1、天津地鐵項目部各部門質(zhì)量管理體系職責(zé)匯編表要素名稱及標(biāo)準(zhǔn)條款號主要職責(zé)執(zhí)行部門及負(fù)責(zé)人相關(guān)部門質(zhì)量記錄體系建立(4.1) 負(fù)責(zé)策劃項目部質(zhì)量管理體系建立;明確部門崗位職責(zé),組織員體系文件的培訓(xùn),掌握質(zhì)量管理體系運行程序。綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部，試驗站質(zhì)量策劃會議記錄；組織機(jī)構(gòu)圖；過程職能分配表；人員職責(zé)分解落實情況；體系文件學(xué)習(xí)記錄。文件控制（4.2.3）負(fù)責(zé)對與質(zhì)量管理活動有關(guān)的所文件的編制、評審、批準(zhǔn)、發(fā)放、更新、標(biāo)識、回收、作廢等管理過程實施有效控制，確保文件的適用性和有效性。綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部，試驗站文件打印登記簿；收發(fā)文登記；有效文件清單；文件評審記錄

2、；文件領(lǐng)用申請表；更改申請表；更新通知等。記錄控制（4.2.4）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行記錄的控制和管理;做好本部室各種記錄的形成、收集、保管、編目等工作。綜合辦：陳國民；工程部：袁黎明計核、保障、安全部，試驗站質(zhì)量記錄清單；質(zhì)量記錄移交清單；卷內(nèi)目錄。管理承諾（5.1）負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系；提高質(zhì)量意識；制定有針對性的可測量的質(zhì)量目標(biāo)；及時調(diào)配所需資源以滿足體系持續(xù)有效要求。綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部，試驗站 為提高質(zhì)量意識向員工進(jìn)行各種宣傳的記錄；項目質(zhì)量目標(biāo)及部門的工作目標(biāo)和指標(biāo)；項目資源調(diào)配記錄。以顧客為關(guān)注焦點（5.2） 及時了解新老業(yè)主的要求與期望,包括其變化情況;將業(yè)主的要求和

3、期望轉(zhuǎn)化為內(nèi)部要求和指標(biāo)；通過有效的過程控制，實現(xiàn)各種工作目標(biāo)和指標(biāo)；通過改進(jìn)過程，不超越顧客的要求和期望。安全部：何麗坤工程部，計核部，保障部，綜合辦，試驗站 與顧客進(jìn)行溝通的各種記錄；顧客要求及其變化在項目部的傳遞記錄；對顧客要求轉(zhuǎn)化的記錄；對目標(biāo)指標(biāo)的考核記錄。質(zhì)量方針（5.3） 負(fù)責(zé)質(zhì)量方針的制定與修訂符合文件規(guī)定要求；開展了解掌握公司質(zhì)量方針工作綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部，試驗站 對質(zhì)量方針進(jìn)行宣傳的記錄；質(zhì)量方針制定及修訂的評審、批準(zhǔn)記錄。質(zhì)量目標(biāo)(5.4.1) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司質(zhì)量和目標(biāo)的要求,建立項目質(zhì)量目標(biāo),并分解至相關(guān)部門。工程部袁黎明安全、計核、保障部，綜合辦，試驗

4、站 質(zhì)量策劃會議記錄;審批手續(xù)完備的質(zhì)量管理工作計劃;各層次分解的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理體系策劃(5.4.2) 負(fù)責(zé)識別質(zhì)量管理體系過程,確定各過程之間的相互順序和接口關(guān)系;確定確保過程有效運行的作業(yè)指導(dǎo)書及管理規(guī)定、評價準(zhǔn)則等；收集過程運行情況并進(jìn)行分析評審。工程部袁黎明安全、計核、保障部，綜合辦，試驗站 質(zhì)量策劃會議記錄；過程結(jié)構(gòu)圖（質(zhì)量管理體系）；運行情況總結(jié)資料；運行情況的評審資料。天津地鐵項目部各部門質(zhì)量管理體系匯編表要素名稱及標(biāo)準(zhǔn)條款號主要職責(zé)執(zhí)行部門及負(fù)責(zé)人相關(guān)部門質(zhì)量記錄職責(zé)和權(quán)限（5.5.1）負(fù)責(zé)明確部門工作人員職責(zé)分工,并使其了解職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容.綜合辦陳國民工程、計核、保障、安

