1、1、項目開工管理制度為確保工程施工有序地進(jìn)行 ,保證工程施工質(zhì)量， 滿足安全文明施工的需要， 特制訂本公司開工管理制度。所有施工及管理的項目均需遵守本管理制度。1- 1 、單位工程開工條件(1) 施工計劃已安排或分包單位的施工承包合同已簽訂。已經(jīng)辦理施工許 可證。(2) 施工范圍的設(shè)計施工圖紙已滿足首批開工分部工程開工要求。(3) 該單位工程的施工組織設(shè)計已編制并經(jīng)監(jiān)理、甲方批復(fù)。(4) 測量控制網(wǎng)已形成，并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。(5) 質(zhì)量、安全及環(huán)保措施已制定。(6) 主要設(shè)備和材料已落實。(7) 安全技術(shù)交底、圖紙會審已完成。(8) 開工報告已經(jīng)監(jiān)理批復(fù)。(9) 三通一平必須完整到位。(10) 施

2、工前的其它準(zhǔn)備工作已完成。1- 2 、分部工程開工條件1、本分部工程及所屬的單位工程的開工申請報告已經(jīng)監(jiān)理審批。2、相關(guān)的施工圖紙已到。3、生產(chǎn)臨設(shè)已滿足施工需要。4、施工圖已組織會審及設(shè)計交底，對提出的問題已落實。施工措施(作業(yè)指導(dǎo)書)已編制并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)。安全、技術(shù)交底已完成，安全措施、 質(zhì)量控制措施已落實。 必要的生產(chǎn)性試驗已完成。樣板房、 樣板已經(jīng)施工完成。5、主要施工機(jī)械設(shè)備已到位。勞動力組織已完成。 其它準(zhǔn)備工作已完成，施工環(huán)境滿足施工要求。2、施工圖會審管理制度2- 1 目的施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容， 正確地按圖施工，明確工程質(zhì)量， 避免

3、返工浪費， 必須在工程開工前進(jìn)行圖紙會 審和設(shè)計交底。對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分， 應(yīng)在施工之前與監(jiān)理、 設(shè)計單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進(jìn)行。2- 2 總體原則(1) 圖紙會審和設(shè)計交底由項目副經(jīng)理組織，各有關(guān)單位參加。(2) 對發(fā)現(xiàn)的問題， 應(yīng)做好詳細(xì)的圖紙自審問題記錄 ，對施工不利的問題 必須一一提出，并須提出建設(shè)性的修改意見。(3) 對圖紙中必須進(jìn)行設(shè)計修改的內(nèi)容，向監(jiān)理、設(shè)計單位提出，按設(shè)計變 更程序提出修改設(shè)計。(4) 圖紙會審，一般按照單位工程或分部工程進(jìn)行會審。圖紙會審應(yīng)作詳細(xì) 的記錄。2-3 、圖紙會審重點內(nèi)容1、圖紙表達(dá)深度和出圖范圍能否滿足施工要求。2、施工圖之

4、間、 總圖和詳圖之間、布置圖和結(jié)構(gòu)圖之間、結(jié)構(gòu)圖與建筑圖 之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。3、設(shè)計圖紙有無錯誤。4、各專業(yè)間施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào)。5、施工圖要求與招標(biāo)文件、 相關(guān)程規(guī)范規(guī)的技術(shù)要求是否一致。 主要施工 技術(shù)方案是否與設(shè)計要求相適應(yīng)，有無特殊要求。6、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否符合現(xiàn)場施工的實際能力。7、設(shè)計所采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、 機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難，有無協(xié)調(diào)解決的辦法。8、能否滿足安全生產(chǎn)的要求，是否經(jīng)濟(jì)合理。9、合理化建議及其它。2-4 、圖紙會審的方法(1) 圖紙會審形式可采用會議或會簽形式，一般可采用會簽形式。具

