計量單位與定額單價或單位估價表中所列內(nèi)容完全一致時，可以直接套用定額單價答案:C問題:19. 在貨物招投標(biāo)的包裝和運輸?shù)墓ぷ髦校?不屬于主要運輸工作。A.確定運輸路線

8、B.確定運輸方式C.確定運輸工具D.確定運輸費用答案:D運輸工作主要是確定運輸路線、確定運輸方式、確定運輸工具。有的特殊貨物還要上運輸保險。問題:20. 項目經(jīng)理在項目結(jié)束階段的主要工作有項目成果總結(jié)與報送、 、項目后續(xù)工作安排和宣布項目團隊工作結(jié)束。A.管理團隊工作B.項目資料整理C.檢查項目報表D.項目過程全面控制答案:B問題:21. 承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的 天內(nèi)(合同未作約定)開工，工程師則應(yīng)至少提前7天通知承包商開工日期。A.7B.14C.28D.42答案:D問題:22. 施工單位的質(zhì)量責(zé)任規(guī)定，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知 。A.建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

9、B.建設(shè)單位和設(shè)計單位C.設(shè)計單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D.設(shè)計單位和工程咨詢單位答案:A隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。問題:23. 關(guān)于工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)基本原則的表述，不正確的是 。A.凡是能實行定量考核的，盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)B.不能定量考核的，要有明確的定性要求C.可行性研究報告結(jié)論應(yīng)滿足審批要求D.能真實反映工程項目的各種因素答案:C解析 本題考核的是工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則。工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則有：凡是能實行定量考核的，盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)；不能定量考核的，要有明確的定性要求。要把是否堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持“客觀、公正、科

10、學(xué)、可靠”的原則，能否真實、全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評價質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。問題:24. 組織作為管理的一項重要職能，其含義表現(xiàn)為 。A.組織職能定位B.組織機構(gòu)設(shè)置C.組織職能分工D.組織形式與組織行為答案:D問題:25. 工程項目進度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是 。A.制訂出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需要的時間進行估計C.找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為完成項目可交付成果必須進行的具體工作答案:D問題:26. 在計算建設(shè)期貸款利息時，為了簡化計算，當(dāng)年借款的計息方法是 。A.按全年計息B.按半年計息C.按季計息D.按月計息答案:B問題

11、:27. 在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據(jù)是 。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.成果說明文件C.工作邏輯關(guān)系D.工作清單答案:A問題:28. 團隊的最好狀態(tài)是在 。A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段答案:D問題:29. 編制資源消耗計劃的基本依據(jù)是 。A.范圍說明書B.進度計劃C.WBSD.組織方針答案:C問題:30. 下列關(guān)于工程項目主要利害關(guān)系者的說法中正確的是 。A.業(yè)主：投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格B.咨詢部門：優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設(shè)備及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，及時支付工程進度款，迅速批準(zhǔn)開工，及

12、時提供服務(wù)C.供貨商：合理的報酬，松弛的工作進度，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬D.公用設(shè)施：按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力，培訓(xùn)合格的生產(chǎn)人員，建立了合格的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運營答案:A問題:31. 在工程項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是 的工作成果。A.業(yè)主B.承包商C.咨詢工程師D.項目經(jīng)理答案:C問題:32. 參與工程項目管理的各方面都有各自的期望，其中內(nèi)部各部門的主要期望是 。A.合理的報酬與松弛的工作進度表B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴格的工作進度表D.足夠資源與松弛的工作進度表答案:D問題:33. 當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工

13、期小于計劃工期時，則 。A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間相等C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中具有關(guān)鍵工作的自由時差全部為零D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時距之和最大答案:A問題:34. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃“資源有限，工期最短”優(yōu)化的目的是為了尋求 。A.資源均衡使用時的最短工期安排B.最短工期條件下的資源均衡安排C.最低成本時的最短工期安排D.資源有限條件下的最短工期安排答案:D問題:35. 項目業(yè)主在項目的 階段有做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作的義務(wù)。A.決策B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工驗收答案:D問題:36. 工程項目費用控制的

14、贏得值法中，當(dāng)進度偏差為負值時，表示 。A.進度延誤B.進度提前C.運行節(jié)支D.運行超支答案:A問題:37. 工程項目評價時間中的階段性評價包括 。A.項目的功能性特征、設(shè)計、施工、費用等B.項目的質(zhì)量、進度、方案、費用等C.項目的質(zhì)量、進度、驗收等D.項目的功能性特性、質(zhì)量、進度、費用等答案:D問題:38. 下列選項中，可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險的是 。A.設(shè)計人員素質(zhì)差B.工藝流程不合理C.施工設(shè)備供應(yīng)不足D.類型不配套答案:B可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險的是工藝流程不合理。問題:39. 在工程項目人力資源管理的特點中， 與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)。A.規(guī)模大小B.工作周期長短C.組織模式D.管理的重點答案:D工

