1、石油化工行業個人工作總結與石油銷售公司安全工作總結合集石油化工行業個人工作總結xxxx 年 x 月畢業參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成 長為一名合格的技術人員， 經過幾年的現場實際工作， 我已總結出一 套適合自己、 適合各工程的施工程序。 這幾年來我先后從事過 * 蠟化 100萬噸/ 年催化裂化工程、* 電石廠 2 萬噸/ 年有機硅擴能改造工程、 * 化肥廠 10 萬噸/ 年丁鋅醇擴建工程、 * 煉油廠三機組移位改造工 程、* 石化分公司二蒸餾擴能改造工程， * 乙烯廠 10 萬噸/ 年乙烯挖 潛技術改造項目、 * 乙烯廠 15 萬噸/ 年聚乙烯挖潛技術改造項目、 * 煉油廠 140萬

2、噸/ 年催化裂化技術改造工程、 * 石化分公司一蒸餾擴 能改造工程、 * 煉油廠 100萬噸/ 年延遲焦化工程等 12 個工程。在上 述工程中我負責技術管理工作， 在工作中一直兢兢業業， 對待工作一 絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校 驗合格率 100%，部分工程已獲國家優質工程。200x 年到 200x 年先后在 * 乙烯廠 10 萬噸/ 年乙烯挖潛技術改造 項目、* 乙烯廠 15 萬噸/ 年聚乙烯挖潛技術改造項目、 * 煉油廠 140 萬噸/ 年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工 程中從事施工管理工作， 在這些施工中，我強化質量管理、 成本管理、

3、 進度管理、安全管理。在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理， 明確責任， 強化 管理責任卡做為施工過程中的重點， 這樣保證了施工各道工序質量合 格，同時加大對質量的日常管理工作， 做到本道工序不合格不得進行 下道工序施工， 保證每到工序受控。 同時加強了施工開工前的技術交第 1 頁 共 23 頁 底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了 過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建精品工程起到了 推動作用。在成本管理上， 在施工前認真做好成本預測， 在施工中對成本管 理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運 行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，

4、 合理用料，利舊利廢， 做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維 護保養，提高綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大， 材料設備不到貨的情況下， 為確保控制點施工任務按時完成， 我精心 組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理 劃分施工階段，采用平行流水作業法施工。在吉化煉油廠 140 萬噸 / 年催化裂化技術改造工程、 大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由 于工期緊， 施工作業量大為按期完工， 在工程初期我建議施工作業人 員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規模大小相似，全裝置 儀表閥門安裝 1500

5、個，各類焊接管件 1200 個，為了施工高峰期降低 工作量，不使儀表正常施工受到限制， 我在施工準備階段提前預制壓 力表閥門和導壓管路的各個接頭， 將導壓管路、 伴熱管路敷設到儀表 一次點附件， 提前做好施工技術準備， 為后序施工開展創造了良好的 條件。在強化安全管理上針對全年施工作業時間長、現場施工環境負 責，立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全管理工作， 強化員工 自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教 育，樹立人人管安全， 人人執行貫徹安全防火規定， 做到天天講安全， 天天貫徹安全，天天檢查安全。第 2 頁 共 23 頁多年的現場施工過程中我一直以積極的態度發揮自

6、己的長處， 積 極工作。 XX年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議 為該工程節約資金 20 萬元，不僅降低了施工難度， 提高了施工效率， 在工期緊、任務量大、作業條件困難的情況下合理劃分各施工階段， 確保了施工質量為提前竣工創造了良好的條件， 贏得了甲方、 監理等 多家領導的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作， 但我從事或介入的其 他工作還有很多： 如曾多次參與工程的投標工作， 工程的預結算管理 等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷 學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給 的各項任務。 多年來我被公司評為十佳青年、 優秀員工

