1、甲委工程管理規(guī)定北京房地集團有限公司2010年5月1日甲委工程管理規(guī)定目錄一、總 則二、進場須知三、教育培訓四、組織管理規(guī)定五、財務管理規(guī)定六、VI 及現(xiàn)場管理規(guī)定七、施工及計劃管理規(guī)定八、函件處理規(guī)定九、安全生產(chǎn)管理規(guī)定 十、質(zhì)量管理規(guī)定 十一、工期管理規(guī)定 十二、材料管理規(guī)定 十三、消防、保衛(wèi)管理規(guī)定 十四、成品保護管理規(guī)定 十五、生活區(qū)后勤管理規(guī)定、總 則：1為了使在本項目承擔施工任務的甲委分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求， 確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標，特制定本 管理辦法。以下簡稱分包單位）2本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)

2、的任何一家甲委分包單位、進場須知：1. 分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。2. 辦理入場許可證的條件：2.1 持有本項目的施工合同（協(xié)議）書或中標通知書或業(yè)主方的委托書（通知）2.2 提供以下資料： 辦理入場許可證提交資料序號 提交資料1 企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照部2 公司概況介紹及業(yè)績材料3 參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡表4 參加本工程項目人員的簡歷5 入場人員花名冊（經(jīng)市建委注冊）及身份證、居住征、做工證；6 本單位當年年審過的安全資格審查認可證，消防證書 部7 外省市施工單位進場施工許可證 （備案文件）8 項目經(jīng)理資質(zhì)證書、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術人員的職

3、稱證書9 負責本項目施工的特種工人的特種作業(yè)操作證復印件10 進場施工機械一覽表及其安全證明（如合格證） 部11 進場安全物資一覽表及安全證明12 入場人員 4 張免冠正面半身一寸照片， 用于辦理證件。所交部門資料室、安全資料室資料室資料室 資料室、安全部 資料室、安全安全部資料室資料室、安全部安全部安全部安全注：甲委分包單位在安全部的指導下由專人負責同有關部門辦理入場的各項手續(xù)，安定后進行 入場教育培訓工作。三、教育培訓：1為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況，能夠嚴格遵守本項目的各項管理制度及分包單位員 工素質(zhì)符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。2工人素質(zhì)教育2.1 教育培訓工作由項目部負責

4、，培訓大綱見下表。2.2 由分包單位自行組織的教育培訓，必須是符合我項目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī) 范及文件，教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理部審批，同時應做好記錄，并報至項目資料部備案。2.3 項目部組織對工人的技術素質(zhì)教育工作。所有分項工程開工前，由專業(yè)責任師召集，專業(yè) 責任師或分包主管工長主持對施工人員進行專項教育，使工人對所施工的分項工程充分了解。 要求工人知道分項工程的工期要求，施工方法，施工要點，工程做法，質(zhì)量要求，質(zhì)量標準， 文明施工成品保護要求。2.4 各分包必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)量員，且必須給其足夠的權(quán)限，以保證總包下達的質(zhì) 量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實施。3. 安全教

5、育3.1 項目安全部對分包單位的全體成員進行入場安全教育。由安全部門組織，生產(chǎn)部協(xié)助。經(jīng) 考試合格并由安全部門注冊登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊登記人員不得參加施工生 產(chǎn)。3.2 在接受總包單位安全教育同時，分包隊伍要明確一名領導為該隊伍的安全負責人，主管日 常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包隊伍中每 50 人要設一名專職安全員，少于 50 人要設 兼職安全員，獨立承擔分包任務的施工隊，要建立安全機構(gòu)，并按上述要求配備安全人員。4. 記錄： 1、安全教育記錄2、班前安全活動交底記錄3、新工人入場三級安全教育記錄四、組織管理規(guī)定：1. 在施工中分包單位必須按合同及所報施工組織設計要求配備足

6、夠的、 有經(jīng)驗的管理人員及施 工工人，提交組織機構(gòu)圖。當總包認為分包的管理人員及工人的素質(zhì)或人數(shù)達不到施工現(xiàn)場的 需要時，總包有權(quán)利要求分包換人或增加施工人員。2. 經(jīng)我項目確定認可的所報組織機構(gòu)圖上管理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供 固定的聯(lián)系電話(手機) ，不得兼任本項目之外的其它項目的職務( 除經(jīng)我項目經(jīng)理部允許 ) 。3. 分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責，不經(jīng)我項目批準不得 更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。4. 現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿 足施工生產(chǎn)及我項目要求。5. 從事現(xiàn)場管理工

