1、1編制依據(jù)11編制依據(jù)1.1.1、本工程承包文件、設(shè)計(jì)文件1.1.2、中冶建工三標(biāo)一體質(zhì)量手冊(cè)及相應(yīng)的程序文件；1.1.3、施工操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；1.1.4、各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)；1.1.5、建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、環(huán)境保護(hù)條例及 法規(guī)；1.1.6、建筑安裝工程施工管理?xiàng)l例；1. 2編制目的及要求1.2.1、為明確承建工程施工質(zhì)量管理要求，促進(jìn)我司項(xiàng)目質(zhì)量管理 的科學(xué)化和規(guī)化，增強(qiáng)我司創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的需要, 特制定本質(zhì)量管理策劃。1.2.2、本質(zhì)量策劃適用于中冶建工集團(tuán)安裝公司中移動(dòng)安裝工程一 分部的施工質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)象是項(xiàng)目工程合同圍的施工質(zhì)量。本策 劃規(guī)了施工項(xiàng)

2、目質(zhì)量管理行為，明確了現(xiàn)場(chǎng)各層次與人員的工作關(guān) 系。1.2.3、在質(zhì)量管理活動(dòng)中，除應(yīng)遵循本策劃外，還應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行 有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。1.2.4、本策劃為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)質(zhì)量控制的依據(jù)。1.2.5、為了方便更改和完善相關(guān)容，本策劃均按章獨(dú)立編制。1.2.6、本策劃是我司承建本項(xiàng)目工程后，就規(guī)劃項(xiàng)目工程施工質(zhì)量 和如何達(dá)到這些質(zhì)量管理要求的工作計(jì)劃與安排。通過(guò)本策劃的實(shí)施 并開(kāi)展的質(zhì)量保障活動(dòng)來(lái)對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，從而滿 足工程合同、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收要求，進(jìn)而向顧客（業(yè)主）展示我公 司的質(zhì)量管理能力和水平。1.2.7、本策劃自2018年4月20日起實(shí)施，有效期至

3、本工程竣工交 驗(yàn)完畢，全體項(xiàng)目部員工須遵照?qǐng)?zhí)行。2、項(xiàng)目概述2.1我單位承建的“白洋灘水廠二期項(xiàng)目”，它位于市南岸區(qū)二塘片 區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)南區(qū)白洋灘，本期新建沉砂池、沉淀池、濾池、親水池、 濾池沖洗水回收水池及排泥池、泥沙濃縮池、泥沙平衡池和污泥脫水 車間。所需電源均從一期已建反沖洗泵房配電室引來(lái)。另在原取水泵 房新增一臺(tái)1600KW高壓(10KV)電機(jī)，在原送水泵房新增兩臺(tái)1000KW 高壓(10KV)電機(jī)。2.2工程工期與造價(jià)工期：計(jì)劃300天施工合同價(jià)：暫定2.3 X程管理單位建設(shè)單位：水務(wù)集團(tuán)設(shè)計(jì)單位：中國(guó)市政工程中南設(shè)計(jì)研究總院監(jiān)理單位：公用工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：中冶建工集團(tuán)

4、2.4建設(shè)地點(diǎn)位于市南岸區(qū)二塘片區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)南區(qū)白洋灘。3、質(zhì)量目標(biāo)3.1、符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(CB50300-2013)及國(guó) 家現(xiàn)行行業(yè)相關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；3.2、單位工程合格率100%。，竣工驗(yàn)收一次性合格；3. 3、質(zhì)量控制按1S09001-2000質(zhì)量運(yùn)行體系執(zhí)行：3.4、杜絕重大質(zhì)量事故，工序返修率5%；4、組織機(jī)構(gòu)4. 1質(zhì)量組織保證本工程按項(xiàng)目管理法施工，根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系程序文件和工 程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則要求，工程項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目管理代 表的四部一室項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確職責(zé)和權(quán)限，從開(kāi)工到竣工的 全過(guò)程對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理控制。4.2項(xiàng)目部的質(zhì)量管理活動(dòng)在企