5、體采取 何種形式，由項目副經(jīng)理根據(jù)情況而定。(2) 圖紙分發(fā)之后，技術(shù)員、施工員、相關(guān)施工隊主管該項目的工程技術(shù)和 管理人員要立即熟悉圖紙， 按照圖紙會審的重點內(nèi)容初步審查， 發(fā)現(xiàn)問題做好記 錄。并設(shè)想好完整的修改意見。(3) 當(dāng)采用會議形式會審時，由項目副經(jīng)理組織會審會，并做好圖紙會審 記錄。(4) 當(dāng)采用會簽形式會審時，由項目副經(jīng)理牽頭，各部門和相關(guān)人員將發(fā)現(xiàn) 的問題統(tǒng)一匯總到技術(shù)員。由技術(shù)員整理成 圖紙會審記錄，項目副經(jīng)理審核。(5) 根據(jù)圖紙會審記錄，由技術(shù)員負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計方面溝通，解決相關(guān)問 題或辦理設(shè)計變更手續(xù)。對無需與監(jiān)理、設(shè)計方面溝通的問題，由技術(shù)員負(fù)責(zé)， 向提出問題的人員進(jìn)

6、行書面交底和解釋。(6) 技術(shù)員根據(jù)與監(jiān)理、設(shè)計方面溝通結(jié)果，及時將有關(guān)情況向項目副經(jīng)理 和相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)和書面交底。3、技術(shù)交底管理制度3- 1 、目的 施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為使施工及管理人員能充分領(lǐng)會設(shè)計 意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容， 正確地按圖紙及施工措施施工， 明確工程施工工藝質(zhì)量要 求，避免返工浪費，保障工程施工順利進(jìn)行，必須在工程開工前進(jìn)行技術(shù)交底。 必須對于施工技術(shù)措施 ( 包括施工布置、程序、方法等 ) 、安全措施、工藝質(zhì)量、 進(jìn)度要求等向有關(guān)人員和施工隊進(jìn)行技術(shù)交底。3- 2 、總體原則(1) 交底工作必須在施工前進(jìn)行， 技術(shù)交底是工程開工的必要條件 , 沒有技術(shù) 交底

7、不能開工。(2) 技術(shù)交底由技術(shù)科組織，由各有關(guān)人員參加。技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人組織，相關(guān)班組長、質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)員、材料員、作業(yè)人員參加。(3) 技術(shù)交底應(yīng)作詳細(xì)的記錄，參加會議人員應(yīng)簽到。(4) 技術(shù)交底一般按照單位工程或分部工程進(jìn)行，以按分部工程為主，必要 時對重要工序、 重要單項工程單獨進(jìn)行交底。 一般按分部工程或按單元工程或按 工序進(jìn)行，具體視需要而定。(5) 每道工序施工前，班組長應(yīng)向班組施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并做好記錄。3-3 、技術(shù)交底的重點內(nèi)容(1) 設(shè)計意圖。(2) 施工技術(shù)措施 (包括施工依據(jù)、施工布置、施工程序、施工方法等 ) 。(3) 施工及驗收遵循的規(guī)程規(guī)范。

8、(4) 各工序的工藝要求、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)。(5) 施工安全保證措施、注意事項。(6) 環(huán)保要求。(7) 各級人員的職責(zé)。(8) 勞動組織和材料供應(yīng)要求。(9) 其它。3-4 、技術(shù)交底的方法(1) 技術(shù)交底形式可分為會議形式、口頭形式。對管理人員和施工班組長技術(shù)交底采用會議形式，班組長對班組人員可采用書面和口頭形式交底。(2) 技術(shù)交底會議召開之前，主持交底的技術(shù)人員、項目工程師要熟悉設(shè)計 意圖、施工措施、安全質(zhì)量要求，做好充分的準(zhǔn)備。(3) 技術(shù)交底會結(jié)束后，由主持交底的人負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底記錄 。(4) 當(dāng)甲方組織設(shè)計 ( 人員) 進(jìn)行技術(shù)交底時，技術(shù)科相關(guān)人員、施工隊、施 工科、測量隊

