1、編號： ZJ0301-2003青島雙星鑄造機械有限公司質量工藝處 工藝室考核分配制度 為適應新的市場經濟的需要，貫徹汪總裁把機械做大做強的重大決 策，充分調動工藝人員的積極性，最大限度降低產品成本，提高工藝人員 的設計水平和產品的開發改造能力， 提高產品的市場競爭力和產品的設計 質量，充分體現多勞多得、多能多得的分配原則，為進入國際化市場競爭 打下良好基礎，特制定本制度：一、工作范圍：資金切塊、產品工藝、工裝、 Q378以下所有通用產品服務、老產品創新改 造二、工資獎金組成：1、崗位工資 2、設計、工藝提成3、技術創新、節約挖潛獎金二、崗位工資：崗位工資按各人的綜合能力分為： 室主任、主任工程

2、師、 主任設計員、 設計員，各個級別的工資額主要由職稱工資、民主評議工資、出勤工資等組 成。三、獎金提成1、總則 鑄機公司作為全國鑄機的龍頭企業，不僅在市場上處于領先地位，而 且在技術上也要領先一步，這就要求所設計的產品既要體現出先進性，產 品做到美觀、實用、節約，又要具有市場競爭力， 真正做出總裁要求的 “高、 精、尖”產品。工藝人員的收入要拉開檔次，原則上獎金在 1.55 萬之間 不等，特殊貢獻可以加大獎勵力度。2、產品設計提成 在合同下發給工藝人員前，由獎金評審小組提前評出，做到公開、公 平、公正、透明。評審小組由室主任和設計骨干組成，同時參考研究所同 類設備提成方法。3、老產品創新改造

3、提成 要求工藝深入車間一線，采取多看、多學、多想的策略，在此基礎上研究圖紙，對老產品和通用產品進行改造、挖潛，提成方法如下：200 臺以上的，按每年挖潛100 臺以上的，按每年挖潛50 臺以上的，按每年挖潛10 臺以上的，按每年挖潛5 臺以上的，按每年挖潛節（1）、根據上一年銷售記錄，銷售臺數在 節約創造的利潤的 4%。（2）、根據上一年銷售記錄，銷售臺數在 節約創造的利潤的 6%。（2）、根據上一年銷售記錄，銷售臺數在 節約創造的利潤的 8%。（3）、根據上一年銷售記錄，銷售臺數在 節約創造的利潤的 10%。（4）、根據上一年銷售記錄，銷售臺數在 約創造的利潤的 12%（5）、以上（ 1）（

4、4）將同時參考工作量及是否為改造人自行提出 等因素確定其提成額。（5）、為提高產品質量，對老產品改造創新（不產生利潤的）按設計 同類產品設計提成的 1.5-2.5 倍兌現。4、工藝工裝工作的提成 （1）、普通產品的工藝提成按產品設計獎金的 5%提成，復雜產品或 部件的工藝根據實際情況由評審小組確定。（ 2）、工裝提成根據工作量參考同類產品設計提成， 對明顯提高產品 質量的工裝由評審小組評審，并報公司領導批準確定。5、各種材料定額及成本核算材料的提成 材料定額人員必須及時提供各種成本核算材料，完成規定任務后，其 獎金提成按設計人員平均獎金的 75%發放，額外工作提成按相應提成制度 兌現。6、非標

5、產品設計和新產品開發提成 參考研究所有關提成制度和以下辦法：（1）、非標產品設計提成 =合同額 *系數 1* 系數 2 備注： 1）、合同額是指扣除運費、安裝調試費（合同額的 5%）后的費用， 若鋼結構件由用戶制作，則鋼結構件按每噸 0.6 萬元加到合同額中。2）、系數 1：系數的值為 0.3-1，具體由獎金評審小組根據產品的復 雜程度、可借用件多少確定。3）、系數 2 的確定：a）合同額在 30 萬（含 30萬）以下，為 9b）合同額在 30-60 萬（含 60 萬）間，為 8c）合同額在 60 萬以上，為 6（2）、新產品開發系指設計了一種全新的產品或對常規產品的結構等作了 重大改進。圖紙

6、發放時先自己總結一份報告，再由評審小組評定其系數的 高低。設計提成 =同類常規產品的提成 *（2-3）7、通用產品車間服務根據工藝人員車間服務工作量，一般按工藝人員每天平均獎金的 70% 考核，零碎工作不計入獎金。8、方案提成工藝人員所做方案，根據方案難度，參考以下方法提成：（1）30 萬以下4080 元（ 2）30 50 萬80 130 元（3）50 80 萬130180 元 （ 4）80130 萬180 230元（5）130200 萬230280 元 （ 6）200 萬以上280 350元以上數據僅供參考， 具體情況具體分析，根據難度和新穎程度再確定。 特殊方案提成由獎金評審小組確定。9、

7、出公差補助出公差期間每人每天補助 40 元。10、項目談判提成：（1）、如果談判項目是本人信息，且由本人單獨談成，同銷售人員一 樣同比例提成，但無所內外出公差補助。（2）、公司內信息，由本人出方案且由本人單獨談成，提成為合同額 的 3，談判人按總提成的 60%兌現，其它部分由內部統一分配。 （分配方 案報公司經理同意后發放）11、產品審核提成審核按產品總獎金額的 10%提取。12、廢舊物資利用 廢舊物資的利用，按利用廢舊物資價值的 10%-20%提成13、室主任獎金室主任必須擔負其工作職責，對各項工作起模范帶頭作用，原則上其 獎金為各室平均獎的 1.3-1.5 倍室內所有設計人員獎罰額。四、內

8、部考核的有關規定1、為提高工作效率，凡屬廠內正常休班，可以休班外，其他時間每請假 一天扣罰 50 元。部門負責人或室主任根據工作任務臨時安排加班，可做 緩休。2、 產品設計考核以下內容： （1）、設計時間，根據公司或處內確定時間，每提前或拖后一天獎罰50元。（ 2）、各種資料必須完善，每發現缺一項扣罰 50 元。（3）、對產品試制、安裝調試過程中出現的問題必須整改，并及時處理各 相關部門的信息反饋單，不進行整改，罰款 100-200 元；整改不完善，罰 款 50-100 元，詳見鑄機公司質量信息反饋管理制度 。（4）、如設計的產品出現設計質量問題，在試制過程中發現，按公司內部 考核制度，由綜合

9、服務辦公室或處內處以 50-300 元的罰款；在用戶安裝 調試過程中發現， 造成安裝困難或直接影響驗收時，根據用戶反饋意見或 安裝調試報告內容，計算給公司造成的損失，處以100 500 元的罰款。對安裝順利，反饋意見好的產品，由公司給予 100-300 元的獎勵。（ 5）無設計噸位不計提成，設計噸位與實際過磅噸位誤差小于 5%時，不處罰；誤差大于 5%時，罰款額為：| 設計噸位-過磅噸位|-| 設計噸位-過磅噸位|*5%*1 萬元/ 噸*0.5%。（過 磅噸位由銷售處根據實際提供）（6）、每個產品在產品試制結束后一周內必須作到三圖一致（計算機、底 圖、藍圖），每月由所內組織不定期地進行抽查，每發現一處不統一處罰 相關責任人 50 元，最高罰款額為 100元。（7）、產品出現嚴重漏落件現象，根據對生產造成影響的程度，每次處于 50-100元的罰款。（8）、針對重復性錯誤的危害和影響，每出現一次，罰款 50-300 元。（9）、由于地基圖出現錯誤，導致影響設備安裝或造成損失，視情況罰款 100-300 元，或按實際損失的 10%罰款。（10）、電氣和機械接口不好，根據責任