5、業(yè)的質(zhì)量管理體系下運(yùn)行，其管理組 織機(jī)構(gòu)如下圖。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)貴人施工技術(shù)部物資供應(yīng)部質(zhì)量安全部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 f綜合辦公室電氣專業(yè)管道專業(yè)5、質(zhì)量控制及管理組織系統(tǒng)5.1、項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目部全體管 理人員按業(yè)務(wù)口對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)依系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)。質(zhì)量管理工作 小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)理任副組長(zhǎng)，以質(zhì)量人 員為基本成員，全面地對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量、施工行為進(jìn)行管理監(jiān)督、 檢查、考核。5.2、質(zhì)量管理體系根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，施工驗(yàn)收規(guī)的規(guī)定、結(jié)合企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管 理體系的規(guī)定，本工程將按施工組織設(shè)計(jì)確定的施工工藝、施工方法、 技術(shù)措施及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織

6、，精心施工，以人的工作質(zhì)量保 證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和本工程質(zhì) 量管理需要，制訂質(zhì)量管理體系框圖如下圖。施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)教育預(yù)防為主的措施計(jì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制材料控制施工過(guò)程質(zhì)量控制項(xiàng)目部質(zhì)屋工作領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)貴人施工班組質(zhì)量檢查員6、質(zhì)量職責(zé)6. 1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)6. 1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)和工程質(zhì)量法律、法規(guī)、組織制定項(xiàng)目 工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理辦法。6. 1.2組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、 工程成本、安全生產(chǎn)等進(jìn)行控制，組織對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議。6.1.3定期組織按制度考核項(xiàng)目施工質(zhì)量管理效果。6.2項(xiàng)目

7、總工質(zhì)量職責(zé)6.2.1貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，主持項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量管理工作，6.2.2組織人員參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，組織施工方案的編制， 負(fù)資審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）。6. 2. 3組織制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，組織制訂質(zhì)量事故預(yù)防、 糾正和處理的措施。督促抓好質(zhì)量記錄管理，促進(jìn)形成的工程施工技 術(shù)資料規(guī)、及時(shí)、完整、嚴(yán)密。6.2.4督查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工方案，工藝紀(jì)律及質(zhì)量保證措施的執(zhí) 行情況，組織解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題。6. 2. 5組織質(zhì)量檢查，組織工程交驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定工作。6.2.6按施工部署和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，組織施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施 工組織設(shè)計(jì)（方案）和施工技術(shù)規(guī)（規(guī)程）有序進(jìn)

8、行生產(chǎn)組織和優(yōu)化 施工作業(yè)調(diào)度，實(shí)施過(guò)程控制程序，服務(wù)控制程序和防護(hù)與交付控制 程序。編制月旬施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目有關(guān)的外關(guān)系。6.2.7負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素， 根據(jù)施工進(jìn)度、難度進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，組織有序施工，保證 工程質(zhì)量。6. 3材料員質(zhì)量職責(zé)6. 3. 1按設(shè)計(jì)及施工技術(shù)要求和材料計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量合格的 原材料、半成品，并提供相應(yīng)材料的合格證，材質(zhì)證明書(shū)。采購(gòu)前做 好材料報(bào)驗(yàn)確認(rèn)手續(xù)。6. 3.2材料進(jìn)場(chǎng)后，按搬運(yùn)和貯存規(guī)定作好物資保管運(yùn)輸和發(fā)放工 作。妥善保管重要工程材料，采取防潮、防污染、防盜、防損壞等措 施，庫(kù)房物資帳物應(yīng)一致。

9、6. 3.3配合現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢或?qū)嶒?yàn)鑒定工作，合 格后交付使用，不合格品按程序辦理或做好退貨工作。6. 3. 4嚴(yán)格執(zhí)行省和建設(shè)方工程指揮部有關(guān)材料采購(gòu)及認(rèn)證規(guī)定。 采用新材料必須經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)網(wǎng)意后方能果物及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反 饋材料設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格、供貨人保證能力等信6. 4質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)6. 4. 1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和企業(yè)質(zhì)量管理制度，執(zhí)行監(jiān) 督、檢查、把關(guān)、報(bào)告的職責(zé)。6. 4.2參加施工方案、質(zhì)量保證措施的審查，參加圖紙會(huì)審、技術(shù) 交底、隱蔽工程檢查、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收活動(dòng)， 參加結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢測(cè)，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析處 理、試