7、作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨 意離開現(xiàn)場。6. 分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，則視情節(jié)處以2000元20000元罰款，如情節(jié)嚴重構(gòu)成侮辱、誹謗甚至身體傷害的移交司法機關處理。如有關于工程事項，必須與總包聯(lián)系解決，不得 越過總包與業(yè)主或監(jiān)理商談有關工程事宜。7. 分包單位必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報總包生產(chǎn)部。8. 我項目的任何罰款無須分包單位簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。所罰款項必須按 時上交，否則加倍在工程款項中扣除。9. 分包的人力、物

8、資、機器設備、工具等生產(chǎn)資源進入施工現(xiàn)場后，應視為項目生產(chǎn)資源，受 項目統(tǒng)一管理。其生產(chǎn)資源的進退場應該提前與總包聯(lián)系，批準后方可辦理進出場手續(xù)。10. 分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先 征得我項目部批準。11對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在 2小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、 日計劃中。12. 任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃，并經(jīng)我項目工程部批準后方可實施。13. 無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn) 場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。五、財務管理規(guī)定：1. 甲委工程工程款

9、需由建設單位將工程款劃撥至我項目部賬戶，在扣除管理費用及其它費用后支付給分包單位。2. 對于甲委工程的分包單位，為保證工程保質(zhì)保量保進度的順利進展，甲委分包單位需提交合 同價款 10%的履約保證金，履約保證金在開工進場兩月后無任何履約前提下無息全額退還。3. 甲委分包單位請款需提供以下手續(xù)：(1) 提供蓋章生效的工程分包合同復印件；(2) 批就的“分包工程付款單”；(3) 分包單位開具的有效發(fā)票；(4) 分包單位支付其民工工資情況表，必須包括每名民工工資應付、實付、欠付金額。(5) 分包單位為主施工的分包工程，按從甲方收款額減應收管理費用、稅金、代墊費用、履約 保證金后全額支付。3. 其他應扣

10、款項：具體負責核算的財務部門應按分包合同規(guī)定，配合有關部門做好各種罰款及 水電費、設備使用費等款項的收取工作。4. 分包工程竣工結(jié)算：4.1 分包單位應及時將經(jīng)審核的有關結(jié)算資料提供給財務部門，財務部門待與甲方結(jié)算完畢后 辦理分包工程竣工結(jié)算。4.2 竣工結(jié)算款支付依據(jù)：(1) 工程竣工驗收報告；(2) 施工單位的“工程價款結(jié)算單”；(3) 會簽的“分包工程付款單”；(4) 分包單位開具的有效發(fā)票。(5) 全套竣工資料、圖紙等。4.3 財務部門在辦理分包工程竣工結(jié)算時均應扣款項：(1) 分包方應付我公司的款項 ( 包括使用我方設備、機具及設施租賃費等) ；(2) 扣留質(zhì)保金，扣留比例按合同規(guī)定

11、，待質(zhì)保期結(jié)束后，無建設單位追索，憑生產(chǎn)、質(zhì)量部 門批準的付款申請表支付。六、VI 及現(xiàn)場管理規(guī)定：1. 所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽(符合項目 VI 要求)、佩帶 胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持 , 違者 罰款 50 元/ 人. 次。2. 施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時設施(包括現(xiàn)場料場)必須符合我項目總平面布置圖及VI 要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。3. 所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴禁在 現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。4. 進入施工

12、區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關規(guī)定，違者罰款50元/人. 次。5. 不在指定的吸煙區(qū)吸煙，罰款 50 元/ 人. 次。6. 現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，隨地小便罰500元/人. 次，隨地大便罰 1000元/ 人.次。7. 愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關 VI 標牌等，如有損壞，將負責賠償損失， 并處以兩倍于損失的罰款。8. 必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長短， 必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。9. 施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責任人罰款500 元/ 次, 并將有關人員驅(qū)逐出場。10. 現(xiàn)場辦公室管理規(guī)定10.1

13、各分包單位應于進場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。10.2 由項目辦公室安排房屋， 各分包單位須按方案無條件執(zhí)行， 不得隨意調(diào)整和隨意占用辦公 用房。10.3 辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號，按類歸檔10.4 工作時間，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。10.5 辦公室應懸掛標牌，規(guī)格尺寸按我公司 Vl 手冊要求制作。10.6 妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關窗鎖門，防止盜竊。10.7 禁止私拉電線，私設開關，禁止長明燈，做到人走燈滅。11. 倉庫必須按項目物資部統(tǒng)一要求進行布置，配備必要的滅火器材。物資應碼放整齊并掛標 牌。(倉庫內(nèi)布置圖報總包

14、物資部批準)12. 堆料場所的劃定必須按總包總平面布置圖布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按項目 物資部要求進行標識。 (總包提供 VI 方案，分包實施)13. 現(xiàn)場的臨水、臨電設施，分包在使用時要愛護。根據(jù)各分包商生產(chǎn)的需要，總包將動態(tài)指 定具體的臨水使用點由誰負責。各分包應對自己負責的臨水使用點負有維修及保護負責。發(fā)現(xiàn) 破壞情況應及時上報經(jīng)理部， 否則一切修理責任自負。 對臨水臨電的改動應報總包批準后進行， 不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。14. 現(xiàn)場臨時道路由總包進行統(tǒng)一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應分包要立 即恢復，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。分包在道路上