15、程項目人力資源管理特點中，管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)。問題:40. 已知網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，若計劃工期等于計算工期，試計算出工作W的自由時差為 。 A.1天B.2天C.3天D.4天答案:B工作W的自由時差15-(6+3+4)2(天)。問題:41. 建立健康安全環(huán)境(HSE)管理體系的主要步驟包括：領(lǐng)導(dǎo)決策；HSE管理體系文件編制；初始狀態(tài)評審；人員培訓(xùn)；體系策劃與設(shè)計；成立工作組。正確的順序是 。A.一一一一一B.一一一一一C.一一一一一D.一一一一一答案:D問題:42. 由于設(shè)計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項

16、目，多采用 。A.類似工程預(yù)算法B.概算指標(biāo)法C.概算定額法D.類似工程概算法答案:B問題:43. 工程項目風(fēng)險識別中應(yīng)用的信息采集方法不包括 。A.訪談法B.德爾菲法C.決策樹法D.頭腦風(fēng)暴法答案:C問題:44. 項目組織再造時，新組織需要解決的問題是 。A.原組織中需要解決的所有問題B.原組織中不適應(yīng)項目開展的關(guān)鍵問題C.委托單位提出的新問題D.領(lǐng)導(dǎo)認為需要解決的問題答案:B問題:45. 不屬于工程項目目標(biāo)的特點的一項是 。A.多目標(biāo)性B.一致性C.層次性D.優(yōu)先性答案:B問題:46. 在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動，組織落實項目計劃的階層是 。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層

17、D.操作層答案:C執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層。問題:47. 為對建設(shè)項目可行性研究報告的評價目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法作出具體規(guī)定，中國工程咨詢協(xié)會制定了 。A.工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法C.質(zhì)量管理手冊D.項目作業(yè)指導(dǎo)書答案:B為對建設(shè)項目可行性研究報告的評價目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法作出具體規(guī)定，中國工程咨詢協(xié)會制定了工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法。問題:48. 招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，招標(biāo)人 。A.應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保B.應(yīng)向中標(biāo)人提交與履約擔(dān)保同等數(shù)額工程款支付擔(dān)保C.沒有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)保D.應(yīng)向中標(biāo)人提交多于

18、履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保答案:B問題:49. 建設(shè)工程施工合同(示范文本)規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括 。A.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)C.保護施工現(xiàn)場地下管線D.提供施工使用的圍欄設(shè)施答案:A問題:50. 是審查確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序，是保證招標(biāo)成功的重要環(huán)節(jié)。A.中標(biāo)B.招標(biāo)C.投標(biāo)D.評標(biāo)答案:D問題:51. 對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性作用的是工程項目建設(shè)周期中的 階段。A.策劃和決策B.實施C.準(zhǔn)備D.竣工驗收和總結(jié)評價答案:A問題:52. 工程項目管理層次按從上到下的順序是 。 操作層 協(xié)調(diào)層 決策層 執(zhí)行層 A.B.C.D.答案:B工程項目管理層次按從上

19、到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層。問題:53. 不屬于咨詢工程師對工程項目管理目的的是 。A.保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)B.進駐現(xiàn)場進行調(diào)研C.按合同規(guī)定取得合法收入D.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好社會聲譽答案:B咨詢工程師對工程項目管理的目的是：保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)；按合同規(guī)定取得合法收入；為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。問題:54. 合同管理從 開始，一直到合同履行結(jié)束。A.合同簽訂B.合同談判C.合同方案設(shè)計D.發(fā)出中標(biāo)通知書答案:B問題:55. 咨詢工程師在工程項目招標(biāo)投標(biāo)階段的下列工作，正確的先后次序是 。資格預(yù)審編制、發(fā)出招標(biāo)文件踏勘現(xiàn)

20、場答疑A.B.C.D.答案:A解析 工程招投標(biāo)程序流程。問題:56. 我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經(jīng)驗以來，先后實施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照的工程項目管理模式是 。A.傳統(tǒng)的項目管理模式B.工程總承包項目管理模式C.由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理的模式D.公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式答案:A問題:57. 設(shè)備安裝工程具備無負荷聯(lián)動試車條件，由發(fā)包人組織試車，并在試車 書面通知承包人。A.前24小時B.前12小時C.前72小時D.前48小時答案:D設(shè)備安裝工程具備無負荷聯(lián)動試車條件，由發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時書面通知承包人。問題:58. 項

