1、 一、投 標 書 投 標 函致：1、根據你方招標工程項目編號為zzqs-2008-027的“ ”工程監理招標文件，遵照中華人民共和國招標投標法、中華人民共和國七部位30號令、建設工程監理規范、湖南省建設工程監理條例等有關規定，經踏勘項目現場和研究上述招標文件的投標須知、合同條款、圖紙及其它有關文件后，我方愿以 人民幣（大寫） 捌拾壹萬元 整（小寫 810000 元）的投標報價并按上述圖紙、合同條款的條件要求承包上述工程的施工監理。2、我方已詳細審核全部招標文件，包括修改文件（如有時）及有關相關附件。3、一旦我方中標，我方保證控制質量：合格；控制工期：360日歷天；控制造價： 以施工單位中標價為

2、基準控制投資成本。4、我方同意所提交的投標文件在招標文件的投標須知中第13條規定的投標有效期內有效，在此期間內如果中標，我方將受此約束。5、除非另外達成協議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。6、我方將與本投標函一起，提交人民幣壹萬元整作為投標擔保。投 標 人： （蓋章）法定代表人： （蓋章）日期： 2008年 9 月 18 日投標保證金收據復印件二、監理單位監理資質、營業執照復印件三、監理單位誠信等級證明監理單位誠信等級證明:未參加省監理協會誠信等級評定四、投標報價書監理費報價表工程名稱: 名 稱投資額監理費費率報 價（萬元）備注最終報價(大寫): 投 標

3、 人: （蓋章） 法定代表人: （蓋章）二00八年九月十八日 五、綜合說明（一）工程項目概況1、工程名稱： 2、工程規模： 3、建設地點： 4、結構類型及層數：新建，磚混結構，共10棟，4棟2+6f的多層商住樓、2棟2+10f的小高層商住樓、2棟2+7f的多層商住樓、建設1棟1+6f的多層商住樓和1棟3f商住樓。5、工程投資：總投資約3000萬元。6、監理范圍：本工程設計施工圖范圍內所有建筑、安裝工程施工階段及保修階段的監理。7、監理目標：a投資控制：以施工單位中標價為基準，控制工程造價總投資約3000萬元。b質量控制：工程質量等級達合格。c工期控制：工期目標360日歷天。8、監理酬金報價：a

4、監理費報價按執行湘建2000湘價房字第71號文件，給予適當優惠的原則計取監理酬金。b本工程監理酬金最終計取見第四條監理費報價表。9、其他：若我司中標，業主需提供現場辦公用房一間，辦公桌椅3套等簡單辦公條件。（二）投標書編制依據：1、工程監理招標文件2、建設工程監理規范（gb503192000）3、建筑地基與基礎施工驗收規范（gb502022002）4、建筑地基處理技術規范（jbj7991）5、砌體工程施工及驗收規范（gb502032002）6、混凝土結構工程施工質量驗收規范（gb502042002）7、層面工程質量驗收規范（gb502072002）8、地下防水工程質量驗收規范（gb502082

5、002）9、建筑地面工程施工質量驗收規范（gb502092002）10、建筑裝飾裝修工程施工質量規范（gb512012001）11、建筑工程施工質量驗收統一標準（gb503002001）12、建筑工程文件歸檔整理規范（gb/t503282002）13、建筑電氣施工質量驗收規范（gb503032002）14、建筑給水排水及采暖施工質量驗收規范（gb502422002）15、湖南省建設監理招標評標辦法16、其他相應的技術規范、規程、標準。（三）投標單位概況表：投標人概況企業名稱 建立日期 資質等級 經營方式有限責任公司地 址 經營范圍 企業職工總人數有職稱管理人員有資質管理人員高工工程師技術員國家

6、注冊監理工程師省監理工程師主要儀器設備設備名稱型 號數量總功率kw/hp產地制造年份全站儀nts202型1高精度水準儀dsz2型1水準儀1經緯儀1抗折模4砼試模15034砂漿試模704百分表4萬用表4接地搖表zc29b型2袖珍鉗形表2兆歐表2500w1電工工具箱4游標卡尺3回彈儀1檢測包4線路檢測器4說明：其他檢測設備表附后。（四）投標人組織機構及組織機構圖:1、組織形式2、公司設置職能部門四個（辦公室、總工室、經營室、工程部），下屬設置若干土建監理處、水電監理組。3、公司設經理一人，副經理一人、總工程師一人，副總工程師二人。實行經理全面負責制。經理主管辦公室（包括財務勞資）；副經理分管經營和

