1、分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1分廠作為成本、 質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核， 職能部分解指標(biāo)到各分廠， 根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度 工作績(jī)效考核指標(biāo)。2四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理， 月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核， 分廠基礎(chǔ)管理、 月度重點(diǎn)工作由制造 部考核。3四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度工作的匯總。4分廠月度績(jī)效考核指標(biāo)突出品質(zhì)、 成本、速度， 強(qiáng)調(diào)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標(biāo)考核機(jī)制。5月度績(jī)效考評(píng)強(qiáng)調(diào)績(jī)效與收益對(duì)等， 分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績(jī)效直接掛鉤。二、各部門的

2、職責(zé)定位和考評(píng)重點(diǎn) 本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式， 四個(gè)職能部分別 根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對(duì)各分廠進(jìn)行矩陣式交叉 管理，各部門按各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。分廠作為成本、質(zhì)量、 生產(chǎn)和效率中心由四個(gè)職能部進(jìn)行交叉管理并負(fù)責(zé)過程考核。三、各分廠月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)構(gòu)成（一） 窗機(jī)分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng) 營(yíng) 管 理 指 標(biāo)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20%見附頁(yè)管理部月度考核 考核取月度累計(jì)值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度 系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分專 項(xiàng)專項(xiàng)工作一10%每月

3、專項(xiàng)工作包括 月度計(jì)劃工作、 各職工1專項(xiàng)工作二能部安排的重點(diǎn)工 作。專項(xiàng)工作 N二）分體機(jī)分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng) 營(yíng) 管作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽檢合格率20%99%工程部月度考核理標(biāo)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20%見附頁(yè)管理部月度考核 考核取月度累計(jì)值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度 系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分專項(xiàng)工作一10%每月專項(xiàng)工作包括 月度計(jì)劃工作、 各職 能部安排的重點(diǎn)工 作。專項(xiàng)工作二專項(xiàng)工作 N三）柜機(jī)分廠重 權(quán)值 標(biāo) 目值 際 實(shí)得分注 備經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)率 成 完0%90%01度率 格 合 檢 抽 品 成%02%99度 部 程 工率

4、 產(chǎn) 生 動(dòng) 勞 員 全%02頁(yè) 附 見度度礎(chǔ)%01度容 內(nèi) 作 工度數(shù) 要數(shù) 重系重 權(quán)標(biāo) 目間 時(shí) 成 完得分專項(xiàng)工作指標(biāo)一 項(xiàng)%01職 括各工 項(xiàng)劃排 月度部。 每月能作二 項(xiàng)N 項(xiàng)2四）部裝分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率40%100%制造部月度考核經(jīng)配管在總裝的下線率10%900PPM工程部月度考核營(yíng) 管 理兩器在總裝的下線率10%90%見下表工程部月度考核 考核取月度平均值標(biāo)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20%見附頁(yè)管理部月度考核 考核取月度累計(jì)值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度 系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分專項(xiàng)工作一專項(xiàng)工作二10%每月專項(xiàng)工作包括 月度計(jì)劃工作、 各

5、職 能部安排的重點(diǎn)工 作。專項(xiàng)工作 N附表：部裝分廠的質(zhì)量指標(biāo)分解指標(biāo)名稱上年測(cè)算值本年目標(biāo)值配管在總裝的下 線率1200PPM900PPM兩器在總裝的下 線率窗機(jī)分體機(jī)柜機(jī)上年測(cè)值目標(biāo)值上年測(cè)值目標(biāo)值測(cè)值目標(biāo)值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝 質(zhì)量問題而造成下線的比例。考核取月度各分廠測(cè)評(píng)得分平均值。四、月度管理工資分配方式月度工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛 鉤，具體掛鉤方式如下：9095 分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放；95 分以上每高 1分獎(jiǎng)勵(lì)分廠管理干部工資總額的 5%；90

6、分以下每低 1分扣罰分廠管理干部工資總額的 2%。 月度工作績(jī)效考核每月一次， 考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方式與 各分廠管理干部月度工資部分掛鉤， 并設(shè)立工資扣罰底線， 扣罰金額 不超過分廠管理干部工資總額的 20%。五、考核程序1各分廠每月 26 日前報(bào)送月度工作計(jì)劃至制造部，各職能部對(duì)分廠安排的專項(xiàng)工作于每月 26 日?qǐng)?bào)送制造部。分廠月度 工作計(jì)劃報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個(gè)職能部采取項(xiàng)目運(yùn)作 方式對(duì)分廠進(jìn)行月度工作計(jì)劃交叉考核，每月 1 日前報(bào)送對(duì)分廠 月度專項(xiàng)工作考核結(jié)果，制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度專項(xiàng)工作的歸口 考核。2四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理， 月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項(xiàng)工作由制造部 考核。各評(píng)價(jià)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、測(cè)算由各職能部負(fù)責(zé)進(jìn)行。各指 定部門必須于每月 10 日前對(duì)上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測(cè)算， 并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總至管理部。3管理部于每月 15 日前負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上月考核結(jié)果，報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