15、遺撒雜物 , 分包要及時清理，同時不 得將垃圾、雜物遺撒在場外。15. 圍墻、大門、旗桿等由總包進行統(tǒng)一的 VI 布置，分包在生產(chǎn)過程中不得破壞。16. 分包單位施工用水、施工用電所用材料必須符合用電、用水規(guī)范標準。七、施工及計劃管理規(guī)定：1. 任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、 材料使用得到批準、安全設施齊全無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標準、工藝標準清 楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工一切損失自負。2. 所有施工都必須按照我項目規(guī)定的程序、 標準進行， 做分部分項工程質(zhì)量驗收， 并提供齊全、 有效的技術保證及質(zhì)量評定

16、資料，否則返工重新施工，一切損失自負。3. 由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時 未配者，我項目有權(quán)代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項目另行 安排，并對分包單位造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟） ，我項目代為配置部分的費用將加倍 由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。4. 因分包單位的原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g措施的， 所增加的費用完全 由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。5. 分包單位進場施工，必須向總包單位報送施工組織設計、進度計劃，進度要詳盡準備。我項 目工程部責任師負

17、責協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、解決非修改方案或設計的技術性問題。 如需修改方案或設計， 由分包單位書面通知我項目技術部，我項目技術部負責會同有關部門解決，任何人無權(quán)擅自修 改方案和設計，得到我項目的書面確認后方可修改。6. 分包單位所使用材料及供應商必須是經(jīng)我項目審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場 的必須清退出場，并要向項目報告其處理結(jié)果及去向。7. 分包單位要積極配合我項目其它分包單位的施工，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償 所造成的損失。8. 周計劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00 之前上報項目生產(chǎn)部；生產(chǎn)部部于當日召開生產(chǎn)會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)， 周二開

18、始按照審批修改意 見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會上同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關工長必須 準時參加。9. 月計劃由各分包于每月 23 日報月計劃（本月 25日至下月 24 日）到項目生產(chǎn)部，當月 24日 生產(chǎn)例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發(fā)， 25 日開始實施。并在 24 日生產(chǎn)例會上 講評上一月計劃執(zhí)行情況。現(xiàn)場各家施工單位項目經(jīng)理及相關管理人員必須準時參加。10. 為了迎接各方面的檢查，各分包應積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。11. 月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處以20005000元罰款。八、函件處理規(guī)定：1 .

19、我項目資料室統(tǒng)一負責對分包單位函件的收發(fā)工作。2. 分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復，超時未復者， 即為確認接收 ,承擔因此造成的后果。3. 分包單位所有關于圖紙、方案、進度計劃表等必須以書面的形式報至我項目資料室；材料審 批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書面的形式報至我項目技術部，否則一律無效。所 造成損失自負。4. 分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如 有異議，在收到 24 小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。項目部函件輸入渠道由項目資 料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。5. 分包單位對

20、我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位 公章，否則我項目拒收。6. 各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、 驗收規(guī)范和標準圖集， 以便在施工過程中有據(jù)可查； 負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；7. 分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料，包括 質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn) 場施工情況交圈對口。8. 對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包單位應在工序完成并自檢合格后， 書面報總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予

21、以說明，由總包方復核后報 送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關部門檢查驗收。9 . 有關工作聯(lián)系函，各分包單位的聯(lián)系函原件報總包方；總包方向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同業(yè) 主協(xié)商后，將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方九、安全生產(chǎn)管理：一、外協(xié)分包的安全生產(chǎn)管理制度：1. 為進一步加強分包隊伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工 傷事故的發(fā)生，根據(jù)本工程實際，情況特做以下規(guī)定：2. 分包單位應按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故 的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和 有關費用；3. 分包單位應熟悉并能自覺遵守、 執(zhí)

22、行建設部 建筑施工安全檢查標準 以及相關的各項規(guī)范； 自覺遵守當?shù)卣嘘P安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施 工工作人員的安全與健康。4. 分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式， 并按經(jīng)濟 合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。5. 安全技術方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。 分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須 重新報批。6. 項目經(jīng)理部成立安全領導小組，負責工程

23、安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理 部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、 專業(yè)電工、專職機械管理員等。7. 安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容： （1）查領導，是否認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，正 確處理安全和進度的關系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程；（ 2）查教育，對管理人員、工人的教育，在時間上和內(nèi)容上是否真正落實； （ 3）查防護，施工現(xiàn)場各種防護是否達到規(guī)定 的標準；（4）查制度，安全生產(chǎn)各項管理制度是否真正落實；（ 5）查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。8. 每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和