7、現場監理業務；總工程師負責技術管理，分管總工室和試驗室。4、辦公室由經理直管，設主任一人，負責財務、人事、勞資、統計、行政、文秘、后勤、接待等管理工作。5、經營室由一名副經理兼主任，負責公司業務聯系，監理合同洽談、管理及相關經營方面的工作，參與投標活動。6、工程部由一名副經理兼主任，負責公司所有項目監理的組織實施，工作質量檢查、考核以及相關管理工作，參與投標書編制及投標活動，組織年檢年審工作。7、總工室由總工程師一人，負責公司技術管理，組織學習規范及測試等工作，組織投標書編制和參加投標活動。8、經理對董事會負責。附：組織機構圖董事長經理總工程師顧問副經理總工辦辦公室經營室工程部各土建監理處市政

8、監理處水電監理組暖通衛空調監理組人事勞資財務統計文書檔案行政后勤（五）監理單位主要監理業績公司組建以來，先后監理完成和正在監理的建設項目共計30個。工程合格率達100%，工程優良率超過50%，合同履約率達1-00%。在工程監理實施過程中，積累了較豐富的監理工作經驗，同時公司也得到不斷的擴充和發展，內部管理制度逐步完善，人員素質不斷提高，公司整體實力得到加強，現已具備了較強的工程監理能力和較高的工程監督管理水平。在承擔的所有工程監理活動中，監理人員遵守職業道德，認真履行監理職責，達到了“三控”目標，取得了較好的社會效益和經濟效益。幾年來，未發生過任何監理責任事故。通過大量認真細致的工作，完善和優

9、化設計，在工程監理過程中提出合理化建議，為業主節約投資。體現了公司的實力，得到了業主的獎勵。（六）監理單位管理制度：1、經營管理制度1.1公司經營管理由分管副經理負責。1.2公司遵循國家和當地政府及有關部門的法律法規、條例、規定，依法從事監理經營活動。1.3公司承接監理業務，總工程師組織編寫監理投標文件，經營室負責起草合同、協議條款，參與監理業務談判，項目總監理工程師編寫監理規劃。1.4監理處根據監理合同及項目情況，擬定項目監理機構，提名監理成員，報總工程師審查，經理審定。2、財務管理制度依據現代企業財務制度的規定，結合項目總監負責制原則和公司具體情況制定本規定。2.1根據“中華人民共和國會計

10、法”和國家統一會計制度的規定，建立會計帳冊，進行會計核算，即提供合法、真實、準確、完整的會計信息。2.2經理對財務管理負責，一切財務支出須由經理審批。2.3公司實行監理處、公司兩級核算，公司統一財務管理的體制：即監理處進行監理責任目標、項目資金開支指標管理，公司作項目成本分析和決算。2.4依據“中華人民共和國稅收征收管理法”依法納稅。2.5加強對原始憑證的審核和監督，對不合法、不準確、不完整的原始憑證不予報銷，嚴格執行記帳、憑證審查制度。2.6監理合同簽訂后，財務人員應依照合同及時收回監理費用，并及時通報項目總監理工程師和公司經理。2.7財務開支實行厲行節約，一切為監理活動服務的原則，各監理處

11、提交費用報表，經理審批。3、人事勞資制度3.1全司人員實行分級聘任制，由董事會和經理分級聘任。3.2公司經理由董事會聘任，其他人員由經理聘任。3.3總工程師、財務負責人由經理推薦，董事會審定后由經理聘任。3.4項目總監理工程師原則上由工程部推薦，結合業主要求，采取競爭上崗，由經理聘任，簽發項目總監任命書。3.5新聘監理工程師、監理員由監理處提名，經公司辦公會議審定，經理聘任。3.6具體工程項目由工程部主任擬編項目監理機構，經理審定。4、考勤制度4.1由辦公室負責考勤的組織工作，各處室負責具體落實4.2員工由處室負責人考勤，經理由全體員工考勤，考勤結果作為發放獎金及年終評選先進工作者的依據。4.