21、目經(jīng)理實現(xiàn)有效控制的前提是 。A.建立和保持有效暢通的信息通道B.經(jīng)常性的檢查C.進行合理的分工與適度的授權(quán)D.及時進行必要的調(diào)整答案:C問題:59. 下列不是工程項目人力資源管理的目的的是 。A.提高項目工作效率B.高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)C.科學(xué)合理地分配人力資源D.建立廣泛的人際關(guān)系答案:D工程項目人力資源管理是指工程項目有關(guān)參與方為提高項目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)，科學(xué)合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性，更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo)，對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程。問題:60. 關(guān)于工程項目招標(biāo)中的委托招標(biāo)的表述，不

22、正確的是 。A.招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜B.招標(biāo)人委托工程招標(biāo)代理機構(gòu)招標(biāo)的，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同C.具備自行招標(biāo)條件的，不可以再委托工程招標(biāo)代理機構(gòu)招標(biāo)D.招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)條件的，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜答案:C二、多項選擇題問題:1. 某工作計劃進度與實施進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有( )。 A.第4天至第5天的實際進度為勻速進展B.第3天至第6天的計劃進度為勻速進展C.實施過程中實際停工累計0.5天D.第4天實際工作量與計劃工作量相同E.第8天結(jié)束時該工作已按計劃完成 A B C D E答案:A

23、BDE問題:2. 為了全面、準(zhǔn)確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師的主要工作包括 。A.定期收集進度報表資料B.現(xiàn)場實地檢查工程進展情況C.定期召開現(xiàn)場會議D.向業(yè)主提供進度報告E.變更進度計劃 A B C D E答案:ABC解析 本題考核的是項目進度控制方法。解題思路 對進度計劃執(zhí)行的跟蹤檢查，是進度控制的關(guān)鍵步驟，為了全面、準(zhǔn)確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師要做好三個方面的工作：定期收集進度報表資料；現(xiàn)場實地檢查工程進展情況；定期召開現(xiàn)場會議。問題:3. 工程項目范圍確認的依據(jù)主要有 。A.完成的可交付成果B.評價報告C.歷史資料D.進度報告E.工作分解結(jié)構(gòu) A B C D E答案

24、:ABE問題:4. 在資源消耗計劃的優(yōu)化時，首先通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級定義的標(biāo)準(zhǔn)有 。A.資源的數(shù)量及價值量B.資源增減的可能性C.資源消耗的速度D.獲得程度和可替代性E.供產(chǎn)問題對項目的影響 A B C D E答案:ABDE首先，通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有以下幾個標(biāo)準(zhǔn)： (1) 資源的數(shù)量和價值量， (2) 資源增減的可能性； (3) 獲得程度； (4) 可替代性 (5) 供應(yīng)問題對項目的影響。 問題:5. 項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括 。A.項目建議書B.項目實施的整體規(guī)劃C.項目采購計劃D.可行性研究報告E.項

25、目的招標(biāo)文件 A B C D E答案:BCE問題:6. 招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則包括 。A.保密原則B.公平原則C.誠實信用原則D.委托原則E.保護原則 A B C D E答案:BCD招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則包括：公開原則、公平原則、公正原則、誠實信用原則、獨立原則、接受行政監(jiān)督原則。問題:7. 下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的描述中，正確的是： 。A.業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求B.業(yè)主對項目管理和項目成敗負有全面責(zé)任C.業(yè)主對工程項目大都采用直接方式D.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心E.業(yè)主對工程項目的管理是為了實現(xiàn)其投資效益和社會效益 A B C D E答案:ABDE問題:

26、8. 工程項目構(gòu)思常常受多個因素的制約，這些因素有 。A.市場需求B.經(jīng)營需要C.技術(shù)進步D.國家為了解決社會問題E.識別需求 A B C D E答案:ABCD工程項目構(gòu)思常常是一個或多個因素導(dǎo)致的結(jié)果，即市場需求、經(jīng)營需要、客戶要求、技術(shù)進步、法律要求和國家為了解決社會問題。問題:9. 設(shè)定的工程項目績效評價目標(biāo)必須滿足的要求有 。A.多樣化B.合理化C.個性化D.具體化E.定量化 A B C D E答案:DE問題:10. 工程項目目標(biāo)的確定應(yīng)滿足 條件。A.目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性B.目標(biāo)應(yīng)與上級組織目標(biāo)相區(qū)別C.必須以可交付成果的形式對目標(biāo)進行說明D.目標(biāo)是可理解的，即必須