24、評比，好的總結(jié)推廣，給予獎 勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。9. 項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、 邊整改的精神。 對查出的隱患要下隱患整改通知書， 定人、 定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。 在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應 立即停止作業(yè)。10. 分包單位應做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境 進行認真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。下班要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有任何隱患。11. 各分包單位應控制：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重

25、傷和死亡事故的發(fā)生。12. 分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其 班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。13. 分包單位不向項目工程部提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安全員處罰款500 元/ 次。14. 各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動，對分包單位處以1000元/ 次罰款。15. 各分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查， 對分包單位處于 1000 元/ 次罰款。16. 各分包單位進場人員沒進行安全教育，處罰50 元 / 人 . 次。17. 項目經(jīng)理部對各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50 元 / 次處罰。1

26、71 高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設置防護欄桿。172 二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。173 沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業(yè)。174 無動火證動火者。175 非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。176 非本工種人員亂摸亂動機電設備。177 未執(zhí)行本工種安全技術交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。178 不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。17.9 高處作業(yè)向下投拋物體。17 10 機電設備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。1711 電焊機雙線不到位，兩側(cè)無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。1

27、712 現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。17 13 班、組長未對班組人員進行書面安全技術交底。1714 破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經(jīng)項目工程管理部責任師批準，隨 意挪動和拆除。 （與項目獎罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎罰條例）18 有下列行為之一給予處罰 200元/ 次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。18.1 多次違章，屢教不改。18.2 沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。18.3 分包單位未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性。18.4 分包單位對安全技術交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。18.5 對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設施、設備、

28、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。18.6 不認真執(zhí)行上級有關安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。18.7 指揮無證人員上崗施工。18.8 新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。19. 腳手架使用管理：19.1 分包單位所使用的腳手架由分包單位搭設，搭設的各種架子在 2 米以上 15 米以下由項目 安全部驗收，驗收程序是分包單位搭設完各種腳手架后通知項目工程部，在由項目工程部通知 項目安全部進行驗收，同時參加驗收人員是項目工程管理部人員和分包單位安全員，驗收合格 后方可使用； 20 米以上的腳手架要提前 24 小時上報項目安全部以便及時上報公司來驗收，否 則影響工期后果

29、自負。 （腳手架驗收程序）19.2 凡高度在 2 米以上施工作業(yè)，必須搭設腳手架。19.3 所有腳手架的搭設標準執(zhí)行 JGJ-91 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 。20. 安全網(wǎng)使用規(guī)定：20.1 結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和項目要求 支搭安全網(wǎng)，由項目有關人員、分包單位聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。20.2 凡有墜落危險的部位必須設置水平安全網(wǎng)。 關鍵部位如電梯井、 大于 1.5*1.5 米的洞口等， 應根據(jù)項目經(jīng)理部要求設置水平安全網(wǎng)和防護欄桿。20.3 水平安全網(wǎng)采用 3*6 米的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用 2000 目安全網(wǎng)。20.4 安全網(wǎng)必須

30、使用房地定點廠家產(chǎn)品。20.5 因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在 24 小時前向項目生產(chǎn)部提出書面申請， 經(jīng)項目安全部同意 后方可拆除，拆除的部位要做好安全防護措施。21. 現(xiàn)場洞口防護規(guī)定：21.1 結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應做好防護。項目生產(chǎn)部在分包單位入場后分別移交各分包單位， 移交后分包單位負責檢查、維護。21.2 邊長 50 厘米以下的洞口必須設置固定蓋板， 板四周抹灰封閉， 50 厘米以上的洞口必須搭 設防護圍欄立掛密目安全網(wǎng)，中間支掛水平安全網(wǎng)進行防護。21.3 電梯口防護門可做成活動式防護門，門下設擋腳板封嚴，并懸掛安全標志。21.4 管道預留洞口在施工完成之前不得割除防護用預留鋼筋。2

31、1.5 因施工需要拆除洞口防護應向項目生產(chǎn)部提出書面申請并寫明將采用的防護措施。經(jīng)同 意后方可施工，完畢后恢復。22. 機械管理22.1 項目經(jīng)理部提供的機械設備安裝安全由項目負責， 各分包單位在使用項目提供的機械設 備過程中安全控制由分包單位負責。22.2 分包單位自帶機械設備及工具，安全由分包單位負責。22.3 分包單位自帶機械設備必須是技術監(jiān)督部門檢驗合格產(chǎn)品， 機械設備進場前通知項目經(jīng) 理部進行驗收，驗收不合格的機械禁止進入施工現(xiàn)場。22.4 設備進場前 48 小時向項目經(jīng)理部工程部、安全部提交書面分包設備進場一覽表。經(jīng)項 目批準后方可進場。22.5 各分包單位負責自己施工區(qū)域的機械設

