1、油氣集輸大隊創建“五星”班組實施方案為進一步深入貫徹落實油藏經營管理理念，團結動員全隊職工為實現單位持續有效和諧發展貢獻力量，進一步推動班組建設工作制度化、規范化、科學化，不斷提高班組執行力、創新力和凝聚力，努力把基層班組建設成為能夠出色完成生產任務、管理科學、紀律嚴明、團結和諧的堅強集體，根據廠指導意見，特制定如下實施方案。 一、指導思想 為進一步提高基礎工作管理水平，充分發揮基層班組在油氣上產、精細管理、安全生產方面的主力軍作用，增強職工隊伍凝聚力、戰斗力和執行力，以推動全隊生產經營目標完成為宗旨，以開展“五星”班組創建、培養優秀班組長競賽活動為載體，不斷融合現代管理理念和管理手段，全面提

2、升班組建設的層次和水平，最大限度地激勵職工立足本職、學習知識、提高技能、團結進取、不斷創新，為實現我隊更好更快的發展奠定基礎。 二、目標任務 持續加強班組建設，強化班組基礎管理工作，提升班組和職工整體素質，培育先進班組文化，逐步建立班組建設的長效機制，充分發揮班組的凝聚力、戰斗力，力爭我大隊90%以上班組達到學習星、安全星、質量星、節約星、和諧星班組相統一的“五星”班組水平。 三、組織領導 為加強領導，成立 “五星”班組建設領導小組。 組 長： 葛祥仕 楊濤 副組長： 郭興武 周敬偉 成 員： 孫紅東 王大壘 王健 鄭長占 王衛忠 郭增法 劉玉卿 李霞領導小組具體負責創建活動的組織、協調、檢查

3、、考核工作。四、具體分工“五星”班組創建總負責人：葛祥仕“五星”班組考核負責人： 李霞“學習星”班組負責人：周敬偉 高初紅、白王勇、張鐵軍、 趙春娟“安全星”班組負責人：郭興武 孫紅東、謝忠盛、李洪亮、李歧浩“節約星”班組負責人：郭興武 楊海文、周偉紅、齊相禮、 趙春娟 李霞 “質量星”班組負責人：周敬偉 陶慧敏、周偉紅、齊相禮 趙春娟 “和諧星”班組負責人：楊濤、陳靜、王衛忠、郭增法劉玉卿各班組“五星”班組創建負責人為各班組班組長。五、“五星”班組和優秀班組長創建內容及標準 “五星”班組：是學習星、安全星、質量星、節約星和和諧星班組的簡稱。其中：學習是前提，安全是保障，質量是基礎，節約創效是

4、目標，和諧是關鍵。（一）“學習星”班組創建內容：牢固樹立“終身學習”、“創新發展”的理念，以提高職工綜合素質、培養技能人才、提高職工自主創新能力為目標，以“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能；發動班組職工深入開展合理化建議、技術攻關、技術創新和 “五小”活動，提高職工創新水平，激發各類人才的創造活力和創新熱情，努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質、勇于攻關、超越目標的“人才搖籃”。 創建標準：班組有切實可行的學習制度、

5、激勵機制、學習計劃及目標。在班組中形成學業務、練技能、增才干的濃厚學習氛圍。建立職工培訓的長效機制，完成崗位技能培訓任務，開展崗位練兵活動，班組成員參加上級培訓一次合格，年度技能考核合格率達100%，達到人人持證上崗。積極開展群眾性經濟技術創新活動，如發明創造、改善經營管理建議、合理化建議、自主管理、先進操作法等活動并取得成效。大力開展班組管理工作創新，如班組管理制度化、現場管理規范化、各項工作標準化，形成“一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”的班組工作理念。（二）“安全星”班組創建內容：牢固樹立“安全生產、清潔生產”，“安全第一、以人為本”的理念，按照hse管理體系的要求，以實現“零事故

6、”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”反“三違”；嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，提升班組執行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制定和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全意識和安全操作技能；培養全班自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，實現安全生產、清潔生產。創建標準：嚴格落實安全崗位責任制，杜絕“三違”行為發生，并嚴格執行企業各項規章制度、操作規程，交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現生產全過程的受控管理。認真開展班組安全活動和安全、清潔生產教育，熟練掌握崗位應知應會基本功，教育培訓形式多樣化，有計

