1、新鄭市天然氣利用工程竣工資料第 卷共 卷工 程 名 稱： 建設單位負責人：_監理單位負責人：_施工單位負責人： 技 術 負 責 人： 工 程 負 責 人： 編 制 單 位：xxxxxxxxxxxxxxxxxx公司燃氣工程項目部編制日期： 工程技術文件目錄表序號項目、文件名稱頁數頁碼范圍備注1定向鉆專項施工方案2工程開工報告3安全技術交底記錄4圖紙會審記錄5水平定向鉆導向記錄6定向鉆穿越回拖前檢查記錄7管道穿越工程隱蔽檢查記錄8定向鉆穿越管道就位檢查記錄9燃氣管道強度試驗記錄10管道嚴密性試驗記錄11工程竣工驗收報驗申請表12工程質量聯合驗收報告13附：竣工圖紙(平面和縱斷面圖)工程開工報告工程

2、名稱 工程地址圖紙編號計劃開工日期計劃竣工日期工程內容：開工前以達到的條件：1、 施工單位資質及人員資格已審核2、 施工設計已組織審核3、 施工單位施工方案已審定4、 施工現場已做到“三通一平”已具備開工條件建設單位：監理單位：施工單位：代表：日期：代表： 日期：代表：日期： 水平定向鉆導向記錄編 號工程名稱施工單位施工地點施工長度m鉆機型號鉆桿長度m管道直徑 mm鉆頭直徑mm施工日期 年 月 日 年 月 日開機時間 時 分結束時間 時 分鉆桿編號水平距離側向偏移垂直深度傾角鉆桿編號水平距離側向偏移垂直深度傾角124225326427528629730831932103311341235133

3、61437153816391740184119422043214422452346備注：施工單位質量自查結果技術負責人： 施工員： 質檢員： 年 月 日監理（建設）單位驗收意見監理工程師（建設項目負責人）： 年 月 日穿（跨）04定向鉆穿越回拖前檢查記錄單位工程名稱： 工程編號：穿越工程名稱穿越工程編號起止樁號穿越長度（m）焊口檢查情況焊口數（道）一次合格數（道）一次返修合格數（道）防腐補口檢查情況防腐補口（道）一次合格（道）返修合格（道）/電火花撿漏電壓（kv）漏點（處）補傷（處）/預制管段試壓和內清掃情況導向孔擴孔情況發送溝質量情況鉆具及連接情況檢查備注施工單位監理單位班（組）長：技術（質

4、量）員：技術負責人：年 月 日監理工程師：年 月 日穿（跨）19管道穿越工程隱蔽檢查記錄單位工程名稱：工程編號：穿越工程名稱穿越地點穿越長度（m）樁號、里程(m)管道規格(mm)套管規格(mm)管道實長（m）套管實長(m)檢 查 內 容管道焊口質量合格管道焊口數量（個）防腐涂層材料防腐層檢漏電壓（kv）管道絕緣支撐方式防腐結構等級管道防腐層漏點主套管間絕緣電阻（）焊接材料牌號管道保溫材料規格管道穿越深度(m)焊接材料規格保溫結構及厚度(mm)軸線平面位置偏移(mm)補口材料規格套管接口材料管道穿越段土質情況粘土補口厚度(mm)接口防腐措施管道穩管措施除銹方法及等級犧牲陽極材料套管兩端密封方式補

5、口材料粘接力管道保護電位（v）地貌恢復情況合格說明或平面示意圖：檢查意見及結論：施工單位監理單位技術負責人：質量負責人：年 月 日監理工程師：年 月 日穿（跨）05定向鉆穿越管道就位檢查記錄單位工程名稱： 工程編號： 穿越名稱穿越地點穿越長度m管道規格mm位置偏差導向孔入土點水平向坐標與設計值偏差，mm導向孔出土點水平向坐標與設計值偏差，mm導向孔入土點縱向坐標與設計值偏差，mm導向孔出土點縱向坐標與設計值偏差，mm穿越管道標高最大偏差，mm水平鉆起點的傾斜角度，（）水平鉆終點的傾斜角度，（）定向鉆就位情況說明或圖示結論合格施工單位監理單位班（組）長：技術（質量）員：技術負責人：年 月 日監理

6、工程師：年 月 日燃氣管道強度試驗記錄工程名稱：試驗日期： 起止樁號管徑 接口作法電熔熱熔電焊管道材質pe80sdr11系列、q235試驗壓力 mpa施工單位駐馬店市安裝工程有限公司燃氣工程項目部試驗介質壓縮空氣壓力表精度等級0.4試驗結果1、 升至試驗壓力的50%進行初檢，觀察壓力表30min，無持續下降，焊口、管道設備和管件無泄漏；2、 升至試驗壓力，穩壓1h后，觀察壓力表無持續下降，無泄漏情況。3、 強度試驗合格。建設單位監理單位施工單位日期：日期：施工方代表：日期：管道嚴密性試驗記錄工程名稱：管道規格及數量起始樁號設計試驗壓力 mpa試驗介質壓縮空氣壓力表精度等級種類量程精度校驗日期證