9、等部門的技術(shù)、管理人員參加會議。(5) 對與甲方、設(shè)計方面溝通的結(jié)果，以及施工過程中監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計方 提出的要求或指令， 由技術(shù)員及時將有關(guān)情況向公司相關(guān)單位和相關(guān)人員進(jìn)行傳 達(dá)和交底，并認(rèn)真執(zhí)行。4、工程聯(lián)系單管理制度 為了加強(qiáng)工程項目管理，進(jìn)一步規(guī)范各項目部在工程聯(lián)系單提出、 審核、 確認(rèn)、實施等環(huán)節(jié)的行為，提高管理與協(xié)商效率，明確程序和辦理期限，有效地 保障工程效益和合理控制施工進(jìn)度， 保證施工質(zhì)量， 根據(jù)公司管理要求制定本制 度。(1) 本制度適用于公司各項目部對工程聯(lián)系涉及的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期等內(nèi)容 所進(jìn)行的協(xié)商、管理活動。(2) 工程聯(lián)系單是參建一方對有關(guān)工程內(nèi)容在事前提出、經(jīng)確認(rèn)

10、后作為施工 和結(jié)算依據(jù)、 涉及工程量變更和工程價款調(diào)整的補(bǔ)充性文件， 是參建雙方履行合 同的一個重要組成部分， 是工程決算和調(diào)整的重要依據(jù)。(3) 各項目部綜合考慮施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場情況，加強(qiáng)施工前的圖紙審查等 技術(shù)管理工作，及時在工程聯(lián)系單中說明需要事先協(xié)商或聯(lián)系的事項。(4) 各項目部工程聯(lián)系單中列出的項目名稱，應(yīng)符合建設(shè)工程工程量清單 計價規(guī)范關(guān)于分部分項工程項目、 措施項目或其他項目的劃分設(shè)置規(guī)定， 并說 明各項目的特征。(5) 各項目部提出的工程聯(lián)系單，其格式應(yīng)符合分公司有關(guān)要求。對屬于一 般事項的工程聯(lián)系單，在受理后的 3 個工作日內(nèi)，要求簽發(fā)或答復(fù)；對屬于重大 事項的工程聯(lián)系單，

11、在受理后的 7 個工作日內(nèi)，要求簽發(fā)或答復(fù)。(6) 工程聯(lián)系單未甲方確認(rèn)的，不能生效作為施工、辦理竣工資料和辦理結(jié) 算的依據(jù)；(7) 項目要根據(jù)施工合同文件和工程實際，嚴(yán)格編制審核各種聯(lián)系單，對涉 及到的技術(shù)可行性、費用增減、工期變動情況，提出評估意見。并提交分公司審批通過。(8) 項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制審核工程聯(lián)系單。(9) 提交公司審批的工程聯(lián)系單必須經(jīng)過項目副經(jīng)理仔細(xì)審核， 并由編制人、 審核人簽字確認(rèn)。5、施工進(jìn)度計劃管理制度5-1 、施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)： 工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求； 施工圖；施工定額； 施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場實際條件。公司的要求5-2 、施工進(jìn)度計

12、劃的編制程序 : 根據(jù)工程項目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。 計算各單位工程的分部、分項工程量 , 并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī) 械數(shù)量。排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。 最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃 , 找出關(guān)鍵線路。5-3 、在開工前 ,項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項目施工的總進(jìn)度計劃。 根據(jù)總進(jìn)度計 劃的規(guī)定 ,編制主要物資采購、主要施工班組分包單位選擇、樣板間制作、大型 機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。5-4、月份進(jìn)度計劃由技術(shù)員進(jìn)行編制報總施工復(fù)核 ,項目副經(jīng)理審核。 施工 員根據(jù)月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃 , 報總施工審核、項目負(fù)責(zé)人審批后作為安 排日常施工的依據(jù)。5

