1、建筑施工企業(yè)GB50430考試模擬題一、判斷題1. 規(guī)范體現(xiàn)了本土化、行業(yè)化、專業(yè)化的特點(diǎn)。2. 規(guī)范在內(nèi)容上全面涵蓋了 IS09001標(biāo)準(zhǔn)的要求，又提出了諸多進(jìn)一步要求。3. 規(guī)范適用于工程建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)。4. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定：施工單位應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員及特種作業(yè)人員等。5. 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立人力資源發(fā)展規(guī)劃。6. 施工設(shè)備在租期一年以上可簽訂書面合同；一年以下為不定期租賃，可不簽訂書面合同。7. 建設(shè)單位或施工單位提出的設(shè)計(jì)變更經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后即可實(shí)施變更。8. 建設(shè)工程合同包括工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工

2、程施工、工程監(jiān)理、工程勞務(wù)作業(yè)等合同。9. 中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)單位根據(jù)中標(biāo)單位要求，可以更改屮標(biāo)結(jié)果。10. 施工企業(yè)必須按照同一廠家、同一強(qiáng)度等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進(jìn)場的水進(jìn)行見證取樣。11. 施工項(xiàng)目部對工程用材料按照施工進(jìn)度通知材料員/保管員領(lǐng)取。12. 承包建設(shè)工程后，不履行承包合同，將其全部工程給他人或?qū)⑷抗こ踢M(jìn)行分包，為違法分包。13. 施工項(xiàng)目部應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，保存總監(jiān)理工程師簽署的會(huì)議紀(jì)要。14. 施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的策劃結(jié)果實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)監(jiān)督檢查。15. 施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后可用于施工實(shí)施。16. 開工申請經(jīng)總監(jiān)理工程師

3、簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位備案，即可開始施工。17. 樣板引路施工是技術(shù)交底的一種方式。18. 施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量控制資料和工程質(zhì)量驗(yàn)收資料是施工過程的標(biāo)識。19. 檢驗(yàn)批屮的主控項(xiàng)目是建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。20. 工程資料的形成可以不與工程進(jìn)度同步，項(xiàng)目部資料員及時(shí)補(bǔ)充、完善、歸檔即可。二、單選題（只有一個(gè)選項(xiàng)最接近）1. 規(guī)范的實(shí)施時(shí)間為：A:2007. 10. 23 B:2008. 03. 01 C:2010. 08. 01 D:2010. 11. 012. 質(zhì)量管理創(chuàng)新是在原有質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，為提高質(zhì)量管理效率、降低質(zhì)量管理成本而實(shí)施的質(zhì)量管理

4、（）的革新。A:制度、活動(dòng)和方法B:制度、過程和活動(dòng)C:產(chǎn)品、過程和活動(dòng)D:方針、目標(biāo)和體系3. 施工企業(yè)應(yīng)檢查、分析、改進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)的（）。A:過程B:結(jié)果C:過程和結(jié)果D:信息和結(jié)果4. 施工企業(yè)的最高管理者應(yīng)對（）進(jìn)行定期評審并作必要的修訂。A：質(zhì)量管理體系B：質(zhì)量方針C：質(zhì)量目標(biāo)D:質(zhì)量管理制度5. 施工企業(yè)應(yīng)確定并配備質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的（）等資源。A：人員、設(shè)備、技術(shù)B：企業(yè)設(shè)施、技術(shù)裝備、技術(shù)人員 C:人員、設(shè)備、資金、技術(shù)D: 固定資產(chǎn)、管理人員、流動(dòng)資金、市場運(yùn)作6. 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的需要，明確管理層次，設(shè)置相應(yīng)的（） oA:部門和人員B:機(jī)構(gòu)和職責(zé)C:崗位和職責(zé)

5、D:部門和崗位7. （）等應(yīng)按照國家法律、法規(guī)的要求持證上崗。A:項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員B:項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員等八大員C:項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員D:項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員8. 出租的設(shè)備和施工機(jī)具及配件，應(yīng)具有（）。A:生產(chǎn)（制造）許可證 B:產(chǎn)品合格證 C:檢測合格證明 D:生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品 合格證9. 答疑可采用書面或投標(biāo)預(yù)備會(huì)形式，同時(shí)將答疑書以（）形式通知所有購買招標(biāo)文件的人。A:電子郵件B:電話通知C:書面D:傳真10. 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)（）訂立采購合同。A：施丄需要B:施匸進(jìn)度C:采購計(jì)劃D:材料需用量清單11. 施工企業(yè)應(yīng)按照（）的約定，依法訂立分包合同。A