7、書編號彈簧表01.0mpa0.4序號時間環境溫度壓力序號時間環境溫度壓力0mpa13 mpa1mpa14mpa2mpa15mpa3mpa16mpa4mpa17mpa5mpa18mpa6mpa19mpa7mpa20mpa8mpa21mpa9mpa22mpa10mpa23mpa11mpa24mpa12mpa其他說明：觀察記錄24h，嚴密性試驗合格記錄人： 時間： 施工單位：日期：監理單位：日期：建設單位：日期：工程竣工驗收報驗申請表工 程 名 稱工 程 地 址致：河南省中原工程管理有限公司駐馬店項目監理部（監理單位） 我單位已按合同和設計文件要求，完成了 工程，經自檢合格，請予以審查和驗收。 附件

8、： 工程竣工聯合驗收報告 施工單位（蓋章）項目經理： 日 期： 審查意見：經初步驗收，該工程1. 符合/不符合我國現行法律、法規要求；2. 符合/不符合我國現行工程建設標準；3. 符合/不符合設計文件要求；4. 符合/不符合施工合同要求。綜上所述，該工程初步驗收合格/不合格，可以/不可以組織正式驗收項目監理機構： 總監理工程師： 日 期： 工程質量聯合驗收報告（用戶燃氣工程）工程名稱：工程概況工程地址工程規模設計壓力工 期計劃工期實際工期評 估依 據1. 設計圖紙 2. 標準規范：gb50028-2006城鎮燃氣設計規范cjj33-2005城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范cjj63-2008聚乙

9、烯燃氣管道工程技術規程 cjj94-2003城鎮燃氣室內工程施工及驗收規范3. 圖紙會審紀要4. 工程變更單評 估結果現 場實 體戶外部分施工方案導向記錄回拖前檢查隱蔽檢查就位檢查試壓竣 工資 料 施工單位驗收意見：監理單位驗收意見：工程中心驗收意見：管線所驗收意見：分管經理驗收意見：接受單位驗收意見：【附加總結類文檔一篇，不需要的朋友可以下載后編輯刪除，謝謝】2015年文化館個人工作總結在xxxx年x月，本人從xxxx學院畢業，來到了實現我夢想的舞臺-xx區文化館工作。在這里我用艱辛的努力，勤勞的付出，真誠而認真地工作態度認真的做好自身的每一項文化館相關工作，取得了較為良好的工作業績。隨著一

10、場場活動的成功舉辦、一臺臺戲劇的成功出演，在這個帶有著夢想和希望的舞臺上，轉眼之間我已在這里渡過了xx年的青春事業，我亦與舞臺共同成長，逐步由一名青澀的畢業生，歷練成為了今天的xxx。夢想在于不斷堅持，未來的旅途在于不斷的前進，在這個承載著夢的舞臺上，我持以堅定的信心和豐富的工作能力與工作經驗，一步一步超前邁進著。下面我將自身xx年來的工作能力情況總結如下：一、一專多能服務1、高端學識水平。本人于xxxx年xx月畢業于xxxx大學xx專業。隨后于xxxx年x月進入xx區文化館從事xx工作，至今已有xx年的時間。在本人從事文化館xx工作的xx年里，我始終堅持積極探索、勤奮學習，做到輔助教學與實際

11、工作相長，堅定與時俱進的思想理念，努力攻克各項困難，將提高效益型，能力型的工作績效作為自己的奮斗目標，并在自身的素質方面進行了堅持不懈的強化與提高。我深知，要不斷充實自身能力，深化提升自身素質，才能夠不斷更新自我，超越自我，為我xx區文化館的發展與活動做出奉獻。為此，我樹立起了牢固的學習思想，除積極參加上級機關以及本館內組織的各項思想教育以及業務培訓活動外，我還一直堅持，利用業余時間閱讀和學習各類與我文化館工作相關的理論書籍與系列雜志等相關信息書籍，通過專業的培訓和廣泛的閱讀，我吸取了優秀工作者以及高級文化工作人員的先進經驗和優秀成果，在理論和實踐結合的層面上逐漸開拓了視野，以高效提升了自身的

