1、安委會發言稿 一、安全機構設置及人員配置情況 徐鹽鐵路指揮部三分部安全管理組織機構健全，下設安全質量環保部負責項目安全環保管理工作，分部安質副經理具體主抓在建項目安全管理工作，安全質量環保部設主任一名（負責部門全面工作）、副主任一名（協助主任負責安全、職業健康、環保工作）。分部有專職安全管理人員2名，兼職安全管理人員3名，專職安全人員均全部持證上崗，符合在建項目安全人員配置要求。 二、上級部門安全生產會議、文件精神落實 分部對上級部門下發安全生產會議、文件精神，能夠及時有效的組織人員進行宣貫學習，傳達安全生產會議、文件精神內容，按要求落實。 三、安全生產、環境保護和職業衛生制度完善情況 分部結

2、合現場施工實際情況，編制制定了各項管理制度、應急救援預案和操作規程等。對編制的各種管理辦法、應急救援預案、規章制度及操作規等進行了修改完善中，匯編成冊下發到了架子隊和相關部門，從制度上保證了工程施工安全。建立健全安全生產組織管理機構和保證體系。 四、安全隱患排查情況 為了保證在建項目安全生產，分部制定了日檢、周檢、月綜合檢查及專項檢查相結合的檢查制度。主要檢查施工生產場所和生活營區，安全隱患檢查主要檢查臨邊防護、施工用電、高空作業、起重吊裝、特種作業、文明施工、攪拌車管理等，下發隱患整改單12次，共有安全隱患38條，下發的安全隱患通知單全部整改完成，整改率100%。 五、安全培訓教育情況 結合

3、分部施工實際情況制定的安全教育、培訓管理制度及計劃，定期對現場施工人員包括管理人員進行安全教育、培訓13次，提高每位員工的安全生產意識。分部對新入場人員進行了入場三級安全教育、技術交底及節后復工安全培訓學習。截至目前，完成新入場人員三級教育培訓6次，累計人數90人次，入場教育覆蓋率達100%；各工種、工序、特種作業交底15次，累計人數50人次，覆蓋率達100%；節后返崗安全培訓2次，累計人數40人次，覆蓋率達100%。并建立安全人員和特種作業人員的管理臺賬。通過各種培訓學習、安全技術交底等增強了所有施工作業人員的安全意識，提高了作業人員在施工中及時發現不安全因素和隱患的能力，確保工程安全生產。

4、 六、下一步安全工作計劃 1.及時組織落實上級部門安全生產工作會會議資料的學習及傳達。 2.對新進場人員進行三級安全教育和安全技術交底培訓工作。 3.加強本分部在建工程監控點的監控工作及各項安全環保、文明施工管理工作。 4.組織開展三電改遷、拌合站安全生產及cfg樁施工安全隱患排查、整治工作。 5.按時完成安全管理各項報表編制、上報及其他日常工作。 建安公司團總支在實業公司團委及公司黨、政的領導和大力支持下，圍繞增強團凝聚力的核心目標，以青年職工思想教育和全面的現代教育理論為重心，大力加強團組織建設，為培養新時代新型人才而努力。在2021年的時間里團總支圍繞“青安杯”活動組織開展了以下幾項工作

5、： 建安公司現有青年人46人（包括大學生 12、機關1人、派遣9人、分公司7人、其他3人、新招14人），其中團員12人. 1、加強學習，增強自身隊伍建設 圍繞公司團委工作思路，通過結合“緊跟黨旗走發展我先行”主題教育實踐活動，引導團員青年充分認識到當前總廠面臨的形勢，通過問卷調查、座談交流等形式，使廣大團員青年不斷增強自身責任感和使命感，積極對照工作標準找差距，對照工作職責找不足。通過活動的開展，廣大團員青年緊緊圍繞企業中心立足崗位、勤奮工作，為公司順利完成各項工作奮斗目標做出了積極的貢獻。 2、深入開展“青安崗”工作 （1）進一步加強青安崗工作的基礎建設。推行掛牌上崗，為青安崗員制作了“青年

6、安全監督員”胸牌，實現了所有青安崗員均掛牌上崗，有效的規范了青安崗工作，樹立了青安崗工作的良好形象。 （2）堅持安全學習。全公司團員青年積極安全學習，有效的提高了青工的安全意識。 （3）積極參與安全活動。按照實業公司團委要求開展了“特殊時期”青工安全工作，有效地提高了團員青年對安全的認識，使他們深刻的認識到違章違紀對企業、對個人所帶來的危害。 3、文體活動及其他活動 （1）組織團員青年參加了公司組織的“學雷鋒”上街義務服務活動。（2）“五四”青年節對優秀青年集體和先進個人進行了表彰，激發了廣大團員青年爭先創優的積極性。 （3）青年大學生參觀硅鋼事業部，并開展了青年“五小科技攻關”活動。 （4）