7、、撰寫的論文、 合理化建議、施工技術方案多次被評為優秀作品。XX年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個 新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理 并保證質量體系有效運行。 它包括了以下工作內容： 組織貫徹執行國 家、地區、部門關于技術質量方面的法規、標準、文件；負責工程項 目的技術質量管理工作； 借鑒同行業先進的施工方法或自創獨特的施 工方法在本企業中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；根據企業現狀和長遠發展規劃搞好技術培訓工作。 因此就此部門 的工作，我做了以下工作：技術管理方面實施了看板管理工作。 實施看板管理是我公司經營 管理的重要措施， 通過實施

8、看板管理拉開了分配檔次， 充分體現了多 勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程 中依據看板管理相關實施方案和規定， 按照通用的工序向班組及作業 組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計第 3 頁 共 23 頁 件工日，項目部按作業組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。 期 間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合， 通力合作， 保證了各工程按期、高質、安全完成。我公司多年來技術管理方面基礎扎實、 各項制度健全， 但我認為 針對現在技術力量年輕化現象， 應尤其加強施工方案的針對性和可操 作性以及施工總結的科學性、 實用性。 對與我們施工過的每項

9、工程我 總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按 同類整理出系統資料。 既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。 在編制方案交底上我們實行了下發作業指導書的辦法在， 整理出一套 實用于化工煉油系統的竣工資料編制說明， 為剛參加工作的技術員在 整理竣工資料上提供了方便。作為技術質量處的管理工作者， 在今后的工作中我將以百倍的熱 情迎接新的挑戰，繼續完善技術發展體系，強化技術創新能力，形成 以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優勢，逐步建立完整 高效的技術發展體系，形成各項目統一技術管理，分級實施，目標考 核，相互支持，資源共享的技術管理體系。石油化工行業個人工作總結第

10、 4 頁 共 23 頁石油銷售公司安全工作總結石油是一種重要的能源， 是關系國計民生的重要戰略物資。 同時， 石油行業也是國家嚴格管理的高危行業， 一旦發生火災、 爆炸等安全 事故，后果不堪設想。中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、 零售經營的民營企業。經過十年來的發展，目前公司已初具規模，成 為排名安徽省中石油、 中石化之后的省內第三大石油化工產品銷售企 業，也是華東地區成品油批發、零售的主要成員之一。在公司的十年發展中，我們始終將安全工作放在首位，堅 持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全 面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提 高

11、風險識別和應急處理能力， 不斷完善管理體系， 將安全工作提高到 企業文化的高度去認識， 切實強化安全管理基礎， 順利實現了安全管 理“等級事故為零”的目標。健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制 公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有 專門的領導班子和專職人員抓安全工作。 公司每年都簽訂三級 安全 管理責任狀。即：總經理與分管副總經理簽訂安全管理責任狀 ， 副總經理與安監部經理簽訂安全管理責任狀 ，安監部經理與各部 門，各站、庫經理簽訂安全管理責任狀 ，將安全管理納入公司各 部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、 有總結，年終有考評。公司根據人員變動情況，

12、及時調整安全組織， 健全消防組織， 使公司形成自上而下的安全消防管理網絡， 建立以總 經理為第一安全責任人， 分管副總經理具體抓安全， 公司職能部門及 各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的第 5 頁 共23 頁 安全生產責任管理模式。 公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小 組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義 務消防隊 52 個，義務消防員 626名。義務消防員活動實現了正常化、 制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司 先后建立了化學危險品管理制度 、防火安全檢查制度 、加油站 防火安全管理制度、油庫防火安全管理制度 、干

13、部夜間巡查制 度、新職工安全教育培訓考核制度等二十多項安全管理制度，并 層層貫徹落實。 各職能部門還分別制定了相應的安全職責， 實行“一 崗雙責”、“一票否決” 制度。通過全面運行國際石油企業通行的 hse（ 健康、安全、環境 ） 管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統 運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現了由“要我安 全”到“我要安全、 我會安全”的轉變， 員工自覺地識別身邊可能存 在的風險和危害， 制定完善了控制程序并定期開展演練， 切實提高了 安全防范能力和應急水平。加大投入，重在防范，奠定安全發展的物質基礎 在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監管部