12、3上下班不得無故遲到早退。遲到早退每月累計超過三次者，扣發當月全部獎金；凡一個月曠工一天者，扣發當月全部獎金；曠工二天者，扣發當月50%工資及當月全部獎金；曠工三天或以上者，扣發全月工資和獎金，經批評教育不改者，給予辭退處理。4.5會議制度4.5.1為加強會議管理，統一會議規程，提高會議質量，特建立公司以下會議制度。對關系公司發展全局的問題在充分討論的基礎上進行決策，并形成決議；由經理主持，顧問、正、副經理和總工程師及各處室負責人參加；4.5.2處室例會制度：由各處室負責人主持，處室全體成員參加；對本處室各方面工作進行分析總結，并布置下周工作；4.6文件、資料管理制度4.6.1各類文件、資料應

13、由專人負責收集、整理、編號、歸類和保管，并存放于專門的文件資料柜內，以便長期保存和方便查閱。4.6.2各類文件、資料的原件任何人不得長期占用，只能短期借閱，并在規定期限內歸還。4.6.3一般文件、資料借閱時間一般不得超過一個星期，技術資料借閱時間一般不得超過一個月。4.7科技管理制度4.7.1科技管理由總工程師負責。4.8設備購置、管理制度4.8.1設備購置由各監理處根據各項目的需求，向辦公室提出申請，經理審批后，由辦公室統一購置。4.8.2測量儀器、檢測包、攝影機、錄像器材均由各項目所在監理處統一向辦公室申請領用。4.9廉潔制度根據中央和省、市廉政、勤政建設的要求，結合工程建設監理工作應遵循

14、“守法、誠信、公正、科學”的原則，制定本規定。4.9.1監理業務的實施，以中華人民共和國國家標準建設工程建設監理規范及其實施辦法和設計、施工規范以及工程發包合同為依據，不準隨意解釋和歪曲；協調有關方關系，遵循“守法、公正”的原則。4.9.2不準接受被監理工程項目的業主、勘測、設計、施工、供貨等單位的任何一方的紅包、禮物，不準接受請釣、請吃。4.9.3不準掩飾、袒護工程質量上的問題，不準簽證與實際不符的工作量，違者，視為弄虛作假，立即解聘，并賠償其經濟損失。4.10經理崗位職責4.10.1負責傳達貫徹執行國家及各級政府及有關部門制定的法規、方針、政策，保證公司依法經營，按章納稅。4.10.2全面

15、負責公司經營管理，對董事會負責，組織編制年度計劃、年終決算、發展規劃及紅利分配方案，提交董事會批準后，負責組織實施。4.11總工程師崗位職責4.11.1在經理領導下，全面負責公司的技術工作。4.11.2參與投標工作，負責組織編寫監理大綱和編制投標文件。4.12副總工程師崗位職責4.12.1副總工程師應對總工程師負責，分別處理好各自分管的業務和技術工作。4.12.2對重大問題（涉及生命、財產及社會影響的大問題）應先請示總工或集體討論后決定處理。4.13辦公室主任崗位職責4.13.1在經理的領導下，負責公司的行政管理工作。4.13.2處理公司日常的行政事務，做好對外宣傳接待工作。4.13.3負責公

16、司文秘工作和行政檔案管理工作。4.14工程部崗位職責4.14.1在經理領導下全面負責現場監理工作。4.14.2根據監理項目的情況，提出項目監理機構組成人員名單，報經理審批。4.15總監理工程師崗位職責4.15.1確定項目監理機構人員的分工和崗位職責。4.15.2主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作。4.16總監理工程師代表崗位職責4.16.1負責總監理工程師指定或交辦的監理工作。4.16.2按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。4.16.3總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表：a主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；b簽

17、發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；4.17專業監理工程師崗位職責4.17.1負責編制本專業的監理實施細則。4.17.2負責本專業監理工作的具體實施。4.18監理員崗位職責4.18.1在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。4.18.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。4.19監理人員工作守則按章監理、 嚴格把關、 竭誠服務、 質量第一勤奮工作、 講求實績、 團結協作、 遵守紀律主動協調、 理順關系、 公正廉潔、 保守機密5、監理單位項目監理現場管理制度：5.1第一次工地會議制度：第一次工地會議是工程開工前，監理

18、人員參加由建設單位主持召開的以相互了解、檢查各方工程開工的準備情況，明確監理工作內容及程序為主要目的的會議。5.2開工報告審批制度：工程正式開工前，施工單位必須填寫施工組織設計報審表、施工進度計劃報審表、工程開工報審表并附齊所需的各種資料，報監理機構審核，經監理工程師審核后，由項目總監理工程師批準開工報告，簽發開工令。5.3設計交底、圖紙會審制度：5.3.1總監理工程師應組織各專業監理人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，掌握工程關鍵部位及質量要求。5.3.2監理人員發現圖紙中存在施工困難，影響工程質量以及圖紙錯誤等問題可書面提出意見和建議，經總監審核后，書面提交建設單位和設計單位。5.4施工組織設