7、為進一步開展“安全生產月”活動，團總支與安全部門聯合開展了總廠安全板報展評活動，不斷增強青工安全意識、提高安全執行力。 （5）青年職工積極參加實業公司企業發展青年辯論賽活動。（6）積極參加安全部門開展的“安全生產月”活動，組織編排的安全小品獲得的不錯的成績。 （7）榮獲2021年度實業公司青安崗先進單位 4、反思不足，吸取教訓 回顧2021年來的工作，團總支在共同努力取得成績的同時，也感覺到仍存在許多不足，具體表現為： 1、完成團委班子建設工作，關心團干部的成長，完成好2021年團干部的配備工作、調整和考核以及團系統黨員推優工作； 2、下基層檢察力度不夠，2021年將結合安環科各時期工作，不定

8、期下基層進行抽查。 3、團員青年在理論學習及安全方面與聯系實際方面還不夠緊密，安全和理論知識及排查隱患能力有待進一步提高； 4、在工作計劃的制定上，缺乏中長遠規劃，這需要今后認真思考，科學制定。2021年在團委工作上將推進制度化管理，理順青年安全監督員職責，制定青安崗考核細則。 1、火災隱患。易燃物品較多，日常工作中應避免火源，并設置消防滅火設施，熟練掌握操作方法。 2、用電隱患。電氣設施、線路較多，應注意絕緣及自我防護。 3、物品安全隱患。部分物品存在人身傷害隱患，工作中需強化安全意識，做到“三不傷害”。 4、環境安全隱患。工作中經常到作業現場，需佩戴齊全勞動保護用品，并注意觀察安全警示標志

9、，按規定路線通過。 5、有害因素隱患。危險化學品、煤氣、炭粉等在日常工作中可能遇到，需按安全規程做好防護措施。 建安公司團委 同志們： 剛才，分管安全副總經理、各部門負責人都做了相關安全工作報告，回顧了幾個月的安全工作，對下一階段安全各項工作進行了安排，非常重要，希望會后各部門抓緊落實。 下面，我強調三點意見： 一、要進一步落實責任。安全工作人人有責，責任到位，安全才能到位。公司全體干部職工，要進一步增強責任意識、大局意識，始終把安全這個關系公司發展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發展，任何時間、任何條件下都不放松、不動搖。要切實按照層次化管理的要求，進一步區分和明確管理責任、監督責

10、任、執行責任。尤其是領導干部和各級管理人員，必須要始終牢記“安全第一”責任，強化“安全第一”思維，自上而下逐級推動責任落實。要進一步轉變作風，率先垂范，嚴格管理，狠抓落實，對公司的安全規定和管理要求，要做到雷厲風行，不打折扣，扎扎實實地落實到位。同時，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動者和執行者，領導干部和各級管理人員，不僅要注重推動安全管理制度、措施的落實，也要注意總結經驗，多做反思，善于發現問題，解決問題，堵塞管理漏洞。要切實把提高自身系統安全的能力，作為每一名領導干部必須要盡到的責任，增強安全工作的前瞻性、預見性和實效性。 二、要進一步加大考核。考核不是目的，只是一種促進手段。近年

11、來，我們在考核上的力度逐漸加大，管理“偏軟”的狀況得到了相應改善，但與開發公司相比，仍有一定差距。對此，我們必須要從思想深處提高認識，要本著為員工安全著想、為公司利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續完善安全生產責任制，切實按照“隱患等于事故”的要求，進一步提高考核標準和要求，尤其要加大對干部和管理人員的考核力度；加重對同類問題反復出現的部門及人員的考核力度。同時要加快建立和完善事故等級劃分、事故處理及考核的有效機制，以機制推動安全管理的有效運行。 三、要進一步健全應急體系。按照應急預案要求，健全應急機構、配齊應急人員、配足應急裝備，全面掌握各類應急設備的操作技能，提高科學應對

12、安全生產事故的能力。要強化應急培訓，加強組織管理，明確培訓人員，落實培訓、演練、計劃，提高培訓效果，做到熟練掌握事故預防、避險、自救、互救應急處置知識，提高隊員救援技能，增強應對事故的應變能力。要加強專兼職隊伍日常管理監督和考核，全面促進應急救援隊伍的專業化、正規化、標準化建設，建立一支管理嚴格、訓練有素、技術過硬的應急救援隊伍，更好地為公司安全生產保駕護航。 四、要進一步深化安全生產標準化建設。安全生產標準化建設工作是提高企業安全生產意識，落實企業生產安全主體責任，提升企業本質安全水平，促進企業建立安全管理長效機制的有效手段。要加強宣傳，做好標準化培訓工作，不斷提高廣大干部職工的認識，增強標