13、-5 、編制綜合施工計劃 : 項目副經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎(chǔ)、 結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計 劃。各專業(yè)分包單位 , 根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。 將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施 工進(jìn)度計劃。5-6 、編制進(jìn)度計劃應(yīng)注意的事項 : 進(jìn)度計劃應(yīng)盡早編 , 注意時效性。 施工進(jìn)度計劃應(yīng)力求全面配套 , 將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、 財力資源配備嚴(yán)密銜接起來 , 納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。 進(jìn)度計劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實事求是 , 判斷準(zhǔn)確 ,既考慮項目目標(biāo) ,又考慮具體的約 束條件和實際可能 ; 既積極可靠 , 又留有余地 , 保證

14、計劃落到實處。計劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。 從總體進(jìn)度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐 級展開, 逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系 ,明確最早、最遲開竣 工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量 , 把一項復(fù)雜工程分解為相互銜 接的單項工程。搞好綜合平衡 , 確保施工的連續(xù)性和均衡性 ,使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資 基礎(chǔ)上。5-7 、加強(qiáng)對工程項目施工進(jìn)度的檢查控制 :從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制， 項目副經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計 劃為依據(jù) ,善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式 , 協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾 ,及時解決 施工中出現(xiàn)的問題 , 強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性。建立完善的報表信息反饋

15、系統(tǒng) , 使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整，在編制過程 中,要聽取各方面的意見 , 計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進(jìn)度要求 ,對責(zé)任單 位和個人有明確的 責(zé)、權(quán)、利 規(guī)定。做好綜合平衡和調(diào)度工作 :以達(dá)到全面控制 ,保證均衡生產(chǎn) ,實現(xiàn)進(jìn)度計劃。5-8 、公司對項目部施工進(jìn)度計劃管理要求(1) 項目負(fù)責(zé)人組織編制審核施工的總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、節(jié)點進(jìn)度 目標(biāo)計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。(2) 周計劃公司在項目部隨時抽查，其他進(jìn)度計劃必須提前提交公司審批， 才可以報送甲方、監(jiān)理單位。(3) 提交公司的施工進(jìn)度計劃必須項目副經(jīng)理仔細(xì)審核，并由編制人、復(fù)核 人、審核人簽字確認(rèn)。6、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證

16、管理制度6-1、總則為規(guī)范工程管理， 嚴(yán)格控制工程投資，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際，特制定本制度。6-2 、目的在項目施工過程中， 對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增 減進(jìn)行現(xiàn)場記錄、確認(rèn)、審核，形成書面記錄，為辦理補(bǔ)充預(yù)算、工程付款、工 程結(jié)算提供依據(jù)。6-3 、適用范圍(1) 經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的工作聯(lián)系單(含設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單 位)、會議紀(jì)要(含圖紙會審資料) 、設(shè)計變更(修改)引起的工程量增減、 無圖紙或有圖紙無法計算工程量的辦理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。(2) 按照藍(lán)圖施工完畢后經(jīng)建設(shè)單位同意的變更修改原藍(lán)圖的設(shè)計部位，產(chǎn)生工

17、 程量的增減，辦理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。(3) 建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師自行設(shè)計并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)直接下發(fā)的圖紙，產(chǎn) 生工程量的增減，辦理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。(4) 建設(shè)單位需要辦理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的其他情況。(5) 施工單位施工方案、施工組織設(shè)計涉及到費用的，不做簽證處理，由施工單 位單獨列出清單，報預(yù)(決)算部門審核，現(xiàn)場只確認(rèn)涉及費用增加事項是 否實施。(6) 施工單位材料采購申請報批及實際采購量校驗。(7) 適用于施工合同范圍外零星工程的確認(rèn)。(8) 適用于預(yù)(決)算部門的補(bǔ)充預(yù)算及結(jié)算工作。6-4 、職責(zé)參考6-4-1、項目部(1) 項目工程師或者技術(shù)員起草工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單的工程內(nèi)容，并由

