1、煙草基地單元工作站合作社建設方案為持續推進煙草綜合服務專業合作社有序、健康發展，提高社員烤煙生產綜合能力，提高基礎設施閑置利用率和土地產出率，增加農民種煙收入，特制定本工作方案。一、指導思想堅持科學發展觀為指導，以中華人民共和國農民專業合作社法、貴州省煙農專業合作社運行規范為依據，按照“民辦、民管、民受益”的原則和“統分結合、雙層經營、專業合作”的發展思路。二、年度目標年圍繞“六個規范”、“一個加強”推進煙草專業合作社建設。（一）規范啟動，指導合作社依法建章立制指導合作社依法建章立制是年合作社建設工作的重點，一方面，要進一步明確合作社規范化建設標準，制定規范化建設規劃，幫助和指導合作社修訂完善

2、章程， 制定生產經營管理、組織機構、成員權利義務、股權設置、財務管理、盈余分配等各種制度；另一方面，要著手建立完善議事規則，實行民主選舉、民主管理和民主決策；建立利益分配機制，及時公開合作社財務，接受成員和監事會的監督；另外，要指導合作社根據成員意愿，量身打造符合自身實際的章程，徹底改變“千社一章”、“千孔一面”的不良做法。（二）規范財務， 提升合作社財、物管理水平一方面，要認真執行農民專業合作社財務會計制度，聘用專業財會人員，健全各項財務賬簿，做實成員賬戶，做到賬賬相符、賬物相符。加強財務監管，實行財務公開，維護煙農社員的合法經濟利益。年，著重從規范合作社會計基礎工作、健全合作社財務管理制度

3、和加強對合作社財務管理指導三方面指導合作社規范財務管理；要求合作社必須有會計賬目，業務收入、支出和盈余分配必須在賬簿上得到反映。另一方面，要加強物資管理，對所束縛辦公用品、農用機具，器械器材等物資設備，進一步核實產權，明確管護人，并進行分類登記管理。（三）規范“三會”制度，實現民主管理根據法律和章程規定，健全成員（代表）大會、理事會、監事會制度，以制度促規范。一是按照法定程序，組織召開年社員代表大會；二是定期召開理事會，規范民主決策；三是做好財務監管，充分發揮好監事會的監管作用；（四）規范社員管理，進一步健全社員檔案一是進一步修訂完善合作社社員管理辦法，建立社員入、退社工作檔案，加強社員管理；

4、二是建立合作社成員賬戶，健全盈余分配機制，登記社員出資及交易量（額），規范社員管理。（五）規范標準生產，提升專業化服務水平一是要梳理業務流程，健全操作標準，并從社員中選出一批能干事、會干事和有經驗的煙農作為專業化技術人才加強培訓和培養，充實合作社專業化技術人才，打造一支技術過硬，服務周到的專業隊伍；二是加強隊伍建設，組建好專業化打孔、機耕、植保、育苗、烘烤、分級等業務工作隊；三是充分利用社員服務大廳，開展好煙農社員宣傳和咨詢工作；四是規范田間施藥，防止病蟲害的侵蝕，幫助煙農代購煙用農藥，減工降本，確保煙葉質量安全達標。（六）規范品牌，全面推進合作社文化建設按照“為社員創造價值，為企業創造利益，為員工創造財富，為社員創造繁榮”的宗旨，以“恪守誠信、敬業至上、追求卓越、開拓創新”的合作社精神，圍繞“擴寬視野、憧憬未來、展示優勢、打造品牌”的合作社理念，全面推進合作社文化建設工作；努力打造一支“認真、嚴謹、主動、高效”的合作社團隊，向標桿社看齊。（七）加強組織領導，實行扁平化管理 工作站由站長牽頭負責，執行經理具體負責組織合作社成立以理事長任組長，兩位副理事長任副組長，監事長、監視、理事成員任組員