27、讓其他人知道正努力去達到什么E.目標(biāo)是現(xiàn)實的 A B C D E答案:ADE問題:11. 工程項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任主要有A.不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)B.辦理工程施工許可證C.向有關(guān)部門提供建設(shè)工程有關(guān)的真實、齊全的原始資料D.在工作中堅持客觀、公正、科學(xué)、可靠的原則E.建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度 A B C D E答案:ABC解析 項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任有：項目業(yè)主單位是工程項目的主辦單位，應(yīng)對項目的質(zhì)量管理負總責(zé)；同時，通過簽訂各種合同將有關(guān)工作的質(zhì)量責(zé)任分解到有關(guān)單位；項目業(yè)主單位應(yīng)擇優(yōu)選擇咨詢單位，依法對承擔(dān)工程建設(shè)項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理任務(wù)的單位以及與工程建設(shè)有

28、關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購進行招標(biāo)，擇優(yōu)選定中標(biāo)者；各項合同必須有明確的質(zhì)量條款，規(guī)定明確的質(zhì)量責(zé)任；項目業(yè)主單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期；不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量；項目業(yè)主單位必須向有關(guān)咨詢、勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的真實、準(zhǔn)確、齊全的原始資料；項目業(yè)主單位在工程開工前，負責(zé)辦理有關(guān)施工圖設(shè)計文件審查、開工報告、工程施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；組織設(shè)計和施工單位認真進行設(shè)計交底和圖紙會審；項目業(yè)主單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定，加強對咨詢成果、設(shè)計、施工質(zhì)量進行檢查、組織評審；按照合

29、同約定，由項目業(yè)主單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同的要求；涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，項目業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案；沒有設(shè)計方案的，不得施工。問題:12. 咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備階段應(yīng)進行 等工作。A.編寫咨詢項目工作大綱B.研究資料C.接受委托D.形成初步意見E.成立項目團隊 A B C D E答案:ABCE問題:13. 外推法分為 。A.左推B.前推C.后推D.右推E.旁推 A B C D E答案:BCE問題:14. 進行工程項目范圍界定的目的主要有 。 A提高費用、時

30、間和資源估算的準(zhǔn)確性B確定工程測量和控制的基準(zhǔn) C劃分各組織單元的權(quán)利和責(zé)任 D節(jié)省工程項目投資 E減少承包商的工作量 A B C D E 答案:ABC問題:15. 下列關(guān)于工程項目階段的敘述中正確的是 。A.每一個工程項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標(biāo)志B.可交付成果及其對應(yīng)的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目成果C.工程項目實施是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用D.工程項目準(zhǔn)備階段通常是工作量最小的階段E.工程項目實施階段和工程項目準(zhǔn)備階段均要進行設(shè)備和工程招標(biāo) A B C D E答案:ABE工程項目策劃和決策階段工作量不大，

31、但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。問題:16. 費用計劃編制的依據(jù)包括 。A.費用估算B.WBSC.項目進度計劃D.費用預(yù)算E.工程量清單 A B C D E答案:ABC問題:17. 貨物采購合同中，業(yè)主的違約責(zé)任是 。A.業(yè)主中途退貨或無故拒收合格貨物，應(yīng)按合同規(guī)定的計算辦法賠償制造商的損失B.業(yè)主未按合同規(guī)定日期付款的，只需向制造商支付利息即可，不算違約金C.業(yè)主未按合同規(guī)定時間向制造商提供需要的技術(shù)資料，除了要順延工期外，還要按合同規(guī)定支付違約金。如不能提供技術(shù)資料，按中途退貨處理D.在合同規(guī)定的時間里，未進行貨物驗收，或

32、驗收后未在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出異議，視為默認E.貨物錯發(fā)，業(yè)主在合同規(guī)定的時間內(nèi)未收到貨物或貨物發(fā)錯地點 A B C D E答案:ACD業(yè)主的違約責(zé)任有： (1) 業(yè)主中途退貨或無故拒收合格貨物，應(yīng)按合同規(guī)定的計算辦法賠償制造商的損失； (2) 業(yè)主未按合同規(guī)定日期付款的，按合同規(guī)定的辦法計算向制造商支付違約金； (3) 業(yè)主未按合同規(guī)定時間向制造商提供需要的技術(shù)資料，除了要順延工期外，還要按合同規(guī)定向制造商支付違約金。如果不能提供技術(shù)資料，按中途退貨處理； (4) 在合同規(guī)定的時間內(nèi)，未進行貨物驗收，或在驗收后未在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出異議，即視為默認。 問題:18. 下列關(guān)于工程項目目標(biāo)表述