32、備的保護、維修、保養(yǎng)及安全檢查。22.6 各分包單位每日負責檢查自己施工區(qū)域的機械設備安全情況并做好記錄。22.7 項目安全部每周對機械設備進行專項檢查，所用表格見機械檢查表。22.8 各分包單位必須做好機械設備的每天使用計劃，并提前 24 小時報至項目生產(chǎn)部，經(jīng)項 目生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機械設備，若分包單位未報機械使用計劃，項目工程部視為不 使用機械設備。23. 凡用上述設施使用及安裝維護過程中造成的工傷事故和未遂事故， 由分包單位獨立承擔經(jīng) 濟和事故責任，由分包單位獨立承擔政府及上級主管部門的處懲。24. 安全保衛(wèi)部是分包工程的安全工作歸口管理部門，負責考核分包商的安全資格，對分包商

33、 在施工方案中的安全措施進行審批。25. 安全保衛(wèi)部對施工過程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導，對違反安全規(guī)定的分包方有 處分權(quán)。26. 對分包商必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。在工程首次付款時，預留合同價款的 2%作為安全施工保證金。 工程結(jié)束無任何安全問題及隱患， 安全保證金應全額無息返還分包商。二、臨時用電的管理規(guī)定：1. 為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進工程的順利進行，依據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范(GB50194-93)結(jié)合我公司實際情況，特制定本規(guī)定。2. 在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電的有關技術問題，應遵守現(xiàn)行的國家標準、

34、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。在臨時用電設備在 5臺以上或設備總?cè)萘吭?50KW及50KW以上者，應編制臨時用電 施工組織設計。臨時用電設備在 5臺以下和設備總?cè)萘吭?50KW以下者，應制定安全用電技術 措施和電氣防火措施。3. 安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，應配專職電工不少于4 名。電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應，各類用電人員應做到：3.1 掌握安全用電基本知識和所用設備的性能。3.2 使用設備前必須按規(guī)格穿戴和配備好相應的勞動防護用品； 并檢查電氣裝置和保護設施是 否完好，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)。3.3 使用的設備不用時必須拉閘斷電，鎖好開關箱。3.4 負責保護好所用設備的負荷線

35、，保護零線和開關箱，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告解決。3.5 搬遷或移動用電設備，必須經(jīng)電工斷電源并作妥善處理后進行。4. 嚴格遵守臨時用電各項管理規(guī)定，堅決執(zhí)行國家關于施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ 46 - 88的各項管理規(guī)范。5. 安全技術應由主管現(xiàn)場的電氣技術人員負責建立與管理，其中電工維修工作記錄可指定 電工代管并于臨時用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。 臨時用電工程的定期檢查時間同現(xiàn)場安全及文明 施工檢查，每周一次，并復查接地電組值，檢查應按分部、分項工程進行，對不安全因素必須 及時處理，并應履行復查驗收手續(xù)。7. 在施工程不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下方，不得搭設作業(yè)棚，建造生活設施

36、或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等。建筑物（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的 邊線之間， 必須保持安全操作距離，施工現(xiàn)場開挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊 緣之間的距離不得小于 0.5 米。8. 現(xiàn)場的臨時用電必須采取防護措施，增設屏障遮欄、圍欄或保護網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標志 牌，在架設防護設施時，應有電氣工程技術人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負責監(jiān)護。6. 施工現(xiàn)場臨時用電必須采用三相五線制供電體系。配電房、配電箱必須符合規(guī)范要求，7. 配電屏要有防塵、防介質(zhì)腐蝕、防砸、防火等措施，配電屏周圍地面鋪設橡膠絕緣層，二級 配電箱操作平臺鋪設木質(zhì)絕緣板， 保證操作和維修通道有足夠?qū)挾龋?現(xiàn)場實行三

37、級配電箱供電， 總配電箱-分配電箱（含移動配電）-開關箱。8. 施工現(xiàn)場的一切用電設備要有專人管理，其他人員未經(jīng)批準不得擅自動用一切用電設備，在 施工現(xiàn)場內(nèi)的起重機、 井字架等機械設備若在相鄰建筑物、 構(gòu)筑物的防雷裝置的保護范圍以外，則必須安裝防雷裝置。 現(xiàn)場內(nèi)所有防雷接地裝置的沖擊接地電組值不得大于30QO各機械設備防雷引下線可利用該設備的金屬結(jié)構(gòu)體，但必須保證電氣連接良好。9. 配電箱應設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重化學損傷作用、外來固體物撞擊、 強烈振動等場所。配電箱周圍應有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何妨礙操作、維修的物 品，不得有灌木雜草。10. 每臺固定用電設備應有