6、：合同法B：招投標(biāo)法 C：勞動(dòng)合同法 D:總包合同12. 施工企業(yè)對分包方的施工和服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求并（）oA:復(fù)查B:驗(yàn)證C:跟蹤復(fù)查D:跟蹤驗(yàn)證13. 施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加（）和設(shè)計(jì)交底并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。A:設(shè)計(jì)交底會(huì)議B:工地例會(huì)C:圖紙會(huì)審D:建設(shè)單位協(xié)調(diào)會(huì)14. 設(shè)計(jì)變更經(jīng)（）簽發(fā)后實(shí)施。A:設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B:建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C:總監(jiān)理工程師D:施工技術(shù)負(fù)責(zé)人15. 施工企業(yè)對（）專項(xiàng)施工方案，應(yīng)組織專家論證、審查。A:施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程B:起重吊裝工程C:高大模板工程D: 土方開挖工程16. 工程保修自（）之日起計(jì)算。A:工程移交B:

7、驗(yàn)收合格C:竣工驗(yàn)收D:投入使用17. 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收包括（）和一般項(xiàng)目。A:關(guān)鍵項(xiàng)目B:主要項(xiàng)目C:主控項(xiàng)目D:重要項(xiàng)目18. 按專業(yè)性質(zhì)和建筑部位確定的是（）oA:分項(xiàng)工程B:分部工程C:單位工程D:檢驗(yàn)批19. 工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格，（）組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。A:建設(shè)主管部門B:工程質(zhì)量監(jiān)督部門 C:工程質(zhì)量監(jiān)督站D:建設(shè)單位20. 施工企業(yè)應(yīng)對質(zhì)量管理體系實(shí)施年度（）和評價(jià)。A:定期檢查B:考核C:審核D:分析三、多選題（略）四、對標(biāo)題（指岀條款號、說明理由）1. 審核員在辦公室審核時(shí)，辦公室提供了各部門和項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)需求。辦公室負(fù)責(zé)人說，公司年度培訓(xùn)

8、就按照領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的上述培訓(xùn)需求實(shí)施培訓(xùn)。2. 審核員在項(xiàng)目經(jīng)理部審核時(shí)，項(xiàng)目部提供了塔吊的生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、安裝自檢證明、各方驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的合格證明。審核員認(rèn)為符合控制要求。3. 審核員在計(jì)劃部審核時(shí)，詢問合同要求傳遞的實(shí)施，合同管理人員提供了合同副本發(fā)放記錄。部門負(fù)責(zé)人說：把合同發(fā)放到有關(guān)部門，各部門根據(jù)職責(zé)了解合同相關(guān)要求。4.2010年10月20日，審核員在項(xiàng)目經(jīng)理部審核時(shí)，抽查了一份2010年5月18日的設(shè)計(jì)變 更單。 設(shè)計(jì)變更單經(jīng)總監(jiān)理工程師李斌簽署，但未見項(xiàng)目經(jīng)理部人員簽署。經(jīng)詢問，改設(shè)計(jì)變更已于 6月8日施工完畢。5審核員在項(xiàng)目經(jīng)理部審核時(shí)，抽查了一份鋼材報(bào)

9、審記錄。2010年6月10日進(jìn)場20熱軋鋼筋100T;見證取樣記錄：樣件4個(gè)，分別進(jìn)行拉伸和冷彎試驗(yàn)。后附鋼筋質(zhì)量證明 書、復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告等資料。6.審核員在項(xiàng)目部審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部依法實(shí)施了勞務(wù)作業(yè)分包，項(xiàng)目開工已三個(gè)月。但詢問項(xiàng) 目部有關(guān)人員，勞務(wù)作業(yè)人員有多少，持證上崗人有多少時(shí)，負(fù)責(zé)人回答不出，也提供不出書面資料。五、案例題1. 某建筑公司工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)公司工程施工、質(zhì)量檢查的職責(zé)實(shí)施。2009年，該公司承建的5 項(xiàng)工程均交付竣工驗(yàn)收。目前有3個(gè)在建施工項(xiàng)目正在施工。問題：1）審核員詢問如何對項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目交底時(shí)，王經(jīng)理說：副總主持召開了一次會(huì)議，講了講保證安全、保證質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)理