19、計審核制度：工程項目開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查施工組織設計，其工作程序和基本要求如下：5.4.1施工組織設計審查程序a承包單位必須完成施工組織設計的編制和自審工作，并填寫施工組織設計（方案）報審表，報送項目監理機構。b總監理工程師在約定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出審查意見后，由總監理工程師審定批準。需要承包單位修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監理工程師應重新審定。5.4.2審查施工組織設計的基本要求a施工組織設計應有承包單位負責人簽字。b施工組織設計應符合施工合同要求。5.5主要材料、半成品、構配件和設備檢測檢驗制度：5.5.1主要建

20、筑材料、半成品、構配件定貨前，承包商應提出樣品（或看樣）和定貨廠家資質證明、單價、技術標準等有關資料向監理工程師申報，經監理工程師會同設計、建設單位研究同意后方可定貨。5.5.2對用于工程的主要機械設備，監理人員應對其進行檢測，檢測合格能滿足工程上使用要求后，方可允許工程上使用。5.6隱蔽工程驗收制度：5.6.1隱蔽工程名稱、部位、數量、隱蔽時間；5.6.2隱蔽工程原材料的名稱、出廠合格證、試驗報告；5.6.3砼的標號、配合比、塌落度、鋼筋保護層厚度；5.7工地例會制度：施工過程中，工地例會定期召開，會議一般由總監理工程師主持，會議紀要由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽，會議一般由監

21、理人員、承包商、分包商、業主現場代表參加。5.8檢驗批及分項分部工程驗收制度：堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，檢驗批及分項工程，由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。5.9監理日記、記錄和報表制度：5.9.1監理日記是重要的工程檔案資料，每位監理工程師及監理員應堅持天天記日記。監理日記的內容必須真實、準確。5.9.2監理日記的內容主要包括：設計修改、變更，工地洽商施工內容，施工用的機械（名稱、數量、型號），施工存在的質量問題及整改情況，原材料進場送檢及試塊留置情況，文明施工安全情況，施工進度與計劃進度比較并分析滯后原因等。5.9.3監理月報：每

22、月定期由總監理工程師組織監理人員編制，簽認后報送建設單位和本監理單位，其中包括以下主要內容：本月工程概況及形象進度；本月實際完成情況與計劃進度比較和對進度完成情況及采取措施效果的分析；本月工程質量情況分析和本月采取的工程質量措施及效果；工程計量與工程款支付情況；其他事項的處理情況，包括工程變更、工程延期、費用索賠等情況；5.10旁站監理制度：5.10.1項目監理機構在編制監理規劃時，應當制定旁站監理方案。明確旁站監理的范圍、內容、程序和旁站監理人員職責等，并報送建設單位、施工單位和工程質量監督機構各一份。5.10.2施工單位根據旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24

23、小時，應當書面通知項目監理機構。5.10.3項目監理機構應安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確及時做好旁站監理記錄。5.10.4凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。5.11現場安全、文明施工檢驗制度：5.11.1監理人員應重視安全文明施工，牢固樹立“安全生產、人人有責”的思想，堅持“安全第一、質量第一”。5.11.2監理人員積極參加有關安全施工的學習教育熟悉本專業的安全技術要求，并監督檢查施工單位嚴格遵守安全技術規程。5.12技術資料管理制度：項目監理機構應指定專人管理工程建設監理現

24、場技術資料，并及時整理歸檔，技術資料主要包括以下幾個方面：5.12.1監理日常工作文件：包括監理規劃、監理細則、監理月報、監理工作聯系單及工程信函等；5.12.2監理工程師函件：包括監理工程師送建設單位、設計單位、承包商等有關單位的函件；5.12.3會議紀要：包括監理工作會議、工程協調會議、設計工作會議、施工工作會議及質量專題會議等；5.13文件資料收發制度：5.13.1項目監理機構配置公司專用文件資料收發登記本；5.13.2凡收到或發出的文件資料均需分類登記在收發文本上，按收發文件的類別及日期順序登記填寫；5.13.3收發文件必須有簽字手續；5.14監理資料歸檔制度：5.14.1監理資料的管

