1、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第8頁 共8頁供電所安全生產月工作計劃總結范文 為了不斷加強我所的安全生產工作，全面貫徹今年安全生產的指導思想，實現(xiàn)今年的安全目標。進一步夯實我所的安全生產基礎，將我所安全生產提高到一個新的水平。按照公司的部署和要求，我所做了以下工作： 一、成立了以胡利民所長為組長，全所職工為成員的學習小組。 二、按照時間安排進行學習 圍繞“關愛生命，拒絕違章，強化管理,夯實基礎”這個活動主題，認真學習今年以來上級和公司下發(fā)的有關安全生產的文件精神和事故通報。 針對吉水5.17事故，認真組織職工剖析事故案例，分析本所或自身工作中存在的違章行為、

2、事故的危害性。并通過學習，要求每個職工寫出事故反思心得體會。 三、按要求建立健全各類生產運行記錄、圖紙、圖表、報表、設備臺帳，并規(guī)施工和業(yè)擴施工中，施工作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產負責。做到“三不傷害”杜絕習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。認真執(zhí)行“兩票”和標準化作業(yè)指導卡。對施工中發(fā)現(xiàn)的違章、違規(guī)行為，嚴格按照職工績效考核細則進行考核，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行從嚴處理。 （二）加強安全規(guī)程培訓，提高員工的安全意識所里每個季度組織全所職工進行一次安全工作規(guī)程及有關技術規(guī)程的培訓

3、，提高每位員工的全生產知識和技術水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作（操作）任務。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權制止并拒絕執(zhí)行。 （三）加強線路、設備巡視檢查，做到防患于未然加強對線路、設備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時，加大平時檢查的力度，每位臺區(qū)承包人員都要利用抄表的機會，每月對所承包臺區(qū)線路設備進行一次常規(guī)檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，防止事故擴大，盡量減少人員的傷亡和財產的損失，以確保供電的可靠性。同時，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平

4、平安安回家”。 安全是電力行業(yè)永恒不變的主題。安全是一種態(tài)度，是對人生認真負責的態(tài)度。安全是我們創(chuàng)造財富、創(chuàng)造幸福的前提。當我們在工作空閑時，應該想想孩子天真的笑容，愛人牽盼的眼神，父母溫馨的叮嚀。想想這一切，你將對安全有另一番理解，它不再是墻上的標語，不再是身心的負擔，而是工作的動力，幸福的本源。供電所安全生產管理的工作計劃 年，我所的安全生產管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下，所長的帶領下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結合作，認真貫徹執(zhí)行吳電安5號文件，局關于安全生產管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產責任制，“兩票三制”以及有關安

5、全規(guī)章制度的落實和設備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產指標，實現(xiàn)了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產局面穩(wěn)定，為順利開展各項經營活動奠定了良好基矗為鞏固年安全生產管理的工作成果，爭取更大的進步，實現(xiàn)新一年的安全生產目標，特制定年我所安全生產管理工作思路。 一、年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標 1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長

6、到位；重點加強九項管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網管理、交通安全管理。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網公司“三規(guī)定”（安全生產工作規(guī)定、安全生產監(jiān)督規(guī)定、安全生產獎懲規(guī)定）。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現(xiàn)。 2、生產管理工作的中心和目標 安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。 安全工作目標： 控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零； 人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零； 重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零； 配網線路跳閘事故率小于次/公里。年 實現(xiàn)三個

7、100天無考核事故安全記錄； 力爭全年無責任考核事故安全記錄 二、工作內容 負責制10kv及以上配網的規(guī)劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。 負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理； 負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理； 負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業(yè)績的考核。 三、工作要求 安全生產管理的基礎工作。主要內容如下： 1）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關安全生產的規(guī)程、標準和制度。 2）建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。 3）建立健全安全生產

8、規(guī)章制度，定期組織安全活動。 4）建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。 嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任。 按有關規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內配電線路及設備設置明顯的標志，主要內容如下： 1）配電線路名稱和桿塔編號。 2）配電臺區(qū)的名稱和編號。 3）相位標志。 4）線路開關、刀閘的調度名稱及編號。 5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設備經過特殊地段的警示牌。 對供電區(qū)域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規(guī)程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對

9、設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。 根據(jù)用電檢查管理辦法的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。 按照漏電保護器農村安裝運行規(guī)程的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。 加強配電網電壓管理，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。 加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。 宣傳電力法、電力供應與使用條例、電力設施保護條例等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設施的保護和安全

10、用電知識的普及工作。 （10）對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內容如下： 1）工作票、操作票應按月統(tǒng)計，妥善保管。“兩票”合格率應達到100%。 2）供電所工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓、考試、并發(fā)文公布。 （11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。 （12）根據(jù)設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。 （13）發(fā)生生產和電 網觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。 1）堅持“三

