


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、總監理工程師應具備的素質及技能 工程建設監理是監理單位接受業主的委托和授權 , 依據國家批準的項目建設文件, 有關工程建設的法律、 法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同, 對工程建 設實施的監督管理。這里所指的監督管理是一種專業化、 社會化、規范化的管理。 也就是說業主把具體的工程項目委托相關監理單位實施監理后, 作為具有成熟管 理理論及經驗的監理單位, 應該不負業主的委托與授權把所要實施的項目管理好。 總監理工程師作為監理單位在工程項目上的全權代表, 行使監理合同賦予的權力, 并履行合同所規定的義務, 全面負責受委托的監理工作。 對內向公司負責, 對外 向項目業主負責。他是整個項目監理機
2、構的策劃者、組織者、協調者、監督者。 我國規定項目總監的從業資格必須是事先通過全國注冊監理工程師執業資格考 試取得國家注冊監理工程師崗位證書; 其次是具備豐富的專業技術管理方面的知 識和較高的組織協調能力; 同時具有高度的責任心、 良好的職業道德和敬業精神; 另外還應有類似的工程監理經驗。 只有具備這樣的基本素質才能夠勝任總監崗位, 才能對監理的工程實施專業化、規范化的管理,保證工程建設的目標順利實現。 因此總監理工程師的從業素質的高低將直接影響到工程項目建設的目標能否按 期實現,同時也會影響監理單位自身的經營發展。 一、專業知識及資質 加強總監理工程師資質的管理,使從事總監理工程師崗位的人員
3、熟悉監理程序、 基本建設程序和相關的法律、 法規, 在工作中始終堅持按程序和法規辦事, 并且 在工程建設的每個環節都能實施有效地控制, 那么工程建設各參建方都能按照程 序和法規辦事。 二、專業技術水平和管理水平 作為一名合格的總監理工程師, 不僅要懂監理程序和法律、 法規,同時也要掌握 一定的專業技術知識和豐富的管理經驗。 現代工程的特點是體量大技術復雜, 新 材料、新技術、新工藝在工程中大量應用。一項綜合樓工程就涉及樁基、土建、 給排水、強電、弱電、室內外裝飾、電梯、中央空調、消防噴淋、監控及景觀綠 化等多項內容, 作為總監理工程師必須要掌握相關的專業技術知識, 這樣才能在 工程實施中,帶領
4、項統籌管理好各參建單位目監理機構把握控制好各工序和各工 種之間的前后施工關系, 之間的協調配合,并能有效地控制好工程施工質量、進度、造價和安全,保證工 程目標的順利實現。 一名優秀的總監首先要精通施工組織和現場管理, 同時對工 程建設涉及的各專業知識要大致了解, 并能很好掌握其中某一門類 (如:土建類) 專業技術知識。 這樣在工程建設實施中, 就能夠全面地掌握和領導工程建設各參 建方建設行為,并能夠管理好監理團隊, 對工程建設的各個環節進行有效地控制, 使項目監理機構的每個專業監理工程師和監理人員都能夠各司其職, 規范化地做 好每一項工作。 三、組織協調能力 總監理工程師的組織協調能力的高低對
5、工程項目的規范化管理水平高低有重要 影響。現代工程特點是體量大技術復雜, 參建單位多。 如何把各參建單位很好地 組織起來, 同時保證各單位之間能夠進行有效的配合, 這就需要充分調動發揮人 的積極性、主動性、創造性,那么總監理工程師的組織協調能力就起到重要作用。 現在行業的科學理論和管理技術,應作為總監理工程師研究和應用的理論武器。 其中組織理論,需求理論,協調理論,激勵理論,應作為潛心研究的理論知識, 結合工程項目編制監理大綱、 監理規劃選擇好項目組成人員, 組織好項目監理班 子。并在工程實施中對人才使用、獎懲、培訓、考核等各個環節從嚴把關,并做 到公平公正,從而發揮人員的積極性、主動性、創造
6、性。作為項目監理機構組織 者、領導者、指揮者,要在復雜的條件下圓滿完成工程建設的目標,離不開良好 的組織才能和協調能力, 這種能力具體表現為遇事決策應變能力, 組織指揮能力 和協調控制能力。 1、決策應變能力 建設工程施工過程中受各因素影響干擾情況多變。 這就需要總監理工程師能及時 決斷,靈活應變才能避免失誤, 減少各種隱患發生。 這種能力在重大施工方案的 選擇,合同談判, 糾紛處理等重大問題的解決上尤為重要, 這也是總監理工程師 實施項目規范管理的一個重要條件。 2、組織指揮能力 總監理工程師在項目建設中處于核心地位, 他責任大,任務繁重, 作為項目監理 機構的領導者必須能指揮若定, 因而良
7、好的組織指揮是總監理工程師必備的素質。 作為總監理工程師要統籌全局、 周到細致, 避免組織指揮失誤。 良好的組織指揮 才能,需要豐富的閱歷和實踐的積累, 而且這種才能的充分發揮是工程建設規范 管理的重要 保證。 3、協調控制能力 總監理工程師要力求把工程建設各參建方的活動組織成一個整體, 要處理好各種 矛盾、糾紛。就要求具備良好的協調能力和控制能力。為確保工程目標的實現, 總監理工程師應認識到協調是手段、控制是目的,二者缺一不可,互相促進。所 以總監理工程師必須對工程的進度、 質量、投資、 安全等各個方面進行嚴格監督 科學控制,保證工程始終處于規范化的運作過程中。 四、個人素質修養 總監理工程