25、理和歸檔，實行總監理工程師負責制，項目監理機構應設專人負責資料的管理工作。5.14.2監理檔案應按單位工程和施工時間的先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄。5.14.3監理檔案封面應注明工程名稱、合同號、建設單位、設計單位、總承包單位、建設日期、完成日期和總監理工程師的審核簽字。5.14.4監理資料歸檔的主要內容：a監理合同；b工程項目監理機構及負責人名單；c監理規劃；d監理實施細則；e監理部總控制計劃；f監理月報有關質量問題；g監理會議紀要中的有關質量問題；h工程開工/復工審批表；i工程開工/復工暫停令；j不合格項目通知；k質量事故報告和處理意見；l有關進度控制的監理通知；

26、n有關質量控制的監理通知；m有關造價控制的監理通知；0工程延期報告及審批；p費用索賠報告及審批；q合同爭議、違約報告及處理意見；r合同變更材料；s監理專題總結（監理工作總結）；t月報總結；u質量評價意見（分部工程、使用功能、竣工評估報告）；v檢驗批驗收記錄；w分項工程質量驗收記錄；x基礎、主體、使用功能、竣工驗收記錄；y幕墻工程驗收記錄；z分部工程驗收記錄。5.15工程竣工預驗收制度：5.15.1工程竣工驗收前，承包商應向監理工程師提交報驗單以及竣工資料。5.15.2總監理工程師應組織專業監理工程師，依據有關法律、法規工程建設強制標準，設計文件及施工合同對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工

27、程質量進行竣工預驗收。5.15.3對資料及工程實物檢查后發現存在的問題，應及時要求承包單位整改。5.15.4整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工資料報驗單，并在此基礎上提出工程質量評估報告。六、近三年已完成類似工程監理業績表近三年主要監理項目表建設單位項目名稱及建設地點結構類型及層數建設規模高度、跨度開、竣工日期質量達到標準七、監理大綱1、 工程概況1.1由1.2工程投資： 1.3建設工期：2、監理目標、范圍和任務：2.1監理目標：a投資目標：工程造價控制在合同范圍內（工程總投資約3000萬元）。b工期目標：控制工程總工期360日歷天。c質量目標：控制工程質量等級達合格，爭創優良。d安全目標：控

28、制工程監理過程中不發生嚴重安全事故。2.2工程監理階段：工程施工準備階段、施工階段以及保修階段的監理。2.3監理任務：a投資控制任務：通過工程付款控制，新增工程費控制，預防并處理好費用索賠，挖掘節約投資潛力，努力實現實際發生的費用不超過施工合同造價。b進度控制任務：監理機構根據工程總工期285日歷天的要求，編制好進度控制網絡圖，并要求承包商按進度控制網絡圖編制的施工進度計劃，檢查督促承包商按網絡節點完成任務，做好動態控制工作，協調各單位關系，預防和處理好工期索賠，實現進度控制目標285日歷天。c質量控制的任務：監理人員認真仔細地審閱設計施工圖，明確該工程容易產生質量問題關鍵部位和工序及關鍵部位

29、施工都有監理人員進行旁站監理并通過對施工投入，產成品進行全過程控制，確保工程質量達到合格，爭創優良。2.4工程監理階段和服務范圍：2.4.1施工準備階段的工作內容：a協助業主做好開工前一切準備工作。b核發設計變更通知、組織設計交底、施工圖會審、施工預算的審核；c協助做好三通一平工作；d協助業主組織施工招標，簽訂施工承包合同。e審核承建單位編寫開工報告，辦理開工手續。f全面管理施工合同，確認所需專業分包合同。g審查施工組織設計、施工方案，技術報告，進度計劃提出修改意見。h審查承建單位提出的材料和設備清單及其所列的規格與質量。i審查承建單位提出施工機械設備是否滿足工程需要。j總監理工程師審查承包單

30、位現場項目監理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確保該工程項目施工質量達到合格。k專業監理工程師對承包單位報送的測量放線控制成果及控制樁的保護措施進行檢查，符合要求時進行簽認。l協助業主辦理好施工許可證。n參加召開第一次工地會議。2.5施工階段監理工作內容：2.5.1質量控制的內容：a明確本工程項目的質量要求和標準（包括施工、工藝、材料及設備等各方面）。b審核材料、成品、半成品及設備的質量，按規范要求進行現場見證試驗，合格后才準用于工程。c檢查施工質量，參加重要工序及部位的隱檢，對檢驗批、分項、分部工程質量檢查驗收，進行主體結構及項目竣工預檢。d審批施工組織設計和施工技術安全措施