5、全部，試驗站部門職責(zé);職責(zé)分解表內(nèi)部溝通(5.5.3)負(fù)責(zé)建立適宜的內(nèi)部溝通渠道,確保部門內(nèi)部信息溝通順暢.綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部，試驗站內(nèi)部溝通記錄（包括會議記錄、內(nèi)部刊物、電話記錄等）管理評審(5.6)按照要求準(zhǔn)備參加管理評審的資料;根據(jù)管理報告的要求制定并組織實施改進(jìn).綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部，試驗站管理評審會議通知；管理評審報告;管理評審報告的落實情況。資源提供(6.1)負(fù)責(zé)對系統(tǒng)專業(yè)人員實行動態(tài)管理工程部袁黎明計核、保障、安全部，綜合辦,試驗站專業(yè)人員臺帳(內(nèi)審員,項目經(jīng)理)人力資源(6.2)負(fù)責(zé)通過必要的培訓(xùn)確保部門人員、系統(tǒng)專業(yè)人員符合并滿足工作需要。綜

6、合辦陳國民工程、計核、保障、安全部，試驗站部、室人員培訓(xùn)記錄，內(nèi)審員及貫標(biāo)人員培訓(xùn)記錄基礎(chǔ)設(shè)施(6.3)負(fù)責(zé)項目部對施工所需各項基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行策劃，明確需求，及時提供。工程部：袁黎明保障部：張建設(shè)計核部，安全部，綜合辦，試驗站收集生活設(shè)施，機(jī)械物資，辦公設(shè)備調(diào)配和控制管理記錄工作環(huán)境(6.4)負(fù)責(zé)維護(hù)正常的人員工作環(huán)境工程部：袁黎明計核、保障、安全部，綜合辦,試驗站維護(hù)環(huán)境產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃(7.1)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃編制工作，并上報公司審批工程部袁黎明計核、保障、安全部，綜合辦,試驗站項目質(zhì)量計劃與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審(7.2.2)參加招標(biāo)合同評審，確認(rèn)企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營范圍方面的有關(guān)事項，提供證照原件，

7、確保有能力完成合同要求和工作內(nèi)容計核部閆 震工程、安全、保障部，綜合辦，試驗站評審記錄顧客溝通(7.2.3)接受顧客的電話咨詢或來訪等，了解顧客的要求與期望，包括其變化情況；將顧客的要求和期望信息傳遞給主控部門計核部:閆 震安全部:何麗坤工程、保障部，綜合辦，試驗站溝通記錄天津地鐵項目部各部門質(zhì)量管理體系匯編表要素名稱及標(biāo)準(zhǔn)條款號主要職責(zé)執(zhí)行部門及負(fù)責(zé)人相關(guān)部門質(zhì)量記錄采購(7.4)負(fù)責(zé)協(xié)助評價方質(zhì)量管理水平和保證能力.計核部:閆 震保障部:張建設(shè)工程、安全部，綜合辦，試驗站供方評價記錄施工過程控制(7.5.1)負(fù)責(zé)按圖、合同規(guī)范和項目質(zhì)量計劃實施組織施工方案，做到有效檢查、監(jiān)視和測量，保證其

