1、xxx有限公司輔導項目規劃書獻給著睡覺的人福友企業管理顧問有限公司foryou consultant co., ltd.服務電話：廈門公司泉州公司州公司青島公司寧波公司深圳公司：0755-861100168 http：/5s輔導項目規劃書一、輔導目的在同企業形成共識的基礎上，經由雙方積極配合，達成以下目的：1. 確保交期，按時交貨，提升公司美譽度；2. 減少浪費，降低成本，實現經營效益最大化；3. 提升員工素養，培養責任心與對企業的感恩心及歸屬感。

2、二、計劃安排1. 輔導計劃表（見附件1）2. 工作項目進度表（見附件2）三、工作項目1. 前期準備工作：a.成立推行組織；b. 5s推行教育訓練；c. 確定組織職責；d. 擬定推行方針及目標；e. 制定活動實施辦法；f活動前的宣傳造勢；g. 5s推行管理辦法制訂；h. 5s檢查標準、獎懲辦法的制訂；i. 利用海報、標語、看板、文宣欄等進行5s活動及企業文化的推動；2. 生產車間、倉庫的整理、整頓：a. 規劃倉庫、生產車間、儲位、物流平面圖；b. 設計物料擺放、拿取、搬運方法；c. 設計標示系統（標示牌的字體、顏色、大小、材質、懸掛位置等）；d. 制訂物料“要”與“不要”的標準及處理辦法；e.

3、規范物料盛放治具；f. 倉庫、車間整理，把不要物品清出工作現場；g. 進行劃線輔導；h. 倉庫、車間大清掃；i. 倉庫、車間無用物品搬遷；j. 制作標識、海報、標語、標示牌、管理看板。3. 辦公室5s推行：a. 辦公室布局合理化；b. 文件管理制度的檢討；c. 辦公室區域劃分，責任明確；d. 人員、行為要求的規范；e. 公共區域的環境管理。4. 全公司5s推行：a. 公司各部門進行5s活動推行；b. 進行5s活動及制度的檢查；c. 修改相關文件、標準、持續改善現場5s的不足之處；d. 強化檢查、完善制度，使5s活動制度化、標準化。5. 教育訓練：a. 舉辦“5s”和“企業管理”制度等的知識競賽

4、活動；b. 培訓5s巡查員及5s內部講師；c. 納入日常的管理活動。 四、輔導方式：福友顧問老師對每月將展開的工作項目與企業進行溝通，并制訂每月工作計劃于輔導前提交給xxx公司每月工作完成后，福友老師向xxx公司提交輔導報告（見附件），并和董事長、總經理等一起探討取得的成效以及存在的問題，以期每次都能達到預期的成效在輔導過程中，福友老師輔之以教育訓練，具體的課程安排將根據企業的實際狀況進行相關調整福友老師進廠實地輔導：先分析xxx公司的現有做法及問題點檢討，老師教導相關干部進行改善，老師重點在講解方法、教導技巧（必要時提供范例參考），公司相關成員負責按計劃內容執行，每次工作完成后，顧問師檢查效

5、果，并負責修正其錯誤或缺陷xxx公司相關項目主管根據福友老師的工作計劃進行相關準備，福友顧問團隊于每期進廠輔導前整合工作項目、準備相關文件資料福友老師指導xxx公司成立由相關高中層主管參與的管理推行委員會五、輔導時間本項目輔導計劃為期四個月，合計：20人天。顧問師現場輔導時間為前兩個月6人天/月，后兩個月4人天/月；備注：一位顧問師工作時間七小時為1人天。六、企業配合事項1. 指定一主管作為與福友配合的工作窗口：同顧問師日常工作的配合、溝通、協調；各具體輔導、培訓項目在企業內推動的組織、落實等。2. 成立管理推進委員會，并依責任區設立專案小組，落實責任，以利輔導、培訓項目更加順利有效的實施；3