10、車、交工驗(yàn)收等工作。6. 4.3依據(jù)施工圖、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及技術(shù)要求對(duì)工程施工進(jìn) 行監(jiān)督檢查把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、重要部位的檢查，及時(shí)糾正潛在 質(zhì)量問(wèn)題，防止質(zhì)量事故苗頭，協(xié)助指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)按設(shè)計(jì)和技術(shù)要求施工, 督促施工者認(rèn)真執(zhí)行三檢制和糾偏工作。制止使用不合格的原材料、 半成品及設(shè)備部件，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)施工人員有權(quán)制止直至下令停工。及 時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或向有關(guān)部門(mén)及映質(zhì)量問(wèn)題和苗頭，以便及時(shí)采取 糾正和預(yù)防措施。6. 4.4對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制記錄的形成作不定期檢查、指導(dǎo)，督促 并協(xié)調(diào)施工，技術(shù)人員收集整理工程技術(shù)資料，組織對(duì)工序?qū)嵨锖徒?接資料的檢查及交驗(yàn)工作。6.5專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)6.5

11、. 1根據(jù)施工圖，技術(shù)方案要求認(rèn)真編制施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和工 藝要求，作好人員、設(shè)備調(diào)配及施工資源平衡安排，按設(shè)計(jì)、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，施工方案組織施工作業(yè)、6. 5. 2組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定在見(jiàn)證下取樣送檢，把好材料質(zhì)量關(guān), 組織對(duì)操作層進(jìn)行技術(shù)交底和施工圖的學(xué)習(xí)，指導(dǎo)模作人員按質(zhì)量驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)要施。正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，按質(zhì)量管理制度控制施工 過(guò)程質(zhì)量，制止違章施工。6. 5.3經(jīng)常檢查驗(yàn)收批施工質(zhì)量，隨時(shí)糾正不正確的施工做法，及 時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。組織對(duì)驗(yàn)收批的三檢制和組織對(duì) 隱蔽工程的技術(shù)質(zhì)量檢查，配合質(zhì)檢人員履行監(jiān)督檢查職能。6. 5.4及時(shí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程和分部工程各類

12、質(zhì)量控制資料的 形成、收集，整理和完善工作，貫徹執(zhí)行新體系的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 完善主控容等以符合資料驗(yàn)收要求。6. 6施工班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)6.6. 1嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，技術(shù)交底和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真執(zhí)行操 作規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律。施工中認(rèn)真自查自糾，確保施工質(zhì)量符合設(shè) 計(jì)和驗(yàn)收要求。6. 6.2把好材料、設(shè)備使用質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料、設(shè)備有權(quán)拒 絕使用，執(zhí)行質(zhì)量保證措施，精心施工，消除質(zhì)量通病，從細(xì)部作起 以保證工程質(zhì)量。執(zhí)行三檢制，本工序達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后交付下工序施 工。實(shí)施防護(hù)措施，防止上道工序和本工序成果遺受損壞。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 問(wèn)題或設(shè)計(jì)疑難在本工種無(wú)法解決時(shí)應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員報(bào)告，不得盲 目操

13、作。6. 6.3組織本班組成員對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查及整改。樓受質(zhì)檢 員的監(jiān)督檢查、接受監(jiān)理單位和質(zhì)檢站的監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問(wèn)題和 不足立即組織整改。6. 6.4接受質(zhì)量教育和質(zhì)量考核，并負(fù)責(zé)向本班組成員傳達(dá)工程質(zhì) 量要求和目標(biāo)；接受技術(shù)教育，帶領(lǐng)全班人員努力學(xué)習(xí)和掌握新技 術(shù)、新工藝、新方法，提高班組整體技術(shù)素質(zhì)。總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施 持續(xù)改進(jìn)措施，開(kāi)展QC活動(dòng)，在減少和消除質(zhì)量通病上下功夫。6. 6.5按管理要求認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)質(zhì)量記錄表格。7. 質(zhì)量控制7.1對(duì)影響因素的控制對(duì)影響因素的控制表審號(hào)莎素1A員 人的止開(kāi)法訂進(jìn) 員防召量制員 人，月質(zhì)究人 高平每習(xí)研位 ，作生只果t- 訓(xùn)操產(chǎn)盼效對(duì)