31、及質量保證措施，并定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備。e確認分包單位，并審核其資質及質量保證體系。f檢查安全措施，防護設施。g編寫樁基、基礎、主體、使用功能、竣工驗收評估報告。h對關鍵工序，關鍵部位監理人員進行旁站監理。2.5.2進度控制的內容：a該工程項目建設周期360日歷天的總目標作分析、論證。b審核承包單位編制的工程項目總進度計劃，排出年、季、月度計劃，并在實施過程中控制其執行，在必要時監督承包單位及時修改調整進度計劃。c審核承包單位編制的各階段進度計劃，并控制其執行。d在項目實施過程中，及時進行計劃進度與實際進度的比較，當實際進度滯后計劃進度時，督促承包單位對進度計劃進行糾編

32、，并每月、季提交各種進度控制表。2.5.3投資控制的內容：a在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季提出各種投資控制報表并按季、年編寫進度和財務報告。b對計劃、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經濟論證和比較，以挖掘潛力節約投資，提高經濟效益。c嚴格計量，控制額外簽證工日，審核工程支付憑證，并交業主審批。d嚴格控制工程變更，必須變更時需做好變更預算。核對承包人有關發票，計算、審核各類索賠金額及呈報資料并做出批復。e審核竣工結算。2.5.4合同管理的內容：a協助業主起草與本工程有關的各類合同，并參與合同談判。b進行上述各類合同的跟蹤管理，重點對合同各方執行合同情況進行檢查。

33、c協助業主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛,及時調解業主和承建單位的合同爭議，發生仲裁和訴訟時，誠實、公正地提供有關證據。2.5.5監理報告目錄：a監理工作月報。b監理工程師通知單（b1表）。c監理工程師通知回復單（a6表）。d工程開工/復工報審表（a1表）。e工程暫停令（b2表）。f施工組織設計（方案）報審表（a2表）。g工程報驗申請表（a4表）。h工程材料/構配件/設備報審表（a9表）。i工程質量事故處理審核意見。j工程款支付申請表（a5表）k工程款支付證書。（b3表）l工程變更單（c2表及附件）。n工程臨時延期申請表（b4表）。m工程最終延期申請表（b5表）。o工程結算核定表。p

34、分部工程質量評定監理核查意見。q主體結構質量評定監理核查意見（使用質監站統一用表）。r單位工程竣工預驗監理意見（使用質監站統一用表）。s單位工程驗收記錄（使用質監站統一用表）。注：a、b、c類表均為監理規范中統一表式。2.6保修階段監理工作內容：2.6.1依據委托監理合同約定的工程質量保修期內工程竣工驗收后，監理人員定期進行質量回訪，對建設單位提出工程質量缺陷進行檢查和記錄。2.6.2鑒定質量責任。2.6.3對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格予以簽認。2.6.4對非承包單位原因造成的工程質量缺陷應核實修復費用報承建單位并監督保修工作實施。3、監理組織形式：為確保監理目標的實現，我公司將

35、組建一個精干的監理班子，根據組織協調的內容：a組織協調好參與本工程建設的各單位之間的關系，協助業主處理有關問題，并督促總承包單位協調其各分包單位的關系。b協助業主向各主管部門辦理相關審批手續。本工程的特點，配備了各專業監理工程師組成“順鑫佳園”二期工程監理部（監理組織機構及人員名單見后表）。3.1監理組織機構：總 監合同、信息、計量監理員1人給排水專業監理工程師1人電氣專業監理工程師1人現場監理組5人專業監理工程師1人監理員1人3.2監理人員崗位職責：3.2.1總監理工程師崗位職責（1）、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；（2）、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監

36、理機構的日常工作；（3）、審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。（5）、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；（6）、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）、審查和處理工程變更；（9）、主持或參與工程質量事故的調查；（10）、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；（12）、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗

37、評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）、主持整理工程項目的監理資料。3.2.2專業監理工程師崗位職責（1）、負責編制本專業的監理實施細則；（2）、負責本專業監理工作的具體實施；（3）、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；（4）、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；（5）、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；（7）、根據本專業監理工作實

38、施情況做好監理日記；（8）、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；（9）、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。3.2.3監理員崗位職責（1）、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；（2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；（4）、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進