38、各自專用開關箱，必須實行一機一閘一箱一漏制，嚴禁用同一 個開關電器直接控制二臺以上用電設備（含插座） 。開關箱中必須裝設漏電保護器，符合國家 有關規(guī)定及國標GE 6829 86的管理要求。對配電箱進行檢查、 維修時必須將其前一級相應的 電源控制開關斷開，并懸掛“線路維修，嚴禁合閘”標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。11. 對施工現(xiàn)場照明的要求：通道口、樓梯間、電梯井、地下室、室外電梯卸料平臺及特殊照明時必須使用低壓照明，一般場所宜選用額定電壓為220V的照明，室外照明必須使用代防雨罩的碘鎢燈，用電設備及電纜，必須選用認定廠家的產(chǎn)品，嚴禁以次充好。對施工現(xiàn)場用電設 備嚴格管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工的正

39、常用電。12. 電氣工程師根據(jù)現(xiàn)場供電局實際收費總電度數(shù)和各分包單位用電量情況擬訂各施工用電單位繳費通知單（其中，總表與分表之和的差，按各分包單位用電比例分攤），簽字后交由各用電單位負責人簽章認可；電氣工程師應將繳費通知單報項目經(jīng)理簽字認可后，交給公司財務 部，并將其復印件交造價采購部、項目部文員各一份，電氣工程師保留一份復印件備查。13. 嚴禁使用未經(jīng)校驗的計量設施。對使用未經(jīng)校驗的計量設施的分包單位，除補足欠量部分 電費外，同時處以 1000 元的罰款。14. 對偷電行為，經(jīng)查實，處以 1000元的罰款并獨家承擔當月總分表誤差值。15. 監(jiān)理和總包單位電氣工程師定期和不定期檢查施工用電設施

40、現(xiàn)狀?？蓳?jù)設施的安全狀況和對存在有危及安全供電隱患的分包單位實施停電整改處理。16. 各分包單位對各自的施工用電設施實施檢修維護。施工用電干線和箱變的檢修費用由各分 包單位承擔。17. 各分包單位應加強對可移動用電設施的管理。其供電電纜下班時應切斷電源，并整理好妥 善保管。不得隨地亂放。18. 臨時生活用電線路應經(jīng)常檢查維護。堅決禁止私拉亂搭現(xiàn)象。各分包單位指派專業(yè)電工負 責線路的安裝和維護。19. 各分包單位指定專人負責施工用電設施的管理工作，制定有效的施工臨時用電管理制度， 并報監(jiān)理和總包單位項目部。在生產(chǎn)和生活中，認真管好用好施工用電設施。保證工程的正常 順利進行。三、臨時用水的管理規(guī)定

41、：1 需要用水前 3 天應向總包單位申請用水，同時向總包單位提交用水管理人員名單，總包單 位代表指定用水接口安裝分表后方能使用，如不通知總包單位而擅自用水者，將被罰款 1000 元，且當月的總表與各分表的計量差由其分包單位承擔。2. 分表的位置原則上按“施工用水布置圖”確定的位置安裝，水表應有良好的防護措施，避免 在施工過程中遭到損壞。3. 水表底數(shù)應在水表安裝時請分包單位代表確認，否則按 0 表核算。4. 每月抄表時，由總包單位專業(yè)工程師及各分包單位用水管理人員共同查看水表止度，對用水 量共同簽字確認。5. 用水管理人員應保證其表前管路無滲漏現(xiàn)象，如發(fā)生滲漏，應立即處理，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其 分

42、包單位將承擔當月總表與各分表的計量差的費用。6. 各分包單位的水表應隨時保持正常工作狀態(tài)。如有損壞，應立即停止用水并通知總包單位， 然后共同對壞表與新表進行確認。 如發(fā)現(xiàn)水表損壞不更換或者擅自更換水表而不通知總包單位 者，將罰款 1000 元并承擔當月總表與各分表的計量差的費用。7. 總表與分表出現(xiàn)計量差，在無上述 1、5、6 條中違章現(xiàn)象發(fā)生，則按各個用戶用水量的大小 按比例分攤計量差。四、重要勞動保護用品使用制度：1. 為加強重要勞動保護用品使用管理，確保工程適應重要勞動保護用品的需要，有效防止工程 施工過程中重大事故的發(fā)生，根據(jù)上級有關規(guī)定，結(jié)合本工程實際，制定本制度并即日執(zhí)行。2. 本