18、項目 經(jīng)理審核；(2) 簽發(fā)前提交公司預(yù)結(jié)算科審閱，技術(shù)深化科、工程總監(jiān)審批。(3) 項目工程師負(fù)責(zé)給簽證單編號，并分發(fā)給監(jiān)理公司簽字認(rèn)可，監(jiān)理簽字內(nèi)容 項目工程師或者項目經(jīng)理必須全程掌控。(4) 監(jiān)理簽復(fù)后，項目工程師或者項目經(jīng)理提交甲方工程部作現(xiàn)場確認(rèn)蓋章。 6-4-2、預(yù)結(jié)算科主管負(fù)責(zé)核算工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的編制技術(shù)、技巧及工程 造價金額。6-5 、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單的有效性(1) 有明確的簽證依據(jù)或原因。(2) 施工單位現(xiàn)場工程師及項目經(jīng)理簽字及蓋章。(3) 監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師、總監(jiān)簽字及蓋章。(4) 建設(shè)單位四級簽證(專業(yè)工程師、預(yù)(決)算工程師、工程部經(jīng)理、主管工 程領(lǐng)導(dǎo))。(5

19、) 需列明具體工程量，附計算式、附圖以及相對應(yīng)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審 單、工作聯(lián)系單、設(shè)計變更等。6-6 、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證程序6-6-1、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證原則(1) 先報審后施工原則：施工前先報審，按權(quán)限審批后執(zhí)行。(2) 量價分離原則：甲方工程部只確認(rèn)發(fā)生的現(xiàn)場工程量，其后造價由甲方 預(yù)(決)算部負(fù)責(zé)。(3) 時間限制原則：對工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的辦理實行嚴(yán)格的時間限制，嚴(yán)禁 過后補(bǔ)辦的做法。當(dāng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的工程完工后，施工單位必須在 完工后 5 日內(nèi)完成工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單并經(jīng)建設(shè)單位工程部、監(jiān)理 單位簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)；逾期辦理 處罰項目經(jīng)理及項目工程師各

20、200 元。(4) 權(quán)力限制原則：對工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理實行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán) 限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。6-6-2、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證提出方式(1) 設(shè)計院提出：工程在施工過程 ，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問題， 必須及時上報公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)， 并與設(shè)計單位聯(lián)系研究決定， 由設(shè)計單位出具 修改施工圖或變更設(shè)計等文件后工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證方可進(jìn)行。(2) 施工單位提出：由施工單位提交工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審單 ，在工 程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審單審批通過，工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證方可進(jìn)行。(3) 建設(shè)單位提出：建設(shè)單位工程部根據(jù)公司及工程的實際需要出具工 作聯(lián)系單后，工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證方可進(jìn)行。(4) 圖紙會審及技

21、術(shù)交底分三個階段(地下室階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝修 階段)，分別形成會議紀(jì)要，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)后工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證 方可進(jìn)行。設(shè)計院的設(shè)計變更及會議紀(jì)要原則上不需工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單 ， 但認(rèn)為必要時，可以填寫工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單 。6-7 、簽證的時效(1) 施工單位提出的以工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審單形式上報監(jiān)理單位、建 設(shè)單位進(jìn)行審批，監(jiān)理單位在接到工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審單后 1 天 內(nèi)審批完成上報建設(shè)單位， 建設(shè)單位在接到 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審單 1 天內(nèi)審批完成，轉(zhuǎn)由監(jiān)理單位下發(fā)給施工單位。(2) 施工單位在完成設(shè)計院設(shè)計變更中的內(nèi)容后，在完成之日起 5 天內(nèi) 報工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單 ，監(jiān)理在