12、專業能力和學識水平。此外，我還實時關注黨和國家的新政策、新方針，及時總結在黨政新政策中有關于文化館工作的相關內容，進行學習與研究，并結合黨的十八大會議精神，落實自身的黨政清廉作風，實際提升自身黨性、提高自身綜合素質能力。并做到上傳下達，實際帶領全館人員展開黨政新政策的落實工作，以全面提高我文化館的整體黨政能力。2、強效專業技能。由于從事xxx工作性質的原因，我需要對在我文化館內展開的各項大型活動進行具體的策劃與組織工作，以確保活動的成功召開。在xx年來的工作中，我曾多次策劃組織大型活動xx場，其中文化義演、教學宣傳、(xxxx客戶可自行添加活動種類)等類大型活動達xx余次，并均取得了良好的演出

13、成效。在進行大型活動的策劃與組織工作的過程中，我緊密圍繞我區委、區政府的中心規定內容，切實服務于我區文化的發展大局，充分利用開展活動主題所具有的特殊性藝術魅力和影響力，切實使文化活動貼近群眾生活，服務我xx區群眾，組織策劃了一系列有一定影響、有一定藝術水準的文化活動，得到了各級領導和廣大區民的一致好評。在此過程中，我主要做到了以下方面：一是精心策劃，善于創新，打造濃厚文化氛圍。我xx區文化館我區文化活動的主要承辦單位，通過xx年的工作歷練，我深刻意識到我文化館對于我區文化的重要意義和發回的重要作用。因此，我堅定主動出擊，做到精心策劃，善于創新，努力豐富活動內容、打造多樣化活動形式，與相關單位部

14、門聯手打造出一批具有鮮明主題、內容充實、形式多樣、影響效力強盛的文化活動，營造出一系列具有濃厚文化氛圍的文化活動，以提升區民的文化的興趣以及文化了解度。并精心組織各部門人員以及相關單位部門共同開展文化活動，準確規劃組織各部門的工作職責，安排專人和部門承擔活動的導演、節目創作、編排、輔導以及舞美、燈光、音響、舞臺監督等一系列工作，對每場演出我都傾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。二是關注社會文化現象，緊抓熱點問題，在第一時間推出宣傳及相關主題活動。在文化活動敲定的當天，我就緊密開展了相關的活動主題推送工作，緊密結合當下社會文化現象，著重關注民眾關切的熱點問題，敏銳的捕捉相關文化信息，組織一起

15、為題材抓手的文藝作品的創作，籌劃相關熱點的首場演出。并在準備的同時，及時做好活動的選出以及組織工作，做好充分的準備工作，以獲得文化活動的巨大成功。三是立足基層，走進區民，深入服務群眾。在活動準備工作展開的同時，我堅持展開深入區民的活動意見調研，征求各級群眾以及單位人員的建議，并對收集到的建議以及意見進行總結研究，選出最合適文化活動的建議，進行擴展策劃，使得文化活動深入群眾生活，進一步推進先進文化融入社區文化，大大活躍區民的文化生活。四是注重營銷，開拓市場，打造文化活動品牌。在從事xx工作的近xx年來，本人共組織策劃商業性演出xx余場，營銷收入xx萬元。在此過程中，本人積極嘗試采用市場運作的方法

16、，及時捕捉信息，增強活動的預見性、超前性和自身發展活力，努力提高活動的影響力擴大影響面。并做到積極與區內企事業單位進行溝通與聯系，并及時帶回反饋信息，不斷修改、調整節目內容，并其滿意度得到實際的提升，使得我館在演出獲得良好成效的同時，能夠與企業達成建立合作的意向，以推動我文化局的發展效益。3、專項多能服務。雖然我本人從事的是xx專業工作職位，但是我卻能夠在工作中做到“一專多能”。在做好本職工作的基礎上，我還深入活動建設，在展開活動策劃工作的同時，我還緊跟時代的腳步積極利用信息網絡資源，豐富了我工作閱歷，創新了我的工作方式，并開展了多媒體教學，以創設模擬情景與活動場地模型等方式，豐富了對我館內x

17、x人員的培訓與指導，實際提升我館的文化活動效率。此外，我還經常會根據活動的需要，親自上陣結合自身的組織、策劃、導演等多方面才能，輔助文化活動，參加舞臺的細致化工作。二、科研能力成就在從事xx工作的xx年里，我始終堅定落實科學發展體系，實時進行相關文化活動的科學策劃研究，并帶領全館人員共同認真學習科學發展觀，落實科學理念方針。以作為科學體系為主線，以提升文化活動影響力與工作力度為工作的方向和目標，圍繞館內不同層次專業的文化活動建設展開深入的科學調研，做到具體活動細化研究，使學科建設和科研工作的成果在文化活動工作中得以體現。從xxxx年至xxxx年為止，本人發表過xxx余篇相關性專業論文，其中有：

