1、注冊咨詢工程師考試密押資料工程項目組織與管理模擬66注冊咨詢工程師考試密押資料工程項目組織與管理模擬66工程項目組織與管理模擬66一、單項選擇題問題:1. 決定工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標的是 。A.工程項目策劃和決策階段B.工程項目準備階段C.工程項目實施階段D.工程項目竣工階段答案:B問題:2. 工程項目竣工驗收和總結評價階段的工作不包括 。A.聯動試車B.試生產C.簽訂承包合同D.竣工驗收和總結評價答案:C問題:3. 在工程項目主要利害關系者的要求和期望中，屬于金融機構的要求和期望的是 。A.及時支付工程進度款B.工程項目有社會效益C.優厚的利潤D.貸款安全答案:D問題:

2、4. 工程項目的特點不包括 。A.-次性B.流動性C.整體性D.固定性答案:B問題:5. 下列對工程項目總控的特點敘述不正確的是 。A.工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動B.工程項目總控模式中一個重要的工作是要進行大量的信息處理C.工程項目總控能夠處理業主與承包商之間的矛盾D.工程項目總控班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者答案:C問題:6. 工程設備招標及承包商的選定應在項目的 階段完成。A.準備B.策劃C.實施D.驗收答案:A問題:7. 對投資方向和內容作初步構想是業主在工程項目 階段的工作任務。A.準備B.實施C.決策D.竣工驗收答案:C問題:8. “不直接建設工程項目實體”

3、是咨詢工程師對工程項目管理的 。A.目的B.特點C.任務D.方式答案:B問題:9. 咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括：溝通與調整；逐層落實工作計劃；組織實施。其正確的順序是 。A.-B.-C.-D.-答案:A問題:10. “管理直接作用于工程項目實體”是屬于承包商對工程項目管理的 。A.目的B.特點C.任務D.方式答案:B問題:11. 就是把整個項目的工作任務和目標作為一個完整的系統加以統籌、控制。A.工程項目管理B.HSE管理目標C.目標的系統管理D.索賠管理答案:C問題:12. 工程項目的績效評價時間的設定有兩類，是 。A.整體評價和定期評價B.階段性評價和不定期評價C.整體

4、評價和隨時評價D.階段性評價和定期評價答案:D問題:13. 在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強的溝通方式是 。A.書面正式溝通B.書面非正式溝通C.口頭溝通D.信息傳遞溝通答案:C問題:14. 咨詢工程師對合同工作范圍提出變更申請后，修改工作可由 完成。A.業主B.項目經理C.管理層D.咨詢工程師、承包商答案:D問題:15. 承包商在實施管理的過程中，不管委托方的最終目標是什么，對項目的管理與控制完全以 為依據。A.施工圖設計B.業主的意圖C.工程項目本身D.合同規定的內容答案:D問題:16. 以下是關于工程項目范圍定義的表述，其中正確的是 。

5、A.把項目的可交付成果用盡可能細致的詞匯進行描述B.把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元C.對項目的內容進行認真的描述D.對項目全面的介紹答案:B問題:17. 工程項目建設周期各階段的先后排序是 。 (1)準備階段(2)實施階段(3)竣工驗收階段(4)策劃、決策階段 A.(1)-(2)-(3)-(4)B.(4)-(1)-(2)-(3)C.(4)-(2)-(3)-(1)D.(4)-(2)-(1)-(3)答案:B問題:18. 在工程項目管理組織結構中，管理目標與計劃的制訂者階層是 。A.執行層B.決策層C.操作層D.協調層答案:B問題:19. 有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行

6、工作，項目經理往往來自于公司的專門項目管理部門，此類管理組織結構是 。A.平衡矩陣式B.弱矩陣式C.強矩陣式D.職能式答案:C問題:20. 以下屬于項目式組織結構優點的是 。A.項目管理指令一致B.項目團隊成員無后顧之憂C.有利于項目發展與管理的連續性D.避免了資源浪費答案:A問題:21. 項目經理由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應項目任務，此類項目管理組織結構是 。A.職能式B.弱矩陣式C.強矩陣式D.平衡矩陣式答案:D問題:22. 下列不屬于矩陣式管理組織結構的優點是 。A.團隊成員無后顧之憂B.提高了工作效率與反應速度C.團隊的工作目標與任