8、規(guī)定目標(biāo)的運行能力，按策劃實施產(chǎn)品放行，交付回訪保修。工程部袁黎明計核、保障、安全部，綜合辦,試驗站收集施工過程控制記錄特殊過程控制（752）負(fù)責(zé)項目特殊過程的確認(rèn)，采取過程中的監(jiān)視與測量，制定過程能力合格的準(zhǔn)則；對特殊過程的作業(yè)人員的能力予以考核。對過程使用的材料機(jī)物設(shè)備、計量器具等，采用檢驗、檢驗鑒定的方法予以認(rèn)可，編制過程活動作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底工程部袁黎明計核、保障、安全部，綜合辦,試驗站對確認(rèn)活動及過程的實施予以詳細(xì)記錄標(biāo)識和可追溯性(7.5.3)保障部負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)物資的標(biāo)識和可追溯性,具體執(zhí)行物資管理辦法；工程部負(fù)責(zé)施工過程及產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性，具體執(zhí)行施工技術(shù)管理辦法。保障部：張

9、建設(shè)工程部：袁黎明計核、安全部，綜合辦,試驗站根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，對可追溯性的過程實施記錄和證據(jù)收集顧客財產(chǎn)（7.5.4）負(fù)責(zé)對顧客財產(chǎn)的識別,按照物資管理辦法和施工技術(shù)管理辦法，對顧客財產(chǎn)實施標(biāo)識、驗證、維護(hù)和使用控制，發(fā)現(xiàn)過程中不適用的情況及時向顧客報告。保障部張建設(shè)工程、計核、安全部，試驗站，綜合辦收集過程記錄資料產(chǎn)品防護(hù)（7.5.5）負(fù)責(zé)以產(chǎn)品采取標(biāo)識、搬運、貯存和保護(hù)措施。負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品包裝防護(hù)的需求并予以剪裁，其合理性見1.2應(yīng)用條款.工程部袁黎明計核、保障、安全部，綜合辦,試驗站收集過程記錄檢測設(shè)備控制(7.6)負(fù)責(zé)項目部制定檢測試驗計劃,建立檢測設(shè)備臺帳,按期到有檢測資格的機(jī)構(gòu)檢定,并

10、保持相應(yīng)的記錄其檢測能力與檢測需求相一致.試驗站:李 寧工程部:袁黎明計核、保障、安全部，綜合辦收集記錄檢測記錄天津地鐵項目部各部門質(zhì)量管理體系匯編表要素名稱及標(biāo)準(zhǔn)條款號主要職責(zé)執(zhí)行部門及負(fù)責(zé)人相關(guān)部門質(zhì)量記錄顧客滿意(8.2.1)負(fù)責(zé)顧客信息的收集和信息的利用,填寫顧客意見表,上報安全部作為改進(jìn)質(zhì)量的依據(jù),對存在的問題制訂和預(yù)防措施,確保質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn).安全部:何麗坤計核部:閆 震保障、工程部，綜合辦，試驗站收集過程記錄內(nèi)部審核(8.2.2)做好審核記錄；監(jiān)督審查內(nèi)審不合格項的糾正措施，整理有關(guān)資料。綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部，試驗站內(nèi)部審核報告；審核驗證資料，包括不合格項報告及

11、糾正措施實施記錄。過程的監(jiān)視和測量(8.2.3)負(fù)責(zé)按照制定的工作質(zhì)量目標(biāo)計劃，實施過程監(jiān)視，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正或糾正措施。綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部，試驗站工作質(zhì)量檢查計劃；檢查標(biāo)準(zhǔn)；實施記錄；對發(fā)現(xiàn)問題的處置記錄。產(chǎn)品監(jiān)視和測量（8.2.4）負(fù)責(zé)項目針對產(chǎn)品的特性進(jìn)行檢驗和試驗,驗證所提供的產(chǎn)品是否滿足規(guī)定需求.試驗站:李 寧安全部:何麗坤保障部：張建設(shè)工程、計核部，綜合辦保留相應(yīng)的記錄不合格品控制(8.3)負(fù)責(zé)對不合格品采取措施、識別、控制與處置不滿足需求的產(chǎn)品。安全部：何麗坤工程、計核、保障部，綜合辦，試驗站保持不合格產(chǎn)品的識別、控制和處置的記錄。數(shù)據(jù)分析(8.4)按