33、中，正確的包括 。A.目標(biāo)是唯一的B.目標(biāo)有可操作性C.各目標(biāo)沒有沖突D.目標(biāo)是有優(yōu)先性的E.目標(biāo)是有層次的 A B C D E答案:DE問題:19. 費用優(yōu)化是指尋求 的計劃安排過程。A.工程總成本最低時的工期安排B.工程總成本一定時的最短工期安排C.按要求工期尋求最低成本D.工期保持不變，資源用量最少E.工期保持不變，資源用量均衡 A B C D E答案:AC問題:20. 為成功完成任務(wù)，項目團隊內(nèi)部成員之間需要溝通了解的是 。A.項目進展情況B.團隊成員的報酬C.各自的責(zé)任D.決策要求E.相互間協(xié)作的關(guān)系 A B C D E答案:ACDE問題:21. 下列關(guān)于項目目標(biāo)的風(fēng)險影響等級的表述

34、中，正確的是A.如果成本增加不明顯，可以把風(fēng)險對項目的影響定為低B.如果進度控制拖延小于5%，可以把風(fēng)險對項目的影響定為中等C.如果進度拖延10%到20%，可以把風(fēng)險對項目的影響定為高D.如果成本增加大于40%，可以把風(fēng)險對項目的影響定為很高E.如果只有少數(shù)工作受到影響，可以把風(fēng)險對項目的影響定為很低 A B C D E答案:CD解析 解題依據(jù)見下表。 主要項目目標(biāo)風(fēng)險影響等級的定義條件（僅以消極影響為例） 項目目標(biāo) 相對和數(shù)值等級 很低0.05 低0.10 中等0.20 高0.40 很高0.80 費用 不明顯的成本增加 成本增加小于10% 成本增加介于10%20% 成本增加介于20%40%

35、成本增加介于大于40% 工期 不明顯的進度拖延 進度拖延小于5% 進度拖延介于5%10% 進度拖延介于10%20% 進度拖延大于20% 范圍 范圍減少幾乎察覺不到 范圍次要部分受到影響 范圍主次要部分受到影響 范圍減少不被業(yè)主接受 項目最終產(chǎn)品實際不能使用 質(zhì)量 質(zhì)量等級降低不易察覺 只有少數(shù)非常苛求的工作受到影響 質(zhì)量降低需要業(yè)主批準(zhǔn) 質(zhì)量降低不被業(yè)主接受 項目最終產(chǎn)品實際不能使用 問題:22. 工程項目計劃的作用主要有 。A.作為實施控制的依據(jù)B.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間C.確定項目管理模式D.確定進度度量和項目控制的時間基準(zhǔn)線E.預(yù)測所確定的目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 A B C D

36、E答案:ABDE問題:23. 工期延誤后，經(jīng)監(jiān)理工程師確認，工期相應(yīng)順延的情況有 。A.發(fā)包人不能按約定提供開工條件B.發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使工程不能正常進行C.一周內(nèi)因非承包人原因停水、停電、停氣造成累計停工8小時D.設(shè)計變更或工程量增加E.工程質(zhì)量不合格、承包人返工重做 A B C D E答案:ABCD問題:24. 設(shè)備承包商的主要任務(wù)有 。A.按照合同約定，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場服務(wù)，及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)、質(zhì)量、缺損件等問題B.按照合同約定，完成設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作C.保

37、證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D.按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護工作E.保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定 A B C D E答案:ABC問題:25. 建立工作分解結(jié)構(gòu)步驟中，在建立編碼體系和建立項目財務(wù)圖表之間的工作包括 。A.編制總網(wǎng)絡(luò)計劃B.建立工作分解結(jié)構(gòu)C.確定項目目標(biāo)層次D.建立職能矩陣E.建立項目組織結(jié)構(gòu) A B C D E答案:ABD問題:26. 工程項目范圍定義的依據(jù)包括A.業(yè)主需求文件B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項目約束條件和各種假設(shè)D.歷史資料E.項目其他階段的成果 A B C D E答案:ACDE解析 工程項目范圍定義的依據(jù)包括業(yè)主需求文件、項目約束條件、項目其他階段的結(jié)果、歷史資料、各種假設(shè)。問題:27. 實物法編制施工圖預(yù)算的步驟具體為 。A.準(zhǔn)備資料、熟悉施工圖紙B.計算工程量C.套用消耗定額，計算人、機、材消耗量D.編制工料分析表E.套預(yù)算單