7、務明確D.團隊成員工作目標比較單一答案:D問題:23. 組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協調，從而體現了管理組織設計確定的 原則。A.權職一致B.用戶至上C.協調的D.具體靈活的答案:C問題:24. 項目服務支持子系統中不包括 。A.項目人力資源管B.項目采購管理C.項目合同管理D.項目信息管理答案:B問題:25. 是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理層。A.管理層次B.管理跨度C.管理部門D.管理級別答案:A問題:26. 根據職務特征模型，任何職務可以從五個方面去描述，這五個方面不包括( )。A.技能多樣性B.任務同一性C.任務重要性D.自律性答案:

8、D問題:27. 通過對項目相關人群的分析，就是要在相關人群中識別哪些是驅動者、支持者和觀察者，并確定項目中的 。A.領導者B.關鍵人員C.執行者D.決策者答案:D問題:28. “對項目有興趣的專業人群”屬于對相關人員分析分類中的 。A.公司內容B.公司外部C.其他相關群體D.管理者答案:B問題:29. 在預算計劃中，差旅費、人工費、辦公費用等各項雜費都屬于 。A.管理費用B.預算費用C.籌備費用D.項目費用答案:D問題:30. “介紹項目團隊成員”屬于正式啟動項目時的 工作。A.組建項目團隊B.召開項目啟動會議C.分析項目相關人員D.組織制訂項目團隊各項具體工作計劃答案:B問題:31. 投標人

9、在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以 。A.修改、撤回已提交的投標文件B.補充已提交的投標文件C.調整已提交的投標文件D.補充、修改或者撤回已提交的投標文件答案:D問題:32. 某項目的投標總價為4500萬元，投標保證金不得超過 萬元。A.45B.68C.80D.90答案:C問題:33. 邀請招標，也稱選擇性招標，指由招標人根據供應商或承包商的資信和業績，選擇特定的、具備資格的法人或其他組織，不能少于 家，向其發出投標邀請書。A.2B.3C.4D.5答案:B問題:34. 咨詢工程師在工程項目招標投標階段的下述工作中，正確的先后順序是 。 編制評標辦法和標準 審查投標人的資格預審申請書

10、組織開標 組織投標人踏勘現場 召開答疑會 A.-B.-C.-D.-答案:B問題:35. 是審查確定中標人的必經程序，是保證招標成功的重要環節。A.中標B.招標C.投標D.評標答案:D問題:36. 投標文件不包括( )。A.投標函B.投標報價C.投標須知D.施工方案答案:C問題:37. 資格后審是在 對投標人進行資格審查，淘汰不合格的投標人。A.開標以前B.評標以前C.開標同時D.評標以后答案:B問題:38. 依據施工合同示范文本規定，因承包人的原因不能按期開工， 后推遲開日期。A.需承包人書面通知工程師B.應經建設行政主管部門批準C.應經工程師批準D.需承包人書面通知發包人答案:C問題:39.

11、 發包人向承包人撥付工程進度款的時間為雙方完成工程計量確認后 內。A.10天B.14天C.15天D.30天答案:B問題:40. 承包人請求發包人支付工程款和報酬的前提是 。A.墊付款B.預付款C.工程造價D.工程量的確認答案:D問題:41. 承包人不能按時開工，應在不遲于約定的開工日期 ，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。A.前14天B.后14天C.前7天D.后7天答案:C問題:42. 在如圖所示雙代號網絡圖中，不存在 錯誤。 A節點編號重復 B虛工作多余 C循環回路 D箭尾節點號大于箭頭節點號 答案:B問題:43. 下列關于工程網絡計劃關鍵工作的表述中，正確的是 。A.單代號搭接網

12、絡計劃中關鍵工作與其緊后工作之間的搭接時距最長B.單代號網絡計劃中關鍵工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C.工程網絡計劃中關鍵工作的自由時差與總時差全部為零D.雙代號網絡計劃中關鍵工作兩端的節點必為關鍵節點答案:D問題:44. 在費用優化時，如果被壓縮對象的直接費用率或組合費用率等于工程間接費用率時 。A.應壓縮關鍵工作的持續時間B.應壓縮非關鍵工作的持續時間C.停止縮短關鍵工作的持續時間D.停止縮短非關鍵工作的持續時間答案:A問題:45. 當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果實際進展點落在計劃S形曲線左側，則表示( )。A.實際進度比計劃進度超前B.實際進度比計劃進度落后C.實際

