1、 簡介本工程為xx_星級豪華大酒店，功能齊全，技術復雜，裝飾要求高，采用新材料多。針對工程質量要求高、工期緊、難度大的特點，編制了本施工組織設計，對機構設置、人員配備、施工方案、施工方法、機具選擇、進度計劃等等作了詳細而周全的規劃。由于在裝飾工程施工中加強了管理，有效地控制了工期，提高了工程質量，因而獲得了較好的經濟效益和社會效益。 本方案中采用的主要新工藝有：花崗石、大理石空掛工藝，拼花木地板粘貼打磨工藝，天花吊頂吸音板二次粘貼工藝，絲織墻布裱糊工藝，機噴亞光漆罩銀色花點工藝，大型隱蔽活動隔斷安裝工藝等等。工程概況1 頁 共 15 頁 1、工程概況 xx大飯店_是一座以接待國際觀光、旅游和商

2、務人員的xx_星級豪華大飯店，xx_建造，xx_集團經營管理。 飯店坐落在xx_，占地面積為xxm2，共xx_層，xxm高，建筑面積xx_m2。xx層裙房設有旋轉玻璃門，自動門，門廳，休息廳，咖啡廳，小、中、大宴會廳，日本餐廳，娛樂廳，舞廳，美容廳，高級酒吧，商場，健身中心，桑拿浴， 露天游泳池，花園及健身跑道等。xx_層以上有各種類型高級套房xx_套，其中皇室級套房xx_套，總理級套房xx_套，總統套房xx套。高級客房xx間。在第xx層設有空中餐廳、酒吧及迪斯科舞廳等。 飯店備有自動扶梯、電梯xx部，有世界一流的電訊、消防、空調、警備安全系統，各種用房、設施布局合理，功能齊全，是社會商務及外

3、事活動的重要場所。 飯店的xx_層裙房和第xx層皇室級套房，是裝修工程的重點和精華，施工面積xx_余m2，折算造價xx_萬余元，是我公司自組建以來承建的較大工程。也是國內第一家承建五星級豪華大飯店的裝飾工程公司。施工組織第 2 頁 共 15 頁 1施工組織 （1）領導及管理層機構人員：xx大飯店_工程施工質量要求高、工期緊、難度大，要在較短的時間內完成這樣一座五星級大飯店的高級裝飾工程，確實困難很大。為了開拓、創新、創名牌、樹信譽，局和公司將本工程定為重點工程，全力確保。決定由公司常務副經理、總工程師、分公司副經理兼棟號長組成生產指揮領導小組，負責施工生產和組織管理。總工程師負責編制施工組織設

4、計、新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用、技術交底、質量控制和安全管理等。設立工程部、物資部、人事部、財務部、質安站和辦公室等業務部門，按照各自的職責全面地、有效地開展工作。機構設置及人員配備見圖1。 （2）作業層的勞動力組織： 木作業線：負責天棚吊頂、墻板及木質品制安，只有抓住這道關鍵工序，才能為其它工序創造工作面，計劃需木工xx名。 泥水作業線：負責磁磚、地磚、馬賽克、云石等貼面，需泥水工xx人。 油漆作業線：負責木制品、墻地面油漆及地毯、墻紙鋪設。此工序集中在中后期施工，需油漆工xx_人 輔助工：架子工、電工、普工、成品保護員xx_名。 以上共需勞動力xx_人。具體的勞動力計劃列于表

5、3.19.1。 （3）物資設備的組織供應：進口物資設備由業主訂貨，供到現場，國產材料由公司物資部購供。施工方案第 3 頁 共 15 頁 2施工方案 （1）施工總體部署 （2）施工程序及流水段劃分：結合施工現場的實際情況，裝修程序及流水線段劃分原則上按2?椀?5層的順序進行。以木作業線為龍頭，兩個作業組同時施工，第一作業組吊天棚，第二作業組安裝輕質隔墻、水墻裙、窗簾合、裝飾柜、木地板等。二是泥水作業線，是泥水作業也分兩個作業組，一組進行大堂墻面云石施工，另一組進入衛生間、廚房間貼面施工，在各層貼面基本完工時，二組集中在底層施貼大堂云石地面，力爭在15天內完成，三是油漆作業線，施工中期在各層穿插作

6、業，后期在層間流水作業，將油漆、墻紙、鋪設完畢。三條作業線緊密配合，銜接施工，層層推進，直至全部完工。 （3）施工機械選擇：由于本工程施工周期短，施工高峰的勞動力、機具使用集中，因此，公司必須籌集資金進口xx余臺（件）機具設備。裝飾工程施工所需主要施工機具列于表3.19.2。施工方法第 4 頁 共 15 頁 3施工方法 （1）操作及運輸手段：室內裝修高度小于3.6m的，采用門字萬向移動式腳手架、人字梯與操作凳相結合，高度超過3.6m的大堂、大宴會廳采用滿堂鋼腳手架板。 大宗材料垂直運輸利用塔吊吊至5層屋頂，人力轉運至3、4、5層，1、2層材料用人力運至施工點。 （2）裝修施工方法：木制品采用機