11、不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。 2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。 3）盡量縮小事故停電建設，大力開拓電力市場，推進多經產業(yè)調整和發(fā)展，是擺在我們面前的緊迫任務。為此，我局提出xx年的整體工作思路是：明確一個目標，確保兩個穩(wěn)定，抓住三個層面，強化四項工作。 明確一個目標：在黨的xx大精神的指引下，認真學習和貫徹“三個代表”重要思想，圍繞“以安全為基礎，以發(fā)展為主線，以科技進步和改革為動力，以經濟效益為中心，以優(yōu)質服務為宗旨”的企業(yè)定位，確保實現(xiàn)全國一流縣級供電企業(yè)目標。 確保二個穩(wěn)定：確保安全生產和職工隊伍穩(wěn)定。 抓住三個層面：緊緊抓住主業(yè)

12、、多經、農電三個層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉變，多經轉機制，農電強管理。 強化四項工作：強化安全基礎工作，強化電網建設和優(yōu)質服務工作，強化員工素質提高工作，強化管理機制創(chuàng)新工作。 (一)主要工作指標 安全生產技術經濟指標 不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的重大及以上電網事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責任的重大設備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的交通事故。輸電事故率0.2次/百公里.年，變電事故率0.1次/臺.年，配電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.9%，農村供電可靠率 99.4%;高壓綜合線損率7.0%，農村低壓線損率11%;供電電壓合格率96%。確保本年度內實現(xiàn)連

13、續(xù)3個安全百日，力爭全年無事故。 經營指標 售電量確保完成4.6億千瓦時，力爭完成4.8億千瓦時;當年電費回收率100%;完成南平局下達的其他經營指標。 電網發(fā)展指標 主干電網、城網、技改、大修等建設與改造投資4488萬元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬元，35千伏輸變電工程投資1220萬元，10千伏及以下配網項目投資702萬元，技改項目投資546萬元，大修項目投資360萬元。 企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設目標 確保通過全國一流縣級供電企業(yè)正式驗收;確保地方行風民主評議滿意率名列前茅;保持和鞏固省級文明單位，黨風廉政建設和企業(yè)文化建設更上新臺階。 (二)主要工作措施 1、堅持安全生產從頭抓

14、起，規(guī)的作用，把安全責任制落到實處。繼續(xù)深入開展安全監(jiān)察值日師制度，加大對現(xiàn)場違章的查處，以“零違章”來保“零事故”，同時開展安全監(jiān)察師培訓工作，提高現(xiàn)場監(jiān)察水平。堅持制度在前、教育在先，做到依法從嚴考核，實行“一票否決”制和“說清楚”制度。 以 “專業(yè)管理年”活動為抓手，實施標準化、規(guī)許可制度，落實合同制管理，強化對外包隊伍的監(jiān)督和考核管理，落實好安全交底工作，嚴格對外包隊伍的考核，實行發(fā)包單位與外包隊伍連帶考核制度;加強對交通安全和消防設施的安全監(jiān)察力度，確保消防設施可用，繼續(xù)實行“準駕證”制度和工作單、刷卡通行制度，規(guī)建設的步伐，全面實施管理信息化工程和開展貫標工作。 電網建設方面，投入

15、2880萬元，建設城農網輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程，完善農村主干網架;配合邵武段高速公路建設，完成35kv金坑高速公路配套輸變電工程。投入702萬元，加快城市配網建設與改造，完成李綱中路等地段的電纜下地改造，市區(qū)配網實現(xiàn)網狀供電，進一步提高供電可靠性。積極爭取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網延伸、改造工程立項。 積極推進信息化建設工作。爭取將我局信息化建設納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現(xiàn)已投運的幾個管理信息子系統(tǒng)進行改造、升級的基礎上，促成物資管理、項目管理等子系統(tǒng)的盡快投運。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網建設步伐，擴

16、大網絡的的覆蓋面，實現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享;改進和完善邵電信息網主網頁及各部門、班組網頁的功能，逐步形成網絡管理體系，爭取在網絡上量化各項任務、各項指標，使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實現(xiàn)電子化辦公。 認真開展宣貫“三標一體”工作。要以宣貫“三標一體”為契機，夯實基礎管理;要將考核辦法細化、量化，建立和完善可操作性強，覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系，推動企業(yè)法制化管理。要加強合同管理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實“三大標準”體系，推動全面質量管理。 3、強化服務意識、市場意識，實現(xiàn)經營向市場轉變 強化市場營銷和優(yōu)質服務工作。加強對xx年邵武電力市場的前期調研，對每一個可能的潛在增長點進行分析研究，尋找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點。以經濟杠桿為核心，尋求效益最大化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢，尋找降低上網購電成本的有效途徑，克服山區(qū)經濟增長緩慢的弱勢。進一步加強優(yōu)質服務工作，配合南平局呼叫中心的建設，做好對客戶反映的熱點、難點問題分析工作和反饋工作，落實cs評價體系，加快實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。推