14、 培和的纟理。 與平為管施 育水行怡量措 教術(shù)誤質(zhì)的 量技錯(cuò)寸析題。 質(zhì)、及技分問(wèn)訓(xùn) 強(qiáng)平紀(jì)量結(jié)量培 加水違質(zhì)總質(zhì)術(shù) 理章次，止技 管違一規(guī)防行貝 術(shù) 柑技2對(duì)價(jià)擲用回材驗(yàn)不材 聯(lián)合開(kāi)箱清點(diǎn)隨機(jī)文件外觀檢查合格存在缺陷交甲方處理檢驗(yàn)資料專項(xiàng)檢查合格 接收、安裝10. 3施工過(guò)程檢驗(yàn)程序:不合格交甲方處理或退貨10. 4竣工檢驗(yàn)程序工程竣工完善、整改/組織全面檢查合格甦嗨工序成品 工序成品11、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)11.1為了保證本工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和物收要求，在施工過(guò)程中針對(duì) 不合格品、不合格工序及質(zhì)量通病實(shí)施質(zhì)量傳續(xù)改進(jìn)，同時(shí)按精心施 工、追求上乘的指導(dǎo)思想，采取措施，對(duì)合格品，合格工序的質(zhì)量進(jìn) 行持

15、續(xù)改進(jìn)，在合格的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng) 造條件。11.2項(xiàng)目部根據(jù)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)召開(kāi)分析會(huì)，分析和評(píng)價(jià)質(zhì)量管理現(xiàn) 狀，針對(duì)問(wèn)題和影響因素（人機(jī)料環(huán)法），確定質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)圍、改進(jìn) 目標(biāo)，制定質(zhì)量改進(jìn)的措施。實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施和改進(jìn)目標(biāo)后及時(shí)填 寫(xiě)糾正和預(yù)防措施糾正表，形成質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量記錄證據(jù)。11.3為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，在符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì) 合格品少量缺陷、允許偏差的超標(biāo)點(diǎn)、外觀質(zhì)量不足處等采取持續(xù)改 進(jìn)措施，精心施工。11. 4進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改正活動(dòng)后，及時(shí)記錄活動(dòng)效果。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 管理記錄表附后。11.5成立QC小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，

16、 運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，使質(zhì)量效果穩(wěn)定，符合驗(yàn) 收要求。1.6實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，根據(jù)具體情況運(yùn)用先進(jìn)的管理辦法、 專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。12、回訪保修管理12. 1 X程竣工后，項(xiàng)目部編制回訪工作計(jì)劃，按計(jì)劃容實(shí)施。12.2本工程回訪重點(diǎn)為防水套管安裝質(zhì)量，水泵、刮泥機(jī)、攪拌機(jī) 等設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)和使用效果。12.3回訪方式采用詢問(wèn)、會(huì)議座談、調(diào)查表等。回訪時(shí)間按回訪計(jì) 劃安排進(jìn)行。回訪結(jié)束后，按企業(yè)質(zhì)量管理程序文件要求填寫(xiě)回訪記 錄。12.4本工程保修工作按工程竣工后簽署的“工程質(zhì)量保修書(shū)”中具 體約定的保修圍及容、保修期、保修責(zé)任提供保修服務(wù)。保修責(zé)任以 外的修繕性維護(hù)服務(wù)，項(xiàng)目部積極配合，并切實(shí)按修繕協(xié)議要求逐項(xiàng) 實(shí)施。13 更改和完善質(zhì)量策劃的程序13. 1本策劃是針對(duì)市白洋灘水廠二期工