13、進度與計劃進度一致D.實際比計劃拖欠了任務答案:A問題:46. 對某網絡計劃在某時刻進行檢查，發現工作A尚需作業天數為4天，該工作到計劃最遲完成時間尚需3天，則該工作 。A.可提前1天完成B.正常C.影響總工期1天D.影響總工期3天答案:C問題:47. 在工程網絡計劃執行過程中，如果需要確定某工作進度偏差對總工期的影響，應根據 ( )的差值確定。A.自由時差與總時差B.總工期與進度偏差C.自由時差與進度偏差D.時距與進度偏差答案:B問題:48. 在工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間為第17天，其持續時間為5天，該工作有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第40天、第27天和第30天，則該工

14、作M的總時差為 天。A.13B.8C.5D.3答案:C問題:49. 國際工程中的保險項目計入直接費中人工費的是 。A.第三方責任保險B.人身意外保險C.材料設備運輸保險D.施工機械保險答案:B問題:50. 在FIDIC施工合同條件承包商可引用的索賠條款中，其中業主未能提供現場，承包商可索賠的內容為 。(注：T-Z期，C-成本，P-利潤)A.T+CB.C+PC.T+PD.T+C+P答案:D問題:51. 在建設工程施工合同示范文本承包商可引用的索賠條款中，索賠工期延長和費用增加的理由、基礎和權利不包括 。A.發包人要求承包人需要特殊保密的措施費，由發包人承擔B.因發包人原因暫停施工C.發包人因其自

15、身原因推遲工作D.工期延誤條款答案:A問題:52. 工程項目費用管理的第一步是 。A.編制工程項目費用計劃B.編制招投標書C.編制工程預算書D.編制資源消耗計劃答案:D問題:53. 決策階段的資源投人大約占工程項目總的資源投入量的 。A.1%2%B.1%2.2%C.1%2.5%D.1%3%答案:D問題:54. 工程項目實施階段，做好對 是工程資源節約的主要途徑。A.工、料、機的計劃與控制B.工人的管理C.材料的管理D.機械的管理答案:A問題:55. 工程項目管理過程中確定主要項目可交付成果的一份重要書面文件是 。A.范圍說明書B.工程決算書C.工程計劃書D.工程施工圖答案:A問題:56. 根據

16、 可以確定各種資源的需求時間和強度，以實現資源的合理配置。A.施工計劃B.進度計劃C.材料計劃D.機械計劃答案:B問題:57. 業主是投資主體，投資目的是要獲得 。A.經濟效益B.社會效益C.集體效益D.投資效益答案:D問題:58. 工程項目風險管理最重要的目標是 。A.發現偏差糾正偏差B.保證項目質量C.使項目成本、質量、工期得到實現D.減少環境對項目的干擾答案:C問題:59. 下列選項中，可能導致技術風險的是 。A.設計人員素質差B.工藝流程不合理C.施工設備供應不足D.施工設備類型不配套答案:B問題:60. 在編寫、修訂、完善企業HSE管理文件時，要充分體現PDCA循環，其P代表循環中的

17、 原則。A.計劃B.實施C.檢查D.改進答案:A二、多項選擇題問題:1. 工程項目策劃和決策階段的主要工作包括 。A.預可行性研究B.可行性研究C.項目評估與決策D.初步設計E.總結評估 A B C D E答案:ABC問題:2. 下列關于設計-采購-建造(EPC)交匙模式的說法中，正確的有 。A.采用這種模式承包商要承擔大部分風險B.由咨詢公司承擔對工程項目進度和費用管理C.這種模式可采用固定總價和可調總價合同D.為減少業主和承包商雙方的風險，一般在工程設計之前承包E.在這種模式下，業主應與分包商直接簽訂合同 A B C D E答案:AC問題:3. 在工程項目主要利害關系中供貨商的要求和期望有

18、 。A.合理的報酬B.迅速提供信息C.很高的利潤率D.最低限度的非標準件使用量E.質量要求不太高 A B C D E答案:CD問題:4. 咨詢工程師按委托合同按項目要求來編寫工作計劃時，其內容應是項目的 。A.費用情況B.工作質量C.時間進度D.設計方案E.工作場地 A B C D E答案:ABC問題:5. 以下不屬于政府對工程項目管理內容的有 。A.具有較大權威性B.引導投資規模達到合理經濟規模C.有較大的嚴肅性D.保證投資方向符合國家產業政策要求E.保證國家經濟安全與公共利益 A B C D E答案:AC問題:6. 工程項目績效的特征有 。A.早期性B.敏感性C.多因性D.多維性E.動態性