6、. 工作中不同意見、看法及時坦誠的反饋、溝通，以達成共識、形成合力；4. 相關部門主管對每次顧問師要求推動事項的追蹤、反饋、協調及必要時向企業最高主管的呈報。七、說明：1. 本次輔導以5s為主，為期4個月；2. 顧問師建議企業配置稽核人員，稽核實施狀況，并向高層主管匯報；3. 制定獎懲措施，配合本項目推動。八、附件1. 附件一輔導計劃表2. 附件二預定工作項目進度表3. 附件三制度導入程序5s 輔 導 計 劃 表附件二預定工作項目進度表月份主 要 輔 導 工 作 項 目第一個月1. 5s推委會成立；2. 5s現狀問題點展示；3. 5s宣傳活動準備；4. 制度建立；5. 倉庫整理、整頓；6. 教

7、育訓練開展；第二個月1. 5s宣傳造勢活動；2.倉庫整理、整頓檢查及提升；3. 剪切車間整理、整頓規劃及實現；4. 車工車間整理、整頓規劃及實現；5.內部標識系統建立；6. 內部教育訓練開展。第三個月1. 已經實施區域之檢查提升；2. 公共區域整理、整頓規劃及實現；2. 辦公室整理、整頓規劃及實現；3. 5s檢查、考核、評比活動推行，獎懲措施執行；4. 標識體系完善及實施；5. 辦公室禮儀教育訓練。第四個月1. 全公司5s執行檢查提升；2. 5s持續提升規劃；3. 制度優化、5s效果再提升；4. 企業問題分析與改善技巧訓練；5. 總結及后續改善措施的建議；6.納入日常管理工作中。附件三制度導入

8、程序一、前言制度作為一個企業營運管理的共同規范，也是維持一個企業穩定發展的重要基礎。然而制度的設計是否適當、周全、導入實施的方法是否正確，執行是否徹底或持續形成一種工作習慣，也是這套制度成功與否的關鍵。二、導入程序noyes審核認可需求提出制度設計登錄建檔前期準備發布說明教育訓練實 施稽核評估、檢討、改進定期修訂、完善 三、程序說明 1、需求提出參見“輔導計劃表”或于輔導期間提出協商。 2、設計作成根據“輔導計劃表”安排或雙方協商提出的主題由福友顧問師或公司派人參與設計作成。 3審核認可a.經公司高層及相關部門人員、福友顧問師共同探討審核；b.審核后呈公司總裁或總裁授權人批準認可。 4登錄、建

9、檔a.經認可后之制度，交指定部門（文件管理部門）；b.由指定部門（文件管理部門）進行編號及登錄，復印必要的份數加蓋受控章（紅色）后，發放需要部門（文件分發簽收記錄），原件由指定部門存檔。5、實施前準備a.經認可后之制度，經辦部門應于實施前先做好準備；b.準備項目包括使用表單及物品，及有關人員說明。6、發布說明a.經辦部門取得認可后之制度，應決定發布日期及實施日期；b.發布的方法發布：制度于實施前召集相關的人員，發布并就制度進行說明及做必要的教育訓練。7、實施制度生效之日起，嚴格按制度規范執行8、稽核實施狀況制度發布后是否正確在執行或能否持續執行，稽核作業能否跟上為主要關鍵。a.稽核方法：定期稽核或隨機抽樣稽核；b.稽核人員：由總經理指定部門人員以及福友顧問師分別負責；c.稽核時間：重要的實施較難的追蹤時間為6個月，其他的34個月；d.稽核結果：每次稽核結果，缺點項目當日通知（口頭或書面）該部門要求改善。9、定期評估、檢討、改進、完善a. 定期由顧問師與有關人員會同檢討，研討改進措施，并將評估結果予以公布；b. 執行結果給予表揚及獎懲。10、定期修訂、完善制度 制度貴在執行及持續，但制度執行過程中難免碰到不完整或 不適用之處，應避免頻頻變動。當然，急需的部分應盡早追 加或修改完善。a.定期由經辦