13、準化工作的自覺性、主動性。要建立標準化工作考核機制，將安全生產標準化建設工作內容列入安全生產目標管理責任制考核，加大標準化工作考核的權重比例。 同志們，安全工作事關公司發展大局，事關員工家庭幸福，事關社會的和諧穩定。抓好安全工作意義重大，任務光榮而艱巨。讓我們團結起來，發揚成績、頑強進取、再接再厲，為全面開創公司安全生產新局面而努力奮斗。 第四篇：公司安委會會議發言稿各位領導： 借本次會議，就當前集團公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對今后工作的設想，簡述如下： 一、公司整體安全工作現狀 經過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好： 一是完善安全管理機構

14、。集團公司成立安全生產委員會并設立安全質量監察部，各企業也分別設置安全管理機構和人員，從組織機構上為安全工作提供保證。 二是建立并逐步完善各項管理制度。公司成立二十多年來，各項安全管理制度從無到有，并根據各時期生產工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產管理制度，從規章制度上為安全工作奠定基礎；特別是去年以來，隨著煤礦機械化改造和園區各項目建設完成，安全管理制度建設得到進一步的加強和完善，并在劉總的倡導下建立起全時段、全區域、分片負責的立體管理體制，進一步做到職責明確，責任到人。 三是加強隊伍建設，充實安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業化的優秀干部選派到安監工作崗位，加強了安檢隊伍建設

15、。 四是積極開展各類培訓，公司培訓中心和各單位以專業培訓班形式，對職工進行業務知識和操作技能培訓，通過培訓不斷強化員工安全意識，提高整體素質和專業技能，為機械化生產培養了一大批骨干人員。 五是安裝配置了各類先進的監控設備，從技術上加強了安全生產和事故預防。 六是加強現場管理，排查和消除安全隱患。從細節入手，到現場檢查。公司安質部和各企業安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預報、措施到復查有序進行，提高現場管理水平。 七是建立應急救援體系，組建救援隊伍。公司以礦山救護隊為主，以事故預防和處置突發安全事故為目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護了職工生命和公司資

16、產不受損失。 八是安全生產管理形勢依然面臨嚴峻挑戰，主要表現在： 1、隨著煤礦技改的完成，現有人員不能完全滿足現代化礦井管理和生產需要，安質檢人員尤其突出。 2、職工對管理制度、操作規程等不熟知，違章指揮、違章作業現象普遍存在，制度建設還有待進一步完善。 3、煤礦地質條件復雜，勘探工作滯后，加之部分礦井采空區大面積頂板來壓明顯，并且井田內有火區、老塘、舊井，給生產和安全管理工作帶來嚴重安全隱患。 4、消防、防塵、供電、防雷、監控、排水、防洪、供暖、通風等各系統還不完善。 5、東方能源化工公司各項目生產工藝復雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學物品等各類易引發事故的介質較多，安全管理任務重，現無安

17、全分管領導，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。 6、今年煤礦機械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。 7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險。 8、各煤礦現有監控系統，由于設備選型等原因，無法實現聯網，不能實現安全管理信息共享和科學管理。 二、近期安全工作的重點 1、加強內部培訓和制度執行力度，使職工熟知安全規程和本工種操作規程，杜絕“三違”現象。 2、加強現場管理，嚴格進行事故隱患排查治理。 3、對火區、老塘、采空區加強監測、監控，對火災、水害等做到有疑必探。 4、嚴格培訓和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現無證上崗情況。 5、加強火

18、工品管理，一要在運輸、儲存、領退過程中嚴格手續；二要在使用中按章操作。 6、加強頂板支護，杜絕空頂作業。 7、合理配置通風設備，完善通風系統。 8、各建設單位加強對施工隊、監理單位的管理。 三、對今后安全工作的幾點建議 1、充實調整安檢隊伍，適當提高井下非生產人員待遇。 2、以質量標準化礦井建設為契機，打造本質安全型企業。 3、在全公司推廣風險評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。 4、實行安檢人員雙重管理，打破企業、部門人員界限，形成安全檢查聯動機制。 5、通過視頻監控聯網等措施實現科學管理，提升管理水平。 6、公司礦山救護隊擴建為礦山消防救護中隊，以適應公司工業園區消防任務及滅火需要。 第五篇：安委會格式安委會會議要求 1.會議名稱：公司安委會 1.1會議內容。討論分析本單位安全生產形勢，研究、議定重大安全工作措施并對下月的安全工作進行規劃。 1.2參加人員：安全生產委員會成員 1.3會議時間：每月第一周的周二下午兩點 1.4會議主持。安全科科長主持。 1.5各生產部門匯報內容： 1.5.1本單位上月工作完成情況； 1.5.2本單位安全生產情況及需要協調解決當前存在的安全生產問題： 檢查情況。