19、 A B C D E答案:CDE問題:7. 為成功完成任務，項目團隊內部成員之間需要溝通了解的是 。A.項目進展情況B.團隊成員的報酬C.各自的責任D.決策要求E.相互間協作的關系 A B C D E答案:ACDE問題:8. 根據工程項目的工作分解結構定義可以看出，對大型工程項目，可以分為 。A.工程項目B.唯一項目C.單項工程D.單位工程E.任務 A B C D E答案:ACD問題:9. 工程項目范圍變更的控制依據包括 。A.工作范圍描述B.技術規范和圖紙C.變更令D.工程項目質量要求E.進度報告 A B C D E答案:CE問題:10. 項目管理組織結構的變化與組織結構的優化所包括的內容有

20、 。A.項目管理組織結構的變化B.項目團隊成員的變化C.項目管理組織設計的變化D.管理組織結構調整優化的原因E.項目管理組織結構的調整優化 A B C D E答案:AE問題:11. 隨著社會經濟的發展，為適應當今社會的需要，管理學家們提出了一些新的組織設計原則，主要包括 。A.目標導向原則B.明確性原則C.整分合原則D.彈性設計原則E.“封閉”設計原則 A B C D E答案:ACD問題:12. 在工程項目策劃和決策階段， 是咨詢工程師提供咨詢服務的工作成果。A.初步設計圖紙B.項目建議書C.可行性研究報告D.項目的招標文件E.項目采購計劃 A B C D E答案:BC問題:13. 項目管理組

21、織結構調整優化的原因是 。A.項目主客觀條件發生變化B.項目合同發生變化C.項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變D.原組織結構方案不適合項目的發展E.實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展 A B C D E答案:ACE問題:14. 在工程項目人力資源管理中，團隊組織計劃的內容包括 。A.人員來源分析B.人員配備計劃C.團隊成員確定D.角色與職責分工E.組織圖表和有關說明 A B C D E答案:BDE問題:15. 在項目組織計劃制定與執行中，要注意項目界面的問題，而項目界面包括 。A.技術界面B.組織界面C.人際關系界面D.行政界面E.領導界面 A B C D E答案:ABC問題:16.

22、 制約項目團隊組織的因素主要包括 。A.共同達成的有關協議B.預期的人員安排C.項目管理層的偏好D.人力資源實踐E.項目的組織結構 A B C D E答案:ABCE問題:17. 項目人力資源的獲取階段取得的成果主要有 。A.所需人員進行對對比B.人員配備管理計劃C.可獲取人力資源情況D.項目人員的安排E.項目團隊名錄 A B C D E答案:DE問題:18. 投標文件的撤回是指 。A.收回全部投標文件B.放棄投標C.以新的投標文件重新投標D.被沒收投標保證金E.賠償一定損失 A B C D E答案:ABC問題:19. 評標分為 。A.資格預審B.資格后審C.初步評審D.詳細評審E.另類評審 A

23、 B C D E答案:CD問題:20. 投標報價應由 以及采用固定價格的風險金等組成。A.直接費用B.規費C.間接費用D.工程成本、利潤E.稅金 A B C D E答案:DE問題:21. 在開標時，投標文件出現 情形之一的，應當作為無效投標文件，不得進入評標。A.投標函未加蓋投標人的企業及法人代表印章的B.投標文件的關鍵內容字跡模糊，無法辨認C.投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規定期限D.組成聯合體投標的，投標文件未附聯合體各方共同投標協議的E.投標文件不符合招標文件中規定的實質性要求 A B C D E答案:ABD問題:22. 工程項目施工合同是發包人與承包人就完成具體工程項目的

24、等工作內容，確定雙方權利和義務的協議。A.建筑施工B.設備安裝C.設備調試D.工程保修E.工程建設 A B C D E答案:ABCD問題:23. 工程項目合同管理的基本原則包括 。A.平等自愿B.公平C.自立D.互信E.符合法規 A B C D E答案:AB問題:24. 工作順序安排的方法很多，包括 。A.雙代號繪圖法B.單代號繪圖法C.雙代號時標網絡圖法D.條件網絡圖法E.綜合評價法 A B C D E答案:ABC問題:25. 依照施工合同示范文本通用條款的規定， 屬于發包人應當完成的工作。A.辦理施工許可證B.提供工程進度計劃C.確定坐標控制點D.做好施工現場地下管線的保護工作E.協調處理施工現場周圍地下管線的保護工作 A B C D E答案:ACE問題:26. 某工作計劃進度與實施進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有( )。 A.第4天至第5天的實際進度為勻速進展B.第3天至第6天的計劃進度為勻速進展C.實施過程中實際停工累計0.5天D.第4天實際工作量與計劃工作量相同E.第8天結束時該工作已按計劃完成 A B C D E答案:AB