14、門和 公安消防機構的專業技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備， 建設最完善的防范網絡。我經常對公司安監部、工程部、財務部說： “安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花 一萬元，不能少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設中，安全設 施的投入就達到 210 萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的 5 倍。庫區消防系統采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水 炮，消防水源采用貯水量為 1200 立方米的消防水罐，與之相配套的 消防泵房也是一流的安全設施， 有備用消防電源、 泡沫泵和消防取水第 6 頁 共 23 頁 泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術

15、，每 個罐區均采用“兩井一池”處理污水， 且設有獨立的防火堤和環狀的 消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連形成一個整 體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣， 但在安全投入上從不忽視， 所有加油站都按照中國石油的規范、標準，配置滅火器、石棉毯、消 防鍬、消防沙、 消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長 城”。安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部 配備了 10名工作人員和 3 臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓 工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司 專司安全工作的人數達到 86 人，占公司員工總數的 9.5%，真正做到 了投入到位、人員

16、到位、責任到位、管理到位。堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化 在企業安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安 全態度、安全行為決定了企業安全文化的水平和發展方向。因此，建 設企業安全文化， 必須堅持“以人為本”， 千方百計提高員工的安全 意識，采取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企 業安全文化的不斷發展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、 有重點地進行安全知識、 安全技能的教育和培訓， 使員工從更深層次 理解各自崗位安全的內涵。 公司所有新員工， 都必須經過三級安全教 育和培訓，經考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必 須取得崗位資格證書。員工安

17、全受訓率達 100%。安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對 加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合 市安全監管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀第7 頁共23 頁 請市消防支隊防火監督人員， 分期、分批對公司員工進行消防理論知 識和消防技能培訓； 選派優秀管理人員參加省、 市安全和消防部門的 專業培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合 “安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能 大練兵、大比武， 有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位 員工都接受安全教育， 牢固樹立安全第一的意識， 逐步形成“人人講 安

18、全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5 ? 13”安 全生產警示日期間， 公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名 活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣 傳教育活動， 發動職工廣泛參與， 使廣大員工安全生產意識得到了進 一步強化。在實際工作中，我們主動加強與安監、消防部門的聯系， 積極爭取他們的支持和幫助， 借助“外力”， 進一步抓實抓好公司安 全文化工作。我們經常邀請安監、消防部門的領導和專家，到我公司 來檢查指導工作， 主動聽取他們的意見和建議。 每年的“八一”節和 春節期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯歡活 動。多次參加安監、

19、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和 文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質， 又豐富了員工的精神生活， 從而使企業的“安全文化”得到了飛躍和升華。建設企業安全文化，還要不斷增強企業安全文化建設的親 和力和親切感。同時，要進行創新，避免居高臨下的空洞說教。要寓 教于樂，寓教于各項活動之中， 使員工在參與中得到啟迪， 受到教育， 努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水 平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例第8 頁共23 頁 如，在一年一度的公司員工春節聯歡晚會上， 我們要求每個部門至少 要表演一個與安全有關的文藝節目， 由專業人員創作、 公司員工自

20、己 表演，并進行節目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在 XX年 春節聯歡晚會上，公司員工表演的小品模范丈夫 、集體舞情系 安全等文藝節目，受到有關部門領導同志的高度評價，并被選送到 全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我 們把企業的安全文化建設與企業的精神文化建設有機結合起來， 相互 促進，相互發展，相得益彰。通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業安全文化，是 企業在經營活動中逐漸形成的、 具有企業特色的安全意識、 安全觀念、 安全素質和安全行為的總和。 企業安全文化必須貼近企業管理， 貼近 宣傳教育，貼近企業文化， 這是企業安全文化的首要任務。我們在建 設企業安全文