22、接到確認(rèn)單后 3 天內(nèi)確認(rèn)，建設(shè)單 位在接到確認(rèn)單后 3 天內(nèi)確認(rèn)完成后，轉(zhuǎn)由監(jiān)理單位下發(fā)施工單位。(3) 施工單位在完成建設(shè)單位工作聯(lián)系單中的內(nèi)容后，在完成之日起 5 天內(nèi)報工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單 ，監(jiān)理在接到確認(rèn)單后 3 天內(nèi)確認(rèn)，建 設(shè)單位在接到確認(rèn)單后 3 天內(nèi)確認(rèn)完成后，轉(zhuǎn)由監(jiān)理單位下發(fā)施工單位。(4) 施工單位根據(jù)以上規(guī)定的時間將工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單報監(jiān)理單位及 建設(shè)單位工程部，逾期上報處罰項目經(jīng)理及項目工程師各 200 元。6-8 、工期簽證(1) 簽證的依據(jù)：合同組成文件。(2) 符合合同簽證條件。(3) 在事件發(fā)生的 7 天內(nèi)。(4) 非施工單位原因，影響工期的事件確已發(fā)生。(5)

23、 有經(jīng)驗施工單位所預(yù)計不到的。(6) 簽證應(yīng)有的附加資料： 工期影響的原始記錄； 工期順延的計算過程； 證據(jù)資料。6-9 、材料采購審核(1) 材料審核依據(jù)：根據(jù)施工單位進(jìn)度及材料采購安排。(2) 符合材料采購要求的。(3) 材料采購前 15 天內(nèi)。(4) 材料采購應(yīng)有的附加資料： 材料采購審批單； 材料采購審批清單； 材料實際采購進(jìn)貨清單。6-10 、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的資料管理(1) 施工單位上報的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審單 、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單 要一式五份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后， 施工單位留二份， 監(jiān)理單位、 建設(shè)單位工程部各留一份，同時一份送至公司預(yù)結(jié)算科。(2) 施工單位將工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)

24、簽證單直接報到監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審 批完成后，由項目工程師交到建設(shè)單位資料員。(3) 施工單位(包括向建設(shè)單位供貨的設(shè)備供應(yīng)商)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證須 由監(jiān)理單位通知，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加現(xiàn)場計量。(4) 施工單位每月 5 日前整理上月 1 日至 30日( 31 日)完成的工程技術(shù) 經(jīng)濟(jì)簽證單送預(yù)結(jié)算科審核造價，建設(shè)單位預(yù)(決)算部確定核實簽 證費用后，作為工程結(jié)算價的一部分。(5) 為加強(qiáng)預(yù)見性、有效控制工程造價，工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)通知公司預(yù)結(jié)算科派人參與工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的確認(rèn)，共同簽署意見。(6) 資料員是工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理中的樞紐，所有資料收、發(fā)、存檔經(jīng)過 資料員。(7

25、) 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單上不能用涂改液進(jìn)行涂改。在簽證文件上簽字 人員字跡要工整，大小適中；空白部分，應(yīng)畫波浪線。建設(shè)單位專業(yè)工 程師如認(rèn)為施工單位上報的簽證文件不符合要求，要及時退給施工單 位，并在簽證文件上注明退單原因，施工單位按照規(guī)定格式重新上報簽 證文件，監(jiān)理單位、建設(shè)單位重新處理簽證。6-11 、相關(guān)支持性文件(1) 建筑工程施工合同以及投標(biāo)文件；(2) 經(jīng)審核的施工單位方案；(3) 施工圖紙；(4) 設(shè)計變更文件；(5) 會議記錄、工作聯(lián)系單、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審單等。6-12 、簽證的支付 簽證工程款按合同付款方式支付。工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審單編號：10工程名稱施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單