7、械、手工加工安裝與打磨；云石采用機械加工、切割、拋光，空掛與粘貼施工；不銹鋼、銅扶手、玻璃欄板、裝飾燈箱。線條等在現場焊接、拋光、安裝、墻紙、地毯按常規施工；鏡面玻璃采用粘貼施工；油漆采用機械與手工相結合。 編制原則第 5 頁 共 15 頁 1編制原則 （1）總包統籌全局，成立包括分包、業主在內的現場生產指揮領導小組，協調好安裝、土建、裝修各環節的施工作業，確保各工序按計劃進行。 （2）業主提供的進口裝飾材料、半成品、配套件等應按網絡計劃提前一個月供貨到現場。 （3）裝修設計深化圖、技術資料齊全，按時提供，并及時解決施工中遇到的設計和技術問題。 （4）總包、業主的前期工作基本做好，能按期開工。

8、 如因以上原因造成停窩工，則工期相應順延。編制依據第 5 頁 共 15 頁 2編制依據 （1）甲方與業主簽訂的“總包合同”，甲方與乙方簽訂的裝飾工程“分包合同”。 （2）設計圖紙、有關文件及技術說明書。 （3）國家規范、規程、標準、定額。 整個施工進度的時間坐標網絡圖請參見圖3.19.2。 技術準備第 6 頁 共 15 頁 1技術準備： （1）圖紙會審：由香港戎氏公司負責裝飾工程圖紙深化設計和交 底，業主、總包。裝修分包提出設計、施工質詢，發會議紀要，作為工程施工和結算依據。 （2）新技術、新材料試制試驗：絲質墻布、云石磨邊拋光、高級油漆、銀粉漆噴花點、不銹鋼、銅制大燈箱及欄河等新工藝、新材料

9、、新技術，在香港技術指導下做樣板施工。 （3）施工組織設計編制及審批：本工程是局和公司的重點工程，施工組織設計由公司編制報局審批。 （4）施工預算編制：由公司經營部負責編制，經公司審核后送總包核定，作為工程結算依據之一。 工程預算造價xx_萬元人民幣。其中前臺清包工按進口材料價的xx_計取人工費和管理費xx_萬元；后臺包工包料預算造價xx_萬元。 （5）技術交底：經局審批后的施工組織設計，由公司總工程師召集棟號理管人員和有關部門會議，進行全面交底，棟號長、作業線長分別向工人交底，并按作業線編制作業計劃，認責貫徹執行。物質資源準備第 7 頁 共 15 頁 2物質資源準備 （1）組建勞動組織：按照

10、三條作業線和輔助用工人數，由人事部門分期分批組織勞動力進場，進行入場教育，明確目標任務及施工質量、安全技術交底。 （2）材料、機具、勞動力、加工訂貨準備：進口材料和國產材料已大部訂貨，機具由物資部在xx_采購進場，公司內部抽調的勞動力已陸續進場，所需補充勞力已通過操作考核，簽訂了招聘合同。現場準備第 7 頁 共 15 頁 3現場準備 （1）現場清理及測量放線：裝飾工程開工前，甲方應做好以下幾項工作，以利乙方進場開工。 x 1）做好管線鋪設、測試等隱蔽工程，防止水、汽跑冒滴漏。 2）零星砌體及粗抹灰完工，甲乙雙方完成樓層驗收交接工作。 3）建筑物外圍的門窗基本封閉。 4）土建、安裝留下的建筑垃圾

11、、機具設備清理出場。 5）向乙方移交測量基準線和標高控制點，指定施工用水電接駁處。 （2）臨時設施：本著少花錢、多辦事，因地制宜，就近解決的原則和搭租結合的辦法來安排生產生活用房。臨時材料倉庫除租用xx_m2倉儲外，在建筑物內隔建xx_m2；職工食堂搭建，臨時辦公和職工住房租用。技術組織措施第 8 頁 共 15 頁 技術組織措施 1保證工程質量措施 （1）全體職工要牢固樹立質量第一和為用戶服務的思想，嚴格管理、精心施工，吃透圖紙，實現設計意圖。 （2）認真貫徹國家技術規范、規程、標準和施工組織設計，各作業線必須做好技術、工藝、質量安全交底。 （3）按照“誰負責施工生產，誰就負責工程質量，誰施工