12、照計劃的頻次和方式收集產(chǎn)品質(zhì)量、過程運行能力、市場動態(tài)等數(shù)據(jù)；采取適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；分析結(jié)果進(jìn)行處理。工程部袁黎明計核、保障、安全部，試驗站，綜合辦數(shù)據(jù)及信息臺帳；定期分析記錄；數(shù)據(jù)分析結(jié)果的傳遞與處置記錄。持續(xù)改進(jìn)(8.5.1)負(fù)責(zé)收集信息并確定改進(jìn)項目與目標(biāo)；擬定改進(jìn)實施方案；組織實施改進(jìn)方案并對實施情況予以檢查記錄。評價改進(jìn)實施效果。綜合辦：陳國民工程部：袁黎明計核、保障、安全部，試驗站質(zhì)量方針與目標(biāo)的宣講記錄；改進(jìn)實施方案；改進(jìn)方案實施及檢查記錄；改進(jìn)效果評價記錄。糾正措施（8.5.2）負(fù)責(zé)收集已發(fā)生的不合格信息并建立臺帳;對不合格信息確定制定糾正措施的必要性;組織人

13、員分析不合格產(chǎn)生的原因,針對原因制定切實可行的糾正措施;組織實施預(yù)防措施.對糾正措施的實施效果進(jìn)行評審。綜合辦:陳國民安全部:何麗坤工程、保障、計核部，試驗站不合格信息臺帳；不合格信息分析記錄；不合格原因分析及糾正措施的制定；糾正措施實施記錄；糾正措施實施效果驗證記錄天津地鐵項目部各部門質(zhì)量管理體系匯編表要素名稱及標(biāo)準(zhǔn)條款號主要職責(zé)執(zhí)行部門及負(fù)責(zé)人相關(guān)部門質(zhì)量記錄預(yù)防措施（8.5.3）負(fù)責(zé)收集潛在的不合格信息并建立臺帳;對不合格信息確定制定預(yù)防措施的必要性;組織人員分析潛在不合格產(chǎn)生的原因,針對原因制定切實可行的預(yù)防措施;組織實施預(yù)防措施.綜合辦:陳國民安全部:何麗坤計核、保障、工程部，試驗站

14、潛在不合格信息臺帳；潛在不合格信息分析記錄；潛在不合格原因分析及預(yù)防措施的制定。天津地鐵項目部各部門環(huán)境管理體系職責(zé)匯編表要素名稱及標(biāo)準(zhǔn)條款號主要職責(zé)執(zhí)行部門及負(fù)責(zé)人相關(guān)部門記 錄體系建立(4.1)負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系建立和組織工作;明確部門/崗位職責(zé),進(jìn)行人員分工、職責(zé)分解；組織體系文件的培訓(xùn)，掌握環(huán)境管理體系運行程序。綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部,試驗站組織機(jī)構(gòu)圖；職能分配表；人員職責(zé)分解落實情況；體系文件培訓(xùn)記錄。環(huán)境方針（4.2）對公司環(huán)境方針進(jìn)行宣貫綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部,試驗站對方針宣傳的相關(guān)記錄環(huán)境因素(4.3.1)負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識別、評價及更新，確認(rèn)重大

15、環(huán)境因素。安全部何麗坤工程、計核、保障部，綜合辦，試驗站部門環(huán)境因素清單；環(huán)境因素更新記錄。法律與其它要求（4.3.2）負(fù)責(zé)搜集、更新本部門適用的法律、法規(guī)與其他要求，并傳遞給主責(zé)部室；學(xué)習(xí)本部門適用法律、法規(guī)與其它要求。綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部,試驗站法律、法規(guī)和其它要求獲取登記表；本部門適用法律、法規(guī)與其他要求清單。目標(biāo)、指標(biāo)和方案（4.3.3）制定本部門環(huán)境目標(biāo)的指標(biāo)并及時更新;定期考核環(huán)境目標(biāo)的指標(biāo)完成情況;對制定的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行宣貫,使部室人員都能了解部門環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo).安全部何麗坤工程、計核、保障部，綜合辦，試驗站環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)考核記錄;環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)學(xué)習(xí)記錄. 資