43、制度適用于本工程所有施工分包單位以及重要勞動保護用品的生產(chǎn)供應單位。3. 重要勞動保護品范圍為：安全網(wǎng)、安全帽、安全帶漏電保護器 電焊機專用箱 五芯電纜 鋼管腳手架扣件 配電箱 各類機器和設備的重要安全防護裝置 上級及政府規(guī)定的其它產(chǎn)品4. 定點單位認可，本工程執(zhí)行公司重要勞動保護用品使用管理方法的各項規(guī)定。 （明確定點 單位清單及聯(lián)系方式） ，分包單位提供重要勞動保護用品進場審核單。5. 對使用定點廠家重要勞動保護用品的管理要求： 本工程必須使用定點單位生產(chǎn)的被項目部認定的重要護品， 嚴禁購買和使用非定點單位 生產(chǎn)的重要勞動保護用品。選用重要勞動保護用品生產(chǎn)單位產(chǎn)品由項目安全管理部門行使。

44、使用項目重要勞動保護用品時， 采購應遵守從定點單位直接送貨的方式， 減少中間環(huán)節(jié)， 以杜絕假冒產(chǎn)品流入。6. 處罰本施工現(xiàn)場使用非定點單位生產(chǎn)重要勞動保護用品， 或使用定點單位其它非認定范圍無 材質(zhì)保證的重要勞動保護用品，視情節(jié)處罰 500-5000 元，并將產(chǎn)品全部退廠。6.2 對銷售的定點產(chǎn)品廠商沒有“兩證”或兩證不全的視情節(jié)處罰 300-2000 元。 63 安全管理部門專職人員必須嚴格遵守“十準和十不準”原則，違反以上原則給予 500-1000元罰款處理，觸犯法律的要依法追究法律責任。十、質(zhì)量管理規(guī)定： 各分包商質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管理。 1技術質(zhì)量的管理。分包商應對本

45、專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質(zhì)量問題 及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因設計 引起的質(zhì)量問題。2材料設備質(zhì)量管理。分包商采購的材料、設備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術參數(shù)必須與設計及合 同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。3進場材料的報檢程序。分包商進場的材料、設備，必須報總包單位進行核實，無誤后，由 總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用； 4施工過程的質(zhì)量管理。各分包商應配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面 上報總包方。總包方同樣有專職質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分 包商對產(chǎn)品質(zhì)

46、量進行檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予以簽證并促其 整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證?？?包檢查合格后，報監(jiān)理核驗。5成品、半成品保護。分包商在施工過程中及工程完工后，應對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理， 已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品， 經(jīng)驗收后， 分包商即組織人力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護。 6質(zhì)量部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負責對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證 措施進行論證、審批，指導、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。 7質(zhì)量部對分包商竣工項目進行質(zhì)量驗收，組織竣工資料的編制、指導等。 8質(zhì)量部對不能滿足質(zhì)量要求的分

47、包商有否決權(quán)。十一、工期管理規(guī)定：總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期， 即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付 最終產(chǎn)品，為此總承包技術、生產(chǎn)部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包商 的計劃工期必須實現(xiàn)投標書承諾的合同工期要求。 1在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、 提出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產(chǎn)生的技術、質(zhì)量，安全及施工進度等問題，事 先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。 2在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序 的節(jié)點工期。 3當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)

48、調(diào)，并得到總承包的同意。并報監(jiān) 理和業(yè)主簽認。十二、 材料管理規(guī)定：1. 材料管理1.1 分包單位以勞務形式承擔公司工程項目施工，其材料的管理控制責任由項目部負責。分包 方所需的勞保用品， 其費用自行承擔， 同時應根據(jù)所承擔施工任務的內(nèi)容自行配備必需的工具。1.2 實行工程承包施工的分包單位，應根據(jù)所承擔工程的施工內(nèi)容和公司物資供應管理要求和 規(guī)定格式，由項目部分別編寫施工項目材料需用計劃（材料預算）和材料到貨進度要求。1.2.1 分包單位在工程承包施工中應指定專人進行材料領用（個人私章印模應在項目部、物資 設備部備案）。1.2.2 項目材料部門對分包單位辦理材料領用時應核實用料計劃是否審批完

49、畢，領用人與用料 單位是否一致，同時應采用分包工程專用出庫料單辦理出庫手續(xù)。1.2.3 分包單位對領用的工程用料應妥善保管，確保材料質(zhì)量不受損壞。1.2.4 施工工程因設計變更出現(xiàn)材料增加時，需重新上報材料需用計劃，進行審批；材料削減 時，對領回的材料未發(fā)生質(zhì)量變化的可退回發(fā)料方；已發(fā)生質(zhì)量變化由分包方自行承擔費用。1.2.5 對分包單位超預算領料，不論出現(xiàn)何種原因，原則上不予供料。1.2.6 施工材料屬建設單位供應的，應由項目部先由建設單位領回，進行檢驗合格后，再辦理 領用；如需市場采購，應在采購的前應將采購數(shù)量、規(guī)格報公司物資部門審批，材料到貨后由 項目部驗收。1.2.7 分包方自帶進場的