12、作業，誰就確保產品質量”的原則，采取以“樣板引路，照“樣板”施工驗收，掛牌上崗，責權利掛鉤的辦法，全面落實經濟承包責任制。 （4）精選施工力量，進場人員必須嚴格挑選，考核合格才準上崗。 （5）嚴格執行產品技術標準，把好三關：材料進場驗收入庫關、中間控制關、產品、成品交驗關。 （6）認真做好計量工作，用數據說話，保證施工用原材料的定額用量。 （7）建立縱向三級質量管理網，公司設質量管理綜合機構椬芄淌遙谷嬤柿抗芾斫逃乒鉗c小組活動，銜接和協調質量管理的各個環節，處理較大的質量信息和質量問題；以線長領導下的質量管理組，負責作業線的質量管理和貫徹上級的質量指令以班組長領導下的質量員，負責操作過程中的質

13、量管理和控制，落實上級的質量指令。在橫向由總工程師室與各部室、作業線、班組的質量管理活動協調起來，形成縱橫銜接的質量管理網。 公司質量監督站是獨立執法機構，在經理領導下開展工作，為實現設計意圖，代表國家和用戶利益行使質量檢查監督權和質量否決權。工人完成的產品，由質檢員評定質量等級，簽章后送勞資部門，按公司制定的獎罰規定計發工資和獎金。 （8）成品保護：建筑產品是多人共同勞動的結晶，每道工序、環節、工種都涉及質量問題，無論哪一個環節的工作質量不好，都將直接影響到產品質量，所以，成品保護是高級裝飾的一個重要課題，必須高度重視。 在公司總工程師和棟號長的領導下，成立由xx名成員組成的現場保衛、成品保

14、護組，負責現場保衛、防盜、防火和成品保護，確保工完場清、文明施工。 （9）保護措施及措施費： 1）施工主要通道的墻、柱、地面采用鋼欄河、三夾板、麻袋、塑料布保護； 2）在人流較少的工作房間采用夾板和塑料布保護； 3）線條、壓條、油漆收邊用膠帶紙保護； 4）鋼腳手架、凳用膠皮或軟質材料包腳，不準將其直接放在已完工的墻地面上； 5）成品保護人工材料費xx萬元。施工安全措施第 10 頁 共 15 頁 2施工安全措施 （1）公司經理、總工程師、棟號長、工長對本職范圍內的安全生產負責領導，貫徹執行安全生產方針、政策和制訂落實措施的責任。服從總包的安全部署和管理，認真進行遵章守紀和安全教育，定期組織安全檢

15、查、總結、評比，確保安全生產。 （2）工人班組長負責本班組作業區的安全生產，做好班前班后的檢查交接工作。有權拒絕違章指揮、違章作業的指令。 （3）機電設備安裝和臨時供電線路鋪設必須符合安全規程，特殊工種持證上崗。 （4）認真落實“三寶”、“四口”防護，進入工地必須戴安全帽，高處作業必須系安全帶，拉安全網。 （5）腳手架、人字梯必須牢固可靠，做好防雷、防風、防滑、防漏電工作。 （6）電氣閘刀開關有箱有鎖，手持電動工具必須裝置漏電保護器。 （7）進行有毒有刺激性氣體作業，必須戴防護用具，在通風情況下作業。 （8）在易燃作業場所和料具房，職工生活區必須配足消防設備，動火作業須先申請批準。 （9）安全

16、管理部門定期進行安全檢查，簽發隱患通知書限期整改。 （10）對在安全工作中作出顯著成績者，按公司有關規定給予獎勵，對違章作業者處以罰款。技術經濟指標第 12 頁 共 15 頁 技術經濟指標 （l）工期指標：合同工期xx_個月（2xxx年xx月xx日至2xxx年xx月xx日_），扣除因材料、土建、安裝影響拖延的工期，實際施工xx_天，比計劃xx_天提前xx_天，工期提前率xx_（按調整計劃算）。 （2）勞動生產率指標：按xx_萬元（其中xx萬元為清包工）產值計算，勞動生產率為1.8_萬元人。 （3）質量指標：達到國家施工驗收規范、質量檢驗評定標準、符合設計要求，達到驗評標準規定的優良質量等級。

17、（4）安全指標；無重大傷亡事故，年工傷頻率xx_以下。 （5）降低成本：降低成本率預計達xx以上。 （6）機械化程度：機械化程度要求達到xx_。 （7）節約三材：三材節約指標xx_。推廣應用情況第 12 頁 共 15 頁 推廣應用情況 本方案在xx大飯店_裝修施工中，獲得了較好的效果，做到了施工速度快、現場文明、技術措施得當、施工質量優良，比原計劃工期提前xx_天，人工費降低xx_，材料費降低xx_，技術措施費降低xx，施工機械費降低xx_，施工管理費降低xx_。本方案在公司承建的工程項目中得到了普遍推廣應用，受到業主好評。主要施工機具計劃表.xls第 13 頁 共 15 頁施工準備工作計劃.xls第 13 頁 共 15 頁勞