16、源、作用、職責(zé)和權(quán)限（4.4.1）明確本部門工作人員職責(zé)綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部,試驗站部門職責(zé)；職責(zé)分配匯編表能力、培訓(xùn)和意識（4.4.2）負(fù)責(zé)通過必要的培訓(xùn)確保部門人員、系統(tǒng)專業(yè)人員符合并滿足工作需要。綜合辦陳國民安全部何麗坤工程、計核、保障部,試驗站部門崗位用人標(biāo)準(zhǔn)；部門人員記錄；貫標(biāo)人員培訓(xùn)記錄。信息交流（4.4.3）負(fù)責(zé)建立適宜的信息溝通渠道,確保部門、外部信息溝通順暢。綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部,試驗站信息交流記錄環(huán)境管理體系文件（4.4.4）對公司現(xiàn)用體系文件，提出進(jìn)一步完善的意見和建議綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部,試驗站天津地鐵項目部各部門環(huán)境管理

17、體系職責(zé)匯編表要素名稱及標(biāo)準(zhǔn)條款號主要職責(zé)執(zhí)行部門及負(fù)責(zé)人相關(guān)部門記 錄文件控制（4.4.5）對文件進(jìn)行有效控制綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部,試驗站部門收文記錄；有效文件清單；文件的分類管理。運行控制（4.4.6）能源和資源程序控制,對辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場用電、用水、揚塵、固體廢棄物、噪聲、污水排放進(jìn)行控制管理考核；制定項目部能源降耗的目標(biāo)和指標(biāo)；負(fù)責(zé)化學(xué)、化工危險品控制程序，機(jī)械設(shè)備的能源消耗和材料物資的供應(yīng)消耗管理考核；辦公紙張等發(fā)放管理.安全部何麗坤保障部張建設(shè)工程部，計核部，綜合辦，試驗站各部室對控制程序管理考核和運行進(jìn)行記錄。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)（4.4.7）要根據(jù)所承擔(dān)的施工

18、任務(wù)情況,適時成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,制定應(yīng)急預(yù)案.加強(qiáng)對事故應(yīng)急組織成員的教育和培訓(xùn),提高其思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)應(yīng)急處理事故的能力;在污染有可能對外部環(huán)境造成影響時,要及時通報可能受到危害的單位和居民,并與地方環(huán)保部門取得聯(lián)系,報告事故的狀況和有關(guān)措施.安全部何麗坤工程部,計核部,保障部，綜合辦，試驗站各部室對控制的程序和運行進(jìn)行記錄.監(jiān)測與測量(4.5.1)監(jiān)測本部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實施效果和控制結(jié)果。安全部：何麗坤試驗站：李寧工程部,計核部,保障部，綜合辦做好監(jiān)測記錄合規(guī)性評價（4.5.2）負(fù)責(zé)收集與環(huán)境管理體系有關(guān)的法律法規(guī)和要求安全部何麗坤工程、計核、保障部,試驗站，綜合辦標(biāo)準(zhǔn)與

19、要求相對比績效記錄不符合、糾正措施和預(yù)防措施(4.5.3)負(fù)責(zé)收集審核中發(fā)生的不符合信息并建立臺帳;確定制定糾正/預(yù)防措施,組織實施糾正/預(yù)防措施.安全部何麗坤工程、計核、保障部,試驗站，綜合辦不符合信息臺帳;信息分析記錄,實施糾正/預(yù)防措施實施驗證記錄記錄控制（4.5.4）負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系運行記錄的控制和管理；做好本部室各種記錄的形成、收集、保管、編目等工作。安全部何麗坤工程、計核、保障部,試驗站，綜合辦質(zhì)量記錄清單；質(zhì)量記錄移交清單；卷內(nèi)目錄。內(nèi)部審核（4.5.5）做好審核記錄；監(jiān)督審查內(nèi)審不合格項的糾正措施，整理有關(guān)資料。綜合辦：陳國民工程、計核、保障、安全部,試驗站內(nèi)審報告；審核驗證資