39、行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5）、擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；（6）、做好監理日記和有關的監理記錄。4、監理計劃和方案：根據監理規范結合本工程特點，制定切實可行的監理規劃、監理細則，旁站監理方案指導本工程的監理工作。按有關規定報送業主。4.1組織計劃：科學合理組織精干的監理班子。公司選派身體健康、經驗豐富、組織協調能力強、工作認真負責的工程師李競同志擔任該項目總監理工程師，全面負責該項目的監理工作。根據工程特點，選派工作認真負責具有豐富的現場施工、管理經驗的各相關專業監理工程師組成監理部，對本工程施工準備階段、施工階段、保修階段實施監理。

40、4.2認真編寫監理規劃、監理細則：依據監理目標和工程特點，組織編制好監理規劃、監理細則，制定相應的重點部位、關鍵工序的監理要點和監理措施，運用旁站、巡視、平行檢驗，見證取樣、試驗等監理手段實現項目監理目標。4.3制定協調工作程序：本工程建設過程中，將有業主、設計、土建、水電、煤氣、弱電安裝等施工單位共同參與，協調工作量較大，為了確保工程的順利進行必須及時處理工程建設中的矛盾，協調好各方的關系，取得有關各方的支持和協助。及時召開工作協調會議，通報工程質量、進度情況，對存在的問題進行研究處理。工程開工前開好第一次工地會議，明確各單位職責，并對施工單位進行監理程序交底，建立圖紙會審、隱蔽工程檢查簽證

41、，工地例會等制度。4.4編制進度控制計劃：按總進度計劃要求編制季度、月度進度計劃，采用平行作業，交叉施工，按照施工承包合同的工期要求完成任務，力爭提前。4.5質量控制計劃和方案：a根據工程質量控制目標，將其具體化，逐一予以細化分解，即對工程的各分項工程，特別是施工中的重點或關鍵部位制訂相應的質量監理控制工作流程，進行質量重點預控，實施旁站監理，并落實相應的質量控制措施。b嚴格控制原材料、構配件的質量，材料進場后審核其出廠合格證，質量保證書等，嚴格按批次進行見證取樣送檢及平行抽檢，試驗不合格的材料不能在工地存放更不得用于本工程。c嚴格工序質量檢驗制度，做好檢驗批質量驗收記錄，做到上道工序檢查驗收

42、合格后才準進入下道工序施工。4.6投資控制計劃和方案：a運用合同條款授予監理工程師的職權，嚴格控制施工過程中的費用增加，并通過技術比較、經濟分析和效果評比等方式挖掘潛力節約投資，努力實現工程費用不超計劃投資。b編制投資控制計劃與資金分階段投入計劃，根據進度計劃和工程量編制季、月投資使用計劃，根據完成的合格實物工程量和合同單價撥付進度款，總投資計劃做到層層把關，嚴格控制設計變更和現場簽證。盡可能采用新技術、新材料、新工藝、新設備等手段來節約工程投資。5、監理工作程序和監理工作流程：5.1監理工作程序：根據“工程建設監理合同，我公司將作為業主的全權代表對該工程的施工進行建設監理。為圓滿完成該工程的

43、建設任務，實現合同確定的工期、質量、造價等控制目標，務請施工單位配合支持我司，并按照我司的要求，組織施工與管理。5.1.1施工單位應于合同簽定后七日內書面報送現場項目管理機構及公司對該工程的負責人（包括姓名、年齡、性別、職稱、），即公司代表，在整個施工合同執行期間，由該代表行使合同賦予的權利，履行合同義務，負責簽發往來信函。5.1.2施工單位應按合同要求的時間開工，并于開工前書面報告施工準備情況，獲得我監理部認可后方可開工，有困難時，可以書面提前五天向總監理工程師申述。獲準后可延期開工，5.1.3開工前應將正式施工組織設計報送總監理工程師審定。無施工組織設計的不得開工。在征得總監理工程師同意的

44、情況下，可分段報審。5.1.4圖紙會審在收到圖紙后1015日進行。施工單位應組織有關技術人員抓緊做好圖紙會審的準備工作。5.1.5施工用各類建筑材料均需向監理工程師報送材料證明和有關技術資料，經總監理工程師審核批準后方可采購使用。變更用材時，需事前征得同意，否則監理工程師不予結算。5.1.6施工單位使用專業分包隊伍時，須于分包合同簽定前按照總監理工程師的要求提供分包單位的有關資料，征得總監理工程師同意后才可分包。5.1.7各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術、新工藝的使用，須于事前報送試驗配合比、焊結試驗合格證及有關技術資料，經監理工程師審核批準后方可使用。5.1.8監理人員對重點部位、關