7、劃、有記錄、有考核。全員參與危害識別和風險評估，能及時發現和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現“零傷害、零損失、零事故”的目標。每個創建班組都要有安全事故應急處理預案，并經演練加以掌握，不斷提高基層員工事故防范處理能力。做好勞動保護工作，確保職工定時體檢，女職工特殊權益得到保護。個人衛生良好，重點突出個人日常行為習慣和內務衛生。崗位及設備衛生良好，無灰塵，窗明幾凈，物品及設施擺放整齊有序，設備無“滴、漏、跑、冒”現象。有班組衛生管理制度，衛生值班辦法，衛生分擔區圖。班組員工環保意識強，注重環保和宣傳。（三）“質量星”班組創建內容：牢固樹立“質量是生命、質量是效益”的班組

8、質量管理理念，確立“工作零失誤”的班組質量管理目標，積極開展qc小組活動，改進工藝、設備、操作、管理，提高生產效率降低生產成本；強化標準化班組、標準化崗位、標準化作業現場建設，持續提高班組基礎工作水平，形成“沒有最好，只有更好”、“做得出眾就是人才”的班組工作作風，推動班組質量工作邁上新臺階，保質保量完成各項重點工作和生產任務。創建標準：嚴格規范班組的質量行為，建立健全質量管理責任制，形成清晰的班組質量理念。持續開展班組質量管理，有完善的質量管理制度，不斷提升班組質量意識和管理水平。標準化班組、標準化崗位、標準化工作現場建設有標準、有檢查、有考核，并處于領先地位。廣泛開展qc小組等群眾性質量活

9、動，有記錄、有成效、有考核。嚴格執行生產工藝、規范工藝要求，無因不執行工藝要求造成的質量事故。（四）“節約星”班組創建內容：牢固樹立“開發與節約并重、節約優先”的理念，以創建“資源節約型”企業、實現節約發展為目標，提高班組長和職工整體素質，夯實班組基礎管理，培育全員節約和成本領先意識；努力推進班組核算體系建設，積極開展“我為節能減排做貢獻”活動，認真貫徹執行有關節能法規、政策，結合實際，制定有關節能降耗的具體辦法和措施，通過開展有針對性的成本分析，切實提高資源利用率；強化全員節約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、修舊利廢、增收節支等活動，做好厲行節約和資源的綜合利用。 創建標準：在基層職工中

10、樹立節約優先的理念，在生產經營一線的實際工作中，把節能降耗、挖潛增效的活動與資源節約的要求結合起來，精細管理，進一步提高資源利用率。班組積極開展小改小革活動，降低損耗，鼓勵職工發明創造；在班組中大力提倡修舊利廢，提高設備、設施的利用率；組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業務素質得到提升。加強班組的日常管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、領取、使用等日常基礎工作抓起，用制度約束行為，不斷提高全員的節約意識和班組的管理水平，在班組中形成全員節約的良好氛圍。（五）“和諧星”班組牢固樹立“和諧發展”的理念， 以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛

11、圍；增強員工自覺遵守職業道德和行為規范的意識，增強員工責任心；積極培育團隊精神，形成自覺維護企業形象、珍惜集體榮譽、講團結、顧大局、遵紀守法的良好氛圍；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；積極開展企業文化建設，創建特色班組文化，通過豐富多彩的文化活動，發揮企業文化凝心聚力作用，創造一流業績的團隊，努力把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”。 創建標準：班組要將“以人為本”的理念落到實處，實踐“心情好、身體好、工作好、家庭好”的幸福觀，凝聚人心，將班組變成“情理交融”的職工小家。加大民主管理力度，健全民主管理制度，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權和監督權

12、得到保障。班組思想政治工作生動活潑、富有成效。職工精神面貌良好，自覺遵守職業道德規范，工作中講協作，生活上講互助，無違法違紀、越級上訪、里勾外連行為。培育和創建班組特色文化，充分發揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩定，班組團隊精神較強。 （六）優秀班組長 創建內容：能認真負責帶領全班人員致力于企業發展，積極開展雙增雙節、節能減排、合理化建議和“五小”活動，在建設“學習星、安全星、質量星、節約星、和諧星”班組建設方面取得突出成績，所帶領班組獲得“五星”班組榮譽。 創建標準：具有優秀的思想