50、材料，進場前應經(jīng)項目部組織檢驗合格后使用。2. 工程所需周轉(zhuǎn)材料的管理2.1 施工周轉(zhuǎn)材料，原則上由分包方自行解決；分包方使用自有周轉(zhuǎn)材料時，需在進場時做好 特殊標記，并到公司項目部主管部門辦理登記和點數(shù)，無特殊標記的周轉(zhuǎn)材料不得進場，私自 進場的不得外運。如需租賃總包單位周轉(zhuǎn)材料及時辦理租賃手續(xù)，無手續(xù)私自挪用一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處 以材料本身 5 倍罰款。2.2 公司項目部應做好自身周轉(zhuǎn)材料的使用管理，嚴禁任何個人私自挪用公司各種周轉(zhuǎn)材料給 予分包方使用。3. 分包方自行供應的材料管理3.1 根據(jù)工程承包合同由分包方自行供應的材料，公司原則上不負責供應，如分包方需委托公 司有關部門供料的，須提出書面申

51、請，經(jīng)所在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理批準后，公司供應部門以銷售 材料的方式辦理，其價格執(zhí)行定期市場價格并加收10%的采保費。3.2 需由公司負責供應的材料，如因分包方原因出現(xiàn)材料短缺時，其供料方式和價格按上一條 辦法辦理。4. 材料的領用及發(fā)放4.1 按計劃應由公司負責供應的材料，分包方在供料地點進行質(zhì)量、數(shù)量驗證，在指定的發(fā)料 倉庫分包方自行運至施工現(xiàn)場，并承擔保管責任。4.2 所有工程剩余材料處理前均應由公司供應主管部門確認，處理過程應符合公司有關規(guī)定和 業(yè)主與之相關的規(guī)定要求。5. 材料的技術質(zhì)量管理5.1 材料管理中工程技術資料的整理交接，按工程承包的方式，由分包方辦理的，分包方應按 公司有關技

52、術要求負責整理，并做好交接工作。5.2 分包方施工中工程材料管理，應嚴格按公司質(zhì)量管理程序文件要求進行過程質(zhì)量控制和填 寫各種記錄文件，并對符合 ISO9000 貫標要求承擔責任。5.3 分包方自行供應用于工程主體的材料， 使用前必須對其質(zhì)量證明文件和材料實物鑒定確認， 并做好相關登記，否則不得使用。5.4 分包方用于工程的自購材料，其質(zhì)量證明文件應報送公司項目部備案存檔。5.5 工程材料按規(guī)范要求需進行用前復驗的，由分包方自行辦理并承擔費用。 十三、消防、保衛(wèi)管理：一、消防管理：1. 必須認真遵守國家的有關法律、法規(guī)及建設部和當?shù)卣⒔ㄎC發(fā)的有關治安、消防、交 通安全管理規(guī)定及條例， 分

53、包單位應嚴格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi) 的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應 在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī) 定對分包方進行經(jīng)濟處罰；2. 須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負責本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理 以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等災 害事故，事故經(jīng)濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包 方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。二、治安保衛(wèi)：1. 各分包單位人員必須遵

54、守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、北京市有關法律法規(guī)。2. 各分包單位的人員必須符合北京市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按北京市有關規(guī)定 辦理證件。3. 任何分包單位或個人攜帶物品出門須有物資部開據(jù)的出門條， 經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放 行。4. 外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允 許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可。5. 任何人不得翻越圍墻及大門， 不得擾亂門衛(wèi)秩序 ,否則視情節(jié)輕重處以 50-100 元罰款 /每次? 人。6. 分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿 則必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負責人

55、批準并進行登記后方可留宿。7. 辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（ 1000 元以上）及貴重物品，以防被盜。8. 貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。9. 分包單位財務部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險柜里（現(xiàn)金過夜存放不得超過 1000 元），要有 防盜措施。10. 分包單位要定期對職工進行法制教育，教育工人要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊， 并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設備及器材。11. 分包單位應于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交項目辦公室， 做到來去有據(jù)、管理有序。12. 重大節(jié)日及會議期間，分包單位必須安排領導值班，值

56、班人員應堅守崗位，值班表應報 項目辦公室、工程部備案。十四、成品保護管理規(guī)定： 各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責任人， 分包單位應設成品保護檢 查員一名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。項目生產(chǎn)部管理整個項目的成品保護工作，總包在生產(chǎn)會上對成品保護工作進行組織、協(xié)調(diào)、 檢查及講評。各分包單位的成品保護工作在工程部的統(tǒng)一領導下進行。1. 成品保護的期限為各分包單位進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成 品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。2. 成品保護措施的制定和實施2.1 分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道 工序。2.2 分包單位要把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設計，經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準后，要認真 組織執(zhí)行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。2.3 分包單位要