45、鍵工序的操作及質量進行旁站監理，要求施工單位每道工序施工前進行施工技術交底。每工序完成后進行質量自檢，并將自檢資料送交監理工程師，經監理工程師認可后方可進行下道工序施工。5.1.9隱蔽工程完成后，施工單位應在認真自檢合格的基礎上，填寫隱蔽工程報驗單，提前24小時書面通知監理工程師進行檢查驗收合格才準予隱蔽。5.1.10監理工程師對質量有疑問，要求施工單位復測時，施工單位應給予積極配合。并對檢測儀器的使用提供方便，若發生費用和有關責任時則按施工合同規定的原則處理。5.1.11施工單位應及時向監理工程師報送分部分項工程質量自檢資料和砼、砂漿強度報告。5.1.12現場出現質量事故后，施工單位應及時報

46、告監理工程師，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。任何質量缺陷均不得瞞監理工程師自行處理。5.1.13監理工程師對工程質量有否決權。5.1.14施工單位應執行監理工程師的指令，如有異議時，應在三日內提出書面申述，否則監理工程師可以不承認該部分工作量。5.1.15合同簽定后一個月內，施工單位應向監理工程師報送施工圖預算。5.1.16每月完成工作量及工程進度款的申報須按合同規定的時間進行。逾期不進行申報的，監理工程師不再受理。監理工程師收到申報后，七日內完成復算工作，總監理工程師簽發付款憑證，由業主按合同規定時間支付。5.1.17現場出現安全事故，施工單位應按規定單位上報，總監理工程師接到報告將協助

47、施工單位做好事故善后處理工作。5.1.18施工單位于工程全部完工后，經過認真自檢，認為符合交工條件時，可向總監理工程師提交竣工驗收申請報告，總監理工程師組織監理人員復驗認可后，轉報業主組織正式竣工驗收。5.1.19施工單位申請竣工驗收前七天，將竣工驗收技術資料交監理工程師審查。5.1.20施工單位竣工驗收后，60天內向總監理工程師報送完整的竣工結算資料。5.2監理工作流程：5.2.1監理工作總程序：接受監理任務設計階段施工招標階段施工階段保修階段確認或委派項目總監理工程師選派擬任總監理工程師成立項目監理組收集有關資料按合同編制監理規劃及實施細則監理工作交底按合同實施監理工作設計階段協助業主招標

48、階段施工階段保修階段監理結束、總結、建檔5.2.2施工階段監理工作主要程序：項目監理組進駐現場熟悉圖紙及有關資料，編制監理規劃及實施細則監理人員名單通知監理工程師權限通知監理程序通知使用表報通知送承包單位施工現場調查施工組織設計審批圖紙會審分包單位資審第一次工地會議審批開工報告簽發開工指令實施監督與管理，督促承包商嚴格按規范、圖紙及工藝標準施工，按規定及要求報驗檢查施工現場的安全防護衛生設施投資控制質量控制進度控制組織竣工初驗整理合同文件、技術檔案資料、編寫竣工驗收評估報告協助建設單位組織竣工驗收參與質檢部門核定質量等級簽發竣工移交證書，施工階段監理總結分析查明原因實施返修返工監理不合格 合格

49、5.2.3施工階段進度控制程序：應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械、施工機具使用計劃根據工期總目標編制施工總進度計劃否申報審批施工總進度計劃可編制年、季、月度計劃否申報審核年、季、月度計劃按計劃組織實施承包單位總監理工程師承包單位監理單位承包單位編制說明中應有：1、上月實際完成工程量、工作量；2、當月（年）計劃完成工程量、工作量；3、計劃提前或拖后的原因分析；4、擬采取的對策。檢查與計劃執行情況實際進度與計劃進度對比分析基本符合計劃要求或按糾編后計劃糾正進度計劃偏離簽發嚴重偏離計劃通知書監理工程師監理工程師承包單位 繼續施工實現工期總目標承包單位5.2.4施工階段投資控制程序：鑒定施工合同業主、承包、監理三方施工圖紙實施承包單位材料設備采購業主、監理、承包單位聯合考查廠家、設備等審核預付款申請總監理工程師核準申報以完分項工程報驗單承包單位提出價差申請承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位否否否是施工圖紙會審設計、承包、業主、監理四方工程預付款申請承包單位否審核申請監理工程師審核計量監理工程師審核認可申請監理工程師 索賠