13、政治素質，注重政治理論、專業技術的學習，有良好的職業道德和事業心，熱愛班組工作，以身作則，帶頭執行各項規章制度，敢于負責，大膽管理，關心班組成員學習、生活和工作。具有學習創新能力，帶頭學習，精心開展班組創建活動，并能運用有效工作方法，調動班組成員學習、工作積極性，善于總結經驗，提高班組科學管理水平。具有較高的專業技能，能獨立解決和處理班組生產中的技術問題，合理有效地組織安排班內生產，提高生產效率。具有一定的組織能力和管理能力，掌握班組各項管理工作的內容和要求，并能很好地開展班組各項管理工作，工作有成效。班組長必須是通過競聘上崗產生。六、“五星”班組創建評比方式及獎懲辦法（一）各基層單位按要求制

14、定“五星”班組創建實施方案。無方案，在每月的基礎工作檢查中扣0.5分。（二）各基層單位根據“五星”班組創建方案、檢查細則及評分標準，按月定期組織檢查，并按得分進行排名，同時大隊將不定期進行檢查驗收。各基層單位每季度第3個月12日前根據三個月的綜合排名選出本隊達標的班組上報大隊，再由大隊結合大隊的檢查驗收情況，進行優化后統一上報廠油藏經營管理辦公室，并接受廠評審組現場檢查驗收。不報“五星”班組申報表扣基礎工作檢查分0.5分，遲報扣基礎工作檢查分0.2分。（三）連續四個季度被評為為優秀班組長的，即為年度優秀班組長。季度“五星”班組的員工在本季度每人每月享受30元的獎勵，班組長每月享受50元的獎勵。

15、（四）每季度每評選上一個“五星” 班組獎勵基層隊200元，并對組織管理人員給予適當的獎勵。（五）全年按基層隊“五星”班組達標率排名分別給予600元、400元、200元的獎勵。并對組織管理人員給予適當的獎勵。（六）各基層隊全年“五星”班組達標率達不到90%的給予200元罰款。.（七）“五星”班組實行動態評選。已經獲得“五星”榮譽的班組下次驗收發現退步的，取消“五星”班組稱號；連續四個季度獲得“五星”班組榮譽的由廠統一授牌為年度“五星”班組予以表彰并獎勵；連續三年獲得“五星”班組榮譽的由廠授予“標桿”班組榮譽并獎勵。（八）一票否決的情形。發生以下情形的班組不能參加“五星”班組評選，已經獲得“五星”

16、班組榮譽獎勵的予以取消：1.班組發生人身傷害、設備設施、環境污染事故受到廠及以上通報批評的；2.所在班組發生工作質量事故、嚴重工作失誤等受到廠及以上通報批評的；3.班組成員有違法違紀、里勾外連等嚴重損害企業形象和利益的；4.班組成員有越級上訪、鬧訪及其它破壞企業和諧穩定行為的。“五星”班組實行動態評選。已經獲得“五星”榮譽的班組下次驗收發現退步的，取消“五星”班組稱號；連續四個季度獲得“五星”班組榮譽的由廠統一授牌為年度“五星”班組予以表彰并獎勵；連續三年獲得“五星”班組榮譽的由廠授予“標桿”班組榮譽并獎勵。七、創建要求 （一）提高認識，加強領導。班組建設競賽是加強基層班組建設、提升班組管理、提高職工綜合素質的一項重要活動，也是落實全心全意依靠工人階級根本指導方針的重要舉措。要提高對開展班組建設重要性的認識，建立健全組織機構，切實加強對活動的領導，抓好本單位創建活動的組織、協調、指導、檢查評比等工作，采取扎實有效措施，保證工作順利開展。 （二）加大宣傳，營造氛圍。認真做好宣傳發動工作，最大限度地吸引職工投入到“五星”班組建設中去。 （三）求真務實，注重實效。從實際出發，以提高企業經營管理水平和促進企業創新發展為目標，認真分析自身的行業特點和比較優勢，實事求是，因地制宜，各具特色地開展班組建設工作，堅決杜絕形