8、師代表監理公司在工程現場行使的是業主的授權。 他的職責和權力要 求他必須具有良好的個人修養, 具體體現在高度責任心, 良好的職業道德和敬業 精神。同時總監理工程師還應在廉結自律、 公正嚴格方面作出表率, 在工作中既 要維護業主的合法利益, 又不能損害施工方的合法利益。 做到這一點必須始終堅 持“守法、誠信、公正、科學”的監理工程師執業準則。在工作中模范執行和工 程建設有關的法律、法規、規范,始終堅持按程序和規范辦事。一個具有高度責 任心、良好職業道德和敬業精神、 品德優秀的總監不僅能帶動項目監理機構成員 工作認真和負責的精神, 也能帶動各參建單位甚至業主工作認真負責的精神。 使 工程參建各方始
9、終能夠按照規范和程序辦事。 工程建設的每個環節、 每道工序都 能夠得到有效地控制,工程建設的最終目標也能夠順利地實現。 五、主持會議的藝術 工程會議是總監理工程師解決工程實施過程中出現問題的重要手段之一, 也是總 監理工程師溝通情況、協調矛盾、反饋信息、制定決策和下達指令的主要方式。 如何高效率地召開會議, 掌握會議組織與控制技巧是對總監理工程師的基本要求。 實踐證明, 總監理工程如果能主持召開好各種會議對促進管理的規范化, 調動各 方積極性、主動性、創造性,協調解決好各方的矛盾起到重要作用。工程建設過 程中需總監理工程師組織和參加的會議很多,如每周一次的工地例會,設計交底 和圖紙會審會議,重
10、大施工方案審查會議,工程階段驗收會議,索賠談判協調會 議,以及監理機構內部人員組織、工作研討、管理工作會議。作為總監理工程師 要提高會議效率,就必須掌握對會議的組織和控制藝術,學會利用會議解決矛盾, 處理問題,推動工作順利進行。 六、類似工程監理經驗 一個總監理工程師在監理單位的成長過程正常情況下應經歷監理員、資料員一專 業監理工程師T總監理工程師代表或專業監理工程師一總監理工程師。他的成長 經歷也是工程監理實踐經驗積累的過程。建設工程監理規范規定總監理工程 師應具有三年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任。 這就明確了總監理工程師 應具有類似工程監理經驗,這樣才能夠勝任總監的崗位,才能夠把工程
11、控制好、 管理好。 因此,作為一名具有豐富類似工程監理經驗的總監理工程師,在工作中就能夠針 對新建工程的特點做到揚長避短。對工程的重點、難點和容易發生質量、安全事 故的部位就會做到心中有數,就會主動對上述部位進行預控,事先設置好質量控 制點,并在工程實施過程中落實專人進行監控。 對業主事先提出合理化建議使業 主在保證工程質量的前提下能降低工程造價。 對施工單位能事先對其施工組織設 計、重要的分部項施工方案提出監理的評審意見, 使其在組織施工中能做到更加 科學合理。并對工程實施中出現的問題及時采取糾偏措施進行處理, 保證工程在 正常的軌道上運行。而這種控制方式保證了總監理工程師對工程的規范科學管
12、理, 使工程建設的各項目標得以順利實現。 七、計算機、各種數碼設備、檢測設備及辦公軟件的應用 面對現代化的社會環境及本行業的發展方向,作為一名新世紀的總監理工程師, 在工作中應對采取現代化辦公、網絡化辦公、科技化辦公,從而適應時代的發展。 對計算機及辦公軟件的應用,可以更快速的管理工程項目的各項具體情況。 利用 數碼相機對建設工程中的關鍵工序、 關鍵部位進行影像記錄。各種檢測設備的使 用,有利的使總監理工程師對工程建筑物實體進行科學準確的驗收。通過電子信 息資料庫可以更便捷、更快速、更準確的解決工程項目技術等問題。 使用掃描儀 對工程文件進行電子化歸檔。針對上述幾個方面的工作,作為總監理工程師應掌 握和有效使用各項設備,從而更好的完成工程項目建設。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- XXXX小學校服專項問題整治自查情況報告范文
- 2025年醫院電子病歷系統在醫療科研中的應用優化報告
- 2025年醫院電子病歷系統優化構建醫療信息化安全防護體系與技術創新報告
- 2025年醫藥市場醫藥電商發展趨勢:仿制藥一致性評價下的機遇報告
- 2025年醫藥企業研發外包(CRO)與臨床試驗監管政策報告
- 咨詢工程師2019課件
- 鄉村振興視角下2025年職業技能培訓的職業技能標準制定報告
- 新型頁巖氣開采技術2025環境影響評估與綠色礦山建設標準研究報告
- 原始點健康講座課件
- 預制菜行業2025年市場細分與消費者購買行為研究報告
- 2025年青島市即墨區衛生健康局所屬事業單位和公立醫院招考聘用358人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025版國際貿易大宗商品交易平臺合作合同3篇
- 沙漠治理防塵網安裝協議
- 2023-2024學年人教版數學八年級下冊期末復習試卷(含答案)
- 2024年租賃業務操作手冊3篇
- 我的植物朋友向日葵400字
- 作家助手簽約標準合同范例
- 工廠供電期末試題A附答案
- 醫院培訓課件:《外科手術部位感染預防與控制》
- 臨床輸血技術規范培訓課件
- 國家開放大學《酒店餐飲服務與管理》形考任務1-4參考答案
評論
0/150
提交評論