10、全權(quán)負(fù)責(zé)等要求。審核員提出查看會(huì)議記錄時(shí)，王經(jīng)理說：沒有記 錄，幾個(gè)人在副總辦公室簡單說了說。2）審核員詢問如何進(jìn)行工程驗(yàn)收，劉工說：一般項(xiàng)目部自己進(jìn)行，項(xiàng)目部參加甲方的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收提出的問題項(xiàng)目部自己處理。公司安排我參加項(xiàng)目驗(yàn)收，但我比較忙，項(xiàng)目檢查、投標(biāo)等事 多。去年幾個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收都沒去。但我們有完整的工程技術(shù)資料，在當(dāng)?shù)匚覀兪亲詈玫摹?）審核員詢問，去年完工的項(xiàng)目都是一次驗(yàn)收通過的嗎，驗(yàn)收各方有沒有提出整改的問題。劉工說：驗(yàn)收這些人哪能讓你一次過，我們還好，80%都一次過。但會(huì)有問題要整改。審核員提出，看看去年竣工的5項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)驗(yàn)收各方提出的問題，劉工只找到2個(gè)項(xiàng)目 的。審核員詢問，如

11、何看待這些問題，是否向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。劉工說：整改通過了就行，驗(yàn)收 這事，領(lǐng)導(dǎo)都清楚。1. 背景某建設(shè)項(xiàng)目，地下1層，地上18層，總建筑面積28000m3 ,全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 屬于激烈的市場競爭，總承包企業(yè)報(bào)價(jià)時(shí)進(jìn)行了較大幅度的讓利，中標(biāo)后簽訂了工程施工總承包合 同。該企業(yè)有采購管理制度、工作程序。由于公期緊，項(xiàng)目經(jīng)理直接指定了自己的一位親戚作為鋼材供應(yīng)商，合同約定該工程主體結(jié)構(gòu) 的全部鋼筋由其供應(yīng)，價(jià)格按當(dāng)月造價(jià)信息公布的價(jià)格取季節(jié)最高價(jià)為依據(jù)，數(shù)量按其提供的 發(fā)票數(shù)量結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部按企業(yè)的管理制度組織了5家商品混凝土攪拌站投標(biāo)，通過公開招標(biāo)選定了一家供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力好、價(jià)格

12、較低的混凝土攪拌站供應(yīng)商品混凝土。項(xiàng)目經(jīng)理指定了一個(gè)木工隊(duì)、一個(gè)鋼筋隊(duì)、一個(gè)力工隊(duì)伍作結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包。由于當(dāng)?shù)厝?工費(fèi)比預(yù)算定額單價(jià)高，因此，人工費(fèi)按建筑面積平米單項(xiàng)含輔料包干。除主體結(jié)構(gòu)工程外，其余工程全部采用分包?；A(chǔ)低板鋼筋施工過程屮，由于鋼筋隊(duì)沒有作業(yè)分 包資質(zhì)，被監(jiān)理工程師停工。整個(gè)工程竣工后發(fā)生虧損。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅主體結(jié)構(gòu)按與業(yè)主簽訂的總承包合同計(jì)算：人工 費(fèi)虧損200多萬，鋼材虧損100多萬。2. 問題（1）該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)工程虧損巨大，主體結(jié)構(gòu)工程是否可以也分包？說明理由。（2）該項(xiàng)目鋼材供應(yīng)商的選擇是否恰當(dāng)？說明理由。（3）該工程商品混凝土供應(yīng)商的選擇是否恰當(dāng)？說明理由。（4）該項(xiàng)目鋼筋隊(duì)勞務(wù)作業(yè)分包的選擇是否合理？說明理由。分析與答案（1）不可以。根據(jù)建筑工程質(zhì)量管