20、料，不合格項報告及糾正措施實施記錄。管理評審(4.6)按照要求準(zhǔn)備管理評審的資料;根據(jù)管理評審報告的要求制定并組織實施改進(jìn).綜合辦：陳國民工程、計核、保障、安全部,試驗站管理評審報告的落實情況天津地鐵項目部各部門安康管理體系職責(zé)匯編表要素名稱及標(biāo)準(zhǔn)條款號主要職責(zé)執(zhí)行部門及負(fù)責(zé)人相關(guān)部門記 錄體系建立(4.1)負(fù)責(zé)安康管理體系建立的基本策劃和組織工作;明確部門/崗位職責(zé),進(jìn)行人員分工、職責(zé)分解；組織體系文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握安康管理體系運行程序。綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部,試驗站安康管理體系策劃記錄；組織機(jī)構(gòu)圖；公司職能分配表；人員職責(zé)分解落實情況；體系文件培訓(xùn)記錄。職業(yè)健康安全方針（4

21、.2）負(fù)責(zé)收集信息,對公司安康方針進(jìn)行宣貫綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部,試驗站對方針宣傳的相關(guān)記錄危險源辨識、風(fēng)險評價和確定控制措施（4.3.1）負(fù)責(zé)本部門危害因素的識別、評價及更新，確認(rèn)重大危害因素。安全部何麗坤工程部,計核部,保障部，綜合辦，試驗站部門危害因素清單；危害因素更新記錄法律法規(guī)和其他要求（4.3.2）負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)搜集、更新本部門適用的法律、法規(guī)與其他要求。綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部,試驗站法律、法規(guī)和其他要求獲取登記表；本部門適用法律、法規(guī)與其他要求清單。目標(biāo)和方案（4.3.3）制定本部門安康目標(biāo)和方案,必要時對方案進(jìn)行修訂;定期考核安康目標(biāo)完成情況;對制定的安康

22、目標(biāo)進(jìn)行宣貫,使全員都能了解本部門安康目標(biāo).安全部何麗坤工程部,計核部,保障部，綜合辦，試驗站安康目標(biāo)學(xué)習(xí)、考核記錄；安康管理方案資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限（4.4.1）明確本部門工作人員職責(zé)、責(zé)任、權(quán)限和作用及其資源。綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部,試驗站部門職責(zé)：職責(zé)匯編表能力、培訓(xùn)和意識（4.4.2）通過必要的培訓(xùn),確保部門人員、系統(tǒng)專業(yè)人員符合并滿足工作需要。綜合辦陳國民安全部何麗坤工程、計核、保障部,試驗站部門崗位用人標(biāo)準(zhǔn)；部門人員培訓(xùn)記錄；內(nèi)審員及貫標(biāo)人員培訓(xùn)記錄溝通、參與和協(xié)商（4.4.3） 負(fù)責(zé)建立適宜的信息溝通渠道,確保部門內(nèi)、外部信息溝通順暢。綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部,試驗站信息交流記錄文件（4.4.4）負(fù)責(zé)安康管理手冊、管理方案、記錄、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施等控制程序。綜合辦陳國民工程、計核、保障、安全部,試驗站各部、室負(fù)責(zé)本部門文件收發(fā)發(fā)登記。天津地鐵項目部各部門安康管理體系職責(zé)匯編表要素名稱及標(biāo)準(zhǔn)條款號主要職責(zé)執(zhí)行部門及負(fù)責(zé)人相關(guān)部門記 錄文件控制（4.4.5）對本部門文件進(jìn)行有效控制.綜合辦陳國民工程