21、化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是 剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創新，不斷發展。石油是一種重要 的能源，是關系國計民生的重要戰略物資。同時，石油行業也是國家 嚴格管理的高危行業，一旦發生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設 想。中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、 零售經營的民營企業。經過十年來的發展，目前公司已初具規模，成 為排名安徽省中石油、 中石化之后的省內第三大石油化工產品銷售企 業，也是華東地區成品油批發、零售的主要成員之一。在公司的十年發展中，我們始終將安全工作放在首位，堅 持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全 面構建責任網絡體系，

22、加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提 高風險識別和應急處理能力， 不斷完善管理體系， 將安全工作提高到第 9 頁 共 23 頁 企業文化的高度去認識， 切實強化安全管理基礎， 順利實現了安全管 理“等級事故為零”的目標。健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制 公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有 專門的領導班子和專職人員抓安全工作。 公司每年都簽訂三級 安全 管理責任狀。即：總經理與分管副總經理簽訂安全管理責任狀 ， 副總經理與安監部經理簽訂安全管理責任狀 ，安監部經理與各部 門，各站、庫經理簽訂安全管理責任狀 ，將安全管理納入公司各 部門年終考核指標。職能管理部門做到年

23、初有計劃，周、月有檢查、 有總結，年終有考評。公司根據人員變動情況，及時調整安全組織， 健全消防組織， 使公司形成自上而下的安全消防管理網絡， 建立以總 經理為第一安全責任人， 分管副總經理具體抓安全， 公司職能部門及 各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的 安全生產責任管理模式。 公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小 組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義 務消防隊 52 個，義務消防員 626名。義務消防員活動實現了正常化、 制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司 先后建立了化學危險品管理制度 、防火安全檢查制度 、加油站

24、 防火安全管理制度、油庫防火安全管理制度 、干部夜間巡查制 度、新職工安全教育培訓考核制度等二十多項安全管理制度，并 層層貫徹落實。 各職能部門還分別制定了相應的安全職責， 實行“一 崗雙責”、“一票否決” 制度。通過全面運行國際石油企業通行的 hse（ 健康、安全、環境 ） 管理體系，通過對這一以“風險管理”為核文 秘 家 園心的科學管 理體系的系統運行， 進一步增強了員工風險控制的意識， 切實實現了第 10 頁 共 23 頁 由“要我安全”到“我要安全、 我會安全”的轉變， 員工自覺地識別 身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練， 切實提高了安全防范能力和應急水平。加大

25、投入，重在防范，奠定安全發展的物質基礎 在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監管部門和 公安消防機構的專業技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備， 建設最完善的防范網絡。我經常對公司安監部、工程部、財務部說： “安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花 一萬元，不能少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設中，安全設 施的投入就達到 210 萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的 5 倍。庫區消防系統采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水 炮，消防水源采用貯水量為 1200 立方米的消防水罐，與之相配套的 消防泵房也是一流的安全設施， 有備用消防電源、 泡沫泵和消防

26、取水 泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每 個罐區均采用“兩井一池”處理污水， 且設有獨立的防火堤和環狀的 消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連形成一個整 體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣， 但在安全投入上從不忽視， 所有加油站都按照中國石油的規范、標準，配置滅火器、石棉毯、消 防鍬、消防沙、 消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長 城”。安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部 配備了 10 名工作人員和 3 臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓 工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司 專司安全工作的人數達到

27、86 人，占公司員工總數的 9.5%，真正做到 了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。第 11 頁 共 23 頁堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化 在企業安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安 全態度、安全行為決定了企業安全文化的水平和發展方向。因此，建 設企業安全文化， 必須堅持“以人為本”， 千方百計提高員工的安全 意識，采取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企 業安全文化的不斷發展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、 有重點地進行安全知識、 安全技能的教育和培訓， 使員工從更深層次 理解各自崗位安全的內涵。 公司所有新員工， 都必須經過三級安全教