18、xxxx三、人才培養工作在日常的工作中，除做好我館的文化活動工作外，我還緊抓館人人才建設，創新輔助教學形式，在實踐教導與人文培養上不斷創新。在xxxx年初，為提升我館內的人才能力，我從新修訂了培養方案。組織我館內xx名人員參與了活動方案專題論證會，使我館內的文化活動能夠深入館員工作實際，提升人員責任意識與工作積極性，達到更加合理的活動安排效果。此外，我還強化了專業實踐環節的訓練，將培訓實踐環節從過去的模擬方式轉變為實戰，并根據文化活動特色與規律，為館內人員明確了工作職責，實際提升了館內人員的活動工作技能，做到將特長與實踐相結合。在xx年的人才培養工作里，通過我的不懈鉆研與努力，我館的工作人員分

19、別在不同層次上取得了一定的工作績效：xxxx四、管理建設工作在對我館的日常管理工作中，我切實加強了人員素質與制度管理，做到將管理與實踐相結合，要求人員做到將工作與服務相結合，并建立起了管理的長效機制。我制定了定期的培訓學習制度，規定館內人員認真學習專業技能，提高政治素質能力。并定期開展民主交流會議，使員工在會議中交流經驗，深化思想。此外，我還完善了館內活動機制與相關管理制度，強化了職工服務職能，以人性化管理方式為職工提供方便。在xx年來，由于我的工作績效突出，本人曾多次獲得xxx獎項。xxxx（客戶添加），并且我文化館也成功舉辦了xx為數xx次的文化活動，深入的宣揚了社區文化氛圍，收到了上級領

20、導與群眾的一致好評。（單位績效客戶添加）。2015年工程部施工員年終工作總結光陰荏苒，轉瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產方針，始終把如何有效控制項目的成本、進度、質量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務。回顧2015年，工程部施工任務刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據統計數據顯示，2015年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產值約8700萬。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們仍然

21、會謹記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現了質量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質保量保時完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部2015年工作總結及2016年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。一、2015年工作總結（一）核心工作控制情況1.安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現場布置到位，嚴格監督檢查，杜絕了較大事故發生。2.進度控制：2015年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內完成。未能全

22、面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：（1）計劃制定不合理。沒有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導致中途出現設備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計劃的工期。（2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發現問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。（5）工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現場環境因素的影響，導致中途停工。3.質量控制：質量是公司可持續性發展的基礎。我們擁有較

23、為完善的國家和企業施工規范標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照規范標準行事，具體表現在：項目部施工現場嚴格把控，工程部、質檢部配合監督檢查，把質量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了2015年所有驗收項目基本一次通過驗收。4.成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關鍵環節予以把控，側重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現場，參與圖紙現場交底，優化深化設計圖紙，領悟建設目標，確保設計圖紙的準確性。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產生的可控費用。事中嚴格對照執行事前計劃，控制材料使用

24、的合理性，加強現場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續，完工撤場材料及時統計入庫，并將有效時間內完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。（二）存在的問題1.施工力量不足。一方面，項目經理管理水平參差不齊。有的項目經理理論知識及實踐經驗不足，對項目管理的理解不夠，職責不明確，現場協調能力較差，導致了工程質量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務人力資源儲備不足，導致現有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業性較強的機房建設，還需要全過程指導，這也就加大了項

25、目經理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發展。如何解決問題是2016年重要工作之一。2.監督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經理管理制度、監督檢查制度以及制度執行情況的檢查制度，但在2015年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結構不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規范，項目實施全過程難以有效把控等問題。二、2016年工作重點（一）完善部門人員結構，實施部門明確分工充實部

26、門行政管理人員，明確職責，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機，確保工期制定合理，材料計劃準確，監督檢查工作及時，從而協助項目部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名項目經理或作為項目經理為培養對象的人員，實施優勝劣汰制度，提升項目經理整體管理水平，保障2016年更高目標的順利完成。（二）健全培訓制度，提升項目經理管理水平項目經理要由始至終堅定不移地貫徹執行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎和實踐經驗。因此，項目經理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項目經理通過二建從業資格考核；2、收集培訓教材，制定培訓計劃，對項目經理展開全面的培訓工作。

27、（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性為穩定部門建設，在2016年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據部門的實際發展和建設做合理的調整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業中最優秀的工程部門。（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作、配合好相關部門和相關人員，保證項目工程準時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅決落實以下幾項工

28、作：1.落實市場調研工作。分派專門的工作人員對市場進行調研，并對調研結果進行整理、分析和總結。然后，再結合市場調研實際情況，對2015年施工班組的施工單價及標準重新論證，一旦發現有差距就及時進行調整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發展好、建設好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門會堅決落實對現有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發展和建設為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執行，讓部門的員工真正融為一體，發揮出部門團結的力量。3.落實部門人員招聘工作。根據部門2015年的工作情況，我們會在2016年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設和發展提供優秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備。4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口