26、位簽證 事由及 估價施工單位：項目經(jīng)理 /日期：監(jiān)理 審查意 見監(jiān)理工程師 /日期：總監(jiān) /日期：工程 部復(fù)審 意見專業(yè)工程師 /日期：工程部經(jīng)理 /日期：主管 工程領(lǐng) 導(dǎo)終審 意見主管工程領(lǐng)導(dǎo) /日期 :本表一式四份，施工單位二份、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部各一份工作聯(lián)系單編號：共 頁第11頁發(fā)文單位簽發(fā)人日 期收文單位致：事由：內(nèi)容：附件：發(fā)文單位審查意見：發(fā)文單位（章） 日 期：收文單位審查意見：收文單位（章） 日 期：注：本表用于項目各相關(guān)單位就工程質(zhì)量、安全、工期、造價等問題進(jìn)行聯(lián) 系、報告。工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單共 頁第編號：12工程名稱施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位簽證內(nèi)容：施工單位審查意見

27、（簽章）：監(jiān)理單位審查意見（簽章）：建設(shè)單位審查意見（簽章）：工期簽證單編號：共 頁第13工程名稱施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位簽證內(nèi)容：施工單位審查意見（簽章）：監(jiān)理單位審查意見（簽章）：建設(shè)單位審查意見（簽章）：注：本表用于工期變更確認(rèn)依據(jù)；一式四份，建設(shè)單位一份、監(jiān)理單位一份、 施工單位二份。7、物資材料采購管理制度（1）工程施工任務(wù)一旦落實， 項目部根據(jù)工程項目圖紙在開工前加緊對各材料進(jìn)14 行分析、計算，并對材料物資的采購、 進(jìn)場管理進(jìn)行計劃， 組織協(xié)調(diào)和控制； 并展開主要材料的采購招標(biāo)工作。(2) 對工程分部分項的材料，必須按工作的形象進(jìn)度，提前根據(jù)施工圖由各管理 人員對材料分析、計算匯

28、總，由技術(shù)負(fù)責(zé)人核實、制訂材料物資采購計劃， 報項目經(jīng)理審批后交采購人員組織采購。(3) 各材料請購人員必須附上完整的計算稿， 寫清各產(chǎn)品名稱、 規(guī)格尺寸、 型號， 各請購者必須嚴(yán)格按公司表式填寫請購單，并說明原因及要求。(4) 對低值易耗品，各類小型材料由倉庫保管員根據(jù)工料分析單結(jié)合庫存情況， 提供采購審請單報項目經(jīng)理審批后交采購人員購買。(5) 甲供材料、甲指乙供材料必須在工程開工后 15 天內(nèi)或提前三個月申報請購 計劃。(6) 大批量主要材料和緊張材料須提前 60 天申報請購計劃，一般零星小五金材 料提前 7 天申報請購計劃，非易損件損壞，由采購人員緊急執(zhí)行采購任務(wù)。(7) 采購人員必須根據(jù)采購申請過程審核表， 查詢市場行情， 進(jìn)行價格質(zhì)量比較， 并將價值較高和批量物資材料的價格質(zhì)量反饋給項目經(jīng)理及材料科主管，得 到批準(zhǔn)后方可簽訂合同，購買。(8) 采購人員必須對所購物資材料的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，對不合格產(chǎn)品由當(dāng)事 人負(fù)責(zé)調(diào)換，對影響工程質(zhì)量的原輔材料嚴(yán)格追究采購人員的經(jīng)濟(jì)法律責(zé) 任。(9) 每種材料、專業(yè)分包必須做到多方調(diào)查、貨比三家，并考核分析好質(zhì)量、價 格、付款條件、信譽(yù)等綜合因素，選擇出最好的供應(yīng)商，報項目經(jīng)理、材料 科審核。(10) 物資材料進(jìn)庫進(jìn)場，必須對照請購單嚴(yán)格驗收規(guī)格質(zhì)量。核對價格數(shù)量后方 可開收料單，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)處理解決。(1