28、 育和培訓，經考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必 須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達 100%。安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對 加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合 市安全監管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀 請市消防支隊防火監督人員， 分期、分批對公司員工進行消防理論知 識和消防技能培訓； 選派優秀管理人員參加省、 市安全和消防部門的 專業培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合 “安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能 大練兵、大比武， 有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一

29、位 員工都接受安全教育， 牢固樹立安全第一的意識， 逐步形成“人人講 安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5 ? 13”安 全生產警示日期間， 公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名 活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣 傳教育活動， 發動職工廣泛參與， 使廣大員工安全生產意識得到了進 一步強化。在實際工作中，我們主動加強與安監、消防部門的聯系，第 12 頁 共 23 頁 積極爭取他們的支持和幫助， 借助“外力”， 進一步抓實抓好公司安 全文化工作。我們經常邀請安監、消防部門的領導和專家，到我公司 來檢查指導工作， 主動聽取他們的意見和建議。 每年的“

30、八一”節和 春節期間， 我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵， 并與他們開展 聯歡活動。多次參加安監、 消防部門組織開展的安全知識競賽、演講 比賽和文藝匯演活動， 既提高了員工的安全素質， 又豐富了員工的精 神生活，從而使企業的“安全文化”得到了飛躍和升華。建設企業安全文化，還要不斷增強企業安全文化建設的親 和力和親切感。同時，要進行創新，避免居高臨下的空洞說教。要寓 教于樂，寓教于各項活動之中， 使員工在參與中得到啟迪， 受到教育， 努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水 平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例 如，在一年一度的公司員工春節聯歡晚會上

31、， 我們要求每個部門至少 要表演一個與安全有關的文藝節目， 由專業人員創作、 公司員工自己 表演，并進行節目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在 XX年 春節聯歡晚會上，公司員工表演的小品模范丈夫 、集體舞情系 安全等文藝節目，受到有關部門領導同志的高度評價，并被選送到 全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我 們把企業的安全文化建設與企業的精神文化建設有機結合起來， 相互 促進，相互發展，相得益彰。通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業安全文化，是 企業在經營活動中逐漸形成的、 具有企業特色的安全意識、 安全觀念、 安全素質和安全行為的總和。 企業安全文化必須貼近企業管

32、理， 貼近 宣傳教育，貼近企業文化， 這是企業安全文化的首要任務。我們在建 設企業安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是第 13 頁 共 23 頁 剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創新，不斷發展。石油是一種重要 的能源，是關系國計民生的重要戰略物資。同時，石油行業也是國家 嚴格管理的高危行業，一旦發生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設 想。中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、 零售經營的民營企業。經過十年來的發展，目前公司已初具規模，成 為排名安徽省中石油、 中石化之后的省內第三大石油化工產品銷售企 業，也是華東地區成品油批發、零售的主要成員之一。在公司的十年發展中，

33、我們始終將安全工作放在首位，堅 持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全 面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提 高風險識別和應急處理能力， 不斷完善管理體系， 將安全工作提高到 企業文化的高度去認識， 切實強化安全管理基礎， 順利實現了安全管 理“等級事故為零”的目標。健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制 公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有 專門的領導班子和專職人員抓安全工作。 公司每年都簽訂三級 安全 管理責任狀。即：總經理與分管副總經理簽訂安全管理責任狀 ， 副總經理與安監部經理簽訂安全管理責任狀 ，安監部經理與各部 門，各

34、站、庫經理簽訂安全管理責任狀 ，將安全管理納入公司各 部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、 有總結，年終有考評。公司根據人員變動情況，及時調整安全組織， 健全消防組織， 使公司形成自上而下的安全消防管理網絡， 建立以總 經理為第一安全責任人， 分管副總經理具體抓安全， 公司職能部門及 各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的第 14 頁 共 23 頁 安全生產責任管理模式。 公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小 組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義 務消防隊 52 個，義務消防員 626名。義務消防員活動實現了正常化、 制度

35、化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司 先后建立了化學危險品管理制度 、防火安全檢查制度 、加油站 防火安全管理制度、油庫防火安全管理制度 、干部夜間巡查制 度、新職工安全教育培訓考核制度等二十多項安全管理制度，并 層層貫徹落實。 各職能部門還分別制定了相應的安全職責， 實行“一 崗雙責”、“一票否決” 制度。通過全面運行國際石油企業通行的 hse（ 健康、安全、環境 ） 管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統 運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現了由“要我安 全”到“我要安全、 我會安全”的轉變， 員工自覺地識別身邊可能存 在的風險和危害，

36、制定完善了控制程序并定期開展演練， 切實提高了 安全防范能力和應急水平。加大投入，重在防范，奠定安全發展的物質基礎 在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監管部門和 公安消防機構的專業技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備， 建設最完善的防范網絡。我經常對公司安監部、工程部、財務部說： “安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花 一萬元，不能少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設中，安全設 施的投入就達到 210 萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的 5 倍。庫區消防系統采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水 炮，消防水源采用貯水量為 1200 立方米的消防水罐

37、，與之相配套的 消防泵房也是一流的安全設施， 有備用消防電源、 泡沫泵和消防取水第 15 頁 共 23 頁 泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每 個罐區均采用“兩井一池”處理污水， 且設有獨立的防火堤和環狀的 消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連形成一個整 體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣， 但在安全投入上從不忽視， 所有加油站都按照中國石油的規范、標準，配置滅火器、石棉毯、消 防鍬、消防沙、 消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長 城”。安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部 配備了 10名工作人員和 3 臺專用車，專抓安全檢查和

38、人員教育培訓 工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司 專司安全工作的人數達到 86 人，占公司員工總數的 9.5%，真正做到 了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化 在企業安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安 全態度、安全行為決定了企業安全文化的水平和發展方向。因此，建 設企業安全文化， 必須堅持“以人為本”， 千方百計提高員工的安全 意識，采取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企 業安全文化的不斷發展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、 有重點地進行安全知識、 安全技能的教育和培訓， 使員工從

39、更深層次 理解各自崗位安全的內涵。 公司所有新員工， 都必須經過三級安全教 育和培訓，經考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必 須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達 100%。安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對 加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合 市安全監管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀第 16 頁 共 23 頁 請市消防支隊防火監督人員， 分期、分批對公司員工進行消防理論知 識和消防技能培訓； 選派優秀管理人員參加省、 市安全和消防部門的 專業培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合 “安全周”、“安全生產

40、月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能 大練兵、大比武， 有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位 員工都接受安全教育， 牢固樹立安全第一的意識， 逐步形成“人人講 安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5 ? 13”安 全生產警示日期間， 公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名 活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣 傳教育活動， 發動職工廣泛參與， 使廣大員工安全生產意識得到了進 一步強化。在實際工作中，我們主動加強與安監、消防部門的聯系， 積極爭取他們的支持和幫助， 借助“外力”， 進一步抓實抓好公司安 全文化工作。我們經常邀請安監、消防部門的領

41、導和專家，到我公司 來檢查指導工作， 主動聽取他們的意見和建議。 每年的“八一”節和 春節期間， 我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵， 并與他們開展 聯歡活動。多次參加安監、 消防部門組織開展的安全知識競賽、演講 比賽和文藝匯演活動， 既提高了員工的安全素質， 又豐富了員工的精 神生活，從而使企業的“安全文化”得到了飛躍和升華。建設企業安全文化，還要不斷增強企業安全文化建設的親 和力和親切感。同時，要進行創新，避免居高臨下的空洞說教。要寓 教于樂，寓教于各項活動之中， 使員工在參與中得到啟迪， 受到教育， 努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水 平。在這方面，我公司進行了

42、一些有益的探索，取得了初步成效。例 如，在一年一度的公司員工春節聯歡晚會上， 我們要求每個部門至少第 17 頁 共 23 頁 要表演一個與安全有關的文藝節目， 由專業人員創作、 公司員工自己 表演，并進行節目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在 XX年 春節聯歡晚會上，公司員工表演的小品模范丈夫 、集體舞情系 安全等文藝節目，受到有關部門領導同志的高度評價，并被選送到 全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我 們把企業的安全文化建設與企業的精神文化建設有機結合起來， 相互 促進，相互發展，相得益彰。通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業安全文化，是 企業在經營活動中逐漸形

43、成的、 具有企業特色的安全意識、 安全觀念、 安全素質和安全行為的總和。 企業安全文化必須貼近企業管理， 貼近 宣傳教育，貼近企業文化， 這是企業安全文化的首要任務。我們在建 設企業安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是 剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創新，不斷發展。石油是一種重要 的能源，是關系國計民生的重要戰略物資。同時，石油行業也是國家 嚴格管理的高危行業，一旦發生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設 想。中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、 零售經營的民營企業。經過十年來的發展，目前公司已初具規模，成 為排名安徽省中石油、 中石化之后的省內第三大石油化工產品銷

44、售企 業，也是華東地區成品油批發、零售的主要成員之一。在公司的十年發展中，我們始終將安全工作放在首位，堅 持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全 面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提 高風險識別和應急處理能力， 不斷完善管理體系， 將安全工作提高到 企業文化的高度去認識， 切實強化安全管理基礎， 順利實現了安全管第 18 頁 共 23 頁 理“等級事故為零”的目標。 健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制 公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有 專門的領導班子和專職人員抓安全工作。 公司每年都簽訂三級 安全 管理責任狀。即：總經理與

45、分管副總經理簽訂安全管理責任狀 ， 副總經理與安監部經理簽訂安全管理責任狀 ，安監部經理與各部 門，各站、庫經理簽訂安全管理責任狀 ，將安全管理納入公司各 部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、 有總結，年終有考評。公司根據人員變動情況，及時調整安全組織， 健全消防組織， 使公司形成自上而下的安全消防管理網絡， 建立以總 經理為第一安全責任人， 分管副總經理具體抓安全， 公司職能部門及 各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的 安全生產責任管理模式。 公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小 組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義

46、務消防隊 52 個，義務消防員 626名。義務消防員活動實現了正常化、 制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司 先后建立了化學危險品管理制度 、防火安全檢查制度 、加油站 防火安全管理制度、油庫防火安全管理制度 、干部夜間巡查制 度、新職工安全教育培訓考核制度等二十多項安全管理制度，并 層層貫徹落實。 各職能部門還分別制定了相應的安全職責， 實行“一 崗雙責”、“一票否決” 制度。通過全面運行國際石油企業通行的 hse（ 健康、安全、環境 ） 管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統 運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現了由“要我安 全”到“

47、我要安全、 我會安全”的轉變， 員工自覺地識別身邊可能存第 19 頁 共 23 頁 在的風險和危害， 制定完善了控制程序并定期開展演練， 切實提高了 安全防范能力和應急水平。加大投入，重在防范，奠定安全發展的物質基礎 在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監管部門和 公安消防機構的專業技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備， 建設最完善的防范網絡。我經常對公司安監部、工程部、財務部說： “安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花 一萬元，不能少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設中，安全設 施的投入就達到 210 萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的 5 倍。庫區消防

48、系統采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水 炮，消防水源采用貯水量為 1200 立方米的消防水罐，與之相配套的 消防泵房也是一流的安全設施， 有備用消防電源、 泡沫泵和消防取水 泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每 個罐區均采用“兩井一池”處理污水， 且設有獨立的防火堤和環狀的 消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連形成一個整 體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣， 但在安全投入上從不忽視， 所有加油站都按照中國石油的規范、標準，配置滅火器、石棉毯、消 防鍬、消防沙、 消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長 城”。安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部 配備了 10 名工作人員和 3 臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓 工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司 專司安全工作的人數達到 86 人，占公